- Imperial, Oxford, Cambridge जैसे विश्वविद्यालय विश्वस्तरीय इंजीनियर तैयार करते हैं, लेकिन ब्रिटेन के हार्डवेयर ग्रेजुएट्स कम शुरुआती वेतन और सीमित अवसरों की वजह से consulting, finance और software की ओर चले जाते हैं
- लंदन में शीर्ष हार्डवेयर इंजीनियर ग्रेजुएट्स की शुरुआत आमतौर पर £30,000~£50,000 से होती है, जबकि Silicon Valley में समान स्तर की प्रतिभा $150,000+ पा सकती है, इसलिए पारिश्रमिक का अंतर बहुत बड़ा है
- हार्डवेयर की भौतिक ऑन-साइट प्रकृति, fintech·SaaS-केंद्रित यूरोपीय VC, और पारंपरिक engineering कंपनियों की जड़ता निवेश की कमी और brain drain को बढ़ाती है
- ब्रिटेन का बाज़ार छोटा है और हार्डवेयर बहुत जोखिम भरा है — यह धारणा Dyson, Ocado, ARM, CSR, और 24-घंटे 3D print·PCB prototype जैसे उदाहरणों से टकराती है
- सॉफ्टवेयर के विपरीत, जहाँ वैश्विक remote competition होता है, ब्रिटेन के हार्डवेयर startup स्थानीय रूप से बंधे उच्च-स्तरीय टैलेंट पूल को पहले हासिल कर सकते हैं
पारिश्रमिक अंतर से पैदा हुई प्रतिभा की गलत तैनाती
- ब्रिटेन के elite विश्वविद्यालय विश्वस्तरीय इंजीनियर तैयार करते हैं, लेकिन graduation के बाद उनका करियर पथ आर्थिक त्रासदी भी है और एक छिपा हुआ arbitrage opportunity भी माना जा सकता है
- समस्या के केंद्र में पारिश्रमिक का अंतर है
- लंदन के शीर्ष हार्डवेयर इंजीनियर ग्रेजुएट्स: £30,000~£50,000
- Silicon Valley में समान स्तर की प्रतिभा: $150,000+
- पारंपरिक engineering कंपनियों का शुरुआती वेतन: £25,000
- computer science ग्रेजुएट्स कभी-कभी Big Tech या quant trading में £100,000+ से शुरुआत करते हैं
- तीन इंजीनियरों के उदाहरण दिखाते हैं कि प्रतिभा किस तरह दूसरे उद्योगों में बह जाती है
- Sarah: 16 साल की उम्र में fusion reactor बनाया, लेकिन अब fintech payment systems debug कर रही हैं
- James: A-level के दौरान 3D-printed prosthetic arm बनाया, लेकिन अब credit risk reports लिख रहे हैं
- Alex: 18 साल की उम्र में disaster relief के लिए AI drone swarm विकसित किया और Imperial से highest honors के साथ स्नातक किया, लेकिन अब घरेलू उपकरण के एक बटन की ergonomics ठीक कर रहे हैं
- यह समस्या सिर्फ वेतन अंतर तक सीमित नहीं है, बल्कि राष्ट्रीय स्तर पर human capital की गलत तैनाती तक पहुँचती है
हार्डवेयर टैलेंट बाहर क्यों जा रहा है
- हार्डवेयर टैलेंट का सही उपयोग न हो पाने के कारण तीन हिस्सों में बँटते हैं
- भौगोलिक बाधाएँ: software के विपरीत, hardware engineering में भौतिक उपस्थिति की ज़रूरत होती है
- venture capital: यूरोपीय VC fintech और SaaS को लेकर आशावादी हैं, लेकिन hardware को लेकर सतर्क रहते हैं, जिससे कम निवेश और कम अवसर का feedback loop बनता है
- औद्योगिक ठहराव: पारंपरिक engineering कंपनियाँ अपनी talent strategy और compensation नहीं बदल पा रहीं, जिससे brain drain तेज़ हो रहा है
- इसका असर सिर्फ व्यक्तिगत आय-हानि तक सीमित नहीं है, बल्कि उद्योग और देश दोनों के लिए लागत पैदा करता है
- अगला ARM या Tesla छूट सकता है
- एक सफल hardware company कई सहायक उद्योग पैदा कर सकती है, लेकिन यह compounding effect खो जाता है
- ऐसे समय में जब technological advantage भू-राजनीतिक ताकत बन चुका है, इसका राष्ट्रीय सुरक्षा से भी संबंध है
- शीर्ष प्रतिभा को विदेशी बाज़ारों के हाथ स्थायी रूप से गंवाने का जोखिम बना रहता है
कम वेतन और छोटे बाज़ार वाली धारणा की सीमाएँ
- “लंदन में कम cost of living, कम वेतन को उचित ठहराती है” — यह तर्क बहुत मज़बूत नहीं है
- तुलना के अनुसार, लंदन NYC के लगभग बराबर है, California के अधिकांश हिस्सों से महँगा है, और Texas से तो निश्चित रूप से महँगा है
