GitHub का CEO पद छोड़ने के बाद, यह Microsoft के अंदर स्वतंत्र नहीं रहेगा

• GitHub CEO Thomas Dohmke के इस्तीफे के बाद, GitHub को Microsoft की CoreAI टीम में और क़रीबी से एकीकृत किया गया है
• Dohmke के हटने के साथ, GitHub अब अलग CEO के बिना चलेगा और नेतृत्व सीधे CoreAI को report करेगा
• Meta से आए Jay Parikh की अगुवाई में CoreAI टीम, AI प्लेटफॉर्म और टूलिंग निर्माण पर फोकस कर रही है
• इस बदलाव से GitHub की संगठन संरचना और स्वायत्तता में बड़ा परिवर्तन आने वाला है
• Dohmke 2025 तक ट्रांज़िशन सपोर्ट की भूमिका निभाएँगे और उसके बाद एक startup founder के रूप में नई शुरुआत करने वाले हैं

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GitHub का संगठनात्मक बदलाव

• Microsoft ने GitHub CEO Thomas Dohmke के इस्तीफे के साथ ही GitHub को अपनी CoreAI टीम के साथ और गहराई से एकीकृत करने का निर्णय लिया
• Dohmke करीब 4 साल तक CEO रहे और अब Microsoft तथा GitHub छोड़कर startup शुरू करने की तैयारी में हैं
• 2018 में 75 अरब डॉलर में अधिग्रहण के बाद से GitHub अलग संगठन की तरह चलता रहा, लेकिन इस बदलाव से इसके ऑपरेशन मॉडल में बड़ा परिवर्तन आने वाला है
• Microsoft आगे से GitHub CEO पद नहीं रखेगा और मौजूदा लीडरशिप टीम का reporting सीधे CoreAI को हुई है

CoreAI और लीडरशिप संरचना

• Dohmke ने कर्मचारियों के लिए भेजी गई memo में बताया कि GitHub और उसकी leadership टीम आगे चलकर Microsoft CoreAI संगठन का हिस्सा बनकर अपना मिशन जारी रखेगी
• उन्होंने कहा कि वे 2025 के अंत तक ट्रांज़िशन support में मदद करते रहेंगे, और वैश्विक रिमोट-वर्किंग टीम के रूप में विकसित हुए GitHub पर गर्व व्यक्त किया
• CoreAI टीम का नेतृत्व Meta से आए Jay Parikh कर रहे हैं, जो Microsoft के platform और tools सेक्शन तथा Dev Div टीम को भी कवर करती है
• इस टीम का फोकस Microsoft और ग्राहकों दोनों के लिए AI प्लेटफॉर्म और टूल निर्माण पर है

लीडरशिप और रिपोर्टिंग संरचना बदलाव

• इस बदलाव के बाद GitHub अब किसी एक सिंगल लीडर या CEO के बिना सीधे CoreAI लीडरशिप टीम के साथ अधिक निकटता से काम करेगा
• रिपोर्टिंग स्ट्रक्चर 2021 में भी बदला था, जब Dohmke उस समय Microsoft के developer division head Julia Liuson को report करते थे
• इस साल जब CoreAI संगठन बना, तब Julia Liuson भी अब Jay Parikh को report करने लगीं

Jay Parikh का AI एजेंट फैक्ट्री विज़न

• Jay Parikh ने Notepad के साथ हुए इंटरव्यू में कहा कि उनका विज़न ऐसा प्लेटफॉर्म बनाने का है जहाँ हर कंपनी अपनी खुद की AI agent factory बना सके
• उन्होंने कहा कि जैसे Bill Gates ने Microsoft को software development-first कंपनी बनाया, उसी तरह Parikh का लक्ष्य Microsoft को AI एजेंट प्लेटफॉर्म-केंद्रित कंपनी में बदलना है

