नीदरलैंड के केंद्रीय बैंक ने AWS छोड़कर European Cloud के लिए Lidl को चुना

 (techzine.eu)
1 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2 일 전 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें
  • अमेरिकी क्लाउड पर निर्भरता कम करने के लिए नीदरलैंड का केंद्रीय बैंक Schwarz Digits के साथ अनुबंध के करीब है, और यूरोपीय कानूनों के तहत संचालित क्लाउड में माइग्रेशन चल रहा है
  • चुना गया Stackit प्लेटफ़ॉर्म Lidl और Kaufland की आंतरिक IT से शुरू होकर बाहरी ग्राहकों तक विस्तारित हुआ है, और अमेरिकी hyperscaler के यूरोपीय विकल्प के रूप में अपनी जगह बना रहा है
  • DNB मानता है कि यूरोपीय क्लाउड अभी मजबूती या गुणवत्ता के मामले में अमेरिकी सेवाओं से पीछे हो सकता है, फिर भी मुख्य मानदंड यही है कि वह संगठन की आवश्यकताओं को पर्याप्त रूप से पूरा करता है या नहीं
  • नीदरलैंड के वित्तीय क्षेत्र ने पहले ही अमेरिकी IT प्रदाताओं पर अत्यधिक निर्भरता को लेकर चेतावनी दी थी, और भू-राजनीतिक तनाव तथा अमेरिकी कानूनों के तहत डेटा एक्सेस की संभावना ने इन चिंताओं को और बढ़ाया है
  • यह चयन इस बात का उदाहरण है कि कड़ी तरह से विनियमित वित्तीय क्षेत्र की कोई संस्था वास्तव में यूरोपीय विकल्प अपना रही है, जिससे यूरोपीय क्लाउड शिफ्ट की प्रतीकात्मकता और उसके सत्यापन का बोझ दोनों सामने आते हैं

अनुबंध और माइग्रेशन की पृष्ठभूमि

  • नीदरलैंड का केंद्रीय बैंक DNB Schwarz Group की IT इकाई Schwarz Digits के साथ एक बड़ा अनुबंध करने वाला है, जिसके पीछे अमेरिकी क्लाउड कंपनियों पर निर्भरता घटाने का उद्देश्य है
  • DNB ने पिछले साल अक्टूबर में ही यूरोपीय क्लाउड में शिफ्ट होने की नीति घोषित की थी, और यह भी स्वीकार किया था कि यह अभी मजबूती या गुणवत्ता में अमेरिकी सेवाओं से पीछे हो सकता है
  • यूरोपीय विकल्प चुनते समय यह देखना मुख्य कसौटी बनी हुई है कि वह संगठन की आवश्यकताओं को पर्याप्त रूप से पूरा करता है या नहीं
  • Lidl प्लेटफ़ॉर्म कई वर्षों में विकसित हुआ है, लेकिन तुलना में Amazon, Google और Microsoft के प्लेटफ़ॉर्म के पीछे अधिकतम 20 वर्ष तक का विकास-संचय है

क्लाउड निर्भरता को लेकर चिंता

  • पिछले वर्ष DNB और AFM ने चेतावनी दी थी कि नीदरलैंड का वित्तीय क्षेत्र खासकर अमेरिकी विदेशी IT सेवा प्रदाताओं पर अत्यधिक निर्भर है
  • ये चिंताएँ भू-राजनीतिक तनाव के कारण और बढ़ी हैं, और हेग स्थित अंतरराष्ट्रीय आपराधिक न्यायालय के अभियोजक के Microsoft ईमेल अकाउंट की पहुंच Donald Trump द्वारा कटे जाने का मामला भी इसका उदाहरण बताया गया
  • अंतरराष्ट्रीय आपराधिक न्यायालय ICC भी इस समय अमेरिका के बाहर की प्रणालियों में माइग्रेट कर रहा है
  • DNB ने भी उस चेतावनी के समय स्वीकार किया था कि उसका अपना डिजिटल इन्फ्रास्ट्रक्चर अमेरिकी सेवा प्रदाताओं पर काफी निर्भर है

Schwarz Digits और Stackit

  • Schwarz Digits ने Stackit क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म के जरिए खुद को अमेरिकी hyperscaler के यूरोपीय विकल्प के रूप में स्थापित किया है
  • Lidl-owned company is building a sovereign cloud की तरह यह ऐसा sovereign cloud बना रहा है, जिसमें सारा डेटा यूरोपीय कानूनों के अधीन रहेगा
  • अमेरिकी प्रदाताओं पर Cloud Act के तहत अमेरिकी प्राधिकरणों को डेटा सौंपने की बाध्यता होती है, और यही बात Schwarz Digits की एक प्रमुख अलग पहचान मानी जा रही है
  • Schwarz Digits ने हाल ही में Lübbenau के बड़े data center में 11 अरब यूरो निवेश करने की घोषणा की है

