63 पॉइंट द्वारा xguru 2022-11-21 | 12 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें
  • Tesla, SpaceX में इस्तेमाल होने वाली बातों को अब Twitter कर्मचारियों पर भी लागू किया गया

#1 बड़े मीटिंग्स से बचें

  • ज़्यादा प्रतिभागियों वाली मीटिंग समय और ऊर्जा की बर्बादी है
    • चर्चा में बाधा डालती है
    • लोगों को रक्षात्मक बना देती है
    • हर किसी के योगदान के लिए पर्याप्त समय नहीं होता
  • अगर यह सभी के लिए मूल्यवान नहीं है, तो बड़ी मीटिंग शेड्यूल न करें

#2 अगर मीटिंग में आपका कोई योगदान नहीं है, तो बीच में भी निकल जाएँ

  • अगर मीटिंग को आपके "सामग्री या जानकारी (Input), मूल्य, निर्णय" की ज़रूरत नहीं है, तो उसमें शामिल होने का कोई कारण नहीं है
  • मीटिंग के बीच में निकलना बदतमीज़ी नहीं है। लोगों का समय बर्बाद करना बदतमीज़ी है

#3 Chain of Command को भूल जाएँ

  • सहकर्मियों से सीधे बात करें
  • supervisor या manager के ज़रिए न जाएँ
  • तेज़ communication तेज़ decision-making बनाता है
  • तेज़ decision-making ही प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त है

#4 स्मार्ट दिखने की कोशिश न करें, स्पष्ट रहें

  • technical jargon और अजीब शब्दों से बचें
  • ये communication को धीमा करते हैं
  • concise, सीधे मुद्दे पर, और आसानी से समझ आने वाले शब्द चुनें
  • स्मार्ट दिखने की कोशिश न करें, efficiently काम करें

#5 बार-बार मीटिंग न करें

  • सभी का समय बर्बाद करने के लिए इससे बेहतर कुछ नहीं है
  • मीटिंग का इस्तेमाल "सहयोग करने, सामने की समस्या को तोड़ने, और urgent issues को हल करने" के लिए करें
  • अगर issue हल हो गया है, तो बार-बार मीटिंग की अब ज़रूरत नहीं है
  • ज़्यादातर issues बिना मीटिंग के भी हल हो सकते हैं। मीटिंग की जगह 'text या email भेजें, या Slack/Discord चैनल में बात करें'
  • अगर ज़रूरी न हो, तो टीम के workflow में बाधा न डालें

#6 Common sense से काम करें

  • अगर कंपनी का नियम:
    • समझ में नहीं आता हो
    • काम आगे बढ़ाने में मदद नहीं करता हो
    • या आपकी खास स्थिति पर लागू नहीं होता हो
  • तो आपको उसे मानने की ज़रूरत नहीं है
  • नियम नहीं, principle का पालन करें

12 टिप्पणियां

 
fastkoder 2022-11-23

Tesla में बहुत निवेश करने वाले executives भी यह लेख ज़्यादा पढ़ें तो अच्छा होगा, हाहा

 
n1ghtc4t 2022-11-22

आजकल इसमें ऐसी बहुत-सी बातें हैं जिनसे मैं गहराई से सहमत महसूस करता हूँ।

 
zuppiy 2022-11-22

"ऑब्जेक्ट्स के लिए संक्षिप्त रूप या बेमतलब शब्दों का इस्तेमाल न करें"

 
zuppiy 2022-11-22

कहीं भी कोई technical jargon नज़र नहीं आता।

 
zuppiy 2022-11-22

अच्छा लेख, धन्यवाद
#4 का मतलब यह नहीं है कि तकनीकी शब्दावली का इस्तेमाल न करें,
क्या इसका मतलब यह नहीं है कि Acronym का इस्तेमाल न करें?
https://google.com/amp/s/…

 
xguru 2022-11-22

मूल ट्वीट में ऐसा ही लिखा है।
https://twitter.com/LiamKircher/status/1592866989919567872
पोस्ट के शीर्षक पर क्लिक करने से आप मूल ट्वीट थ्रेड पर जाएंगे।

 
inthelife 2022-11-21

#7 बार-बार ट्वीट करने से बचो (हम्म?...)

 
zeerohun 2022-11-21

कई कंपनियों में मीटिंग्स करते हुए.. मुझे यह एक ऐसा लेख लगता है जो साफ़ तौर पर समझाता है कि अच्छी कंपनियों और खराब कंपनियों की मीटिंग्स में क्या फर्क होता है..

 
yshrust 2022-11-21

अच्छी सामग्री है।

 
mixed 2022-11-21

सिर्फ़ सामग्री देखें तो ये वर्क फ्रॉम होम करने के लिए अच्छे नियम लगते हैं।

 
elbum 2022-11-21

लोग उनकी बहुत आलोचना करते हैं... लेकिन ऊपर की बातें सच में अच्छी हैं।

 
xguru 2022-11-21

सही है। उनके कामकाज में बहुत-सी अजीब बातें हैं, लेकिन फिर भी आखिरकार वही शख्स हैं जिन्होंने Tesla और SpaceX जैसी दो tech कंपनियों को खड़ा किया है जो हमेशा चर्चा में रहती हैं।