भविष्य में GitHub और AI प्रतियोगिता

• Dohmke ने हाल ही में Decoder podcast में Copilot, vibe coding और AI का भविष्य पर चर्चा की
• वे लंबे समय से software development में GitHub की भूमिका और competitive landscape पर गंभीरता से सोचते रहे हैं; अब शायद वे Microsoft की AI लाइनअप में भी नई competition ला सकते हैं

सुधार

• सुधार: GitHub पहले से ही CoreAI का हिस्सा था, लेकिन अब इसके पास अलग single-CEO leadership structure नहीं रहेगा

[tested]

मुझे लगता है कि अगर GitHub Copilot को और बेहतर बनाना है, तो इसे CoreAI में मर्ज कर देना बेहतर रहेगा।

[jhk0530]

'इस टीम का फोकस Microsoft और ग्राहकों दोनों के लिए AI प्लेटफॉर्म और टूल के विकास पर होगा।'

किसी व्यक्ति पर शायद ज्यादा असर नहीं पड़ेगा, लेकिन GitHub निश्चित ही नया रास्ता अपनाने वाला है!

[GN⁺]

Hacker News टिप्पणियाँ

• मुझे लगता है कि जैसे Apple ने दिवालियापन से बाहर निकलने के बाद थोड़े समय के लिए खुद को 'cool' कंपनी के रूप में पेश किया था, वैसे ही Microsoft में भी अब वही दौर खत्म होता दिख रहा है।

  • Xamarin अब मौजूद नहीं है, और MAUI में किए गए re-write में Xamarin.Forms के साथ कोई compatibility नहीं है; VS4Mac भी ग़ायब हो गया। आख़िरकार मोबाइल और WebAssembly workloads के लिए Xamarin का सिर्फ़ एक हिस्सा ही बचा है।
  • .NET cross-platform बन गया है, लेकिन केवल उतना ही जहाँ से VS की बिक्री पर असर न पड़े। GUI workload या profiler जैसी चीज़ें अभी भी मुख्यतः Windows-केंद्रित हैं, और VS Code में भी केवल आंशिक सपोर्ट है। अगर सही cross-platform IDE अनुभव चाहिए तो Rider का इस्तेमाल करना पड़ेगा।
  • Microsoft अलग-अलग GUI framework, Web, Blazor, Aspire आदि पर कई प्रयास कर रहा है।
  • GitHub पहले से ही Azure और AI के लिए delivery platform रहा है, और अब organizational reorg के बाद शायद और ज्यादा इसी रोल पर फोकस करेगा।
  • VC++ ने C++20 support में अन्य compilers को catch up कर लिया है, मगर C++23 support के लिए शायद संसाधन पर्याप्त नहीं हैं। Secure Future Initiative और safer languages को push करना भी इसमें कारगर लगता है।
  • शेयरहोल्डर्स के नज़रिए से 4 ट्रिलियन डॉलर वैल्यू में सब कुछ ठीक दिखता है।

• क्या Microsoft को 'cool' कंपनी कहा जा सकता है? 25 साल तक Microsoft free software की नंबर 1 दुश्मन रही, और उसने एक बेहद खराब web browser भी लॉन्च किया जबकि उसका market share 80% से ऊपर था; कई देशों की सरकारों के साथ shady deals करके Office software को bundle करके बेचा, और ओपन टेक्नोलॉजी को खत्म करने के लिए ActiveX, Silverlight, C++/CLI, MSJVM जैसे vendor-lockin models बनाए। हार्डवेयर में Zune, Windows Phone आदि ज्यादातर फेल हुए, और शायद 'cool' माने जाने का आख़िरी वक्त करीब 90s ही था।

• Apple और Microsoft में ज़मीन-आसमान का फर्क है। Apple मूलतः stylish और cool है; tech समुदाय में भी ओपन सोर्स कम्युनिटी के प्रति उदासीन होने के बावजूद उसे पसंद किया जाता है। Microsoft मुझे ऑपरेटिंग सिस्टम इंडस्ट्री का Walmart लगता है। GitHub खरीदने के बाद वह थोड़े समय के लिए अच्छा दिखा था, पर शायद उसकी 'cool' peak तब थी जब उसने Friends के cast को ads में इस्तेमाल किया था।