- ऊँचे वेतन और सफल exit समय के साथ संपत्ति और ecosystem को तेज़ी से बढ़ाते हैं, और यही वजह है कि अमेरिका में VC और angel capital और बड़े होते जाते हैं
- Google का प्रतिस्पर्धी वेतन के साथ लंदन में प्रवेश करना इस बात का उदाहरण है कि tech ecosystem कैसे बदला जा सकता है
- “ब्रिटेन का बाज़ार छोटा है, इसलिए growth सीमित रहेगी” — यह धारणा भी पुरानी मान्यता के ज़्यादा करीब है
- Dyson: Wiltshire के एक barn से शुरू होकर global tech company बना, और Singapore व Malaysia में innovation कर रहा है
- Ocado: online grocery company से global automation technology provider में बदला, और Europe व North America में robotics solutions तैनात किए
- ARM: दुनिया के 95% smartphones को power देता है
हार्डवेयर जोखिम और startup अवसर
- “hardware software से ज़्यादा जोखिम भरा है” — यह धारणा भी कमजोर पड़ रही है
- 3D print और PCB prototype 24 घंटे के भीतर बनाए जा सकते हैं, जिससे iteration speed software के करीब पहुँच रही है
- Apple का hardware-software ecosystem अधिकांश pure software businesses की तुलना में कहीं ज़्यादा मजबूत moat माना जाता है
- ARM को 2016 में SoftBank ने $32B में खरीदा था, और इसकी मौजूदा value $140B+ के आसपास है
- CSR(Cambridge Silicon Radio) को 2015 में Qualcomm ने $2.5B में अधिग्रहित किया
- Dyson exit case नहीं है, लेकिन 2023 तक इसकी valuation £20B+ आँकी गई
- hardware startups का अवसर लागत घटाने से ज़्यादा ambition और talent access में है
- software talent को अमेरिकी Big Tech आसानी से आकर्षित कर लेती है, और remote work भौगोलिक सीमाएँ मिटा देता है
- hardware में आप rocket को remote तरीके से नहीं बना सकते, इसलिए भौतिक उपस्थिति अहम रहती है
- ब्रिटेन का hardware talent वैश्विक competition की तुलना में अपेक्षाकृत कम इस्तेमाल हो रहा है
- अभी मौजूदा कंपनियों में ambition की कमी है, startups भी कम हैं, लेकिन कुछ शीर्ष VC अब ब्रिटेन के hardware potential को पहचानने लगे हैं
- जो पहले आगे बढ़ेंगे, वे talent pool से सबसे बेहतर प्रतिभा पहले हासिल कर सकेंगे
1 टिप्पणियां
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UK graduates की हकीकत—“traditional engineering company में शुरुआती salary £25,000, बेहतर compensation के चलते consulting/finance में पलायन”—मेरे career से बिल्कुल मेल खाती है
UK economy की मूल बात यह है कि इसका ज्यादातर हिस्सा free market की तरह चलता है, लेकिन construction स्थानीय councillors को development रोकने के लिए incentivize करने वाली central planning जैसा है। इसलिए पूरी economy संघर्ष कर रही है, लेकिन जिन industries को physical space चाहिए, उन पर खास तौर पर मार पड़ती है। local councils लोगों को ज्यादा code लिखने से तो नहीं रोक सकते, लेकिन जहां लोग रहना और काम करना चाहते हैं, उसके पास lab space बनाने से रोक सकते हैं
University के बाद मेरी पहली job Cambridge की एक शानदार छोटी engineering company में थी। वहां पर्याप्त निर्माण की अनुमति न होने से lab space बेहिसाब महंगा था, और आखिरकार हम sewage treatment plant के बगल में attic में बने अस्थायी lab में काम कर रहे थे। काम अच्छा था, लेकिन इससे दिखता है कि planning system छोटे businesses का गला बेवजह घोंट रहा है
समाधान चिढ़ाने वाली हद तक सरल है, लेकिन इसे लागू करने वाली सरकार के लिए यह लगभग political suicide है। अगर basic design rules पूरे हों, तो development को legal कर देना चाहिए। उम्मीद है कि innovation industries के लिए बहुत देर होने से पहले planning system reform होगा
