मेरे पर्सनल प्रोजेक्ट से $1M कमाने तक की यात्रा

baeba · 2025-06-02T10:28:04+09:00

Foreword यह सलाह या सफलता की कहानी देने के लिए नहीं है; यह ईमानदार अनुभवों का संग्रह है। मंशा यह है कि पाठक सिर्फ पढ़कर न रुकें, बल्कि खुद कुछ करके देखें। इसमें अपने बदलाव, विरोधाभास और निजी कहानियों तक को ईमानदारी से रखा गया है। Introduction यह कहानी किसी सफलता के मिथक की नहीं, बल्कि वास्तव में झेली गई निराशाओं और trial-and-error की है। 2 साल तक प्रति माह 500 डॉलर कमाने का लक्ष्य था, लेकिन बार-बार असफलता और कुछ सफलताएं मिलीं। अलग-अलग लोगों से मिलते हुए, यहां तक कि अनैतिक ग्राहकों से भी, उसने अपनी नैतिकता और मूल्यों पर फिर से विचार किया। Year 0: The Spark गर्मियों में, पिता के घर पर ऊब मिटाने के लिए कोडिंग सीखना शुरू किया। अमेरिका से लौटे एक पड़ोसी से मिला और startup ecosystem की बातें सीधे सुनकर गहरा प्रेरित हुआ। “करते हुए सीखो” वाली सलाह ने जीवन की दिशा बदल दी और startup का सपना जगा दिया। The next Facebook कॉलेज के दिनों में, ‘अगला Facebook’ मानते हुए 2 साल तक एक mobile app को गुप्त रूप से बनाया। आइडिया सार्वजनिक करने से डरता था और marketing सबसे आखिर में करने की कोशिश की। वास्तव में सेवा कुछ ही हफ्तों में खत्म हो गई, लेकिन startup accelerator में भाग लेने का अनुभव मिला। Going indie accelerator में लगा कि सब लोग सिर्फ investment की बात करते हैं, वास्तविक revenue में किसी की रुचि नहीं है। investment-केंद्रित खेल के बजाय, self-sustaining revenue model चाहने वाले ‘indie hacker’ की दुनिया में खिंच गया। ‘indie’ तरीके से कई आइडियाज़ आज़माने का फैसला किया। Year 1: Shotgun Strategy पहले साल में कई products जल्दी-जल्दी बनाकर लॉन्च करने वाली 'shotgun' strategy चुनी। सीधे market में डालकर देखा—प्रतिक्रिया मिले तो फोकस, नहीं तो तुरंत अगले आइडिया पर बढ़ गए। वास्तविक execution, iteration और giving up के बीच market और अपनी ताकत-कमजोरियों को समझा। MMAmatchups MMA fans के लिए matchup recommendation website 2 हफ्तों में बनाकर प्रचार किया, लेकिन असफल रही। थोड़े visitors और signups आए, पर वास्तविक growth driver नहीं था। जल्दी ही इसे छोड़कर दूसरे आइडिया पर चला गया। February 2018 | MultiNewTab अपने उपयोग के लिए चाहा गया Chrome extension जल्दी से बनाकर जारी किया। उम्मीद के विपरीत 100 से अधिक लोगों ने इसे install किया और छोटी-सी सफलता का अनुभव मिला। यह देखकर बड़ी प्रेरणा मिली कि खुद बनाया software दुनिया में वास्तव में इस्तेमाल हो रहा है। March 2018 | TalentShare अपने अनुभव से निकले ‘करीब आकर छूट गए उम्मीदवारों को साझा करना’ आइडिया पर hiring platform बनाया। हकीकत में कोई भी candidate list साझा नहीं करना चाहता था, इसलिए zero signups के साथ खत्म हुआ। शुरुआती startup phase में B2B market में प्रवेश की दीवार महसूस हुई। Finding & quitting a remote job एक परिचित के जरिए remote WordPress developer का काम एक महीने किया, लेकिन अनुकूल न लगा और तुरंत छोड़ दिया। अनुचित