आपकी ताकत ही आपकी कमजोरी क्यों होती है

ताकत हमेशा कमजोरी के साथ मौजूद होती है

• कई engineers की सबसे बड़ी ताकत और सबसे बड़ी कमजोरी दरअसल एक ही गुण का अलग-अलग परिस्थितियों में अलग तरह से दिखना होती है
• उदाहरण: लेखक को तेज़ी से coding करने की क्षमता के लिए सराहा गया, लेकिन कई बार बारीकियों को नज़रअंदाज़ करके outage भी हुआ
• इसी तरह एक ही प्रवृत्ति सकारात्मक या नकारात्मक दोनों तरह से काम कर सकती है

1:1 मीटिंग में इस दोहरेपन पर ईमानदारी से बात करें

• ज़्यादातर लोग अपनी ताकत और कमजोरी को अलग-अलग चीज़ें मानते हैं, जबकि वास्तव में वे एक ही गुण के दो पहलू होते हैं
• उदाहरण के तौर पर:

  "समस्या में गहराई तक जाने की क्षमता की वजह से आप मौलिक समाधान अच्छी तरह खोज लेते हैं, लेकिन इसी कारण कभी-कभी deadlines भी छूट जाती हैं। यह उसी एक गुण से निकला हुआ नतीजा है।"

• ऐसी framing लोगों को अपनी कमियों के लिए कम दोषी महसूस करने और उन्हें स्वीकार करने में मदद करती है

संदर्भ के बारे में स्पष्ट मार्गदर्शन दें

• लोगों को यह समझाने की ज़रूरत है कि उनकी प्रवृत्ति किन परिस्थितियों में मददगार होती है और किन में नुकसानदेह
• उदाहरण: बहुत अधिक सहयोग-उन्मुख engineer से

  "architecture के फैसलों में पर्याप्त राय लेना ज़रूरी है, लेकिन रोज़मर्रा के coding फैसलों में आप खुद निर्णय लेकर आगे बढ़ सकते हैं।"

• इस तरह का संदर्भ व्यक्ति को अपनी judgement खुद विकसित करने में मदद करता है

टीम के भीतर तनाव से बचें नहीं, उसका उपयोग करें

• ऐसी टीम बनाने की कोशिश करना जिसमें सभी एक जैसे काम करें, एक गलती है
• उदाहरण: जब तेज़ी से code लिखने वाले developer को एक बारीकी से review करने वाले reviewer के साथ जोड़ा गया
  • शुरुआत में टकराव काफ़ी था
  • लेकिन कुछ हफ्तों बाद उन्होंने एक-दूसरे की खूबियों से सीखा और नतीजे में बेहतर code तैयार हुआ
• विविधता से पैदा होने वाले तनाव को उत्पादक interation में बदला जा सकता है

engineers को बदलना नहीं, उन्हें खुद को regulate करना सिखाना

• हर व्यक्ति अपनी तरह का एक अनोखा package है, और उसकी ताकत किसी दूसरी स्थिति में समस्या भी बन सकती है
• लक्ष्य लोगों को औसत engineer में बदलना नहीं, बल्कि
  ऐसा self-aware engineer बनाना है जो अपनी प्रवृत्तियों को समझे और संदर्भ के अनुसार उन्हें समायोजित कर सके
• यह सिर्फ management नहीं, बल्कि growth coaching का दृष्टिकोण है

निष्कर्ष: self-awareness और empathy ही सच्चे leadership की शुरुआत हैं

• हर इंसान ‘अच्छाइयों और उलझनों का एक साथ आने वाला package’ है
• इस सच को समझना सिर्फ बेहतर leader बनने का नहीं, बल्कि ज़्यादा empathetic इंसान बनने का रास्ता भी है

[guitarhero]

ओ.. मैं इस बात से सहमत हूँ कि ताकतें कमजोरियों के साथ ही मौजूद होती हैं
लेकिन लगता है कि अभी भी बहुत से लोग यह नहीं जानते...
मेरे मामले में, आगे बढ़ने की चाहत इतनी ज़्यादा थी कि आखिरकार anxiety disorder और panic attacks तक हो गए

[ethanhur]

दिलचस्पी के साथ पढ़ा। यह बात मूल लेख में भी है, लेकिन मैं इस बात से गहराई से सहमत हूँ कि एक ही व्यक्ति की कोई विशेषता different context में कभी ताकत बन सकती है, तो कभी कमजोरी।