यह historic buildings वाला एक खूबसूरत छोटा शहर है, और आसपास का इलाका एक agricultural county है जिसमें अच्छी farmland या protected wetlands हैं। इसलिए यह तर्क काफी reasonable लगता है कि economic gains कितने भी बड़े हों, Shelford में Shenzhen बनाने की अनुमति नहीं दी जाएगी। साथ ही यह London से commute करने लायक दूरी पर है, इसलिए property prices London commuter belt premium के साथ ऊपर चढ़ जाते हैं
Electricity महंगी होने की वजह भी मिलती-जुलती है। लोग किसी भी तरह की infrastructure बनाने का विरोध करते हैं। अब मेरा झुकाव इस विचार की ओर है कि county-by-county referendum कराया जाए: energy development को पूरी तरह allow करें, या फिर tariff surcharge दें
Germany जैसी industrial power भी deindustrialize हो रही है, क्योंकि कुछ नया बनाने की permission लेना बहुत मुश्किल है। Labor costs, energy costs और environmental regulations भी परेशान करते हैं, लेकिन German industry के बाहर जाने की असली वजह यह है कि कुछ भी बदलने के लिए permission लेना बहुत कठिन है। यह पूरी तरह खुद लगाई गई चोट है
इसलिए उम्मीद है कि इसे लागू करना political suicide नहीं होगा
1947 में इसके आने के बाद private housebuilding Victorian era के level तक भी नहीं पहुंची, WWII से ठीक पहले हुई record progress की तो बात ही छोड़िए
आज भी local governments के पास new development reject करने की मजबूत power है, और accept करने के incentives लगभग नहीं हैं। पहले development से बनी additional value के अनुसार tax base बढ़ता था, इसलिए local governments development को encourage करती थीं, लेकिन बाद की reforms ने local government की taxing powers को centralize और cap कर दिया, जिससे वह incentive खत्म हो गया
https://ukfoundations.co/
एक ब्रिटिश व्यक्ति के रूप में जब मैं startup seed round उठा रहा था, UK/Europe के VC लगातार valuation कम कराने की कोशिश कर रहे थे, जबकि US VC सिर्फ इस बात पर केंद्रित थे कि क्या यह 1 अरब डॉलर का business बन सकता है
आखिरकार Spark ने lead किया हुआ $5m seed मिला, और उसके बाद भी चीजें बहुत अच्छी रहीं और आगे funding भी मिली
UK ने DeepMind को Google के हाथों जाने दिया, जबकि DeepMind शायद OpenAI बन सकता था। समस्या का एक हिस्सा culture है। UK में ambition का स्तर US की तुलना में छोटा है। Demis या Tom Blomfield जैसे अलग-अलग founders में वैसी ambition हो सकती है, लेकिन शुरुआती Palantir या OpenAI employees जैसी ambition वाले talent को पर्याप्त संख्या में hire करना बहुत कठिन है। बहुत से smart लोग “होने की संभावना नहीं है, लेकिन अगर हो गया तो कितना शानदार होगा, सोचो” वाले startup काम की बजाय Google या McKinsey की सुरक्षित नौकरी पसंद करते हैं
राजनीतिक कारण भी होंगे। अफसोस की बात है कि पिछले करीब 20 वर्षों में UK का शासन अच्छा नहीं रहा, और नतीजतन कुल economic performance बेहद खराब रही
UK की economic performance भी Germany जैसी comparable European economy के जैसी रही, और कुछ पहलुओं में France से बेहतर थी। समस्या जो भी हो, यह सिर्फ UK की समस्या नहीं है: https://news.ycombinator.com/item?id=42766107
मैं यह नहीं मानता कि UK अच्छी तरह चलाया जा रहा है, लेकिन मुझे लगता है कि पूरा West ही खराब तरीके से चलाया जा रहा है। ढीला-ढाला regulation, politics और business दोनों में short-termism, Goodhart’s law और Campbell’s law में फंसने वाली metrics obsession, और बाकी दुनिया की समझ की कमी—ये सब खराब foreign policy तक ले जाते हैं
hypothesis यह है कि यह पुराने wealth और class consciousness का combination है। अमीर लोग सिर्फ wealth preservation की चिंता करते हैं, इसलिए risk-averse हैं, और working class लोग बड़ी possibilities पर न विश्वास कर पाते हैं न उनकी कल्पना कर पाते हैं
US startup में EU या UK की कमाई से 2–3 गुना कमाने की संभावना काफी ज्यादा है। इसलिए 2025 में talent आखिर क्यों UK जाकर startup बनाएगा, यह समझ नहीं आता
