- जवाबदेही से बचने की प्रवृत्ति वह समस्या है जो तब पैदा होती है जब संगठनों में मानवीय निर्णयों की जगह औपचारिक प्रक्रियाएँ ले लेती हैं
- यह प्रवृत्ति दक्षता और सुरक्षा बढ़ा सकती है, लेकिन इसे जवाबदेही से बचने के साधन के रूप में भी इस्तेमाल किया जा सकता है
- यह केवल बड़े संगठनों में ही नहीं बल्कि छोटे समूहों में भी हो सकती है, और मानवीय तत्व के गायब होने से असंतोष बढ़ता है
- जवाबदेही से बचना कभी-कभी सकारात्मक परिणाम भी दे सकता है, और अनुसंधान एवं विकास या संकट की स्थिति में उपयोगी हो सकता है
- जवाबदेही से बचने का रचनात्मक उपयोग करके इसे संगठनात्मक डिज़ाइन में कैसे शामिल किया जाए, इस पर विचार करने की ज़रूरत है
जवाबदेही से बचने की प्रवृत्ति
- 1990 के दशक में Amsterdam हवाईअड्डे पर हुई एक घटना में जवाबदेही से बचने का उदाहरण देखा जा सकता है
- नीदरलैंड सरकार के आदेश पर 440 गिलहरियों को मार दिया गया, और यह नैतिक निर्णय की अनुपस्थिति का परिणाम था
- कर्मचारियों ने आदेश का पालन किया, लेकिन KLM ने इसे निर्णय संबंधी गलती माना और दिल से खेद व्यक्त किया
जवाबदेही से बचने की समस्याएँ
- एयरलाइन के उदाहरण में देखा जा सकता है कि कर्मचारी ऊपरी स्तर के फैसलों के अनुसार काम करते हैं और जिम्मेदारी नहीं लेते
- क्रेडिट कार्ड कंपनी के मामले में तकनीकी समस्या प्रक्रियाओं के पीछे छिप जाती है, ग्राहक को कारण पता नहीं चलता और शिकायत करने की कोई जगह नहीं होती
- Holocaust पर हुए शोध में प्रशासनिक प्रक्रियाओं ने सामूहिक नरसंहार को संभव बनाया, और अधिकारियों ने व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदारी महसूस नहीं की
जवाबदेही से बचने के सकारात्मक पहलू
- अनुसंधान संस्थानों में जवाबदेही से बचने की यह स्थिति स्वतंत्र शोध को संभव बनाती है और नवाचार को बढ़ावा देती है
- संकट की स्थिति में जवाबदेही से बचना तेज़ प्रतिक्रिया को संभव बनाता है, जिससे नियमों को नज़रअंदाज़ कर रचनात्मक समाधान खोजे जा सकते हैं
- बाज़ार अर्थव्यवस्था में जवाबदेही से बचना उद्यमियों को जोखिम लेने की स्वतंत्रता देता है
जवाबदेही से बचने का उपयोग
- जवाबदेही से बचना दक्षता और सुरक्षा बढ़ा सकता है, लेकिन इसे जवाबदेही से बचने के साधन के रूप में भी इस्तेमाल किया जा सकता है
- जवाबदेही से बचने का रचनात्मक उपयोग करके इसे संगठनात्मक डिज़ाइन में शामिल करने के तरीकों की तलाश करना ज़रूरी है
- जवाबदेही से बचना कभी-कभी सकारात्मक परिणाम भी दे सकता है, और अनुसंधान एवं विकास या संकट की स्थिति में उपयोगी हो सकता है
1 टिप्पणियां
Hacker News राय
Davies के दूसरे अंश का निष्कर्ष गलत है, क्योंकि यह फ्लाइट से बाहर कर दिए जाने जैसी स्थितियों के बारे में गलत नतीजा निकालता है. ऐसी स्थितियाँ अधिक सूक्ष्म होती हैं, और सामने वाला व्यक्ति अपवादस्वरूप मामलों में समस्या सुलझाने की क्षमता रखता है. लेकिन वह इसे सामान्य रूप से नहीं कर सकता, और सार्वजनिक रूप से उसे यह दावा करना पड़ता है कि यह संभव नहीं है
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