- इराक युद्ध की विफलता के कारणों का विश्लेषण business school के सबक के रूप में करते हुए, यह बताया गया है कि भरोसे और verification की कमी कैसे policy failure तक पहुँची
- मुख्य सिद्धांत के रूप में “अच्छे विचारों को झूठ की ज़रूरत नहीं होती” पेश किया गया है, और यह बताया गया है कि WMD जैसे दावे जैसी झूठी आधारशिलाएँ खराब policy की निशानी हैं
- “झूठे की भविष्यवाणियाँ बेकार होती हैं” इस सबक के ज़रिए, यह ठोस रूप से दिखाया गया है कि गलत जानकारी पर आधारित निर्णय भरोसा क्यों खो देते हैं
- “Audit का महत्व” पर ज़ोर देते हुए, चेतावनी दी गई है कि verification के बिना चलने वाले संगठन विफलता दोहराते हैं और accountability से बच निकलते हैं
- कुल मिलाकर, यह राजनीतिक उदाहरणों के माध्यम से एक management lesson देता है कि ईमानदारी, verification और accountability के सिद्धांतों के बिना चलने वाले project अनिवार्य रूप से विफल होते हैं
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- 2004 में लिखा गया यह लेख बताता है कि इराक युद्ध की विफलता का पूर्वानुमान क्यों लगाया गया था, और यह business school में सीखे गए सबकों को राजनीतिक निर्णय पर लागू करने का एक उदाहरण है
- “अच्छे विचारों को जनसमर्थन पाने के लिए झूठ की ज़रूरत नहीं होती” इस सिद्धांत के केंद्र में रखते हुए, युद्ध को आगे बढ़ाने की प्रक्रिया में किए गए झूठे दावों की आलोचना की गई है
- इसके बाद “झूठे की भविष्यवाणियाँ बेकार होती हैं” और “Audit का महत्व” इन दो सिद्धांतों के माध्यम से यह दिखाया गया है कि अविश्वसनीय जानकारी और verification की कमी कैसे विफलता तक ले जाती है
- पूरे लेख में कॉरपोरेट management के बुनियादी सिद्धांतों को राजनीतिक decision-making पर लागू किया गया है, और इस बात पर ज़ोर है कि भरोसे, transparency और verification की कमी बड़े policy failure में बदल सकती है
- अंत में यह सबक दिया गया है कि “अगर आप अक्सर झूठ बोलते हैं, तो अंततः आप झूठे के रूप में पहचाने जाते हैं”
प्रस्तावना और संदर्भ
- 2008 के update में लेखक Paul Krugman के blog पाठकों का अभिवादन करते हैं और अपनी पंक्ति “अच्छे विचारों को जनसमर्थन पाने के लिए बहुत सारे झूठ की ज़रूरत नहीं होती” का फिर उल्लेख करते हैं
- Krugman ने इस पंक्ति को Paulson bailout plan पर चर्चा में उद्धृत किया था, लेकिन लेखक कहते हैं कि उस policy पर उनकी कोई स्पष्ट स्थिति नहीं है
- इसके बजाय वे Krugman की पुस्तक “Development, Geography and Economic Theory” की बहुत प्रशंसा करते हैं और उन्हें J.K. Galbraith का आधुनिक उत्तराधिकारी बताते हैं
- मुख्य लेख उस समय लिखा गया था जब इराक युद्ध का समर्थन करने वाले प्रमुख टिप्पणीकार अपने रुख बदल रहे थे, और यह उस दौर की राजनीतिक निर्णय-त्रुटियों का विश्लेषण करता है
business school से सीखे गए तीन सबक
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1. अच्छे विचारों को झूठ की ज़रूरत नहीं होती
- accounting class में stock options की accounting treatment पर हुई बहस से निकला सबक
- tech कंपनियों का तर्क था कि options को expense मानने से innovation दब जाएगा, लेकिन Warren Buffett जैसे लोग इसे management द्वारा shareholders को गुमराह करने का साधन मानते थे
- lecturer ने कहा कि “अगर यह सचमुच अच्छा सिस्टम होता, तो वे इसे expense के रूप में दिखाकर गर्व करते”, यानी ईमानदार accounting से बचने की कोशिश ही समस्या का प्रमाण है
- इस सिद्धांत को इराक युद्ध पर लागू करते हुए, लेखक कहते हैं कि WMD के अस्तित्व को लेकर किए गए झूठे दावे दिखाते हैं कि वह policy मूल रूप से एक खराब विचार थी
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2. झूठे की भविष्यवाणियाँ बेकार होती हैं
- यह बताया गया है कि project को आगे बढ़ाने वाले लोग नतीजों को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करने की प्रवृत्ति रखते हैं
- यदि prediction झूठ पर आधारित है, तो उन आँकड़ों को “adjust” करना या “आंशिक रूप से उपयोगी” मानना भी निरर्थक है
- Powell, Bush, Straw जैसे लोगों के दावों को अविश्वसनीय मानते हुए लेखक इस निष्कर्ष पर पहुँचते हैं कि इराक के पास वास्तविक WMD क्षमता नहीं रही होगी
- इसके विपरीत, Scott Ritter और Andrew Wilkie जैसे ऐसे लोगों के विश्लेषण को अधिक भरोसेमंद कहा गया है जिनके बारे में झूठ साबित नहीं हुआ था
- यह भी जोड़ा गया है कि झूठी भविष्यवाणियाँ Benford’s Law जैसी statistical verification से भी पकड़ी जा सकती हैं
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3. Audit का महत्व
- Brealey and Myers की पाठ्यपुस्तक में रेखांकित यह सिद्धांत कहता है कि यदि project पूरा होने के बाद predictions की accuracy की जाँच नहीं की जाती, तो विफलता दोहराई जाती है
- बेईमान prediction के लिए जवाबदेही से मुक्त संगठन अंततः उसी के अनुरूप परिणाम भुगतते हैं
- ऐसी management को blank cheque देने वाली कंपनियाँ, जिनका रिकॉर्ड विफलता और झूठ से भरा हो, अंततः उससे होने वाले नुकसान झेलती हैं
- इराक युद्ध के मामले में भी, बिना सत्यापित व्यक्तियों और संस्थानों पर भरोसा करना Abu Ghraib जैसी त्रासदियों तक पहुँचा, ऐसा तर्क दिया गया है
- इस बात पर ज़ोर है कि “झूठे को संदेह का लाभ दे देना” दुनिया की सबसे बड़ी गलतियों में से एक है
निष्कर्ष और आगे की झलक
- फिर से इस बात पर ज़ोर दिया गया है कि “Audit हमें बचाने का एक साधन है, इसलिए यह बेहद महत्वपूर्ण है”
- अगली post के विषय के रूप में “अगर आप अक्सर झूठ बोलते हैं, तो अंततः आप झूठे के रूप में पहचाने जाते हैं” का संकेत देते हुए, यह इशारा किया गया है कि भरोसे का पतन राजनीतिक projects की विफलता तक ले जाता है
- कुल मिलाकर, यह एक management lesson के रूप में कहता है कि ईमानदारी, verification और accountability के सिद्धांतों के बिना कोई भी policy विफल होने के लिए अभिशप्त है
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