माहौल, अस्थिर वेतन और बिना vision वाले काम से निराशा हुई। साफ समझ आया कि उसका लक्ष्य खुद कुछ बनाकर उससे कमाई करना है। April 2018 | RemoteJuniorClub junior developers के लिए remote job community बनाई; कुछ users आए लेकिन जल्दी ठहराव आ गया। समझ आया कि online community चलाना उसके स्वभाव के अनुकूल नहीं है, इसलिए जल्दी बंद कर दिया। फिर से मूल बातों पर फोकस करने का फैसला किया। My first successful launches साल की पहली छमाही में बनाए 4 products में, community नहीं बल्कि personal tools पर बेहतर प्रतिक्रिया मिली। यह समझ आया कि कम users वाले products भी मूल्य दे सकते हैं और वही महत्वपूर्ण है। इस अनुभव के आधार पर ‘personal value products’ पर ध्यान केंद्रित करने का निश्चय किया। May 2018 | GitGardener एक साधारण auto-commit program बनाकर सार्वजनिक किया, और उसने बड़ी प्रतिक्रिया पाई। जिस product से उम्मीद नहीं थी, वही सबसे लोकप्रिय निकला, और Twitter followers भी बढ़े। ‘उम्मीदें कम रखो और जल्दी, खुले तौर पर बनाओ’ strategy की ताकत महसूस हुई। May 2018 | MakerFeed एक और साधारण Twitter-आधारित site बनाई और product इतिहास में पहली बार ‘Product Hunt #1’ हासिल किया। users या monetization की संभावना बहुत बड़ी नहीं थी, लेकिन community में पहचान बढ़ी। इस समय तक monetization पर ज्यादा ध्यान नहीं था। Making my first dollar GitGardener में premium feature (paid private repository support) जोड़कर पहली बार $50 कमाए। बिना ज्यादा उम्मीद के शुरू की गई paid offering को Twitter पर अच्छा response मिला। कम रकम होने पर भी, अपने project से पैसा आना बहुत बड़ी उपलब्धि जैसा लगा। Starting to believe मई महीने में project revenue $50 तक पहुंचा और remote job का अनुभव भी मिला। यह भरोसा बना कि ‘उम्मीदें कम रखना, तेज़ प्रयोग, सार्वजनिक रूप से build करना’ वाला तरीका उसके लिए सही है। लक्ष्य को लेकर उम्मीद जगी और और भी तेज़ी से कई आइडियाज़ आज़माने का फैसला किया। June and July 2018 | Telemonetize Telegram channel subscription और payment को automate करने वाली जटिल service बनाई; प्रचार सफल रहा लेकिन users नहीं मिले। तकनीकी गुणवत्ता के बावजूद market demand और user acquisition में असफलता मिली। समझ आया कि जरूरत से ज्यादा product polish करना अप्रभावी हो सकता है। Getting praise by my peers indie hacker community में पहचान मिलते हुए महसूस हुआ कि वह बढ़ रहा है। industry mentor से प्रशंसा मिली और network भी बढ़ा। अपने तरीके को लेकर आत्मविश्वास धीरे-धीरे बढ़ने लगा। Focusing on GitGardener and Telemonetize कई products बनाने के बजाय, मौजूदा सफल products पर फोकस कर उन्हें बढ़ाने का फैसला किया। लेकिन growth रुकने लगी तो उपलब्धि का एहसास भी घट गया। “सिर्फ business नहीं, बल्कि वास्तविक value देने वाले काम” को लेकर सवाल उठने लगे। July–September 2018: Pimps, Scammers, Arms Dealers and Pornstars Telemonetize के ज्यादातर ग्राहक नैतिक रूप से संदिग्ध निकले, जिससे गहरी दुविधा हुई। customer