1911 में George V एक global superpower के सिंहासन पर बैठे थे और Royal Navy हर साल 2–4 नए capital ships launch करती थी, लेकिन 1948 में WWII में “जीत” के 3 साल बाद भी food, clothing, petrol जैसी basic goods की कड़ी rationing चल रही थी
इसके उलट nvidia, google, meta जैसी companies में जाएं तो high base salary और अच्छा equity compensation मिल सकता है
UK startups अगर developers को ठीक से equity देते, तो मैं भी वहां काम करते समय कहीं ज्यादा मेहनत करता। startup लंबे घंटे और कड़ी मेहनत मांगते हैं, लेकिन अगर मेरा skin in the game नहीं है, तो company की success के लिए मेहनत करने की incentive क्या है, मुझे समझ नहीं आता
UK universities में non-software engineering पढ़ने वाले smart और ambitious लोग लगभग सभी self-study करके software engineering में चले गए या finance/consulting में चले गए
hardware engineering path ऐसा दिखता था: बेहद कम pay वाला rural Rolls Royce, या बेहद कम pay वाला rural Jaguar Land Rover
बेशक इतना कमा सकते हैं कि “आराम से” जिंदगी चल जाए। मेरे अनुभव में mechanical engineers में से लगभग 10% design करते हैं, और उनमें से 10% tech companies में “Product Designer” के तौर पर अच्छा pay पाते हैं। फिर भी लगभग हर tech company असल में software company बनना चाहती है, product execution के लिए बस hardware की जरूरत होती है
जब world manufacturing output का 60% एक देश के पास हो, और design copy करके उससे सस्ता और बेहतर बनाने वाली economy मौजूद हो, तो hardware वाकई मुश्किल है। irony यह है कि hardware products को बेहतर अलग करने वाली सबसे बड़ी रेखा अच्छा software ही है
location इतनी उदास है कि वह दूसरे लोगों, खासकर young और interesting लोगों से दूर है, और organization के भीतर excitement या urgency नहीं है, इसलिए करने को बहुत कम है। यह ऐसी career को priority देने जैसा है जो exist ही नहीं करती
इसके उलट मेरे समेत software side के लोग London में कहीं बेहतर quality of life और salary पा सकते हैं
लेकिन तब London से चिपके रहना पड़ता है। finance, UK के math, computer science, statistics talent को खींचने वाला black hole जैसा है। recruiters Oxbridge students के graduation के आसपास उनसे aggressively संपर्क करते हैं
UK की engineering मुझे ऐसी glacial pace पर चलती लगी जो final-salary pension वाले जमाने में ही समझ आती थी। senior management समझ नहीं पाता था कि young लोग इतने impatient क्यों हैं, लेकिन हम एक जैसे rewards के लिए compete नहीं कर रहे थे
पहले भी salary gap की वजह से UK talent का Canada की ओर brain drain हुआ था। उदाहरण: https://en.m.wikipedia.org/wiki/Terry_Matthews
आम तौर पर Canada की engineering jobs भी USA जितना अच्छा pay नहीं देतीं
यूनिवर्सिटी में कोर्स के हिस्से के तौर पर internship थी, और मेरा major engineering और economics/management का joint course था, इसलिए thesis requirement पूरी करने के लिए industry choices काफी व्यापक थीं। Business school internship coordinate करता था
West region की engineering कंपनियों, aerospace/materials जैसी जगहों पर interviews दिए, और किसी ने सालाना £12K offer किया। छात्र होने पर भी short-term accommodation ढूंढना पड़ता, इसलिए यह कम लगा, और मुझे पता था कि business school इसे accept करने का दबाव डालेगा, इसलिए मैंने इसे छिपा लिया
कुछ हफ्तों बाद Intel से offer मिला। यह engineering नहीं, marketing role था, और £15k था—rent और खाने का खर्च बस किसी तरह निकलता—लेकिन engineering वाले offer से कहीं ज्यादा था। मैंने काम लिया, अच्छा समय बिताया, और आज भी वहां के लोगों को जानता हूं। कंपनी कुछ complacent लगती थी, इसलिए return offer ठुकरा दिया, लेकिन एक और वजह भी थी
