और अधिक पहल करके कैसे काम करें

• पहल जन्मजात व्यक्तित्व से ज़्यादा चीज़ों को घटित करने का संकल्प है, और यह तब बढ़ती है जब आप ऐसे वास्तविक बढ़त वाले क्षेत्र खोजते हैं जिन्हें दूसरे लोग झंझट या असुविधा की वजह से टालते हैं
• जानबूझकर बड़े लक्ष्यों को चुनौती देना और anonymous feedback channel खोलना अस्वीकृति और आलोचना को हैरानी या हताशा से अलग करके संभालने की प्रैक्टिस करा सकता है
• जिन लोगों की प्रासंगिकता साफ़ न दिखे उनसे भी व्यापक रूप से मिलना अप्रत्याशित collaboration के मौके पैदा करता है, और पिछले 3 सालों की सबसे productive साझेदारियों में से ज़्यादातर लगभग random meetings से ही निकलीं
• पहल, आत्मविश्वास, charisma, सौम्यता, शांति और optimism को भी सीखी जा सकने वाली विशेषताएँ मानना चाहिए, और नई skill सीखने के लिए low-status moat से गुजरने का जोखिम उठाना पड़ता है
• overwork creativity और big-picture thinking को कम करता है और burnout पहल को कमजोर करता है, इसलिए शाम 6 बजे के बाद offline रहने और रविवार को आराम जैसी काम की सीमाएँ ज़रूरी हैं

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पहल एक विकसित की जा सकने वाली क्षमता है

• पहल किसी के पास हो या न हो, ऐसी स्थिर विशेषता नहीं है, बल्कि चीज़ों को घटित करने का संकल्प के अधिक करीब है
• Cate Hall ने उम्र बढ़ने और अपने से अधिक बुद्धिमान लोगों के बीच रहने के साथ, अपनी तुलनात्मक कमियों की भरपाई पहल बढ़ाकर की
• उन्होंने अपने 30s में Supreme Court वकील, दुनिया की नंबर 1 महिला poker player, art और perfume कंपनी की founder, और pandemic medicines कंपनी Alvea की co-founder तथा operations lead के रूप में अनुभव जुटाया
• radical agency का मतलब दूसरों से ज़्यादा देर तक टिके रहना नहीं, बल्कि ऐसी वास्तविक बढ़त खोजना है जिसे दूसरे लोग झंझट या अप्रिय होने के कारण टालते हैं

poker से सीखा ‘वास्तविक बढ़त’ ढूँढना

• modern poker बहुत प्रतिस्पर्धी खेल है, और 8 साल पहले भी pros खेलने जितना ही समय पढ़ाई में लगाते थे और solver models से छोटे mathematical edge खोजते थे
• इसी दौरान physical reads जैसा एक बड़ा edge मौजूद था, लेकिन उसे लगभग नज़रअंदाज़ किया गया
• Cate Hall और उनके दो दोस्तों ने reads का गहन अध्ययन किया, और तीनों ने सामान्य distribution से बाहर के नतीजे हासिल किए
• जब उन्होंने दूसरे pros को यह बताया, तो कई लोगों ने “ऐसी कोई चीज़ होती ही नहीं” जैसे अंदाज़ में प्रतिक्रिया दी और यह मानने को तैयार नहीं थे कि reads मूल्यवान हो सकती हैं
• जिन बड़े और स्पष्ट advantages की ओर लोग देखना नहीं चाहते, वे पहल का मुख्य साधन बन सकती हैं

जानबूझकर अस्वीकृति झेलना

• जो आप चाहते हैं, वह माँगना चाहिए, और यह जाँचने के लिए कि आपका ‘reasonable’ मानक सही है या नहीं, कभी-कभी ऐसी माँगें भी करनी चाहिए जो unreasonable लगें
• हालाँकि इस प्रक्रिया में अशिष्ट न बनने का ध्यान रखना चाहिए
• अगर आप सिर्फ वही माँग रहे हैं जो मिलने की उम्मीद है, तो आपके लक्ष्य पर्याप्त ऊँचे नहीं हैं
• खासकर career की शुरुआत में लक्ष्य इतने ऊँचे रखने बेहतर हैं कि जिन ज़्यादातर जगहों पर आप apply करें, वहाँ से rejection मिले
• अगर आपने अभी rejection absorb करना नहीं सीखा है, तो जानबूझकर कठिन नौकरियों के लिए apply करके “no” को surprise या discouragement से अलग करना सीखा जा सकता है
• Cate Hall ने इस भाव का email भेजा कि “मैं आपके संगठन जैसा एक संगठन शुरू करना चाहती हूँ, लेकिन क्या उसकी जगह मैं आपका संगठन चला सकती हूँ?” जवाब नहीं मिला, लेकिन ऐसा ही प्रस्ताव किसी और को देकर वह साथ में नया संगठन शुरू करने की राह पर बढ़ीं