management और support में बहुत समय गया, जबकि वास्तविक revenue बहुत कम था। यह उसके मनचाहे customer segment से पूरी तरह अलग था, इसलिए निराशा बढ़ी। Abandoning GitGardener and Telemonetize 10 महीनों के नतीजे लक्ष्य से काफी कम रहे। GitGardener और Telemonetize दोनों छोड़कर, ‘वास्तविक business’ बनाने की चुनौती लेना चाहा। फिर से स्पष्ट हुआ कि ‘आइडिया से ज्यादा execution speed और feedback loop महत्वपूर्ण हैं’। October 2018 | CryptoSubscriptions crypto payment system को अलग product बनाकर लॉन्च किया, लेकिन कोई प्रतिक्रिया नहीं मिली। महसूस हुआ कि सिर्फ जटिल तकनीक सफलता की गारंटी नहीं दे सकती। market demand और अपनी योग्यता के अनुकूल business का महत्व गहराई से समझ आया। November–December 2018 | Epilepsy Blocker कठिन Chrome extension feature (epileptic seizure prevention) बनाते हुए तकनीकी उपलब्धि का एहसास मिला। लॉन्च वाले दिन 1 paid customer मिला, लेकिन community में block हो गया और promotion असफल रहा। meaningful feedback मिला, पर revenue model और marketing की सीमाओं से टकराना पड़ा। Year 1 Recap पहले साल 8 products लॉन्च किए और 2 से थोड़ी-बहुत कमाई का अनुभव मिला। पहली छमाही उत्साह से भरी थी, दूसरी छमाही थकान और धीमी प्रगति के दोहराव से। कई असफलताओं, सीखों और अलग-अलग तरह के ग्राहकों की समझ मिली। Year 2: Sniper Strategy दूसरे साल में products की संख्या घटाकर, मौजूदा products पर फोकस और B2B दिशा की ओर मुड़ा। market और customer की मूल प्रकृति पर सोचते हुए ‘sniper’ strategy अपनाने की कोशिश की। इस नए pivot के बावजूद मुश्किलें बहुत रहीं। January–February 2019 | Epilepsy Blocker Epilepsy Blocker बनाना कठिन था, लेकिन वही एक ऐसा product बना जिसने जीवन बदल दिया। वास्तविक epilepsy patients के लिए market gap देखकर उसने चुनौती ली। लॉन्च के बाद कुछ paid customers मिले, लेकिन मुख्य users developers और engineers थे, इसलिए monetization असफल रही। Setting north star metrics हर product के लिए core metrics तय कर growth की दिशा निर्धारित की। GitGardener के लिए visitors, Telemonetize के लिए retention, और EpilepsyBlocker के लिए awareness पर फोकस किया। स्पष्ट लक्ष्यों के जरिए resources को अधिक प्रभावी ढंग से बांटने की कोशिश की। Hitting $200/month GitGardener और Telemonetize के paid users बढ़ने से कुल $200 MRR हासिल हुआ। बाहरी परिस्थितियों (जैसे GitHub policy changes) ने सकारात्मक असर डाला। कई products में एक साथ growth और monetization का अनुभव हुआ। March–April 2019 | Ouch महसूस हुआ कि EpilepsyBlocker का target audience कम आय वाले patients हैं, इसलिए monetization की सीमा है। बार-बार इसे मुफ्त देना पड़ता था, जिससे sales को लेकर आत्मग्लानि होने लगी। B2C से ज्यादा B2B की ओर जाना जरूरी लगा। A lucky break, at last MIT से जुड़े एक startup ने संपर्क किया और नौकरी का प्रस्ताव दिया। भले यह acquisition offer नहीं था, लेकिन research और skill की पहचान के रूप में यह बड़ा