Internship के दौरान मैं central London में एक दोस्त से मिलने गया; उसे सबकी चाहत वाली Goldman internship मिल गई थी। River view accommodation का पूरा खर्च, ऊपर से पैसे भी, और free rent जोड़ें तो यह सालाना £37k था
Degree के आखिरी हिस्से के लिए जब university लौटा, तो साफ था कि नौकरी कहां ढूंढनी है। मैं proprietary trading firm में गया, और पहले हफ्ते में एक व्यक्ति ने अपनी कहानी सुनाई। वह पहले west region में aerospace engineering job करता था, लेकिन संयोग से अपने boss की payslip देख ली और फिर finance jobs ढूंढना शुरू कर दिया
आजकल इस देश में realistic choices क्या हैं? खासकर अगर south में family के पास रहना चाहते हैं, तो finance, बड़ी law firms, consulting, और कुछ US tech companies ही हैं। Doctors यहां कैसे रहते हैं, यह भी समझ नहीं आता
लगता है ज्यादातर doctors को ठीक-ठाक पैसा कमाने के लिए consultant बनने तक इंतजार करना पड़ता है
मैं भी कुछ वैसा ही—जब Lotus Notes developers का बहुत craze था, तब banking में गया और वहीं बना रहा। मुझे लगता है IBM या Cap Gemini जैसी जगहों पर जाता तो जितना कमाता, उससे दोगुने से भी ज्यादा मिल रहा है
अब मैं project/program/change management में हूं; अभी भी Notes developer नहीं हूं
यह textbook Baumol cost disease जैसा दिखता है: housing costs सबसे तेजी से बढ़ती हैं, जबकि labour costs लगभग नहीं बढ़तीं। क्योंकि buyers यानी employing companies उन्हें खरीद नहीं रही हैं
https://en.wikipedia.org/wiki/Baumol_effect
बेशक वह salary कम हो सकती है और NHS में काम करना hell जैसा हो सकता है, लेकिन पैसा मुख्य obstacle जैसा नहीं दिखता। कम से कम 2 साल पहले तो यह बहुत अच्छी salary थी
हालांकि salary से जुड़ी एक अलग समस्या है। £100k~£150k bracket में marginal tax rate 60~70% बहुत ज्यादा है। Tax-free allowance कम होने जैसी खराब चीजें इसी bracket में एक साथ लागू होती हैं। Doctors को legally अपनी salary का बड़ा हिस्सा pension में डालना पड़ता है, इसलिए कुछ मामलों में वे इस bracket में allowance cross करते हुए double hit खाते हैं। इसे घटा भी नहीं सकते, और UK जैसी जगह में pension savings को हमेशा favourable मानना चाहिए—यह सोचें तो यह वाकई unfair है
यह भी UK में doctor shortage की एक वजह है। Senior doctors के पास ज्यादा मेहनत करने की incentive बहुत कम है, और कई बार working hours घटाने पर take-home pay में फर्क बड़ा नहीं होता। हालांकि यह समस्या headline salary से strictly अलग है
[1] https://www.healthcareers.nhs.uk/explore-roles/doctors/pay-d...
वही असल में UK में रहना खत्म करने का point था
मुझे नहीं लगता कि यह सिर्फ UK की समस्या है, और न ही US में hardware startup शुरू करना कहीं ज़्यादा आसान है
मुख्य बात यह है कि कहीं भी hardware startup को software startup की तुलना में शुरुआती लाइन तक लाना बहुत ज़्यादा कठिन है
व्यक्तिगत रूप से मैं Australia-based होकर अपने खर्च पर hardware startup bootstrap करने की कोशिश करता रहा हूँ, और YC alumnus होने के कारण Silicon Valley में भी कुछ connections हैं। शुरुआती सफलता और market hypothesis validation काफी किया है, लेकिन investor interest पाना बेहद मुश्किल है। सब लोग “दिलचस्प है” कहकर बात करना चाहते हैं, लेकिन जैसे ही funding की ज़रूरत और go-to-market path की बात आती है, उनकी रुचि खत्म हो जाती है
उन investors और startup-industry connections के सामने, जो कुछ महीनों में bootstrapped SaaS app में growth और revenue signals देखने के आदी हैं, hardware startup के लिए MVP को market में लाने की लागत, देरी और complexity के कारण तुलना में असफल जैसा दिखने से बचना मुश्किल है। सफल hardware startups software की तुलना में इतने कम हैं कि अच्छी सलाह पाना भी मुश्किल है, और relevant experience साझा करने वाले लोग लगभग नहीं मिलते