ग्राहक आधार और विस्तार की दिशा

  • originally began as an internal IT system for Lidl and Kaufland की तरह यह प्रोजेक्ट शुरुआत में Lidl और Kaufland की आंतरिक IT प्रणाली के रूप में शुरू हुआ था
  • अब इसने बाहरी ग्राहक भी हासिल कर लिए हैं, जिनमें SAP और Bayern Munich शामिल हैं
  • Deutsche Telekom के साथ मिलकर यह और व्यापक यूरोपीय IT विकल्प पर भी काम कर रहा है

DNB का आधिकारिक रुख

  • DNB के प्रवक्ता ने सोमवार को क्लाउड निर्भरता संबंधी चिंता की पुष्टि की, लेकिन व्यक्तिगत अनुबंधों पर टिप्पणी नहीं की
  • DNB का कहना है कि क्लाउड की ओर बढ़ने के हर नए चरण में वह भू-राजनीतिक जोखिम का स्पष्ट मूल्यांकन करता है और साथ ही यह भी देखता है कि निर्भरता कैसे कम की जाए

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2 일 전
Hacker News की राय

  • मैंने पहले यह तर्क दिया था कि Amazon ecosystem में S3, EC2, DynamoDB जैसी services के ज़रिए और गहराई से फँसने के बजाय,
    बस VM को सीधे host करके उसके भीतर open source stack चलाना चाहिए
    उस समय सबको यह बेहूदा लगता था, लेकिन अगर ऐसा किया होता तो अमेरिकी निर्भरता से निकलना भी कहीं आसान होता
    क्योंकि सिर्फ VM को migrate करना पड़ता

    • मैंने उन कंपनियों में काम किया है जो दोनों मॉडल इस्तेमाल करती हैं, और cloud adoption के प्रस्ताव पर प्रतिक्रिया भी लगभग ऐसी ही थी
      आखिरकार, engineering की दूसरी पसंदों की तरह यहाँ भी असली बात यह है कि लागत, जोखिम और लाभ को संदर्भ में सही तरह समझा गया है या नहीं, और क्या उस trade-off को स्वीकार करना वाकई उचित है
      जब मैं एक IoT startup में काम करता था, तब device खरीदते समय lifetime service शामिल होती थी, और उस स्थिति में सिर्फ colo lease करना भी बहुत cost-effective था, इसलिए यह product sales structure और competitive environment के साथ अच्छी तरह फिट बैठता था
      लेकिन operations में attention cost बहुत ज़्यादा थी, और कुछ unexpected costs भी थीं
      समय के साथ ऐसे candidates बढ़ने लगे जिन्हें bare metal का अनुभव नहीं था, इसलिए हमें ऐसी पीढ़ी का सामना करना पड़ा जिसके लिए वह दुनिया ही अनजानी थी
      अनुभव बढ़ने के साथ मुझे और मज़बूती से लगने लगा कि किसी भी तरफ़ का चुनाव हो, लागत को बुरी तरह कम आंका जाता है
    • मैं startup को office में खुद assembled GPU server पर चला रहा हूँ, और backup सिर्फ cloud में रखता हूँ
      बिजली का बिल किराए में शामिल है, इसलिए सिर्फ IP address का खर्च देना पड़ता है
      अगर यह fail भी हो जाए तो इसके और भी कई उपयोग हैं, और सबसे बुरे हाल में यह एक शानदार gaming machine बन जाती है
      यह hardware इतना performant है कि बहुत से users संभाल सकता है, और मज़ेदार बात यह है कि मैं पहले के उन ग्राहकों से भी ज़्यादा users को इसी पर serve कर रहा हूँ जो महँगी k8s setup पर चलते थे
      इसे खुद assemble करने में भी बहुत मज़ा आया, और कमरे के कोने में इसकी गुनगुनाहट सुनना भी काफ़ी अच्छा लगता है
    • पूरा business model ही custom tools से optimize करने पर टिका है
      शुरुआत में आप VM-केंद्रित रहना चाहें, लेकिन कुछ महीनों बाद cloud provider का account manager आकर कहेगा कि उनके dedicated optimization tools के हिसाब से थोड़ा-सा बदल दें तो bill 50% कम हो सकता है
      उसके बाद कंपनी के भीतर से दबाव आने लगता है कि वह बचत क्यों नहीं लाई जा रही
      पीछे से वे लोग धक्का देने लगते हैं जिन्हें VM क्या है यह भी नहीं पता, जो salesforce और elastic container में फर्क नहीं कर सकते, लेकिन उन्हें बस इतना पता है कि यह सब "cloud" है और 50% discount मिल सकता है
    • मेरे और दूसरों के हिसाब से cloud providers आम तौर पर 5~10x margin पर बेचते थे
      आप जितना कम इस्तेमाल करें, उनकी profitability उतनी बेहतर होती है
      शुरुआत में cloud credits के सहारे जल्दी शुरू करना सही हो सकता है, लेकिन जब credits खत्म हो जाएँ या organization बड़ी हो जाए, तब ऐसे लोगों में निवेश करना समझदारी है जो चीज़ें खुद बना सकें
      cloud industry ने दुनिया को जो सबसे बड़ा झूठ बेचा, वह यह विश्वास था कि cloud में skilled operations staff की ज़रूरत नहीं पड़ती
    • मैं managed service को जहाँ तक संभव हो टालता हूँ, लेकिन यह क्यों आकर्षक लगती है, यह समझता हूँ
      क्योंकि product के आसपास की services को बनाने और बनाए रखने के लिए कई engineers को खुद vet और hire करने के बजाय, आप AWS या Azure जैसी जगहों को पैसे देकर यह काम सौंप सकते हैं
      इससे अपनी टीम को product पर केंद्रित रखा जा सकता है, और outage होने पर दोष किसी और पर डाला जा सकता है, कभी-कभी compensation भी मिल सकता है
      बेशक इसकी कीमत provider dependency के रूप में चुकानी पड़ती है