turning point और ‘plan B’ साबित हुआ। परिवार, आत्मसम्मान और career—तीनों पर इसका बड़ा असर पड़ा। Going B2B With Epilepsy Blocker nonprofit organizations, clinics, TV channels जैसे कई B2B markets तक पहुंचने की कोशिश की। market entry, उदासीनता और inefficiency जैसी वास्तविक बाधाओं का सामना हुआ। legal issues, network और sales का व्यावहारिक अनुभव मिला। Business meeting with huge TV Channel एक बड़े TV channel के CTO के साथ meeting हुई, लेकिन वास्तविक market entry की कठिनाई फिर सामने आई। local practices और institutional limitations के कारण कोई meaningful deal नहीं हो सकी। market का ठंडे दिमाग से विश्लेषण और अपनी strategy की सीमाएं साफ दिखीं। Clean slate, impostor syndrome product की सफलता के पीछे ‘ethical controversy’ जैसे नकारात्मक feedback भी बहुत मिले। लंबी सोच-विचार के बाद Epilepsy Blocker को free किया, Telemonetize बंद किया, और GitGardener को भी pause पर रखा। इन अनुभवों के आधार पर B2B-केंद्रित नई strategy अपनाने का निश्चय किया। Going round in circles strategy confusion (shotgun vs sniper vs बीच का रास्ता) और self-confidence की कमी से संघर्ष रहा। बार-बार असफल होने से बेचैनी, आत्मदोष और चिंता बढ़ती गई। समय निकलता जा रहा था, लेकिन लक्ष्य अब भी हासिल नहीं हुआ था, इसलिए अधीरता बढ़ी। July–September 2019: New products rush Orthios (chatbot monitoring), LocalTweetTime, IndieChannels, EpilepsyBlocker for Designers, DuckDuckGoSometimes, Splash Search जैसी कई Chrome extensions और services बहुत तेजी से लॉन्च कीं। अधिकांश को users या revenue लगभग नहीं मिला, और कुछ features को बड़े services ने कॉपी भी कर लिया। फिर भी ‘वास्तविक business आखिर है क्या’ वाला सवाल और गहरा होता गया। Enough! Give me some time to think! बिना मतलब लगातार आइडियाज़ निकालना हो या एक ही आइडिया पर अटक जाना—नतीजा वही दोहराता रहा। वह इस vicious cycle से बाहर नहीं निकल पा रहा था। महसूस हुआ कि दिशा को फिर से परिभाषित करने की जरूरत है। Taking a step back and reflecting साल के अंत में पूरे 2 वर्षों की उपलब्धियों और असफलताओं पर पीछे मुड़कर देखा और आराम चुन लिया। “दूसरे लोग कैसे सफल हुए” यह विश्लेषण करते हुए market, customer और feedback के महत्व पर फिर विचार किया। महसूस हुआ कि बड़े picture—market, solution, vision—को देखने की क्षमता अभी कम है, और अगले कदम पर सोचना होगा। 2019 Recap $200 तक पहुंचने के बाद फिर $100 पर आ गया, और core products को free या बंद करना पड़ा। 2 साल तक एक बार भी salary नहीं मिली, और B2B market में प्रवेश भी असफल रहा। उपलब्धि, असफलता और सीख—सबका अनुभव करते हुए उसने अपने तरीके की सीमाएं पहचानीं। Appendix वह कहता है कि उसकी कहानी किसी को ‘क्या नहीं करना चाहिए’ यह सिखा सके तो अच्छा होगा। आगे की योजना भले अस्पष्ट हो, लेकिन 2020 में भी चुनौती जारी रखने का संकल्प है। 2025 के नजरिए से पीछे देखते हुए, वह जोड़ता है कि बदलाव आए हों तब भी ईमानदारी बनाए रखेगा।

