जब आपका सहकर्मी शानदार काम करे, तो उनके मैनेजर को बताइए.

• किसी सहकर्मी के बेहतरीन काम के बारे में उनके मैनेजर को बताना एक उपयोगी और आम प्रथा हो सकती है, लेकिन पहले उनकी अनुमति लेना ज़रूरी है.
• सहकर्मी के लक्ष्यों से मेल न खाने वाली प्रशंसा करना या अनुचित स्तर की प्रशंसा करना उल्टा असर डाल सकता है.
• ऐसे काम को उजागर करना महत्वपूर्ण है जिसे मैनेजर नहीं देख पाते, जो दूसरे विभागों में किया गया हो, या जो निजी चैनलों में हुआ हो.
• जूनियर सहकर्मियों के योगदान को मान्यता देना हमेशा अच्छी बात है.
• सहकर्मी के शानदार काम के बारे में उनके मैनेजर को बताना, मैनेजरों को प्रमोशन के लिए मजबूत मामला बनाने में मदद करता है.
• सहकर्मी की उपलब्धियों को पहचानते समय ठोस उदाहरण देना और उस काम के प्रभाव को समझाना मददगार होता है.
• जब कोई सहकर्मी अपने स्तर से ऊपर का काम करता है, तो उसे विशेष रूप से उजागर करना महत्वपूर्ण है.
• मान्यता का संदेश सहकर्मी को भी भेजना एक अच्छा gesture है.
• सार्वजनिक रूप से मान्यता देना विश्वसनीयता बनाने और सहयोग को बढ़ावा देने में मदद कर सकता है.
• सहकर्मी बोनस, मान्यता का एक अधिक औपचारिक रूप हो सकता है.
• अनुभव स्तर चाहे जो भी हो, कोई भी व्यक्ति सहकर्मियों की उपलब्धियों को पहचानकर उनकी मदद कर सकता है.
• यह महत्वपूर्ण है कि आप उन लोगों के दायरे को बढ़ाएँ जो आपके काम को पहचानते हैं.
• सहकर्मियों का समर्थन और उत्साहवर्धन करने के कई और तरीके भी हैं, जैसे sponsorship और "anchor of difficulty".
• इस लेख के मसौदे को पढ़ने के लिए Sher Minn Chong, Allie Jones, और Kamal Marhubi का धन्यवाद.

[xguru]

यह 2 साल पहले पोस्ट किया गया लेख है, और मुझे याद है कि इसे GeekNews पर अनुवाद करके भी पोस्ट किया गया था।
अगर किसी सहकर्मी ने अच्छा काम किया है, तो उसके मैनेजर को बताइए

[GN⁺]

Hacker News राय

• कुछ लोग सार्वजनिक रूप से प्रशंसा पाना या यह चाहते हैं कि उनके मैनेजर को उनके कार्यक्षेत्र से बाहर दी गई मदद के बारे में पता चले, ऐसा नहीं चाहते।
• संदर्भ के अनुसार की गई प्रशंसा मददगार होती है, और इसे किसी के अपने काम के बारे में बताने के बाद standup में किया जा सकता है।
• सार्वजनिक रूप से प्रशंसा करना और आलोचना निजी तौर on करना एक अच्छा तरीका है।
• सहकर्मियों के शानदार काम के लिए उनकी प्रशंसा करने से दूसरे लोग आपको अधिक पसंद कर सकते हैं, बेहतर काम कर सकते हैं, और सच्ची दोस्तियाँ बन सकती हैं।
• प्रशंसा करते समय कर्मचारी को ठेस पहुँचाए बिना feedback देना एक कौशल है।
• management के सामने सकारात्मक feedback पर ज़ोर देकर आप अपनी मनचाही organization बनाने में मदद कर सकते हैं।
• management की अनुचित प्रतिक्रिया को पहचानना और उसे अपने चुनाव के रूप में व्यक्त करना महत्वपूर्ण है।
• सहयोगी कार्य वातावरण बनाना collaboration और productivity को बेहतर कर सकता है।
• बिना पूछे feedback देना थोड़ा जोखिम भरा हो सकता है, लेकिन प्रशंसा देने के फ़ायदे इस जोखिम की भरपाई कर देते हैं।
• सकारात्मक कार्य-संस्कृति में प्रशंसा और सराहना तेज़, आसान और बार-बार होनी चाहिए।