अंत में मैं लगभग इस निष्कर्ष पर पहुँच गया हूँ कि पहले software startup में सफल होना और बाद में hardware की ओर pivot करना ही रास्ता है। तब भी investors को यह मनाना होगा कि वह risk लेने लायक है
संक्षेप में, पिछले 10 वर्षों में पूरी tech industry आसान SaaS सफलता की आदी हो गई है, और अधिकांश investors सिर्फ उसी को consider करना चाहते हैं। Groq जैसे “बड़ा शुरू करो और तेज़ी से विशाल बनो” वाले exceptions हैं, लेकिन उनके founders के पास शुरू करने से पहले ही मजबूत credentials और network थे, और ऐसी companies में invest कर सकने वाले investors भी बहुत कम हैं। यह ऐसा काम नहीं है जिसे कोई युवा, unproven founder कहीं भी कर सके
हाल ही में एक potential investor से बातचीत कुछ ऐसी थी। “क्या आप मुझे convince कर सकते हैं कि आपने एक साल की revenue से ideal product-market fit पा लिया है?” हाँ। “अगर revenue बढ़ता रहा, तो क्या आपने scale करने के लिए resources ढूँढ लिए हैं, ताकि मुझे अच्छा return मिल सके?” हाँ। “क्या आपके पास industry veterans वाली छोटी team और ऐसे बेहतरीन advisors हैं जो brand और product बनाने के उतार-चढ़ाव जानते हैं?” हाँ। “क्या आपने bootstrap करके $100k revenue बनाया है, local market में cult-like fanbase बनाया है, और statewide या national scale पर बढ़ने के लिए छोटी रकम तलाश रहे हैं?” हाँ। “कितना raise करना चाहते हैं?” आजकल के standards से ज़्यादा नहीं। 1 million dollars से हम कई साल टिक सकते हैं। “मैं invest क्यों करूँ? आपकी industry में traditional exit valuations triple digits में नहीं हैं। माफ़ कीजिए”
तो फिर मुझे समझ नहीं आता कि पहले वे खुद क्यों आए और meeting क्यों मांगी
यह बात छतों से चिल्लाकर कहनी चाहिए कि पिछले 10 सालों में tech industry आसान SaaS सफलता की आदी हो गई है, और investors के अहंकार के कारण वे किसी और चीज़ में invest नहीं कर पा रहे हैं
अगर आपको नया hardware part चाहिए, तो next-day delivery, air से कुछ दिन, या China से ship द्वारा 3 हफ्ते। यही prototype iteration time को limit करता है और fast iteration को कहीं ज़्यादा मुश्किल बना देता है
इसके अलावा hardware महंगा है और extra cost है। Hardware startup को software company जैसे सभी खर्च उठाने पड़ते हैं, और ऊपर से hardware cost भी जुड़ती है
समस्या सिर्फ UK में नहीं, बल्कि लगभग सभी developed countries में है। Globalization से कई देशों और लोगों को बड़ा फायदा हुआ है, लेकिन अगर उसकी कीमत अपने देश की manufacturing know-how और supply chain छोड़ना है, तो सवाल उठता है कि क्या यह इसके लायक है
मैं comparative advantage theory को अच्छी तरह समझता हूँ, लेकिन manufacturing अब भी कई परिवारों को बड़ी income दे सकती है, और देश अब भी compete करते हैं, यहाँ तक कि युद्ध भी करते हैं
मैं ऐसे लोगों को भी जानता हूँ जिन्होंने छोटे scale का solution बनाया और फिर investment से उसे push किया, और मज़ेदार बात यह है कि एक व्यक्ति Kickstarter तक भी गया। हालांकि मुझे नहीं लगता कि वह दूसरों को वह route recommend करेगा
यह सिर्फ hardware sector की बात नहीं, बल्कि व्यापक समस्या है
मेरी American पत्नी कुछ साल पहले London आई थी और एक प्रसिद्ध London museum में 60 लोगों को manage करने वाली manager थी। Top-tier museums में 20 साल से ज़्यादा experience था, लेकिन 2023 में salary सिर्फ £30k थी
