2025 के लिए करियर सलाह

 (lethain.com)
12 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2025-03-17 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

मौजूदा बाज़ार में बदलाव और उसका असर

  • 2010~2020 के दौरान वरिष्ठ पदों तक पहुँचे लोग अपनी मौजूदा भूमिकाओं में अब पहले जितना आनंद महसूस नहीं कर रहे हैं
    • पहले वरिष्ठ प्रबंधकों का आकलन hiring, retention, motivation की क्षमता के आधार पर होता था
    • अब details संभालना, speed बढ़ाना, technical transitions के अनुसार ढलना अधिक महत्वपूर्ण हो गया है
    • मौजूदा वरिष्ठ लीडर अक्सर इन नई तकनीकों से परिचित नहीं हैं, या इन्हें पसंद नहीं करते
    • 2010~2020 में details संभालने में उत्कृष्ट रहे लोगों के लिए भी अब वरिष्ठ पदों तक पहुँचना अब भी कठिन है

foundation models और LLM (Large Language Model) बदलाव की चुनौती

  • LLM अब core products और development tools का अहम हिस्सा बन गए हैं, जिससे पुरानी रणनीतियाँ अप्रभावी हो रही हैं
    • जो कंपनियाँ पहले बाज़ार में आगे थीं, वे भी LLM अपनाने में असफल होने पर प्रतिस्पर्धा खो सकती हैं
    • सिर्फ OpenAI या Anthropic API अपना लेना पर्याप्त नहीं है
      • incremental validation design की ज़रूरत है (महत्वपूर्ण data की जाँच इंसान सीधे करे)
      • तेज़ tool improvements के हिसाब से बदल सकने वाली architecture की ज़रूरत है
  • software लिखने का तरीका भी तेज़ी से बदल रहा है
    • पिछले कुछ वर्षों में software development का तरीका काफ़ी बदल चुका है
    • 2027 तक development process में क्रांतिकारी बदलाव आ सकता है

non-AI कंपनियों की कठिन स्थिति

  • non-AI कंपनियों के लिए valuation और funding जुटाना कठिन होता जा रहा है
    • शीर्ष elite कंपनियाँ अभी भी अपेक्षाकृत मजबूत हैं, लेकिन entry barriers बढ़ गए हैं
    • public market की चुनौतियों के कारण revenue growth धीमी हो रही है और funding और कठिन हो रही है
    • नतीजतन non-AI कंपनियों के कर्मचारियों को इन समस्याओं का सामना करना पड़ रहा है
      • hiring opportunities में कमी
      • promotion opportunities में कमी
      • salary increases पर सीमा
      • company sale या IPO को लेकर बढ़ती अनिश्चितता
  • AI कंपनी में job change करने पर
    • ज़्यादातर AI कंपनियों में कड़ी प्रतिस्पर्धा और high performance pressure होता है
    • stock value के बेकार हो जाने का जोखिम बड़ा है
    • अगले 5~7 वर्षों तक बहुत intense काम की अपेक्षा की जा सकती है

कंपनियों पर बढ़ता growth pressure

  • funding में कमी के कारण मौजूदा teams से अधिक नतीजे माँगे जा रहे हैं
    • कुछ मामलों में यह motivation factor बन सकता है
    • लेकिन जो लोग पहले से आरामदायक माहौल की उम्मीद करते थे, उनके लिए यह stress factor बन जाता है

मौजूदा बाज़ार में रणनीति

  • मौजूदा बाज़ार में profit और speed तयशुदा प्राथमिकताएँ बन चुके हैं
    • इसलिए लोगों को people, reputation, learning के बीच सबसे अच्छा संतुलन खोजना चाहिए
  • पिछले कुछ वर्षों में जो कामकाजी माहौल आरामदायक था, वही अब बड़ी चुनौती बन गया है

job market की कठिनाइयाँ

  • बेहतरीन क्षमता वाले लोगों को भी नौकरी ढूँढ़ने में कठिनाई हो रही है
  • मज़बूत उम्मीदवारों के पास भी मनचाही नौकरियाँ नहीं हैं या विकल्प बहुत सीमित हो गए हैं
  • जिनके career में gaps हैं या जिन्होंने बार-बार job switch किया है, उनके filter out होने की संभावना बढ़ जाती है

