Ask HN: अब तक आपने जिस प्रोजेक्ट पर काम किया, उसमें सबसे बेकार कौन-सा था?

 (news.ycombinator.com)
1 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2024-04-06 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें
  • एक कंपनी के pipeline automation विभाग में, मेंटेनेंस समस्याओं के कारण बंद करने का फैसला किए गए एक internal tool को इस तरह implementation automation pipeline में बदला गया कि अगर किसी दूसरी टीम को उसकी ज़रूरत पड़े तो उसे इस्तेमाल किया जा सके
  • इस महीने टीम के एक सदस्य ने automation improvement scenario ढूँढा, और बंद किए जाने वाले legacy internal tool के लिए automation बदलावों का काम उसके हिस्से आया
  • उसी हफ्ते जब टीम लीडर ने दूसरी टीमों को घोषणा की कि वह tool बंद कर दिया गया है और अब उसका इस्तेमाल न करें, तब भी कम संभावना वाले scenarios तक को मज़बूत बनाने के लिए Pull Request में बदलाव की मांग लगातार आती रही

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2024-04-06
Hacker News राय

  • एक ERP सिस्टम डेवलपमेंट का अनुभव

    • 15 सालों में अलग-अलग डेवलपर्स द्वारा विकसित किए गए इन-हाउस ERP सिस्टम पर काम करने का अनुभव.
    • सिस्टम कंपनी का मुख्य आधार था, लेकिन मैनेजमेंट ने सिस्टम को समस्याओं की जड़ बताया.
    • नई मैनेजमेंट ने इसे एक industry-standard solution से बदलने को आगे बढ़ाया.
    • CTO और लेखक ने ज़ोर देकर कहा कि प्रोजेक्ट बजट से बाहर जाएगा और विफल होगा, लेकिन मैनेजमेंट ने vendor की बात पर भरोसा कर प्रोजेक्ट आगे बढ़ाया.
    • vendor को प्रोजेक्ट के पैमाने की समझ नहीं थी, फिर भी उसने महत्वपूर्ण features हटाते हुए आत्मविश्वास दिखाया.
    • आखिरकार 5 साल बाद, लाखों डॉलर बर्बाद करने के बाद प्रोजेक्ट विफल हो गया.

  • smart energy meter बिज़नेस में प्रवेश की कोशिश

    • एक बड़ी media company में smart energy meter बिज़नेस में उतरने की कोशिश का अनुभव.
    • हज़ारों मीटर पहले ही खरीदे, branding किए और warehouse में रखे जा चुके थे.
    • API डेवलपमेंट पूरा हो चुका था, UI में समस्याएँ थीं और उसे ठीक करने की ज़रूरत थी.
    • marketing launch के लिए लाखों डॉलर का बजट तैयार था, लेकिन launch वाले दिन कंपनी के board ने brand image और failure risk का हवाला देकर launch रद्द कर दिया.

  • एक निरर्थक प्रोजेक्ट का अनुभव

    • कंपनी में हर hallway में "EnGUAGEment meter" लगाकर कर्मचारियों के मूड दिखाने वाला सिस्टम विकसित किया गया.
    • CEO के जन्मदिन पर participation rate बढ़ाना पड़ता था.
    • आखिर में यह रोज़ाना सिर्फ 30-40% participation rate तक ही पहुँच पाया.

  • एक बड़े retailer का network access control प्रोजेक्ट

    • Cisco router ACL बनाने का काम सौंपा गया था, लेकिन लगता है कि प्रोजेक्ट बीच में ही रद्द हो गया.
    • लेखक ने automated system बनाया, लेकिन उसके बाद प्रोजेक्ट की प्रगति के बारे में कभी कुछ नहीं सुना.

  • internal tool का उपयोग बंद कराने के लिए जानबूझकर performance घटाना

    • VP के अनुरोध पर पुराने internal tool को जानबूझकर धीमा बनाने का काम किया.
    • fake error messages और random delays जोड़कर users की शिकायतें बढ़ाने की कोशिश की गई.

  • एक SaaS कंपनी का AWS पर emergency migration

    • acquisition के बाद AWS migration का निर्देश मिला, लेकिन इससे पैदा हुई ऊँची लागत के कारण अंततः फिर से data center में लौटना पड़ा.

  • न्यूज़ीलैंड की एक software और hardware कंपनी का unit test refresh प्रोजेक्ट

    • 10 million dollar के बजट के साथ unit tests को refresh करने का लक्ष्य था, लेकिन प्रोजेक्ट ने बीच में दिशा बदलकर packet inspection tool डेवलपमेंट का रूप ले लिया.
    • प्रोजेक्ट लीड बीच में ही नौकरी छोड़ गया, और नतीजा बेकार रहा, फिर भी कंपनी ने प्रोजेक्ट को सफल माना.

  • यूनिवर्सिटी की programming class में simulator डेवलपमेंट

    • पहली class के बाद लेखक प्रोफेसर से simulator डेवलपमेंट के बारे में बात करना चाहता था, लेकिन प्रोफेसर ने कहा कि class attendance माफ़ कर देंगे और A grade देंगे.
    • semester के अंत में प्रोफेसर को यह वादा याद नहीं था, और simulator दिखाने के बाद ही grade बदला गया.

  • Magic the Gathering online play site डेवलपमेंट

    • मौजूदा विकल्पों से बेहतर site विकसित की गई, लेकिन copyright issues के कारण उसे जारी नहीं किया गया.

  • satellite control board test equipment डेवलपमेंट

    • satellite control board की testing के लिए equipment विकसित किया गया, लेकिन program रद्द हो गया और equipment का उपयोग किए बिना उसे फेंक दिया गया.