अगर जिस माहौल में मैं अपने किसी गुण को ताकत मानता था, वहाँ वह ताकत ही न हो, तो माहौल बदलकर देखना भी अच्छा है। आम तौर पर यह बात सोचना आसान नहीं होता, लेकिन मेरे लिए यह सोच एक महत्वपूर्ण turning point साबित हुई।

[GN⁺]

Hacker News राय

• ताकत कमजोरी बन सकती है। यह अपनी ताकत का उपयोग करने की पक्षपातपूर्ण प्रवृत्ति पैदा करती है और कमजोर विकल्प विकसित नहीं होने देती। ऐसा तब होता है जब विकास मुख्य रूप से feedback loop द्वारा संचालित होता है

  • समाधान यह है कि जिस चीज़ को बढ़ाना है उसका एक मॉडल हो और उसे साकार करने के लिए त्याग करने के लिए तैयार रहें

• लोग द्विआधारी रूप से स्थिर नहीं होते। वे छोटे-छोटे वर्णनों में साफ़-साफ़ फिट नहीं बैठते

  • ताकत क्या है? जन्मजात प्रतिभा? बहुत अनुभव वाला कौशल? बहुत ज्ञान वाला विषय? वह चीज़ जिससे प्रेरणा मिलती है?
  • कमजोरी क्या है?
  • ज़्यादातर लोग परिस्थिति के अनुसार ढलने की प्रवृत्ति रखते हैं। startup में app बनाते समय यह सोचने की ज़रूरत नहीं कि system प्रति सेकंड दस लाख request संभालने लायक scale हो सके
  • टीम बनाते समय हम लोगों की वैल्यू खोजने की प्रवृत्ति रखते हैं। टीम की वैल्यू और business goals के intersection को मिलाना चाहिए

• कुछ कमजोरियाँ खास परिस्थितियों में किसी ताकत का अनचाहा परिणाम हो सकती हैं। ये नियम वास्तविकता का उपयोगी अनुमान हैं, लेकिन इन्हें 1:1 में इस्तेमाल होने वाले सिद्धांत तक नहीं उठाना चाहिए

  • मानव व्यवहार जटिल है। कभी-कभी इसे case-by-case ही संभालना पड़ता है

• कभी-कभी लोगों को यह समझाना मुश्किल होता है कि इसका उल्टा भी काम करता है। कम commitment या काम से भावनात्मक दूरी जैसी विशेषताएँ संगठन के chaos mode में जाने पर या काम उबाऊ होने पर कम प्रभावित होने देती हैं

  • विविधता संगठन के भीतर इन्हीं फ़र्कों के बारे में है

• उदाहरण में मैं नहीं मानता कि ताकत (speed) और कमजोरी (अनदेखी) एक ही गुण हैं

  • collaborative development production issues के जोखिम को कम कर सकता था
  • design और coding की समीक्षा दूसरे टीम सदस्यों ने नहीं की
  • पर्याप्त automated testing नहीं थी
  • speed और accuracy दोनों का एक साथ पीछा करना चाहिए। यह अनुभव से आता है

• यह संदर्भ पर निर्भर करता है। अपवाद हो सकते हैं

  • बॉस ने सहकर्मी को feedback दिया और असंतोष पैदा करने वाले चार विशिष्ट व्यवहारों में उसे समेटकर वैकल्पिक व्यवहार सुझाए। असंतोष एक हफ्ते के भीतर गायब हो गया

• रचनात्मकता, rumination, anxiety, या mania का उत्पादक उपयोग है। सबसे बेहतरीन सृजनकर्ताओं ने रचनात्मक अवधियों में मानसिक बीमारी का अनुभव किया है

  • यह समझना कि औसत होना बुरा नहीं है, बहुत गंभीर बात है

• दिलचस्प कहानी। मेक्सिको के Guadalajara में एक छोटे समूह के साथ kung fu सीखा

  • जब आप दुश्मन की कमजोरी नहीं जानते, तो उसकी सबसे बड़ी ताकत उसकी सबसे बड़ी कमजोरी बन सकती है

• टीम में काम करके खुशी मिलती है। करियर की शुरुआत में मैंने speed को गहरे अनुभव के ऊपर रखा

  • मुझे तेज़ी से आगे बढ़ना और चीज़ें तोड़ना पसंद था, लेकिन अब मैं दूसरों के साथ सहयोग करके और approaches को explore करके अपने उत्साह को संतुलित करता हूँ

• सबसे बड़ी कमजोरी यह है कि मैं काम बहुत ज़्यादा मेहनत से करता हूँ