  • अभी तो यह सिर्फ contract sign होने वाला है, वास्तव में अभी कुछ हुआ नहीं है
    ऐसे migration कठिन, महँगे होते हैं, और कई बार fail भी हो जाते हैं
    5 साल बाद इसका क्या हुआ, इस पर update देखना ज़्यादा दिलचस्प होगा

  • एक पल को लगा कि Lidl अब cloud service भी चलाता है

    • हाँ, कुछ हद तक ऐसा ही है
      Lidl और Kaufland, Schwarz Group के स्वामित्व में हैं, और वे शुरुआती AWS कहानी की नकल करते हुए आगे बढ़ते रहे हैं
      उनका cloud StackIT है, और मैंने उनके साथ काम किया है
      इसमें अभी और बढ़ने की गुंजाइश है, लेकिन बुनियाद काफ़ी मज़बूत है, और फिर से competition उभरना अच्छा लग रहा है
    • Schwarz को शायद Amazon के bookshop से शुरू होकर AWS बनाने वाली कहानी से काफ़ी लगाव है, और माहौल ऐसा लगता है कि वे भी वही दोहराना चाहते हैं
      लेकिन ऐसा भी महसूस होता है कि वे यह काम बस 5 लोगों के साथ करना चाहते हैं
      Aleph Alpha और Cohere से भी उनका connection है, क्योंकि पहले वाले के मौजूदा CEO ने पहले Lidl की digital division का नेतृत्व किया था
    • features काफ़ी ठीक हैं, लेकिन Hetzner से जो मिल सकता है उसके मुकाबले यह साफ़ तौर पर ज़्यादा महँगा है
      https://stackit.com/en/prices/cloud

  • service यहाँ है
    https://stackit.com/en

    • असली management interface शायद अलग होगा, लेकिन यह website सचमुच अजीब है
      ऐसा लगता है जैसे किसी recycled WordPress theme को आधा-पका छोड़कर ऊपर चढ़ा दिया गया हो

  • लगा कि Lidl cloud कहीं OpenStack की वापसी जैसा तो नहीं
    2010 के शुरुआती दशक में मैं Rackspace पर काफ़ी ग्राहक चलाता था, और अफ़सोस यह रहा कि private equity के हाथ में जाने के बाद उन्होंने ज़्यादातर talent निकाल दिया और momentum खो दिया
    मुझे उनका API पसंद था और documentation भी सचमुच बहुत अच्छी थी

  • यह कल्पना मज़ेदार है कि grocery chain Lidl, Amazon को एक झटका दे रही है

  • अच्छा हुआ कि इस हफ्ते Lidl में middle aisle special शायद cloud computing ही था

  • लगता है बैंकों को Lidl cloud की ऊँची कीमत से खास फ़र्क नहीं पड़ता
    असल में यह discount cloud से काफ़ी दूर है, और offline discount grocery store वाली image के उलट काफ़ी महँगा है

    • लगभग तय है कि यह Oracle-style pricing model होगा
      public pricing का कोई खास मतलब नहीं, और सब कुछ individual negotiation से तय होने की संभावना है

  • यह काफ़ी plausible लगता है
    मैंने इस खास provider को इस्तेमाल नहीं किया है, लेकिन कई मामलों में European cloud providers भी पूरी तरह सक्षम होते हैं, और अमेरिकी बड़े providers हमेशा सबसे अच्छा विकल्प नहीं होते

  • मन करता है कहूँ कि बढ़िया, लेकिन सच कहें तो यह अमेरिकी Big Tech empire से भी बदतर दिशा हो सकती है
    जिन alternatives का ज़िक्र हो रहा है, StackIT, Scaleway, Aldi, ये सब यूरोपीय अरबपतियों के स्वामित्व में हैं
    StackIT, Dieter Schwarz के पास है, Aldi cloud, Beate Heister और Karl Albrecht की तरफ़ है, और Scaleway, Xavier Niel के पास है
    इन तीनों में business में वास्तविक रुचि रखने वाला अगर कोई दिखता है, तो वह सिर्फ Xavier Niel है
    और इससे भी ज़्यादा खीज दिलाने वाली बात यह है कि ये तीनों आम तौर पर wages को लेकर बेहद कंजूस हैं, Xavier Niel भी बस तुलनात्मक रूप से थोड़ा कम, बहुत अच्छा तो वह भी नहीं है