ईमानदार feedback पाने का तरीका

• जो लोग आपको जानते हैं, उनसे सच्चा feedback न लेना वैसा है जैसे बिना चखे खाना बनाना
• कई संदर्भों में अच्छा feedback पाने के लिए ऐसा रास्ता चाहिए जिससे लोग anonymous रूप से बता सकें
  • अगर anonymity न हो, तो social dynamics बीच में आकर friction पैदा करती हैं
  • ईमानदार feedback तब आसानी से आता है जब देने वाला व्यक्ति सहज महसूस करे
• Cate Hall अपने Twitter bio में feedback form का link रखती हैं, और उसके ज़रिए उन्हें हर हफ्ते कुछ comments मिलते हैं
• इस चिंता के विपरीत कि anonymity लोगों को आक्रामक बना देगी, मिले feedback का 90% या तो महत्वहीन था या positive message था
• एक साल से अधिक समय में केवल लगभग दो संदेश ऐसे थे जिनका मकसद भावनात्मक चोट पहुँचाना था, और कभी-कभी कुछ संदेशों ने वास्तविक समस्या बताकर झटका भी दिया, लेकिन वही बाद में उन्हें सुधारने का कारण बने
• अपनी uptalk की समस्या के बारे में उन्हें YouTube comments से पता चला

किस्मत के पहुँचने की सतह को चौड़ा करना

• नया project खोजते समय उन्होंने उस क्षेत्र के जितने अधिक लोगों से हो सके, मुलाकात की, और भले ही कोई स्पष्ट लाभ न दिखे, meetings तय कीं
• शुरुआत में उद्देश्य नए क्षेत्र में प्रवेश करते हुए अपनी मौजूदगी दर्ज कराना था, और उनका मानना था कि कोई न कोई हमेशा hire कर रहा होगा या co-founder ढूँढ रहा होगा
• जब उन्होंने जाल व्यापक रूप से फेंका, तो पता चला कि पहले से यह अनुमान लगाने की उनकी क्षमता बहुत कम थी कि कौन-सी call उपयोगी होगी
• relevance का अनुमान लगाना आसान है, लेकिन usefulness का वह अच्छा proxy नहीं है; सामने वाले का उत्साह और उसकी रुचियों की चौड़ाई जैसे कई कारक काम करते हैं
• पिछले 3 सालों में उनकी ज़्यादातर सबसे फलदायी collaborations लगभग random तय हुई meetings से निकलीं
• जिस व्यक्ति के बारे में introducer ने कहा था, “इसने परिचय माँगा है, लेकिन मुझे नहीं पता कि यह आपके समय का अच्छा उपयोग होगा या नहीं,” उसी के साथ बातचीत पिछले हफ्ते की सबसे अच्छी बातचीत थी

मानना कि सब कुछ सीखा जा सकता है

• ज़्यादातर विषय सीखे जा सकते हैं, और जो बहुत कठिन दिखते हैं वे भी
• कई प्रवृत्तियाँ जिन्हें लोग fixed trait मानते हैं, वास्तव में काफ़ी बदली जा सकती हैं
  • पहले यह मानना होगा कि वे बदल सकती हैं
  • और फिर वैसा ही प्रयास लगाना होगा जैसा किसी और चीज़ को सीखने में लगाया जाता है
• पहल खुद इसका अच्छा उदाहरण है, और Cate Hall ने इसे जीवन में देर से सीखा
• teens और 20s में उन्होंने कभी-कभी पहल वाले फैसले लिए, लेकिन सिर्फ इसलिए कि वह रास्ता साफ़ दिखता था, उन्होंने ऐसा career चुना जिसे वे नापसंद करती थीं, और 10 साल बाद जाकर खुद से पूछा कि वे असल में हासिल क्या करना चाहती थीं
• वे आत्मविश्वास, charisma, सौम्यता, शांति और optimism को भी सीखी जा सकने वाली विशेषताओं की तरह देखती हैं
• charisma सीखने का तरीका भी कुछ किताबें पढ़ने, charismatic लोगों को दूसरों से interact करते हुए कई घंटों तक देखने, और उनकी कुछ आदतें अपनाने जैसी साधारण execution plan के करीब है

