Pivotal Tracker सेवा बंद
(pivotaltracker.com)- VMware Tanzu विभाग ने Pivotal Tracker सेवा के end-of-life (EOL) की घोषणा की
- 30 अप्रैल 2025 तक Pivotal Tracker सदस्यता का उपयोग किया जा सकता है, इसके बाद सेवा बंद हो जाएगी
- उससे पहले डेटा export करने की सिफारिश की जाती है
- 30 अप्रैल 2025 के बाद डेटा migration सहायता उपलब्ध नहीं होगी
FAQ
- कौन-से अकाउंट प्रभावित होंगे?
- मुफ्त, प्रायोजित (शैक्षणिक या गैर-लाभकारी), मासिक/वार्षिक सशुल्क, और enterprise subscription plan सहित सभी अकाउंट प्रभावित होंगे
- 30 अप्रैल 2025 तक उपयोग संभव है, इसके बाद कोई renewal या transaction नहीं होगा
- प्रोजेक्ट डेटा कैसे डाउनलोड करें?
- प्रोजेक्ट stories, epics, history और file attachments को export करने के तरीके के लिए Help Center के CSV export दस्तावेज़ को देखा जा सकता है
- नई जानकारी और feedback के आधार पर अतिरिक्त निर्देश Help Center में जोड़े जाने वाले हैं
- क्या पिछले invoices तक पहुंचा जा सकता है?
- मौजूदा plan और billing page से पिछले invoices तक पहुंचा जा सकता है
- क्या नए user या account बनाए जा सकते हैं?
- invitation के बिना Tracker में sign up करना या नया account बनाना संभव नहीं है
- हालांकि, collaborator सीमा से अधिक न होने पर account/project में नए users को invite किया जा सकता है
1 टिप्पणियां
Hacker News की राय
मुफ़्त बिज़नेस आइडिया: एक solo developer या छोटी टीम के साथ Pivotal Tracker clone बना लो
लोग अक्सर पूछते हैं कि बिज़नेस आइडिया कहाँ से मिलते हैं, और ऐसी स्थिति जहाँ बहुत से लोग सार्वजनिक रूप से कह रहे हों कि उन्हें कोई गायब होता प्रोडक्ट पसंद था, वही असल में एक validated opportunity होती है
यह पहले से ऐसा प्रोडक्ट था जिसके लिए लोग पैसे दे रहे थे, और लगता है इसके काफ़ी यूज़र भी थे, इसलिए बस प्रोडक्ट को कॉपी करके “Pivotal Tracker clone” के तौर पर मार्केट करना भी संभव है; VMWare के इसकी परवाह करने की संभावना कम है
अभी Pivotal Tracker इस्तेमाल करने वाली कंपनियों की सूची बनाकर डेटाबेस तैयार किया जा सकता है, और प्रोडक्ट तैयार होने पर cold call या email sales भी की जा सकती है
React या Svelte, और hosted database जैसी आधुनिक तकनीकों के साथ, इसे अकेले या बहुत छोटी टीम के लिए भी अपेक्षाकृत सरलता से दोहराया जा सकने वाला प्रोडक्ट माना जा सकता है
असली बात है इसे छोटा बनाए रखना। अगर revenue लागत को सही नहीं ठहराता, या venture investment के दबाव में इसे बहुत बड़ा करना पड़े या खत्म होना पड़े, तो ऐसा बिज़नेस टूट जाता है
$100/माह का Hetzner server, Go या C# जैसा efficient backend, और Svelte या React frontend बहुत से ग्राहकों को संभाल सकते हैं; बाकी सब समय और sales ability की बात है
सबसे बड़ी रुकावट यह है कि जो ज़्यादातर solo developers इसे तेज़ी से बना सकते हैं, वे पहले से अच्छी नौकरियों में हैं, और जो यूज़र migrate करना चाहते हैं, उनके कोई और फ़ैसला लेने से पहले लगभग 1 जनवरी ही वास्तविक MVP++ deadline है
और migration शुरू होते ही storage cost तेज़ी से बढ़ेगी, इसलिए launch के समय से ही pricing strategy चाहिए
असली selling point integrations और automation जैसी value-add चीज़ें हैं, और इन्हें बनाने में काफ़ी ज़्यादा समय और ज़्यादा लोग लगते हैं
मैंने बड़ी कंपनियों के लिए कई web apps बनाए हैं, Pivotal Tracker मुझे सच में बहुत पसंद था, और इसका गायब होना बहुत खलता है
मैंने तुरंत editor खोला, अपने Pivotal Tracker account से export किया हुआ data लिया, उसे import करने के लिए data model बनाना शुरू किया, और फिर UI पर गया