व्यावहारिक सलाह

  • अगर आप मौजूदा job market में कठिनाई का सामना कर रहे हैं, तो यह आपकी व्यक्तिगत कमी नहीं है
  • भले ही आप अपनी मौजूदा नौकरी से संतुष्ट न हों, फिर भी जहाँ तक संभव हो सकारात्मक अनुभव खोजने की कोशिश करनी चाहिए
  • अभी job change टालना जोखिमभरा हो सकता है
    • अगले 5 वर्षों में बाज़ार बहुत तेज़ी से बदल सकता है
  • यह कोई परफेक्ट सलाह नहीं है, लेकिन मौजूदा बाज़ार की वास्तविक स्थिति का विश्लेषण है

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2025-03-17
Hacker News राय
  • मौजूदा बाज़ार किसी खास तकनीक से ज़्यादा detail-oriented काम, तेज़ execution, और tech transition को महत्व देता है
    • यह इस धारणा पर निर्भर करता है कि तकनीक को "foundation models/LLM" की ओर शिफ्ट होना चाहिए
    • करियर को लेकर बहुत-सी असंतुष्टि इसी धारणा पर आधारित है
    • इस धारणा पर सवाल उठाना चाहिए कि AI को ज़रूर शामिल करना ही होगा
  • "निर्णय लेने वाले लोग तब तक अव्यवहारिक रह सकते हैं जब तक आप दिवालिया न हो जाएँ" — यह सच है
    • हर साल कम से कम एक बार नौकरी के ऑफ़र तलाशना अच्छा है
    • अपनी dream job की requirements देखनी चाहिए और ज़रूरी skills सीखनी चाहिए
    • एक skill चुनकर उसी क्षेत्र में बेहतरीन बनना चाहिए
    • web development जैसी उन skills से बचना चाहिए जिन्हें LLMs द्वारा replace किए जाने की संभावना है
    • अमेरिका के प्रमुख tech hubs में नौकरी ढूँढना बेहतर हो सकता है
  • AI वास्तव में नौकरियों के लिए ख़तरा है या नहीं, इससे अलग, सिर्फ़ इतना कि बहुत-से लोग ऐसा मानते हैं, अपने-आप में समस्या पैदा कर सकता है
  • पिछले साल शुरू किया गया व्यवसाय अच्छा चल रहा है
    • software industry को देखते हुए लगता है कि मैं भाग्यशाली रहा हूँ
  • ब्लॉग भ्रमित करने वाला था
    • लेखक senior leaders और managers के बीच का अंतर स्पष्ट नहीं करता
    • managers और senior ICs अलग-अलग चुनौतियों का सामना करते हैं
  • यह मौजूदा स्थिति का वर्णन तो करता है, लेकिन वास्तव में इसे कैसे बेहतर बनाया जाए, इस पर पर्याप्त मार्गदर्शन नहीं देता
  • web development जैसी skills को LLMs द्वारा replace किए जाने की संभावना है
    • Jevons paradox होने की संभावना है
    • अधिक जटिल interfaces बढ़ सकते हैं
  • टीम बनाना और hiring की क्षमता से value का फ़ोकस execution speed और adaptability की ओर शिफ्ट हो रहा है
    • कई senior लोग बदलाव के अनुसार खुद को ढाल नहीं पा रहे हैं
  • 2010-2020 के बीच पहली बार senior roles में पहुँचे लोग अब अपनी भूमिकाओं को कम रोचक महसूस कर रहे हैं
    • AI बहुत-सा cognitive dissonance पैदा कर रहा है
    • AI से जुड़े प्रोजेक्ट ऐसे tools बनाने जैसे लगते हैं जो software engineers को replace करें
  • managers का मूल्यांकन टीम को hire करने, बनाए रखने, और motivate करने की क्षमता के आधार पर होता था
    • मौजूदा बाज़ार अब इन skills से ज़्यादा दूसरी skills को महत्व देता है
    • कई senior leaders या तो अभी ज़रूरी skills में निपुण नहीं हैं या उन्हें लेकर प्रेरित नहीं हैं
  • engineers को LLMs के साथ काम करना ज़्यादा मज़ेदार लग सकता है
    • नई AI सफलताओं से निपटना ज़्यादा दिलचस्प हो सकता है