low-status moat को पार करना

• “low-status moat” उस अवधि को दर्शाता है जिससे जीवन बदलते समय या नई skill सीखते समय गुजरना पड़ता है
• इस दौरान आप वास्तव में वह काम नहीं कर पाते, या ऐसी चीज़ें नहीं जानते जो दूसरों को बिल्कुल बुनियादी लगती हैं
• इसे moat इसलिए कहा जाता है क्योंकि इसे एक छलांग में पार नहीं किया जा सकता, और जो लोग इसे पार कर लेते हैं उन्हें इससे वास्तविक बढ़त मिलती है
• इसे चुपचाप पार करना संभव है, लेकिन बिना सवाल पूछे और बिना सहयोग किए चलने का तरीका सीखने को बहुत कमजोर कर देता है
• “करते-करते सीखो” जैसी सलाह तभी अमल में लाई जा सकती है जब आप कुछ समय तक इस moat के भीतर जूझने के लिए तैयार हों
• Cate Hall की एक बहुत खराब खेली गई hand कभी बड़े poker tournament में ख़बर बन गई थी, और उन्हें लगा कि उसी समय उन्होंने अडिग रहने की दहलीज़ पार की
• cameras और reporters से घिरी स्थिति में वे सुरक्षित fold कर सकती थीं, लेकिन उन्होंने call चुना, यह जानते हुए कि जीतने पर भी उनका मज़ाक उड़ाया जाएगा; वह call वास्तव में अच्छा नहीं था, लेकिन उनके अनुसार वह “गलत कारणों से नहीं, बल्कि सही कारणों से की गई गलत पसंद” थी

बहुत ज़्यादा मेहनत न करना

• यह सूची की सबसे महत्वपूर्ण बात हो सकती है, और Cate Hall को यह सीखने में लगभग 40 साल लगे
• यह intuition गलत है कि अधिक समय का मतलब अधिक productivity होता है; grind वाली working style अस्थायी रूप से output बढ़ा सकती है, लेकिन creativity और big-picture thinking को मार देती है
• burnout पहल को खत्म करने वाला सबसे बड़ा कारक है
• पहल का कम होना burnout के शुरुआती संकेतों में से एक है, और यह तब भी दिख सकता है जब आपको अभी सचेत रूप से समझ न आया हो कि क्या हो रहा है
• burnout आने पर व्यक्ति अपने बेहतर version की ओर बढ़ने के बजाय ideas और actions को खारिज करने लगता है, और कारण ढूँढने लगता है कि चीज़ें क्यों नहीं चलेंगी या उनकी ज़रूरत ही क्यों नहीं है
• Cate Hall लगभग हर दिन शाम 6 बजे offline हो जाती हैं, और रविवार को Sabbath की तरह सख़्ती से ऐसा विश्राम रखती हैं जिसमें effort जैसा महसूस होने वाला कोई काम मंज़ूर नहीं होता
• उन्होंने नियम बना रखा है कि कितना मेहनत करनी चाहिए, इस बारे में वे ऐसे लोगों से निर्देश नहीं लेंगी जिन्होंने कभी burnout नहीं झेला

पहल क्या बदल सकती है

• पहल वह कौशल है जिसने आसपास की दुनिया बनाई है, और इसे जीवन के किसी हिस्से को अपनी इच्छा के अधिक करीब ले जाने वाले सार्वभौमिक amplifier की तरह देखा जाता है
• इसका दायरा profession, relationships, aesthetics जैसे किसी खास क्षेत्र तक सीमित नहीं है
• बेहतर mousetrap बनाना, ईर्ष्या योग्य विवाह बनाना, या एक देश शुरू करना—ये सब पहल के दायरे में आ सकते हैं
• कोई भी पहल लेकर पैदा नहीं होता; हर कोई इसे सीख सकता है, और शुरुआत करने के लिए कभी बहुत देर नहीं होती
• 2026 update के अनुसार, इस लेख पर आधारित किताब You Can Just Do Things अब खरीदने के लिए उपलब्ध है

[GN⁺]