• गेम सेक्टर को भी छोड़ नहीं सकते। Microsoft कई game studios को खरीदकर कुछ साल बाद बंद कर देता है और employees की बड़ी कतर-ब्योंत करता है; यह pattern हर बार दोहराया गया है। लगता है कि acquisition से valuation बढ़ना सीधे in-house development करने से ज्यादा फायदे का लगता है। हालिया सीन से Microsoft की सेवाएँ (खासकर GitHub) इस्तेमाल करने पर नैतिक सवाल भी खड़े होते हैं। मैं mass layoffs जैसी चीज़ों का समर्थन नहीं कर सकता।

• GitLab अभी तक मौजूद है, जो अच्छा है। क्योंकि अगर Microsoft गलत दिशा में जाती है तो बाज़ार को absorb करने के लिए वह तैयार दिखती है।

• मुझे समझ नहीं आता लोग कंपनियों को personality या character क्यों दे देते हैं। किसी कंपनी के फैन मत बनिए, बस वही इस्तेमाल कीजिए जो आपके और आपके ecosystem के लिए बेहतर हो।

• अभी जो सबसे बड़ा डर है वह AI का excitement खत्म होना नहीं, बल्कि यह कि Big Tech अपने core काम को भी दांव पर लगाकर AI-first इमेज दिखाने में लगी है क्योंकि डर है कि कहीं केवल एक ही AI-tool competitor से पीछे न रह जाएँ। सच में इन कंपनियों ने अभी तक AI से कोई खास interesting product नहीं बनाया है। Apple के पास लगभग कुछ भी नहीं, Microsoft ने लगभग spyware-level coding agent ही बनाया है, Meta सिर्फ chatbot पर अटका है और पैसे से समस्या हल करना चाहता है, Google ने बड़े-बड़े models बना लिए हैं लेकिन productization की strategy अभी भी नहीं है (Drive में जबरदस्ती chat window ठूंसने जैसा)। पहले innovation नहीं करने वाली कंपनी आउट हो जाती थी, पर अब वही कंपनियाँ core products को बार-बार बदलकर customers को परेशान कर रही हैं। GitHub अगर अपने को best code-management platform बनाने पर focus करे तो ही long-term में competitive advantage बनेगा। Microsoft/GitHub शायद AI market lead नहीं कर पाएंगे, लेकिन एक मज़बूत code hosting platform, सामान्य AI strategy और व्यापक integrations से market domination संभव है।

  • Google शायद धीरे-धीरे आगे बढ़ रहा है, पर AI usage वहाँ काफी meaningful है। NotebookLM, YouTube वीडियो में AI से पूछने की सुविधा, Docs में जो Gemini जोड़ा गया है—ये अच्छे examples हैं। Apple अभी चुप है, पर जब सच में execute करेगा तो शायद अलग चीज़ दिखाएगा।

• हर टेक कंपनी में यह pattern है: जब वे बहुत बड़ी हो जाती हैं, तो जल्दी decline में चली जाती हैं। आज कंपनियाँ बहुत भारी हो गई हैं, competition law enforcement कमजोर पड़ा है, और सरकारें सिर्फ macro indicators सुधारने में लगी हैं। ऐसे में आज की पीढ़ी की कंपनियाँ पहले से कहीं ज्यादा धीरे-धीरे 'self-destruction' की तरफ़ जा रही हैं। अगर AI सच में इन giant कंपनियों को खुद-से-नाश की तरफ़ ले जाता Pandora's box बनता है, तो ट्रिलियन डॉलर निवेश भी शायद worthwhile लगेगा।

• अगर आप intel.com देखें तो homepage पर "AI" 9 बार दिखता है, "processor" सिर्फ़ 3 बार, और "CPU" शायद कहीं नहीं। सबको पता है कि Intel processor बनाता है, लेकिन उसके own साइट पर यह महसूस ही नहीं होता।