(alexwest.co)

40 पॉइंट द्वारा baeba 2025-06-02 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

Foreword

यह सलाह या सफलता की कहानी देने के लिए नहीं है; यह ईमानदार अनुभवों का संग्रह है।
मंशा यह है कि पाठक सिर्फ पढ़कर न रुकें, बल्कि खुद कुछ करके देखें।
इसमें अपने बदलाव, विरोधाभास और निजी कहानियों तक को ईमानदारी से रखा गया है।

Introduction

यह कहानी किसी सफलता के मिथक की नहीं, बल्कि वास्तव में झेली गई निराशाओं और trial-and-error की है।
2 साल तक प्रति माह 500 डॉलर कमाने का लक्ष्य था, लेकिन बार-बार असफलता और कुछ सफलताएं मिलीं।
अलग-अलग लोगों से मिलते हुए, यहां तक कि अनैतिक ग्राहकों से भी, उसने अपनी नैतिकता और मूल्यों पर फिर से विचार किया।

Year 0: The Spark

गर्मियों में, पिता के घर पर ऊब मिटाने के लिए कोडिंग सीखना शुरू किया।
अमेरिका से लौटे एक पड़ोसी से मिला और startup ecosystem की बातें सीधे सुनकर गहरा प्रेरित हुआ।
“करते हुए सीखो” वाली सलाह ने जीवन की दिशा बदल दी और startup का सपना जगा दिया।

The next Facebook

कॉलेज के दिनों में, ‘अगला Facebook’ मानते हुए 2 साल तक एक mobile app को गुप्त रूप से बनाया।
आइडिया सार्वजनिक करने से डरता था और marketing सबसे आखिर में करने की कोशिश की।
वास्तव में सेवा कुछ ही हफ्तों में खत्म हो गई, लेकिन startup accelerator में भाग लेने का अनुभव मिला।

Going indie

accelerator में लगा कि सब लोग सिर्फ investment की बात करते हैं, वास्तविक revenue में किसी की रुचि नहीं है।
investment-केंद्रित खेल के बजाय, self-sustaining revenue model चाहने वाले ‘indie hacker’ की दुनिया में खिंच गया।
‘indie’ तरीके से कई आइडियाज़ आज़माने का फैसला किया।

Year 1: Shotgun Strategy

पहले साल में कई products जल्दी-जल्दी बनाकर लॉन्च करने वाली 'shotgun' strategy चुनी।
सीधे market में डालकर देखा—प्रतिक्रिया मिले तो फोकस, नहीं तो तुरंत अगले आइडिया पर बढ़ गए।
वास्तविक execution, iteration और giving up के बीच market और अपनी ताकत-कमजोरियों को समझा।

MMAmatchups

MMA fans के लिए matchup recommendation website 2 हफ्तों में बनाकर प्रचार किया, लेकिन असफल रही।
थोड़े visitors और signups आए, पर वास्तविक growth driver नहीं था।
जल्दी ही इसे छोड़कर दूसरे आइडिया पर चला गया।

February 2018 | MultiNewTab

अपने उपयोग के लिए चाहा गया Chrome extension जल्दी से बनाकर जारी किया।
उम्मीद के विपरीत 100 से अधिक लोगों ने इसे install किया और छोटी-सी सफलता का अनुभव मिला।
यह देखकर बड़ी प्रेरणा मिली कि खुद बनाया software दुनिया में वास्तव में इस्तेमाल हो रहा है।

March 2018 | TalentShare

अपने अनुभव से निकले ‘करीब आकर छूट गए उम्मीदवारों को साझा करना’ आइडिया पर hiring platform बनाया।
हकीकत में कोई भी candidate list साझा नहीं करना चाहता था, इसलिए zero signups के साथ खत्म हुआ।
शुरुआती startup phase में B2B market में प्रवेश की दीवार महसूस हुई।

Finding & quitting a remote job

एक परिचित के जरिए remote WordPress developer का काम एक महीने किया, लेकिन अनुकूल न लगा और तुरंत छोड़ दिया।
अनुचित माहौल, अस्थिर वेतन और बिना vision वाले काम से निराशा हुई।
साफ समझ आया कि उसका लक्ष्य खुद कुछ बनाकर उससे कमाई करना है।