Hacker News की राय

• यह मानकर चलने वाली बात कि सब कुछ सीखा जा सकता है, मुझे अपनी दिवंगत दादी की याद दिलाती है
  दादी कहा करती थीं, “c'est faite par du mondes”, जिसका मोटे तौर पर मतलब था, “इसे किसी ने किया/सीखा/खोजा है, इसलिए ऐसा कोई पूर्वनियत कारण नहीं कि मैं इसे नहीं कर सकता”
  जब भी मुझे लगता है कि मैं कुछ नहीं कर पाऊँगा, मैं उस वाक्य को याद करके टिके रहता हूँ

  • मैं अभी सचमुच ऐसे ही एक व्यक्ति के तहत काम कर रहा हूँ; शुरू में मुझे ठीक से समझ नहीं आता था कि वह क्या कर रहा है, लेकिन अब मुझे वह काफ़ी पसंद है
    उसका background non-technical है, लेकिन अब वह खतरनाक हद तक coding भी कर लेता है, और हमारे काम के हर पहलू पर experts से बात करना पसंद करता है
    वह सबसे बुनियादी सवालों से शुरू करता है, और ऐसे सवाल पूछकर शर्मिंदा होने में उसे ज़रा भी ego नहीं है, न ही follow-up सवालों के साथ गहराई तक जाने में उसे संकोच होता है
    experts को अगर जगह दी जाए तो वे समझाना पसंद करते हैं, और इससे यह भी समझ आता है कि expertise कितनी संकीर्ण और कभी-कभी उथली हो सकती है, जिससे अपनी असुरक्षा भी कम होती है
  • मैं हमेशा मानता था कि सब लोग स्वाभाविक रूप से सोचते हैं कि सब कुछ सीखा जा सकता है, लेकिन अब यह समझकर थोड़ा झटका लग रहा है कि शायद यह सबकी बुनियादी मान्यता नहीं है
  • पर्यावरण से जुड़े activism में काम करते हुए मुझे यह बात काफ़ी देर से समझ आई
    हम सब volunteers थे और पैसे भी कम थे, इसलिए हमने pipeline, regulation और कानून जैसी चीज़ें खुद सीखनी शुरू कीं
    अगर आपके पास सही तरह का mindset हो, तो किसी नए क्षेत्र में जाकर सचमुच सीखने और उसे संभालने की क्षमता बेहद ताकतवर होती है
    उल्टा, हर किसी का दिमाग़ इस तरह काम नहीं करता, और सच कहूँ तो ज़्यादातर लोग ऐसा नहीं कर पाते
    खुद से सीखने वाले लोग जो सबसे बड़ी गलती करते हैं, वह यह मान लेना है कि दूसरे लोग भी उनकी तरह सीख सकते हैं
    अगर आपके पास यह प्रतिभा है, तो इसका अच्छा इस्तेमाल और खोजबीन करने पर जीवन में बड़ा लाभ मिल सकता है
  • इससे 2000s का ब्रिटिश reality TV शो Faking It याद आता है
    उसमें प्रतिभागी किसी ऐसी skill को, जिसके बारे में उन्हें बिल्कुल कुछ नहीं पता होता था, experts से सीखते थे, और फिर दूसरों को यह यक़ीन दिलाना होता था कि वे सचमुच उस क्षेत्र में निपुण हैं; और वे लगभग हमेशा सफल होते थे
    वह “जब तक बन न जाए, तब तक बनने का अभिनय करो” का एक episode में संक्षिप्त रूप था, और मुझे वह सच में बहुत पसंद था
  • किसी बिंदु पर मुझे यह बात समझ आई, और चरम तब आया जब washing machine अजीब तरह से ज़ोर-ज़ोर से आवाज़ करने लगी
    मैंने सोचा, “सबसे बुरी स्थिति में मैं इसे और ख़राब ही करूँगा, और ऐसी चीज़ें manual देखकर किसी दूसरे इंसान द्वारा ठीक किए जाने के लिए ही बनाई जाती हैं। यहाँ तक कि ऐसे इंसानों द्वारा भी जिन्हें शायद college की पढ़ाई भी न की हो”
    तो मैंने manual और जो parts बदलने लायक लगे उन्हें मंगवाया, और काम तुरंत हो गया