• मुझे यह देखकर अजीब तरह की खुशी होती है कि ये ultra-large कंपनियाँ इतनी अच्छी प्रतिभाएँ बाहर भेज रही हैं। आखिरकार यह उनके लिए ऐसा दांव है जिसमें वे खुद ही खत्म होने की अनुमति दे रही हैं।

• Microsoft का hype cycle अप्रत्याशित नहीं है। पहले भी .NET का hype था। .NET सीधे Microsoft JVM का competitor था और Office.NET, Windows .NET Server जैसी हर चीज़ को .NET में डालने की कोशिश की गई थी। कभी ऑनलाइन pet food खरीदना यानी Pets.com वाला ज़माना भी पागलपन माना जाता था। आखिर AI में भी वही फिजूल hype है; वक्त के साथ correction आएगा और नया standard बनेगा।

• मैंने बड़े parent के नीचे काफी हद तक स्वतंत्र तरीके से चल रही कंपनी को तीन बार देखा है। हर बार leadership चली गई या बदल दी गई, और बाकी टीम parent की एक department में merge हो गई। परिणाम में product quality गिरती गई और ग्राहक की अपेक्षा से ज्यादा parent के macro goals पर काम करना पड़ा। leadership स्तर पर politics चलती रही, ground पर morale गिरा, engineers सिर्फ़ निर्देशित काम करते रहे। customer perspective से बदलाव नज़र नहीं आता। strategy की दृष्टि से, GitHub customer के रूप में तुरंत पलायन की ज़रूरत शायद नहीं है, पर आगे सच में चाहिए फीचर्स मिलना कठिन होगा। टीमों को सलाह है कि वे GitHub-specific features पर निर्भर न रहें और हमेशा exit plan तैयार रखें।

  • Product perspective से GitHub लगभग पूरी तरह mature solution है। 10+ साल से मौजूदा features के साथ ही कई कंपनियाँ ठीक काम कर रही हैं। अगर MS के अंदर bureaucracy बैठ भी जाए, push/pull/PR सही चलें तो सामान्य बदलाव के बिना ज़्यादातर चीज़ें ठीक चलती रहेंगी।
  • GitHub ने लंबे समय तक customers की चाही हुई IPv6 support को ignore किया [संबंधित चर्चा: https://github.com/orgs/community/discussions/10539]। वहीं Microsoft ने 1998 के Windows NT 4.0 में भी IPv6 ला दिया था, इसलिए शायद बदलने की संभावना है [संदर्भ: https://www.oreilly.com/library/view/ipv6-essentials/0596001...]
  • कुछ इंडस्ट्रीज़ में Microsoft और Azure/365 के vendor lock-in को लोग बहुत पसंद करते हैं। इस merger से शायद उनके लिए यही plus हो। Azure में Azure DevOps नाम का अपना GitHub जैसा platform है, जो मुझे खासा अच्छा नहीं लगता, लेकिन Azure के साथ बहुत गहरा integration देता है।
  • यह कहानी मैंने बहुत बार सुनी है। आमतौर पर (1) वास्तविक customer need से शुरुआत होती है और इंजीनियर/डिज़ाइनर आगे बढ़ाते हैं, (2) कंपनी बढ़ती है तो hierarchy गहरी होती है और management field work से दूर निर्णय लेता है, (3) वास्तविक काम करने वाले passionate talent चले जाते हैं और चीज़ें या तो स्थिर हो जाती हैं या बड़ी कंपनी में absorb होकर खत्म। बाहर देश स्तर पर लोग democracy की बात करते हैं, जबकि कंपनी के अंदर dictatorship संरचना को आसानी से स्वीकार कर लेते हैं। मुझे लगता है कि worker cooperative ही baseline मॉडल होना चाहिए।

