रिमोट वर्क में ज़्यादा कम्युनिकेशन चाहिए, लेकिन कम बार

• रिमोट वर्क कम्युनिकेशन स्टाइल में बदलाव की मांग करता है और asynchronous communication पर अधिक ज़ोर देता है, जिसमें कम आवृत्ति वाली लेकिन अधिक समृद्ध इंटरैक्शन शामिल होती हैं.
• Asynchronous work अधिक चिंतन, रिसर्च और synthesis को संभव बनाता है, जिससे कम्युनिकेशन की गुणवत्ता और स्पष्टता बेहतर होती है और पूरे communication channel की throughput में सुधार होता है.
• इस तरह का कम्युनिकेशन व्यक्ति-से-व्यक्ति इंटरैक्शन के लिए gzip compression जैसा माना जा सकता है, जो कम "packets" का उपयोग करके अधिक communication throughput संभव बनाता है.
• प्रभावी रिमोट कम्युनिकेशन के लिए सुझावों में संदेश के लिए उपयुक्त medium चुनना, स्पष्ट, संक्षिप्त और व्यापक रूप से लिखना, empathy, उत्साह और engagement के साथ वीडियो रिकॉर्ड करना, और सक्रिय, नियमित तथा asynchronous तरीके से कम्युनिकेट करना शामिल है.
• Asynchronous communication काम के बारे में बात करने में लगने वाला समय घटाकर वास्तव में काम करने का समय बढ़ाता है, जिससे throughput और flow का अनुकूलन होता है.
• सोच-समझकर किया गया लिखित कम्युनिकेशन विचारों को अधिक प्रभावी ढंग से scale करने में मदद करता है और कम्युनिकेशन को one-to-one संबंध से one-to-many संबंध में बदल देता है.
• जैसे web app बनाते समय, "write" महंगा होता है लेकिन "read" "सस्ता" होना चाहिए, इसलिए जहाँ तक संभव हो सिस्टम में mental N +1 शामिल करने से बचें.
• लेखक Ben Balter, GitHub में engineering operations and culture के director हैं, और कंपनी के भीतर कई भूमिकाएँ निभाने वाला उनका समृद्ध करियर उनकी विशेषज्ञता को रेखांकित करता है.

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Hacker News की राय

• रिमोट काम में asynchronous communication के महत्व पर ज़ोर देने वाला लेख
• asynchronous communication कम बार, लेकिन अधिक समृद्ध संवाद को संभव बनाता है, जिससे वास्तविक काम के लिए अधिक समय मिलता है
• कुछ लोग रिमोट काम में मानवीय interaction की कमी महसूस करते हैं और वास्तविक कार्यस्थल पर होने वाली casual बातचीत को याद करते हैं
• junior कर्मचारी रिमोट माहौल में अधिक बार मार्गदर्शन की आवश्यकता महसूस कर सकते हैं
• रिमोट काम का शारीरिक स्वास्थ्य पर भी असर पड़ता है, क्योंकि पूरे दिन कम चलने-फिरने से कुछ लोगों का वज़न बढ़ जाता है
• रिमोट काम में वृद्धि के कारण इस विषय पर content और चर्चा बढ़ी है, जिसे लंबे समय से रिमोट काम कर रहे कुछ लोग हैरानी से देखते हैं
• रिमोट काम के लिए संगठनात्मक culture में बदलाव की ज़रूरत होती है, जिसमें trust और asynchronous communication पर फ़ोकस हो
• कुछ लोगों को रिमोट काम का अनुभव करने के बाद office work में लौटना कठिन लगता है; भाषा बाधा से लेकर productivity में कमी तक की समस्याएँ सामने आती हैं
• रिमोट काम की ओर बदलाव communication की प्रकृति को one-to-one से one-to-many में बदल देता है, जिससे जानकारी साझा करना अधिक efficient हो जाता है
• लेखन शैली के अत्यधिक शब्दाडंबरपूर्ण और दोहरावपूर्ण होने के कारण लेख को कुछ लोगों की आलोचना भी मिली है