• यह लेख अपने ही तर्क का खंडन करने में काफ़ी सक्षम लगता है
  लगता है यह महिला दुनिया की नंबर 1 ranked poker player थी, यानी उसमें निश्चित ही जबरदस्त inborn talent और बहुत मेहनत करने की क्षमता है
  फिर उसने कुछ सालों से ज़्यादा समय तक एक ही चीज़ क्यों नहीं पकड़ी रखी? उसने चार-पाँच careers में प्रभावशाली शुरुआत की, लेकिन उनमें से किसी को भी असली महानता तक क्यों नहीं पहुँचाया?
  वह खुद मानती है, या चाहती है कि हम मानें, कि उसके व्यक्तित्व ने उसकी साधारण क्षमताओं पर विजय पाई; लेकिन ज़्यादा ऐसा लगता है कि विशाल जन्मजात क्षमता ने उस व्यक्तित्व पर विजय पाई जो वरना उसे बर्बादी की ओर ले जाता

  • अक्सर कहा जाता है कि उत्कृष्ट बनने के लिए दो अलग-अलग क्षेत्रों में महारत हासिल करो और फिर उनके intersection पर काम करो
    बहुत से लोगों के लिए “सच्ची महानता” का मॉडल Leonardo है, जिसने शायद 7 के आसपास क्षेत्रों में महारत हासिल की थी
    उसके क़रीब जाने के लिए शायद हर 5 साल में क्षेत्र बदलने वाला स्वभाव चाहिए, और यह मिज़ाज काफ़ी हद तक स्थिर हो सकता है। हो सकता है यह किसी तरह की neurodiversity trait हो
    अगर neurodiversity और जन्मजात क्षमता दोनों ही स्थिर हैं, तो महानता तक पहुँचने के लिए व्यक्तित्व और व्यवहार के उन हिस्सों को optimize करना पड़ेगा जो स्थिर नहीं हैं, और इसके लिए लेखक जैसी तरकीबों का एक bundle चाहिए
    आधुनिक समय की दुखद बात यह है कि regulated professions में career बदलना लगातार कठिन और अव्यावहारिक होता जा रहा है
    computer science, painting और poker में तो कभी भी जाया जा सकता है, लेकिन अगर आप 40 की उम्र तक doctor नहीं बने, तो उसे लगभग छोड़ देना पड़ता है
    मैं बहुत से ऐसे लोगों से मिला हूँ जिन्हें medicine में रुचि है और जो उसमें अच्छे भी हो सकते हैं, लेकिन switching cost असहनीय है; यह अफ़सोस की बात है क्योंकि computer science, medical research, और clinical practice के intersection पर बहुत-सी महान उपलब्धियाँ संभव हैं
  • जो लोग जल्दी बोर होकर आगे बढ़ जाते हैं और जो लोग जल्दी सीखते हैं, उनके बीच उच्च सहसंबंध होना लगभग तय है
    वजह technique हो, personality हो, शुद्ध intelligence हो, या इनका मिश्रण—बात वही रहती है
  • वह शायद career बदलते रहने को किसी तरह की विफलता मानता है, लेकिन मैं सहमत नहीं हूँ; मुझे तो यह सफलता लगता है
    इसलिए “अपने ही तर्क का खंडन” वाली बात मुझे सही नहीं लगती
  • कुछ लोगों के लिए सच्ची महानता का मतलब है कई क्षेत्रों में सक्रिय होना

• अच्छा लेख है
  मेरी ज़िंदगी के इस चरण में, ज़्यादा “proactive” बनने के बजाय मैं उस बिना सोचे काम करने वाली automatic machine के क़रीब पहुँचना चाहता हूँ, जो हर दिन तय किया हुआ काम हमेशा कर देती है
  इस समय मेरे और मेरे ज़्यादातर लक्ष्यों के बीच बस सैकड़ों-हज़ारों घंटों का समय-निवेश है, और ऐसा कोई बड़ा घटक भी नहीं जिसे पैसे से बहुत तेज़ किया जा सके
  मेरी proactive प्रवृत्ति ग़ायब नहीं होगी; उल्टा, वह परेशान करने वाली आवृत्ति के साथ फिर सिर उठाती है, और साथ में यह कल्पना भी लाती है कि बस दोबारा पैसे कमाने पर ध्यान देना चाहिए
  फिर भी अच्छा होता अगर मैं उस प्रवृत्ति से कह पाता कि चुप रहे और मुझे ज़्यादा बार दोहराव वाले काम पर ध्यान लगाने दे