बेसिक प्रोडक्ट काफ़ी सीधा-सादा है, लेकिन कुछ features जिस तरह समय के साथ विकसित हुए हैं, उनमें कई सूक्ष्म अंतर हैं
संभव है कि MVP में सब कुछ शामिल न हो, इसलिए अगर कोई नया प्रोडक्ट इस niche को भरने की कोशिश करे, तो Pivotal Tracker की कौन-सी मुख्य खूबियाँ छूटना सच में अफ़सोसजनक होगा, यह जानना चाहता हूँ
मुझे यह भी जानना है कि दूसरे project tracking tools में आम तौर पर मौजूद कौन-से features ऐसे हैं जिन्हें बढ़ाया या बेहतर किया जा सकता था, और कौन-सी कमी Pivotal Tracker को enterprise में बेचना कठिन बनाती थी
अगर आप इस thread में feedback छोड़ेंगे तो मैं इसे देखते रहूँगा, और अगर कोई दूसरा competitor भी development में उतरना चाहता है, तो वह भी उस feedback को देख सकता है
अगर launch notification या दूसरी updates चाहिएँ, तो email list https://mailchi.mp/73f113e474f1/robert-kohrs-blog पर sign up करें, या blog RSS https://robkohr.com को follow करें
Pivotal की जो बात हमेशा अच्छी लगती थी, वह यह कि साफ़ दिखता था कि सिर्फ एक ही queue है
इससे हर किसी को बेदर्दी से priority तय करनी पड़ती थी और कठिन फ़ैसले लेने पड़ते थे
आपको तय करना पड़ता था कि इसी वक्त bug fix करवाना है या नया feature बनवाना है, और आप सिर्फ एक ही चुन सकते थे
इसकी वजह से “सब कुछ high priority है” वाली दुविधा से बचा जा सकता था
issue बस to do, in progress, done, delivered, approved जैसे ही होते थे
Jira के custom issue states एक खास तरह का नर्क हैं
मेरे ज़्यादातर projects code से जुड़े थे, इसलिए मैं आख़िरकार GitHub Projects पर चला गया, और ईमानदारी से कहूँ तो उसका focus भी काफ़ी मिलता-जुलता है
कमी यह है कि non-technical भूमिकाओं वाले लोगों को भी GitHub account चाहिए हो सकता है, लेकिन व्यवहार में यह कोई बड़ी रुकावट नहीं थी
https://longform.asmartbear.com/jit-backlogs/
अगर हर customer अपनी queue order खुद संभाले, तो dev team हर queue के सबसे ऊपर वाले item पर ध्यान दे सकती है
बेशक, dev team को customer के साथ मिलकर अगले कुछ tasks की requirements साफ़ रखनी होंगी ताकि सबसे ऊपर वाला काम तुरंत शुरू करने की स्थिति में रहे
इसके बाद dev team हर queue के सबसे ऊपर वाले items में से किसे प्राथमिकता देनी है, यह चुन सकती है, और customer work के अलावा हमेशा 1 technical debt item और X bug fixes in progress रखकर संतुलन भी बना सकती है
फिर भी मानना पड़ेगा कि हम आम तौर पर हर sprint में जो commit करते थे, वह सच में deliver कर देते थे, और over-commitment कब हो रहा है यह भी काफ़ी साफ़ दिखता था
दुखद है। जिन project management tools का मैंने इस्तेमाल किया है, उनमें Pivotal सबसे कम नापसंद था
यह अक्सर किए जाने वाले कामों को आसान बनाता था, और customization को एक sane स्तर तक सीमित रखता था
कुल मिलाकर यह ऐसा tool था जो रास्ते में नहीं आता था। इससे Jira को एक मतलबभरी नज़र से देखने का मन होता है
मतलब अभी तो ऐसा ही है। प्रतिस्पर्धी products को देखकर लगता है कि अपनी valuation को justify करने के लिए उनका फूला हुआ हो जाना बस समय की बात है
https://linear.app/
इसमें कोई अस्पष्ट नए features नहीं थे, और यह किसी बड़े, ज़्यादा जटिल platform bundle का हिस्सा भी नहीं था, यही बात अच्छी लगती थी
Jira और कुछ दूसरे tools आज़माए, लेकिन आम तौर पर उनका management overhead बहुत ज़्यादा लगा
हल्के customization और रोज़मर्रा के management वाला कोई विकल्प क्या है, यह जानने की उत्सुकता है
साफ़ दिख रहा था कि VMWare कंपनी को बिगाड़ देगा, और Broadcom ने उस बात को और पक्का कर दिया
