Substack की शुरुआती growth के ज़रिए शुरुआती यूज़र्स को हासिल करने के तरीकों पर विचार
[स्टार्टअप & शुरुआती 1000 यूज़र्स]
-शुरुआत इस समस्या-बोध से हुई कि आजकल media में high-quality content देखने को नहीं मिलता। (2016-2017)
-ऐसा क्यों है?
-पेशेवर रूप से लिखने वाले लोगों और ecosystem की जाँच की गई।
-उस समय उनके लिए लिखकर पैसा कमाने का मुख्य तरीका था बहुत अधिक views लाना और उस content में ads डालना।
-तो फिर समस्या क्या बनती है?
-ज़्यादा views पाने के लिए content उत्तेजक, बिखरा हुआ, पक्षपाती और बढ़ा-चढ़ाकर लिखा जाने लगा। (साथ ही advertisers की भी परवाह करनी पड़ती थी)
-ऐसी स्थिति के फैल जाने से उलटे high-quality content की demand भी बढ़ी, और इस demand को प्रत्यक्ष रूप से देखा गया।
-high quality सामने आने के लिए ऊपर जैसी business structure को बदलना ज़रूरी है, यह बात घोषित की गई।
-पुराने समय में paid subscription business model के सफल उदाहरण मिले।
-यहाँ तक कि 3 साल पहले का case होने के बावजूद इसे commercialize करने वाला platform नहीं था, यह भी पता चला। → यहीं से गंभीर रूप से startup की शुरुआत हुई।
-शुरू से ही कई amateur writers को target करने के बजाय सिर्फ 1 expert के लिए service launch की गई।
-वह एक व्यक्ति थे Bill Bishop, एक प्रसिद्ध पत्रकार, जिनके content में China-US relations पर गहरी insight थी। (उन्हें इस क्षेत्र का बड़ा influencer समझा जा सकता है)
-जैसे ही इस एक व्यक्ति को onboard किया गया, 30,000 subscribers मिले और launch के पहले ही दिन करोड़ों won के स्तर की revenue हुई।
-उसके बाद भी strategy वही रही।
-Kelly Dwyer (NBA के प्रसिद्ध लेखक) को मनाया गया
-Mallory Ortberg, Judd Legum … (founders) को मनाया गया
-इस तरह पहले से सिद्ध लोगों को साथ लाकर और यह सुनिश्चित करके कि वे वास्तव में पैसा कमा सकें, growth जारी रही।
[इनसाइट & एक्शन]
आम तौर पर हमारे पास celebrities या famous people को लाने के लिए संबंध नहीं होते।
लेकिन service बढ़ती है तो किसी अनपेक्षित क्षण में influencer से जुड़ने का मौका आता है।
उस क्षण को Substack की तरह इस्तेमाल कर पाना या न कर पाना, शुरुआती growth की speed में बड़ा अंतर ला सकता है।
इसलिए इसे सिर्फ ऐसा तरीका मानकर नज़रअंदाज़ न करें जो हमारे पास नहीं है, बल्कि इसे lower priority पर रखकर तैयार रखें।
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