• ताज़गीभरा और समयानुकूल
  निम्न-स्थिति की moat में कूद पड़ने का असर कई गुना बढ़ाने वाला होता है
  ठुकराए जाने को आमंत्रित करना एक superpower है, क्योंकि जब सफलता विस्फोटक और non-linear होती है, तब फ़ायदा सबसे कठिन कोशिश करने वाले को नहीं बल्कि सबसे ज़्यादा कोशिशें करने वाले को मिलता है
  यह सिर्फ़ सर्दियों की वजह से समयानुकूल नहीं लगा; पिछले कुछ महीनों में मैं निजी तौर पर बहुत कठिन निचले दौर से गुज़रा हूँ, इसलिए भी यह बात सही समय पर लगी
  इस लेख ने मुझे याद दिलाया कि मैं वह व्यक्ति हूँ जो कठिन, डरावने और थका देने वाले काम कर सकता है, और अपने low phase में मेरे पास साधारणता का आराम भी नहीं होता
  जब आप कठिन कामों में अच्छे हो जाते हैं, तो आप निम्न-स्थिति की moat पार करके सच्ची विनम्रता के ऊपर बनी अछूती आत्मविश्वास हासिल करते हैं, और वह जीवन के दूसरे हिस्सों में भी फैलती है
  लेकिन नीचे गिरने पर यह बात भूल जाती है, इसलिए इसने मुझे फिर से perspective पकड़ने में मदद की

  • Cate मानती है कि सफलता पूरी तरह luck है। उसने खुद ऐसा कहा है
    https://sashachapin.substack.com/p/things-you-learn-dating-c...

• “manifest determination to make things happen” अभिव्यक्ति के बारे में, हमारे परिवार में मेरी माँ इसे हमेशा Reality Bending कहती थीं
  इसका Airbender से कोई संबंध नहीं था, बल्कि Jobs के “reality distortion field” की ओर इशारा था
  मेरे पिता इस क्षमता का बहुत प्रभावी ढंग से इस्तेमाल करते थे, और मेरे भाई-बहनों में भी यह कुछ हद तक है
  बचपन में मेरे अंदर भी यह भरपूर थी, लेकिन उम्र बढ़ने के साथ मैं इच्छाशक्ति पर टिककर रह गया, और वह चीज़ बढ़ते-बढ़ते अवसाद में बदल गई
  उम्र बढ़ने के साथ सचमुच और मूर्ख होता जा रहा हूँ ऐसा लगता है, और इसका एक कारण यह भी है कि जवान उम्र में मेरे दिमाग में काम से जुड़ी बहुत बड़ी मात्रा में जानकारी रहती थी, लेकिन अब उस ज्ञान का बड़ा हिस्सा जिसे मैं तुरंत निकाल सकता था, बस बेकार हो गया है
  जब मैं लगभग बीस साल का था, तब एक जानने वाले ने Windows 95 के सभी visible UI elements काले कर दिए थे, और मैंने सिर्फ़ याददाश्त के भरोसे Start menu से settings और display ढूँढकर उसे सामान्य कर दिया था
  अब तो शायद Windows 95 मशीन सामने रख दी जाए और Google भी उपलब्ध हो, तब भी मैं उतनी जल्दी नहीं बता पाऊँगा कि वह setting कहाँ है

  • Windows 95 वाली बात सचमुच बहुत relatable लगी
    मैंने Windows XP इतनी बार install किया था कि न सिर्फ़ pirated keys याद हो गए थे, बल्कि Next button स्क्रीन पर दिखने से पहले ही मैं mouse उसी तरफ़ ले जाना शुरू कर देता था
    एक समय था जब लोग इस बात पर हैरान होते थे कि मैं combo box में Eastern Time Zone option कितनी जल्दी ढूँढ लेता था

• वह कैसे जीती है, इस पर उसके पति Sasha का लिखा यह लेख भी शानदार है
  https://sashachapin.substack.com/p/things-you-learn-dating-c...

  • इसे पढ़कर वह unipolar mania जैसी लगती है
    मैं यह एक ऐसे व्यक्ति के रूप में कह रहा हूँ जिसे bipolar disorder है, इसलिए उस पक्ष को जानता हूँ
    अगर drugs उस तरह की नहीं थीं जो mania को भड़काती हैं, तो drug addiction को भी इससे समझाया जा सकता है

• मुझे लगा कि अपने दम पर काम करने के ठोस उदाहरण नज़र फैलाने के लिए ज़रूरी हैं, इसलिए मैंने इस बारे में एक सवाल पोस्ट किया
  https://www.lesswrong.com/posts/umJmRfcJndY3Gsr36/concrete-e...

