इंजीनियरिंग संगठन स्तर पर तकनीकी निर्णय बेहतर तरीके से कैसे लें

इंजीनियरिंग संगठन में तकनीकी निर्णय बेहतर तरीके से लेने के तरीकों पर विचार और उदाहरण साझा करने वाला लेख

• स्थिति

  • इंजीनियरिंग संगठन में लोगों की संख्या बढ़ गई
  • एक-दूसरे के विपरीत राय सामने आईं
  • संगठन स्तर पर निर्णय लेने की दक्षता बढ़ाने की जरूरत पैदा हुई

• आज़माए गए तरीके

  • प्रस्ताव और निर्णय टेम्पलेट: सदस्यों को स्वतंत्र रूप से विभिन्न प्रस्ताव रखने में मदद
  • त्रिस्तरीय समीक्षा प्रणाली: न्यायिक संस्थानों से प्रेरित। गुमनाम, बहुमत-आधारित निर्णय
  • समिति: प्रशासनिक संस्थानों से प्रेरित। समस्या समाधान से जुड़े पक्ष एकत्र होकर निर्णय लेते हैं

• मुख्य बिंदु

  • [सहमति का आधार] जब समस्या पर्याप्त रूप से महत्वपूर्ण हो जाए, तभी बदलाव शुरू करें
  • [पर्याप्त चर्चा] केवल तेज़ निर्णय लेने में ही न उलझ जाएँ, इसका ध्यान रखें
  • [निर्णय प्रक्रिया] निर्णय लेने से पहले सदस्यों द्वारा सहमत निर्णय प्रक्रिया तैयार करें

• पूर्वधारणा

  • कोई silver bullet नहीं है.
  • उदाहरण: त्रिस्तरीय समीक्षा प्रणाली किन मामलों में लागू हो सकती है
    1. संगठन स्तर पर बदलाव की आवश्यकता हो
    2. कोई सुरक्षा जोखिम न हो
    3. क्रमिक रूप से लागू करना संभव हो
    4. वापस पलटा जा सके

[roxie]

[सहमति] जब यह काफ़ी महत्वपूर्ण समस्या बन जाए, तभी बदलाव शुरू करें

यह अच्छा है

[ufxpri]

जब यह कोई महत्वपूर्ण समस्या बन जाती है, तभी बदलाव शुरू होता है — इस बात से मैं सच में सहमत हूँ। क्योंकि जो चीज़ मुझे समस्या लगती थी, वह संगठन के स्तर पर शायद उतनी महत्वपूर्ण समस्या न भी हो सकती है।

[studroid]

सहमत हूँ haha
और फिर जैसे ही हम किसी ऐसी चीज़ को समस्या मान लेते हैं जो वास्तव में समस्या ही नहीं है, लगता है हर तरह की मुश्किलें सामने आने लगती हैं।