एक समय यह शानदार कंपनी थी, यानी Pivotal Labs
अब सब ख़त्म हो चुका है
सब थोड़े-थोड़े फूले जा रहे हैं, इसलिए अच्छा होगा अगर कोई product लगातार features जोड़ने के बजाय उन्हें घटाने की दिशा में जाए
Linear भी आख़िरकार उसी दिशा में जाता हुआ भविष्य लगता है
Pivotal Tracker के नाम एक जाम। यह अपने समय से आगे का शानदार ticket tracking और project management system था
जब मैं contract software engineering करता था, तब Pivotal Tracker ग्राहकों को feature requests के असर को बिल्कुल साफ़ दिखा देता था और उन्हें अपने business के हिसाब से trade-off खुद चुनने देता था, जिससे client relationship manage करना आसान हो जाता था
मैं समझा सकता था, “क्या आप इस नए feature को अभी जोड़ना चाहते हैं? कोई समस्या नहीं। लेकिन जैसा कि आप देख सकते हैं, अगर हम इस 4-point task को इस हफ़्ते में खींच लेते हैं, तो बाकी सब दो दिन पीछे खिसक जाएगा, और फिर हमें या तो कुछ और हटाना पड़ेगा या release date बदलनी होगी”
शानदार UI, शानदार माहौल, और इस्तेमाल करने में आनंद आता था। PT चला जाएगा, लेकिन उसकी विरासत बनी रहेगी
PT की आत्मा को शांति मिले। इस software ने मेरी ज़िंदगी कितनी बदल दी, यह शब्दों में बताना मुश्किल है
जब मैं Pivotal में काम करता था, वह Cloud Foundry के बहुत शुरुआती दिन थे, और मैंने software और product बनाना सच में बहुत कुछ सीखा
मैंने सीखा कि लोगों के साथ क़रीबी से कैसे काम करना है, pair programming की ताकत, iterative development और velocity पर ध्यान देना, stories लिखना, और समय के साथ किसी खराब चीज़ को तराशकर बेहतर बनाना
मैं आज भी इन तकनीकों का हर दिन इस्तेमाल करता हूँ, और कोई दूसरी चीज़ इसके क़रीब भी नहीं आती
एक बार हमने trading product का पहला version बिना किसी bug के deploy भी किया था
बाद में जब मैंने दूसरों को यह तरीका समझाने की कोशिश की, तो वे ऐसे कंधे उचकाते थे जैसे कोई परीकथा सुन रहे हों
दूसरी system migrations के दौरान मुझे इसे कुछ और बार दिखाने का मौका मिला, और यह बहुत सफल रहा, साथ ही मानसिक और भावनात्मक दबाव भी बहुत कम था
हमने पहले test cases की सूची बनाई, fake implementation बनाया, बार-बार commit किया, trunk-based development किया, और छोटी stories तथा incremental improvement का उपयोग किया
लेकिन लोगों ने इसे designed success के रूप में नहीं लिया; आम तौर पर उनका पूर्वाग्रह इतना मज़बूत था कि इसे बस उस परिचित software development monkey circus के भीतर हुई कोई आकस्मिक विचलन मान लिया
अब तो लगता है कि पूर्व कर्मचारियों के लिए एक support group की ज़रूरत है
Shortcut(https://www.shortcut.com/) Pivotal Tracker का एक ठीक-ठाक विकल्प है
मैं वहाँ engineering manager के रूप में काम करता हूँ, और Pivotal Tracker data को Shortcut में लाने वाले import tool(https://github.com/useshortcut/api-cookbook/tree/main/pivota...) बनाने में मदद की थी
Shortcut एक team-oriented product है और GitHub/Gitlab/Bitbucket तथा Slack integrations काफ़ी मज़बूत हैं
Pivotal Tracker में बस ice box, backlog, current iteration जैसी चीज़ें थीं
जिन कंपनियों को Trello hell में फँसते देखा है, वहाँ इरादे अच्छे होते हैं, लेकिन statuses अक्सर आपस में गड़बड़ा जाते हैं और grey area बन जाते हैं
board पर 10~15 columns होते हैं, और पूरी चीज़ बुरी तरह अव्यवस्थित हो जाती है
बहुत पहले Papa में हमने Clubhouse इस्तेमाल किया था
क्या अभी भी कोई open source self-hosted ट्रैकिंग/प्रोजेक्ट मैनेजमेंट टूल है जिसके लिए समर्पित टीम हो और जो आगे बढ़ रहा हो?