• यह लेख मुझे सचमुच बहुत छू गया, लेकिन विडंबना यह है कि मुझे चिंता है कि क्या मेरे पास इसे अमल में लाने की क्षमता है
  जीवन के कुछ क्षेत्रों में मुझमें बेहद ज़्यादा agency है, लेकिन दूसरे क्षेत्रों में जैसे बिल्कुल नहीं
  जिन क्षेत्रों में मुझे agency की कमी महसूस होती है, वे मेरे self-image से मेल नहीं खाते, इसलिए उनसे नफ़रत होती है, और मैं उन बातों में जूझता हूँ जिनमें मुझे जूझना नहीं चाहिए ऐसा लगता है
  कॉलेज से निकलने के बाद बिना किसी बड़े सहारे के मैं अपने छोटे hometown को छोड़कर California आ गया, SF में अकेला रहा, तेज़-रफ़्तार startup माहौल में engineering टीमों को lead किया और बेहतरीन नतीजे दिए, और technical executive interviews से मुझे बिल्कुल डर नहीं लगता
  meaningful लगने वाले tech side projects करने के लिए मैंने कई बार बिना backup के नौकरी छोड़ी, पैसे लगभग ख़त्म होने तक टिके रहा, 50 से ज़्यादा लोगों को एक हफ़्ते के music festival तक lead किया और लोगों, पैसों और ठहरने की व्यवस्था को coordinate किया, बड़े समूहों के सामने आत्मविश्वास से बोला, और काम के लिए अकेले विदेश जाना भी मेरे लिए कोई समस्या नहीं है
  फिर भी मैंने 32 साल की उम्र में driving सीखी, और अब भी वह “डरावनी” लगती है, मेरी अपनी कार नहीं है, और उसे अपनी ज़िंदगी का हिस्सा नहीं बना पाया हूँ
  मैं घर की down payment दे सकता हूँ, लेकिन वह इतना बड़ा और डरावना काम लगता है कि मैं लगातार rent पर ही रह रहा हूँ, और रिश्तों व करियर में भी मैं क्या चाहता हूँ यह परखने, उसका पीछा करने और कई विकल्पों की तुलना करने के बजाय बस “बहता चला जाता हूँ”
  काम के लिए अकेले विदेश यात्रा करना मामूली लगता है, लेकिन अपने लिए कुछ करने के लिए अकेले विदेश घूमने जाना लगभग अकल्पनीय रूप से डरावना लगता है
  मैं स्थितियों के बारे में ज़रूरत से ज़्यादा सोचता हूँ, और किसी छोटे physical action से एक कदम आगे बढ़ने से पहले उन्हें दिमाग में ही हल करने की बहुत प्रवृत्ति है
  जैसे मैं यह मानता हूँ कि action कहाँ ले जाएगा, इसका यक़ीन हो जाने के बाद ही agency मिल सकती है, और यह भी agency की कमी जैसा ही लगता है
  मैंने वे काम कर लिए हैं जिन्हें दूसरे लोग कठिन मानते हैं, लेकिन जिन बातों को दूसरे मामूली समझते हैं उनमें वही सोच लागू नहीं कर पाता; इसलिए मुझे नहीं पता कि मुझमें agency की कमी है, मेरे self-standards अजीब हैं, या फिर यह कुछ बिल्कुल और है

