AI के coding और design करने के दौर में, क्या "शेड्यूल coordinate करना और resources manage करना" जैसी पारंपरिक PM की भूमिका अब भी प्रभावी है?
2026 के नए साल पर, मैंने पिछले 10 सालों से मुझे परिभाषित करने वाले PM(Product Manager) के खोल को तोड़कर अपनी भूमिका को 'Product Architect' के रूप में फिर से परिभाषित किया। यह सिर्फ नाम बदलना नहीं था। मैंने काम करने का तरीका, tools और नज़रिया पूरी तरह बदल दिया।
मैं 'AI युग में टिके रहने के 3 सिद्धांत' साझा कर रहा हूँ।
- जड़ सोच तोड़ें: "coordinate करने के लिए लोग ही गायब हो गए"
क्या अब भी developers और designers के बीच coordinate करना ही PM का काम है?
AI युग में जो व्यक्ति खुद बनाता है और उसकी ज़िम्मेदारी लेता है, वही सबसे सुरक्षित है।
- तरीका बदलें: "जिस चीज़ की आदत है, वही सबसे अक्षम है"
- spec लिखो -> design को handoff करो -> development का इंतज़ार करो, इस 'linear process' का अंत।
- अब Replit के साथ planning और implementation एक साथ होती है, और Snapdeck से 10 मिनट में proposal तैयार हो जाता है।
- फिर से परिभाषित करें: "Manager से Architect तक"
- खुद को manager के रूप में परिभाषित करेंगे, तो सिर्फ 'manage करने वाले काम' ही पैदा होंगे।
- architect के रूप में परिभाषित करेंगे, तभी 'design करने लायक value' दिखेगी।
अब 'मेहनती मैनेजर' होना सही जवाब नहीं है। बदलते दौर में, आप खुद को किस रूप में परिभाषित कर रहे हैं?
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