हाल ही में हम US चले गए, और कुछ महीनों में उसे यहाँ एक museum में job मिल गई, जिसकी salary UK pounds में convert करने पर 2.3 गुना है और उसे सिर्फ 20 लोगों को manage करना है। Stress कम है, uniforms और business के लिए resources ज़्यादा हैं, और annual salary increase inflation rate से कहीं ऊपर है
London का व्यक्ति होने के नाते यह स्थिति काफी अन्यायपूर्ण लगती है। यह कई engineers की तरह US जाकर salary 50% बढ़ाने जैसा नहीं है। 230% increase समझ से परे है
सिर्फ London finance sector ही globally competitive salaries देता था, लेकिन अब जब Brexit rules पूरी तरह settle हो चुके हैं, वह sector भी धीरे-धीरे talent और clients को Europe और उससे बाहर खो रहा है
समान आकार के public-sector organizations, जैसे education side, भी कहीं बेहतर pay करते हैं। 50 या 100 staff वाले headteacher की स्थिति किसी cultural institution manager से कहीं बेहतर होगी
मेरे partner की retail management salary भी Australia move करने पर लगभग दोगुनी हो गई
London finance sector शायद Europe को talent खो रहा हो, लेकिन मेरी नज़र में European fintech salaries उसके comparable नहीं हैं
इस salary में medical benefits शामिल नहीं हैं, और उनकी dollar value plus bonus और equity जोड़ दें तो difference और बढ़ जाता है
21 साल की उम्र में ग्रेजुएट होकर UK छोड़ते समय मुझे पक्का लगता था कि कुछ ही सालों में वापस आ जाऊँगा। लेकिन 10 साल बाहर रहते हुए “वापस जाने का सही समय” इंतज़ार करते-करते अजीब लगता है कि हर साल यह एहसास और मजबूत होता जाता है कि वह समय कभी आता ही नहीं
Japan की सैलरी सच कहूँ तो बहुत अच्छी नहीं है, लेकिन मेरी सैलरी, जीवन की गुणवत्ता और पैसे की खरीद क्षमता UK में रहने के समय से कहीं बेहतर है। हर बार वापस जाने पर लगता है कि ज्यादा से ज्यादा लोग बुनियादी जीवन-खर्च उठाने में मुश्किल में हैं, और अगर लौटकर अच्छी सैलरी लेनी हो तो शायद London में रहना पड़ेगा, जो मुझे पसंद नहीं है
मुझसे कहीं ज्यादा प्रतिभाशाली कई लोगों को भी शायद उस देश में न रुकने का खिंचाव महसूस होता होगा। राजनीतिक और आर्थिक रूप से सड़न बढ़ रही है। परिवार के अलावा रुकने की सच में कोई वजह नहीं है
UK जैसे देश के इस हाल में पहुँचने के लिए ऊपर से हुए साधारण और साफ management failure के अलावा कोई बहाना नहीं है। Singapore ने तीसरी दुनिया की गरीबी से बाहर निकलने के लिए पड़ोसी देशों पर निर्भरता नहीं रखी
येन की हालत और ऑनलाइन निराशावाद के बावजूद यहाँ जीवन अभी भी काफी ठीक है
यह देश सच में बुरी हालत में है। पानी में मिले सीवेज को जोड़ दें तो यह बात शब्दशः भी सही है। हर हफ्ते बस यही खबरें आती हैं कि X नीचे जा रहा है, Y फेल हो रहा है और पैसा नहीं है, इसलिए मन उदास होता है
अपने देश के भविष्य को लेकर बहुत कम उम्मीद बची है। यह हमारी अपमान की सदी जैसी लगती है
Europe में product launch करना कहीं ज्यादा मुश्किल है क्योंकि market बहुत ज्यादा fragmented है, और यूरोपीय tech companies के भविष्य से मुझे बड़ी उम्मीद नहीं है
खास तौर पर इतना कि संबंधित सभी लोगों को निकाल दिया जाए और फिर कभी इसे “planning” न कहा जाए। 1947 में कुछ भी बनाने पर रोक लगाई गई थी, तो इसे पलटा भी जा सकता है
UK कई क्षेत्रों में अपने comparable देशों के मुकाबले ठीक-ठाक है
Labour ने पहले ही जो सकारात्मक बदलाव किए हैं उनमें onshore wind की अनुमति, winter fuel allowance को means-tested बनाना, farm inheritance tax, assisted dying bill, और public footpaths register करने की deadline खत्म करना शामिल है
बेवकूफी वाली चीज बस porn sites की age check है, और वह भी Tory policy थी
मुझे लगता है बड़ी समस्या right-wing press है। winter fuel allowance जैसी चीज साफ तौर पर सही कदम थी और pensioners भी आम तौर पर इसके पक्ष में थे: https://www.bbc.co.uk/news/articles/c4gegy4r9ndo
