OpenAI की संरचना में बदलाव की ज़रूरत और आगे की योजना

• AGI के विकास के लिए ज़रूरी पूंजी का आकार बढ़ने के साथ, OpenAI संगठन को इस तरह फिर से डिज़ाइन करना चाहता है कि for-profit हिस्से की वृद्धि लंबे समय तक non-profit मिशन को सहारा दे सके
• 2015 में research lab के रूप में शुरुआत के समय, उत्पाद, व्यवसाय या commercial revenue नहीं था और संस्था donations व cloud credits पर निर्भर थी, लेकिन उन्नत AI के लिए केवल दान से संभालना मुश्किल compute और capital की ज़रूरत बढ़ गई
• 2019 में OpenAI ने माना कि AGI बनाने के लिए लगभग 10 अरब डॉलर की ज़रूरत होगी, और non-profit के नियंत्रण वाला capped-profit for-profit entity बनाया, जिसके तहत Microsoft के 1 अरब डॉलर निवेश सहित पूंजी जुटाई गई
• 2022 में लॉन्च होने के बाद ChatGPT का हर हफ्ते 30 करोड़ से अधिक लोग productivity, learning आदि के लिए उपयोग कर रहे हैं, और 2024 के o-series models ने “thinking” compute के अनुसार स्केल होने वाली reasoning क्षमता दिखाई
• समीक्षा के तहत दिशा यह है कि मौजूदा for-profit entity को Delaware Public Benefit Corporation(PBC) में बदला जाए, और non-profit हिस्सा PBC में अपनी equity के आधार पर healthcare, education और science initiatives आगे बढ़ाए

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संरचना की पुनर्समीक्षा का मुख्य बिंदु

• OpenAI का board इस बात का समर्थन करने के लिए corporate structure का फिर से मूल्यांकन कर रहा है कि AGI पूरी मानवता के हित में काम करे
• समीक्षा का फोकस तीन बातों पर है
  • मिशन की दीर्घकालिक सफलता के अनुरूप non-profit/for-profit structure चुनना
  • non-profit हिस्से की स्थिरता सुनिश्चित करना
  • संरचना को इस तरह व्यवस्थित करना कि हर हिस्सा अपनी भूमिका निभा सके
• OpenAI आगे भी non-profit और for-profit, दोनों हिस्से बनाए रखना चाहता है
• for-profit हिस्से की सफलता को इस आधार के रूप में देखा जा रहा है कि non-profit हिस्से के पास पर्याप्त संसाधन हों और वह मिशन पूरा करने में अधिक मजबूत स्थिति में रहे
• OpenAI, AGI को “ऐसी अत्यधिक स्वायत्त प्रणाली के रूप में परिभाषित करता है जो आर्थिक रूप से मूल्यवान अधिकांश कामों में मनुष्यों से बेहतर प्रदर्शन करे”

2015 में non-profit research lab के रूप में शुरुआत

• OpenAI ने 2015 में इस आकलन के साथ research lab के रूप में शुरुआत की कि AGI वास्तव में संभव हो सकता है
• शुरुआती दौर में उसका मानना था कि प्रगति supercomputing clusters की तुलना में शीर्ष शोधकर्ताओं के मुख्य विचारों पर अधिक निर्भर है
• game-playing AI toolkit और robotics research जैसे प्रयोग किए गए और papers प्रकाशित किए गए, लेकिन कोई उत्पाद, व्यवसाय या commercial revenue नहीं था
• उस समय लक्ष्य था “वित्तीय रिटर्न पैदा करने की आवश्यकता की बाधा के बिना, डिजिटल intelligence को उस तरीके से आगे बढ़ाना जो पूरी मानवता के लिए सबसे अधिक लाभकारी हो”
• non-profit structure को उपयुक्त मानते हुए कई तरह के donations लिए गए
  • नकद 13.7 करोड़ डॉलर
  • इसमें Elon का योगदान एक-तिहाई से कम था
  • Amazon से 18 लाख डॉलर के compute credits और discounts
  • Azure और Google Cloud से क्रमशः 5 करोड़ डॉलर से अधिक के compute credits और discounts
• बाद में यह समझ बनी कि उन्नत AI लगातार अधिक compute का उपयोग करता है, और large language models का विस्तार AGI तक पहुंचने का एक आशाजनक रास्ता है
• मिशन को आगे बढ़ाने के लिए donations से मिल सकने वाले स्तर से कहीं अधिक compute और capital की ज़रूरत पड़ने लगी

