- Skype Scrum तरीके से काम करता था, लेकिन Scrum का इस्तेमाल न करने वाले WhatsApp के साथ messaging app मुकाबले में हार गया। किसी कंपनी की सफलता और उसकी project management शैली हमेशा आपस में जुड़ी नहीं होती।
- कंपनियाँ projects को अलग-अलग तरीकों से manage करती थीं, लेकिन कुल मिलाकर जब टीमों को अपने काम करने का तरीका खुद चुनने की आज़ादी मिलती थी, तो संतुष्टि अधिक थी।
- Big Tech कंपनियों में engineers के पास projects को lead करने का अधिकार होता है, और अलग से कोई project manager नहीं होता।
- Big Tech की यह project management शैली उसके विशिष्ट environment से गहराई से जुड़ी हुई है।
- Big Tech और अन्य कंपनियों के बीच एक और अंतर product manager की भूमिका का है — Big Tech में product manager project schedule को manage करने के बजाय पूरी टीम की strategy को define करने की भूमिका निभाते हैं।
- Skype छोटे release cycle अपनाने की प्रक्रिया में Scrum को छोड़ सका।
- Big Tech engineers के काम करने के लिए Scrum जैसी process की ज़रूरत नहीं होती, और Big Tech कंपनियों की समग्र समस्याएँ भी Scrum से हल नहीं की जा सकतीं।
- कुछ परिस्थितियों में Scrum पर्याप्त रूप से अच्छा विकल्प हो सकता है।
- टीम को कैसे चलाना चाहिए, यह हर टीम की अपनी परिस्थिति पर निर्भर करता है, लेकिन कुछ ऐसे बिंदु हैं जिन पर विचार किया जा सकता है।
लिंक मूल लेख का सारांश है, और ऊपर दिया गया पाठ उस सारांश का भी सारांश है। मूल लेख लिंक: https://blog.pragmaticengineer.com/project-management-at-big-tech/
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