• Mujhe लगा कि Dohmke की communication शैली बहुत 'buzzword' heavy हो गई है। मूलत: practical engineering पर टिकी कंपनी में हाल में लगभग हर official announcement में AI hype भरा दिखा। सच में, AI code editor space में भी वह meaningful share नहीं ले पाया। संगठनात्मक तौर पर GitHub का MS में merge होना natural flow लगता है—शायद बदलाव बेहतर दिशा में भी हो सकता है। (PS: VS Code में Copilot को फिर से try करने लायक है। agentic mode खासा बेहतर हो गया है और लगातार बेहतर होता जा रहा है। कभी-कभी Claude Code के बराबर या कुछ मॉडल combinations में उससे बेहतर भी। मगर हमेशा confusion रहता है कि इसमें सच में कितना GitHub है और कितना VS Code/अन्य टीमों का हिस्सा।)

  • Nadella CEO की communication भी ज़्यादा buzzword-centric है, इसलिए शायद दोनों में अच्छी synergy रही होगी।
  • Big-corporate CEO वही हो सकता है जो सीधा सच बोलने में असहज हो; उसी attitude से वह उस position तक पहुँचा होता है।

• GitHub अब Microsoft CoreAI टीम में आ चुका है। यह बदलाव GitHub की दिशा और उद्देश्य को साफ दिखाता है।

  • CoreAI lead Parikh ने कहा कि Bill Gates की तरह, जिन्होंने Microsoft को software developers की कंपनी बनाने का सपना देखा था, मेरा लक्ष्य भी यह है कि हमारा platform हर enterprise के लिए अपना खुद का agent factory बने। मगर Bill Gates से तुलना मुझे बहुत stretched लगती है।
  • Visual Studio Code में फीचर बदलाव log देखें तो लगभग 90% से ज्यादा बदलाव AI से जुड़े हैं।
  • पिछले review में हमने मुश्किल से GitHub को धीरे-धीरे अपनाने के लिए मान लिया। अगली review में शायद किसी दूसरे platform पर जाने की तैयारी करनी पड़े।
  • वास्तव में GitHub पहले से ही CoreAI के अंदर था। Verge के article ने footnote में इस बात को ठीक किया।
  • पूरी software industry में AI को software का future माना जा रहा है, इसलिए यह बदलाव चौंकाने वाला नहीं है।

• अब आधिकारिक तौर पर 2010s के 'cool Microsoft' युग का अंत घोषित हो गया है [संबंधित लिंक: https://news.ycombinator.com/item?id=7525256]। IBM, Apple, SGI, Sun की तरह, जो कभी खुलकर open platform/open source इमेज में बदलने की कोशिश कर चुके हैं, Microsoft भी सार्वजनिक रूप से खुद को 'friendly open company' के तौर पर दिखाता रहा। लेकिन ऐसा phase किसी भी समय खत्म होता है और कंपनी अंततः पुराने शैली पर लौट आती है।

• GitHub ने generative coding space में लगभग अकेला लीड बनाए रखा था, पर पिछले कुछ सालों में उसने वह जगह कई अन्य कंपनियों को दे दी है। शायद executive बदलने की गति धीमी रही।

  • Microsoft की perspective से यह एक sensible निर्णय हो सकता है। लेकिन मैं GitHub को कभी pure generative coding platform के रूप में नहीं देखता था। Copilot useful है, लेकिन GitHub का उससे सीधा core connection नहीं। कोड जनरेशन तो IDE में manage होना चाहिए और GitHub को pre/post-IDE stage में रहना चाहिए। मुझे डर है कि Microsoft दोनों को जबरन जोड़ने की कोशिश करेगा, और इससे चीज़ें अभी से भी खराब हो सकती हैं।
  • GitHub पहले developer-centric था और AI सिर्फ़ side feature था; अब Microsoft AI-GitHub बनाना चाहता दिखता है। आगे AI features प्राथमिक और Git improvements पीछे जा सकते हैं।