April 2018 | RemoteJuniorClub

junior developers के लिए remote job community बनाई; कुछ users आए लेकिन जल्दी ठहराव आ गया।
समझ आया कि online community चलाना उसके स्वभाव के अनुकूल नहीं है, इसलिए जल्दी बंद कर दिया।
फिर से मूल बातों पर फोकस करने का फैसला किया।

My first successful launches

साल की पहली छमाही में बनाए 4 products में, community नहीं बल्कि personal tools पर बेहतर प्रतिक्रिया मिली।
यह समझ आया कि कम users वाले products भी मूल्य दे सकते हैं और वही महत्वपूर्ण है।
इस अनुभव के आधार पर ‘personal value products’ पर ध्यान केंद्रित करने का निश्चय किया।

May 2018 | GitGardener

एक साधारण auto-commit program बनाकर सार्वजनिक किया, और उसने बड़ी प्रतिक्रिया पाई।
जिस product से उम्मीद नहीं थी, वही सबसे लोकप्रिय निकला, और Twitter followers भी बढ़े।
‘उम्मीदें कम रखो और जल्दी, खुले तौर पर बनाओ’ strategy की ताकत महसूस हुई।

May 2018 | MakerFeed

एक और साधारण Twitter-आधारित site बनाई और product इतिहास में पहली बार ‘Product Hunt #1’ हासिल किया।
users या monetization की संभावना बहुत बड़ी नहीं थी, लेकिन community में पहचान बढ़ी।
इस समय तक monetization पर ज्यादा ध्यान नहीं था।

Making my first dollar

GitGardener में premium feature (paid private repository support) जोड़कर पहली बार $50 कमाए।
बिना ज्यादा उम्मीद के शुरू की गई paid offering को Twitter पर अच्छा response मिला।
कम रकम होने पर भी, अपने project से पैसा आना बहुत बड़ी उपलब्धि जैसा लगा।

Starting to believe

मई महीने में project revenue $50 तक पहुंचा और remote job का अनुभव भी मिला।
यह भरोसा बना कि ‘उम्मीदें कम रखना, तेज़ प्रयोग, सार्वजनिक रूप से build करना’ वाला तरीका उसके लिए सही है।
लक्ष्य को लेकर उम्मीद जगी और और भी तेज़ी से कई आइडियाज़ आज़माने का फैसला किया।

June and July 2018 | Telemonetize

Telegram channel subscription और payment को automate करने वाली जटिल service बनाई; प्रचार सफल रहा लेकिन users नहीं मिले।
तकनीकी गुणवत्ता के बावजूद market demand और user acquisition में असफलता मिली।
समझ आया कि जरूरत से ज्यादा product polish करना अप्रभावी हो सकता है।

Getting praise by my peers

indie hacker community में पहचान मिलते हुए महसूस हुआ कि वह बढ़ रहा है।
industry mentor से प्रशंसा मिली और network भी बढ़ा।
अपने तरीके को लेकर आत्मविश्वास धीरे-धीरे बढ़ने लगा।

Focusing on GitGardener and Telemonetize

कई products बनाने के बजाय, मौजूदा सफल products पर फोकस कर उन्हें बढ़ाने का फैसला किया।
लेकिन growth रुकने लगी तो उपलब्धि का एहसास भी घट गया।
“सिर्फ business नहीं, बल्कि वास्तविक value देने वाले काम” को लेकर सवाल उठने लगे।

July–September 2018: Pimps, Scammers, Arms Dealers and Pornstars

Telemonetize के ज्यादातर ग्राहक नैतिक रूप से संदिग्ध निकले, जिससे गहरी दुविधा हुई।
customer management और support में बहुत समय गया, जबकि वास्तविक revenue बहुत कम था।
यह उसके मनचाहे customer segment से पूरी तरह अलग था, इसलिए निराशा बढ़ी।