  • “फिर भी” के बाद लिखी बातों में रिश्तों और overthinking को छोड़ दें, तो यह agency की कमी से ज़्यादा सामान्य preference जैसी लगती हैं
    अगर आप उन preferences को सक्रिय रूप से बदलना चाहते थे और बदल नहीं पाए, तो उसे कम agentic कहा जा सकता है, लेकिन अपने-आप में वे काफ़ी तर्कसंगत लगती हैं
    मुझमें भी इनमें से कुछ गुण हैं, इसलिए हो सकता है मैं पक्षपाती हूँ
    और बाकी दो मामले आपकी सफलता के उदाहरणों से अर्थपूर्ण रूप से अलग category के लगते हैं, इसलिए हो सकता है वे अभी ऐसे क्षेत्र हों जो आपकी strengths से मेल नहीं खाते
  • agency शायद कोई एकल meta-skill नहीं, बल्कि domain-specific micro-skills का एक bundle हो सकती है
    tech company leadership में strategic thinking और personal relationships में strategic thinking अलग skills हैं, और public speaking में डर सँभालना और driving में डर सँभालना भी अलग skills हैं
    कभी-कभी ऊपर-ऊपर समान दिखने वाली skills हैरान कर देने वाली हद तक transfer नहीं होतीं और context से बँधी रहती हैं
    आख़िरकार सबसे broadly applicable सलाह शायद यही है कि दूसरे लोगों से feedback लिया जाए, बाहरी नज़रिया पाया जाए, और blind spots को हिलाया जाए
    bottleneck आमतौर पर obvious नहीं होता, क्योंकि obvious चीज़ें तो ज़्यादातर पहले ही आज़माई जा चुकी होती हैं
    लेकिन अगर कोई चीज़ इतनी obvious हो कि सब यह मान लें कि उसे पहले ही आज़माया जा चुका होगा, जबकि असल में किसी ने किया ही न हो, तो वह फिर obvious नहीं रह जाती
    निजी तौर पर, relationships में “अटकाव” खोलने की जो strategy मेरे लिए काफ़ी असरदार रही, वह यह थी कि मैं अपनी सामान्य reaction distribution से काफ़ी बाहर जाकर कुछ अजीब, कल्पना करना मुश्किल, या बिल्कुल अलग तरह का action करूँ
    जब मुझे लगता था कि मैं फँसा हुआ हूँ या कोई unpleasant dynamic चल रही है, तो उसका एक हिस्सा इस पर टिका होता था कि मैं हमेशा जैसा करता हूँ, वैसा ही कर रहा हूँ
    जब लगता था कि कोई unpleasant pattern तीसरी, चौथी, पाँचवीं बार दोहर रहा है, तो मैं अपनी सामान्य behavior distribution से बाहर की कोई चीज़ आज़माता था, और तब उस जाम से निकलने की संभावना बहुत बढ़ जाती थी
    फिर भी एक random action पर सफलता की संभावना शायद 1~10% ही होती है
    इसमें शायद local optimum से बाहर निकलने के लिए किसी सामान्य algorithm जैसी कोई बात हो सकती है। बाहर से generativity लाना, reality-based feedback loop बनाए रखना, और किसी तरह की कठोर elimination process से गुज़रना शायद सबसे अच्छी संभावना हो सकती है
  • मुझे भी कुछ ऐसा ही लगता है
    इसलिए मैं अपने बारे में अक्सर उलझन में पड़ जाता हूँ
    मेरा मानना है कि यह स्वीकार करना ठीक है कि जिन कामों को दूसरे लोग आसान मानते हैं, उनसे आप डर सकते हैं या उनमें असफल हो सकते हैं, और जो काम ज़्यादातर लोगों को कठिन लगते हैं, वे आपके लिए मामूली हो सकते हैं
  • बाहरी चीज़ें कुछ भी संभव हैं, और भीतरी चीज़ें कुछ भी असंभव
    जैसे पैसे कमाना आसान है, लेकिन वज़न घटाना असंभव
    लगता है कोई psychological issue है

• लेखक की यह बात अच्छी लगी कि उन rough edges को खोजो, जिन्हें दूसरे लोग संभालना नहीं चाहते
  लेखक से अलग, मैं हमेशा थोड़ा आलसी रहा हूँ और अपनी ज़िंदगी का ज़्यादातर हिस्सा सिर्फ part-time काम करते हुए बिताया है
  फिर भी जब काम करता हूँ, तो ऐसी rough edges मुझे पसंद आती हैं, इसलिए इसे मज़े से पढ़ा

• ज़्यादा agency पाने के लिए वास्तव में जो चाहिए, वह शायद बस पैसा है, या अमीर लोगों का ऐसा नेटवर्क जो मुझे पैसा देना चाहे
  मेरे पास पैसा नहीं है, सेहत भी बहुत अच्छी नहीं है, और मैं अलग-थलग हूँ, इसलिए अभी बस किसी तरह टिके रहने की कोशिश कर रहा हूँ
  लेकिन मेरी महत्वाकांक्षा किसी मायने में शायद मेरे साधनों से 1 अरब गुना बड़ी है