2019 में for-profit हिस्से की शुरुआत और productization

• 2019 में OpenAI एक research lab से आगे बढ़कर startup जैसी प्रकृति लेने लगा
• अनुमान था कि AGI बनाने के लिए लगभग 10 अरब डॉलर की पूंजी चाहिए होगी, और compute व talent सुरक्षित करने के लिए निवेशकों के साथ काम करना ज़रूरी था
• इसी समय non-profit के नियंत्रण वाला एक customized for-profit structure बनाया गया
  • निवेशकों और कर्मचारियों को capped profit share दिया गया
  • इसे इस तरह डिज़ाइन किया गया कि shareholders को रिटर्न मिले और बाकी non-profit की ओर जाए
• मिशन स्टेटमेंट बदलकर “यह सुनिश्चित करना कि artificial general intelligence पूरी मानवता के हित में हो” कर दिया गया
• इसका मुख्य तरीका “safe AGI बनाना और उसके लाभ दुनिया के साथ साझा करना” था
• उसी साल for-profit हिस्से ने शुरुआती राउंड में 10 करोड़ डॉलर से अधिक जुटाए और फिर Microsoft से 1 अरब डॉलर का निवेश मिला
• 2020 में OpenAI ने अपना पहला उत्पाद OpenAI API बनाया, ताकि यह दिखाया जा सके कि AGI तक पहुंचने से पहले भी तकनीक revenue पैदा कर सकती है
• product बनाने की प्रक्रिया में यह स्पष्ट हुआ कि research lab के अनुमान और वास्तविक दुनिया के safety issues अलग हैं
• इसी समय से OpenAI ने AGI हासिल होने के बाद तक इंतज़ार किए बिना मिशन के “benefit” हिस्से को देना शुरू किया

ChatGPT, o-series, और बढ़ती प्रतिस्पर्धा

• 2022 में लॉन्च हुए ChatGPT ने आम उपयोगकर्ताओं और रोज़मर्रा की ज़िंदगी में AI की पहुंच बढ़ाई
• फिलहाल ChatGPT का हर हफ्ते 30 करोड़ से अधिक लोग productivity, learning आदि के लिए उपयोग करते हैं, और इनमें अधिकांश free users हैं
• 2024 के o-series models ने एक नया research paradigm दिखाया
  • इन्होंने नई reasoning क्षमता दिखाई, जो “thinking” compute के अनुसार स्केल होती है
  • यह compute training compute के साथ मिलकर बढ़ता है
• OpenAI अपने खुद के outputs ही नहीं, बल्कि दूसरी संस्थाओं पर अपने प्रभाव को भी उपलब्धि का हिस्सा मानता है
• ChatGPT जैसे commercial products, open source LLMs और safety क्षेत्र की innovations में प्रतिस्पर्धा तेज हो गई है
• प्रमुख कंपनियां AI development में सैकड़ों अरब डॉलर निवेश कर रही हैं, इसलिए OpenAI को भी मिशन जारी रखने के लिए पहले की कल्पना से अधिक पूंजी की ज़रूरत है
• निवेशक OpenAI का समर्थन करना चाहते हैं, लेकिन इस स्तर की पूंजी के लिए सामान्य equity structure और कम customized ढांचा अधिक उपयुक्त माना जा रहा है

2025 के बाद समीक्षा के तहत संरचना

• OpenAI का मानना है कि 2025 में उसे research lab और startup से आगे बढ़कर एक sustainable company बनना होगा
• board बाहरी legal और financial advisors के साथ परामर्श करते हुए OpenAI की संरचना की समीक्षा कर रहा है

• for-profit हिस्से को Delaware PBC में बदलना

  • योजना मौजूदा for-profit entity को Delaware Public Benefit Corporation(PBC) में बदलने की है
  • PBC के पास common stock होता है, और OpenAI के मिशन को public benefit purpose के रूप में शामिल किया जाता है
  • निर्णय प्रक्रिया में shareholder interest, stakeholder interest और public benefit purpose के बीच संतुलन रखना होता है
  • OpenAI का मानना है कि इस संरचना के जरिए वह इसी क्षेत्र की अन्य संस्थाओं की तरह सामान्य शर्तों पर आवश्यक पूंजी जुटा सकेगा

• non-profit हिस्से के संसाधन मजबूत करना

  • प्रस्तावित योजना OpenAI के non-profit हिस्से को इतिहास के सबसे अधिक संसाधनों वाले non-profit संगठनों में से एक बना सकती है
  • मौजूदा for-profit entity में non-profit हिस्से की महत्वपूर्ण हिस्सेदारी PBC shares के रूप में बदल जाएगी
  • इन shares का मूल्य स्वतंत्र financial advisors द्वारा तय fair value के आधार पर निर्धारित किया जाएगा
  • इस तरीके का लक्ष्य donors द्वारा दिए गए संसाधनों को कई गुना बढ़ाना है

• हर हिस्से की भूमिका अलग करना

  • मौजूदा संरचना में board के लिए उन लोगों के हितों पर सीधे विचार करना कठिन है जो मिशन को वित्तीय रूप से समर्थन देंगे, और non-profit हिस्से के लिए भी for-profit हिस्से पर नियंत्रण से आगे बढ़कर काम करना आसान नहीं है
  • PBC, OpenAI के operations और business को चलाएगा और नियंत्रित करेगा
  • non-profit हिस्सा अलग leadership team और staff नियुक्त करके healthcare, education, science क्षेत्रों में philanthropic initiatives चलाएगा
  • OpenAI मिशन को किसी एकल प्रणाली के निर्माण के बजाय एक सतत लक्ष्य के रूप में देखता है
  • energy, land use, chips, data centers, data, AI models और AI systems सहित 21वीं सदी की आर्थिक अवसंरचना के निर्माण की इस धारा में, OpenAI AGI economy के निर्माण और मानवता के लिए उसके लाभ सुनिश्चित करने हेतु अपनी संरचना को विकसित करना चाहता है