फिर भी BBC का यह लेख तक नकली गुस्सा भड़काते हुए बड़ा विवाद बन गया: https://www.bbc.co.uk/news/articles/c80l9lde5yjo
जब ऐसे साफ तौर पर अच्छे बदलावों पर भी irrational reaction आता है, तो सुधार कैसे होगा, यही लगता है
अगर engineering फैक्टरी के पास नहीं हो, तो उसका असर घट जाता है
सबसे आम electronic components में से एक 1K resistor को देखें [1], यह लगभग US$0.0015 प्रति piece में बिकता है और DigiKey पर कई suppliers listed हैं
इनमें Bourns और Ohmite जैसे पुराने अमेरिकी resistor manufacturers भी हैं, और चीनी कंपनियों से price competition भी है। लेकिन engineering hiring locations देखें तो US या UK में नहीं हैं [2]। factories Mexico, Malaysia, Taiwan, Hungary में हैं
कीमत कम करने के लिए engineers को manufacturing floor पर क्या हो रहा है, इसकी बहुत अच्छी समझ होनी चाहिए। engineering और manufacturing को अलग करने से महंगे design बनते हैं
आजकल विकसित देशों के अच्छे engineering colleges से निकले लोगों में से कम ही लोग कम वेतन वाले देश की बड़ी factory में पूरी जिंदगी काम करना चाहेंगे, लेकिन चीजें बनाने के लिए यही जरूरी है
[1] https://www.digikey.com/en/products/filter/chip-resistor-sur...
[2] https://jobs.bourns.com/go/Engineering/9254400/
ज्यादातर जानकारी digital नहीं होती या उसे digitize करना मुश्किल होता है
ARM को hardware company बताने वाले article से मैं बिल्कुल सहमत नहीं हूँ। ARM VHDL बनाता है और licenses resell करता है, लेकिन chips produce नहीं करता। यह TSMC की तुलना में software company के ज्यादा करीब है
अब foreign car companies पूरे state में factories बना रही हैं और अमेरिकी कंपनियों के जाने से खाली हुई जगह ले रही हैं, तो domestic manufacturing बढ़ रही है और engineering भी वापस आती दिख रही है
बड़ी समस्या बच्चों को अपनी culture से बाहर पालना है
उदाहरण के लिए consumer electronics, industrial machinery और robots, telecom, medical devices आदि
दिलचस्प है, लेकिन जैसा दूसरों ने लिखा है, बड़ा मुद्दा hardware बनाम software या UK बनाम US से कहीं ज़्यादा व्यापक रूप से लागू होता है। अगर सिर्फ़ आय को optimize करना हो, तो कई लोगों के लिए “अमेरिका और/या finance industry में काम करो” वाली सलाह मज़बूत है, और इसे आगे बढ़ाने वाले macroeconomic incentives आसानी से बदलने वाले नहीं हैं
मैं भी अमेरिका में अपने बराबर लोगों से काफ़ी कम कमाता हूँ, लेकिन South Africa में UK जाकर finance industry में काम करना कई लोगों के लिए बड़ी सफलता माना जाता है। क्योंकि वेतन बेहतर है और न जाने क्यों इसे ज़्यादा ऊँची prestige माना जाता है
11 साल पहले theoretical physics के master’s program में, quantum field theory calculations के input के रूप में इस्तेमाल होने वाले scattering equations हल करने के लिए मैं Fortran code लिख रहा था। उसके बाद कई startups में काम करते हुए उबाऊ backend services लिखने और “data science” के बीच आता-जाता रहा, जो अक्सर linear regression या SQL queries लिखने से ज़्यादा जटिल नहीं होता था
लगातार hype, toxic positivity, और पागलपन भरी growth expectations की वजह से मानसिक रूप से मैं लगभग हार मान बैठा। इसे भी मैं “मेरी प्रतिभा की बर्बादी” मानता हूँ, लेकिन उम्र बढ़ने के साथ अब मुझे यक़ीन नहीं कि इस लिहाज़ से मुझे क्या संतुष्ट करता। यह बुरा है या अच्छा, सच कहूँ तो पता नहीं। ज़्यादा पैसा हो तो अच्छा ही होगा। आम तौर पर हर कुछ साल में बोर या निराश होकर कंपनी बदलता हूँ, और अभी fintech में तीसरे साल Elixir backend कर रहा हूँ
physics और math का थोड़ा-बहुत हिस्सा रखने वाले engineering software पर काम करने में मुझे ठीक-ठाक compromise मिला, लेकिन salary के मामले में यह दुनिया के सबसे ऊँचे स्तर पर नहीं है