Abandoning GitGardener and Telemonetize

10 महीनों के नतीजे लक्ष्य से काफी कम रहे।
GitGardener और Telemonetize दोनों छोड़कर, ‘वास्तविक business’ बनाने की चुनौती लेना चाहा।
फिर से स्पष्ट हुआ कि ‘आइडिया से ज्यादा execution speed और feedback loop महत्वपूर्ण हैं’।

October 2018 | CryptoSubscriptions

crypto payment system को अलग product बनाकर लॉन्च किया, लेकिन कोई प्रतिक्रिया नहीं मिली।
महसूस हुआ कि सिर्फ जटिल तकनीक सफलता की गारंटी नहीं दे सकती।
market demand और अपनी योग्यता के अनुकूल business का महत्व गहराई से समझ आया।

November–December 2018 | Epilepsy Blocker

कठिन Chrome extension feature (epileptic seizure prevention) बनाते हुए तकनीकी उपलब्धि का एहसास मिला।
लॉन्च वाले दिन 1 paid customer मिला, लेकिन community में block हो गया और promotion असफल रहा।
meaningful feedback मिला, पर revenue model और marketing की सीमाओं से टकराना पड़ा।

Year 1 Recap

पहले साल 8 products लॉन्च किए और 2 से थोड़ी-बहुत कमाई का अनुभव मिला।
पहली छमाही उत्साह से भरी थी, दूसरी छमाही थकान और धीमी प्रगति के दोहराव से।
कई असफलताओं, सीखों और अलग-अलग तरह के ग्राहकों की समझ मिली।

Year 2: Sniper Strategy

दूसरे साल में products की संख्या घटाकर, मौजूदा products पर फोकस और B2B दिशा की ओर मुड़ा।
market और customer की मूल प्रकृति पर सोचते हुए ‘sniper’ strategy अपनाने की कोशिश की।
इस नए pivot के बावजूद मुश्किलें बहुत रहीं।

January–February 2019 | Epilepsy Blocker

Epilepsy Blocker बनाना कठिन था, लेकिन वही एक ऐसा product बना जिसने जीवन बदल दिया।
वास्तविक epilepsy patients के लिए market gap देखकर उसने चुनौती ली।
लॉन्च के बाद कुछ paid customers मिले, लेकिन मुख्य users developers और engineers थे, इसलिए monetization असफल रही।

Setting north star metrics

हर product के लिए core metrics तय कर growth की दिशा निर्धारित की।
GitGardener के लिए visitors, Telemonetize के लिए retention, और EpilepsyBlocker के लिए awareness पर फोकस किया।
स्पष्ट लक्ष्यों के जरिए resources को अधिक प्रभावी ढंग से बांटने की कोशिश की।

Hitting $200/month

GitGardener और Telemonetize के paid users बढ़ने से कुल $200 MRR हासिल हुआ।
बाहरी परिस्थितियों (जैसे GitHub policy changes) ने सकारात्मक असर डाला।
कई products में एक साथ growth और monetization का अनुभव हुआ।

March–April 2019 | Ouch

महसूस हुआ कि EpilepsyBlocker का target audience कम आय वाले patients हैं, इसलिए monetization की सीमा है।
बार-बार इसे मुफ्त देना पड़ता था, जिससे sales को लेकर आत्मग्लानि होने लगी।
B2C से ज्यादा B2B की ओर जाना जरूरी लगा।

A lucky break, at last

MIT से जुड़े एक startup ने संपर्क किया और नौकरी का प्रस्ताव दिया।
भले यह acquisition offer नहीं था, लेकिन research और skill की पहचान के रूप में यह बड़ा turning point और ‘plan B’ साबित हुआ।
परिवार, आत्मसम्मान और career—तीनों पर इसका बड़ा असर पड़ा।

Going B2B With Epilepsy Blocker

nonprofit organizations, clinics, TV channels जैसे कई B2B markets तक पहुंचने की कोशिश की।
market entry, उदासीनता और inefficiency जैसी वास्तविक बाधाओं का सामना हुआ।
legal issues, network और sales का व्यावहारिक अनुभव मिला।