• यह आश्चर्यजनक नहीं, लेकिन दुखद फैसला है। GitHub का essence एक software lifecycle management product है। इसे ठीक से चलाने के लिए Gen AI/ML से बिल्कुल अलग technical capabilities चाहिए। यह यूजर्स या community के हित से ज्यादा अंदरूनी राजनीतिक निर्णय लगता है। आगे 'legacy GitHub' के लोग बाहर निकलेंगे और जगह MS/Azure-centric talent ले लेगा (जो मुझे personally पसंद नहीं)। अल्पकाल में service stability पर भी नकारात्मक असर पड़ेगा, और अभी भी कई बार महीने में कई outages आ ही रहे हैं।

  • Microsoft का यह फैसला आखिरकार internal राजनीतिक लड़ाई से ही निकलता दिखता है।

• GitLab वास्तव में अच्छा है। कोड को जबरदस्ती "cloud" में रखने की कोई जरूरत नहीं।

  • GitLab निश्चित ही अच्छा है लेकिन भारी है और काफी memory लेता है। अगर बस Git + project management चाहिए तो Gitea बेहतर विकल्प है और छोटे VPS पर भी ठीक चलता है।

  • "बहुत अच्छा" कहने का मतलब यही है कि इसमें कई बेसिक features शामिल हैं:

    • पूरी तरह docker-based CI/CD, जिससे outcomes अनुमानित रहते हैं
    • composable CI/CD भी support करता है, हालांकि GitHub Actions Marketplace जितना mature अभी नहीं लगता
    • built-in Terraform State (अलग S3 + Dynamo की जरूरत नहीं)
    • आसान OIDC access के साथ JWT claim management
    • कई Kubernetes clusters के साथ अच्छा integration
    • मजबूत review environment setup
    • Sentry alternative पर काम चल रहा था, लेकिन मैंने बाद में GitHub पर switch करने के कारण उसकी current status नहीं देखी

  • GitLab की कमियाँ भी हैं। यह धीमा है, और हाल की sidebar redesign के बाद और confusing हो गया है; कुल मिलाकर 'joy' नहीं देता। Codeberg या Gitea शुरुआत के GitHub की तरह तेज़ और सरल हैं। जबकि GitLab बहुत सारे अधूरे features जोड़ते हुए enterprise ग्राहकों को target कर रहा है।

  • GitLab ठीक है, लेकिन paid features काफी हैं। उदाहरण के लिए merge trains या required review paid हैं। Open source होने का फर्क भी छोटा है क्योंकि यह इतना बड़ा है (Ruby-based) कि सीधे build/modify करना मुश्किल है। मेरी नज़र में Forgejo बेहतर है (Go में लिखा गया, आसान deploy/modify, immature होने पर भी सभी features free)। मुझे Phabricator ज्यादा पसंद था, लेकिन उसकी CI की कमी खटकती रही।

  • आजकल AI tools लगभग सिर्फ GitHub से ही integrate होते दिखते हैं। Claude Code आदि के कारण उल्टा मैं GitLab से GitHub पर move करने पर सोच रहा हूँ।

• यह बदलाव काफी हद तक अनुमानित था, और CoreAI में शामिल होना निराशाजनक है। Copilot जैसे AI को GitHub के core vision बनना ठीक नहीं।

  • GitHub का मूल्य उसके paid VCS बनने से भी बड़ा इस fact में है कि वह दुनिया का शायद सबसे बड़ा software training corpus है। Microsoft internal तौर पर unrestricted API access या data dump के जरिए इसको AI training में इस्तेमाल कर सकता है।
  • Developer POV में लक्ष्य quality product बनाना है, लेकिन Microsoft के लिए हमारी मौजूदगी शायद केवल एक cost center है। executives अक्सर cost center को India आदि outsource करते हैं या AI से replace करते हैं। फिलहाल तो ऐसा लगता है कि वे license की परवाह किए बिना code-copy करके भी इसे लागू करने की कोशिश करेंगे।