पहले मैं self-hosted Phabricator instance इस्तेमाल करता था और वह मुझे काफ़ी पसंद था, लेकिन upstream maintainer का हटने का फ़ैसला समझ में आने वाला था
अब ऐसा लगता है कि self-hosted solutions के लिए niche ज़्यादा बड़ा नहीं बचा है
कम complexity वाले ज़्यादातर use cases GitHub Issues के free tier से कवर हो जाते हैं, और ज़्यादा complex cases enterprise SaaS संभाल लेता है
Redmine:
https://www.redmine.org/projects/redmine/repository/svn/show...
https://www.redmine.org/projects/redmine/wiki/Download
RequestTracker:
https://github.com/bestpractical/rt
https://github.com/bestpractical/rt/releases
Phabricator की तरह, ये लगभग ऐसे framework हैं जिनसे ticket UI बनाया जा सकता है
लेकिन सच कहूँ तो, इस thread में कहीं ज़िक्र हुआ Taiga शायद ज़्यादा उपयुक्त हो सकता है:
https://community.taiga.io/t/taiga-30min-setup/170
मुझे भी Phabricator काफ़ी पसंद था। बस हमारी टीम GitHub-style pull requests को ज़्यादा पसंद करती थी
हाल में ज़रूरत नहीं पड़ी, इसलिए मैंने खुद phorge इस्तेमाल नहीं किया है
free SaaS Trello भी है, और self-hosted GitLab में integrated project management भी मिलता है, इसलिए यह सही लगता है कि self-hosted solutions की niche कम हुई है
यह ख़बर दुखद है। PT इस्तेमाल किए हुए शायद 10 साल से भी ज़्यादा हो गए हैं, लेकिन उससे पहले 3~4 साल तक मैंने इसे बहुत इस्तेमाल किया था
दूसरे “agile” tools की तुलना में यह राहत देने वाला टूल था
यह बहुत simple था और सब कुछ एक ही screen पर होता था, और states के बीच जाना भी आसान था
हमारी टीम को यह पसंद था क्योंकि हम इसे एक window में खोलकर पूरे दिन खुला छोड़ सकते थे और ज़रूरत पड़ने पर बदल सकते थे
उसके बाद से मुझे कोई और tool इतना क़रीब नहीं लगा
कई साल बाद लॉग इन किया तो देखा कि अब भी दो side projects बचे हुए थे। लगता है अब उन्हें download कर लेना चाहिए
मैंने 2011 का एक Pivotal Tracker project खोला, और यह देखकर हैरानी हुई कि इसका UX कितना अच्छा था और आज भी है
देखने में पुराना लगता है, लेकिन UX शानदार है
इसकी simplicity, high information density से और मज़बूत होती है। बहुत कुछ है, लेकिन overwhelming नहीं है
आजकल के design trends information density को इतना कम कर देते हैं कि बहुत scroll करना पड़ता है, और कुछ देखने में कहीं ज़्यादा energy और time लगता है
जब किसी item को “खोलना” भी पड़ता है, तब भी आप उसी screen पर रहते हैं। न कोई modal, न context switch। सिर्फ metadata, description और conversation, उससे ज़्यादा कुछ नहीं
Linear में मैं projects, cycles, views और project की वजह से पूरी तरह खो जाता हूँ
अभी मैं GitHub Issues/Projects से बँधा हुआ हूँ, लेकिन Pivotal की simplicity की कमी महसूस होती है
मैंने अभी-अभी 10MB का Pivotal CSV export किया है
काश 37Signals इसे clone करके https://once.com/ पर बेचता
एक बार भुगतान करके खुद install और host करने वाला मॉडल अच्छा होता