Business meeting with huge TV Channel

एक बड़े TV channel के CTO के साथ meeting हुई, लेकिन वास्तविक market entry की कठिनाई फिर सामने आई।
local practices और institutional limitations के कारण कोई meaningful deal नहीं हो सकी।
market का ठंडे दिमाग से विश्लेषण और अपनी strategy की सीमाएं साफ दिखीं।

Clean slate, impostor syndrome

product की सफलता के पीछे ‘ethical controversy’ जैसे नकारात्मक feedback भी बहुत मिले।
लंबी सोच-विचार के बाद Epilepsy Blocker को free किया, Telemonetize बंद किया, और GitGardener को भी pause पर रखा।
इन अनुभवों के आधार पर B2B-केंद्रित नई strategy अपनाने का निश्चय किया।

Going round in circles

strategy confusion (shotgun vs sniper vs बीच का रास्ता) और self-confidence की कमी से संघर्ष रहा।
बार-बार असफल होने से बेचैनी, आत्मदोष और चिंता बढ़ती गई।
समय निकलता जा रहा था, लेकिन लक्ष्य अब भी हासिल नहीं हुआ था, इसलिए अधीरता बढ़ी।

July–September 2019: New products rush

Orthios (chatbot monitoring), LocalTweetTime, IndieChannels, EpilepsyBlocker for Designers, DuckDuckGoSometimes, Splash Search जैसी कई Chrome extensions और services बहुत तेजी से लॉन्च कीं।
अधिकांश को users या revenue लगभग नहीं मिला, और कुछ features को बड़े services ने कॉपी भी कर लिया।
फिर भी ‘वास्तविक business आखिर है क्या’ वाला सवाल और गहरा होता गया।

Enough! Give me some time to think!

बिना मतलब लगातार आइडियाज़ निकालना हो या एक ही आइडिया पर अटक जाना—नतीजा वही दोहराता रहा।
वह इस vicious cycle से बाहर नहीं निकल पा रहा था।
महसूस हुआ कि दिशा को फिर से परिभाषित करने की जरूरत है।

Taking a step back and reflecting

साल के अंत में पूरे 2 वर्षों की उपलब्धियों और असफलताओं पर पीछे मुड़कर देखा और आराम चुन लिया।
“दूसरे लोग कैसे सफल हुए” यह विश्लेषण करते हुए market, customer और feedback के महत्व पर फिर विचार किया।
महसूस हुआ कि बड़े picture—market, solution, vision—को देखने की क्षमता अभी कम है, और अगले कदम पर सोचना होगा।

2019 Recap

$200 तक पहुंचने के बाद फिर $100 पर आ गया, और core products को free या बंद करना पड़ा।
2 साल तक एक बार भी salary नहीं मिली, और B2B market में प्रवेश भी असफल रहा।
उपलब्धि, असफलता और सीख—सबका अनुभव करते हुए उसने अपने तरीके की सीमाएं पहचानीं।

Appendix

वह कहता है कि उसकी कहानी किसी को ‘क्या नहीं करना चाहिए’ यह सिखा सके तो अच्छा होगा।
आगे की योजना भले अस्पष्ट हो, लेकिन 2020 में भी चुनौती जारी रखने का संकल्प है।
2025 के नजरिए से पीछे देखते हुए, वह जोड़ता है कि बदलाव आए हों तब भी ईमानदारी बनाए रखेगा।

1 टिप्पणियां

sungchi 2025-06-02

श्रृंखला की रफ्तार देखें तो ऐसा लगता है कि वास्तव में पैसे कमाने की कहानी तक पहुंचने में अभी काफी समय लगेगा। लेखक ने जिस सेवा से वास्तव में पैसा कमाया, वह https://cyberleads.com/ है। यह एक पेड सब्सक्रिप्शन सेवा है, जो नए निवेश जुटाने वाले startup का DB उपलब्ध कराती है।