Flexport ने इस सप्ताह सोमवार को जॉइन करने वाले उम्मीदवारों सहित कई signed offer letters वापस लिए

 (twitter.com/typesfast)
1 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2023-09-09 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें
  • hiring freeze की स्थिति के बावजूद 75 से अधिक लोग signed joining status में थे, और वेबसाइट पर 200 से अधिक openings पोस्ट थीं, ऐसे में offers वापस लिए गए
  • कुछ उम्मीदवार अगले ही सोमवार को जॉइन करने वाले थे, लेकिन उनके signed offer letters वापस ले लिए गए
  • freight services की timeliness में सुधार जैसी सबसे महत्वपूर्ण initiatives से सीधे जुड़े कुछ roles को छोड़कर बाकी सभी openings रद्द
  • प्रत्येक उम्मीदवार से Flexport टीम के सदस्य व्यक्तिगत रूप से संपर्क कर कार्रवाई की जानकारी देंगे
  • कंपनी को व्यवस्थित करने के बाद दोबारा जॉइनिंग पर विचार करने की उम्मीद जताई, लेकिन अभी manpower और cost बढ़ाने का सही समय नहीं बताया

offer letter वापस लेने की स्थिति

  • इस सप्ताह सोमवार को जॉइन करने वाले लोगों सहित कई signed offer letters वापस लिए गए
    • जॉइनिंग की उम्मीद कर रहे लोगों से गहरी माफी जताई, और इसे सीधे "गलत हुआ" कहा
  • कई महीनों से hiring freeze लागू था
    • इसके बावजूद 75 से अधिक लोग signed joining status में क्यों थे, और वेबसाइट पर 200 से अधिक openings क्यों थीं, यह नहीं जानते होने की बात कही

रद्दीकरण का दायरा और अपवाद

  • पोस्ट की गई सभी openings रद्द
  • हालांकि, सबसे महत्वपूर्ण initiatives से सीधे जुड़े कुछ roles अपवाद के रूप में बनाए रखे गए
    • उदाहरण के तौर पर freight services की timeliness सुधारने से जुड़े roles का उल्लेख

आगे की कार्रवाई और रुख

  • Flexport टीम के सदस्य हर उम्मीदवार से जितनी जल्दी संभव हो व्यक्तिगत रूप से संपर्क कर इस फैसले की जानकारी देंगे
  • उम्मीद जताई कि कभी माफ किया जाएगा, और कंपनी के व्यवस्थित होने के बाद दोबारा जॉइनिंग पर विचार किया जाएगा
  • फिलहाल कंपनी में manpower और cost बढ़ाने का सही समय नहीं है, ऐसा रुख व्यक्त किया गया

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2023-09-09
Hacker News की राय

  • क्या सिर्फ मुझे ही लगता है कि नया ऑफर मिलने पर मौजूदा नौकरी में 2 हफ्ते पहले नोटिस नहीं देना चाहिए?
    अगर ऑफर वापस ले लिया जाए, तो मौजूदा नौकरी बनी रहनी चाहिए। जब मैं ऐसी बात कहता हूं तो काफी विरोध मिलता है, लेकिन जब पता है कि employer मेरे हितों का ध्यान नहीं रखेगा, तो अपने हितों का ध्यान रखना कैसे अव्यावहारिक है, समझ नहीं आता। कंपनी कुछ महीने झेल सकती है, लेकिन किसी व्यक्ति के लिए एक महीने से ज्यादा आमदनी बंद हो जाए तो टिकना मुश्किल हो सकता है

    • अगर ऑफर वापस लेना बहुत आम हो, और 2 हफ्ते का नोटिस देने के बाद कंपनी लोगों को वापस न लेती हो, तो यह अच्छी सलाह हो सकती है
      लेकिन हकीकत उलटी है। ऑफर वापस लेना बेहद दुर्लभ है, और किसी ठीक-ठाक आकार की कंपनी में ऐसा हो तो यह इतना असामान्य होता है कि खबर बन जाता है। दुर्लभ जोखिम के हिसाब से जरूरत से ज्यादा खुद को ढालने लगें, तो बिना नोटिस छोड़े जाने जैसे व्यवहार से पैदा होने वाले जोखिम छूट जाते हैं। कभी न कभी पेशेवर प्रतिष्ठा आपकी उम्मीद से ज्यादा अहम हो सकती है, और बिना कोई सूचना दिए गायब हो जाना ऐसी चीज है जिसे लोग लंबे समय तक याद रखते हैं। 10,000 में 1 संभावना की वजह से नोटिस बिल्कुल न देने की बात मेरी सास जैसी है, जो विमान दुर्घटना से डरकर विमान में नहीं चढ़ती थीं। दुर्घटना में मरने से तो बचीं, लेकिन कई छुट्टियां और पारिवारिक कार्यक्रम छूट गए
    • मुझे लगता है कि ज्यादातर लोग इस धारणा पर चलते हैं कि दोनों पक्ष नेक नीयत से काम करते हैं। बेशक ऐसे मामले भी होते हैं जहां ऐसा नहीं होता, और आर्थिक हालात खराब हों तो दोनों पक्ष परंपराओं को मोड़ते या तोड़ते भी हैं
      फिर भी मैं 2 हफ्ते पहले नोटिस देना शिष्टाचार मानता हूं और इसे अहम समझता हूं। हालांकि मेरे साथ भी अभी तक ऑफर अचानक पलटा नहीं है
    • कुल job switch के अनुपात में देखें तो ऑफर वापस लेना आम नहीं है। नोटिस न देने का अधिकार है, लेकिन ऐसा करने पर manager और सहकर्मियों को काफी दिक्कत होती है, और अब तक बनी goodwill भी काफी घट जाती है
      करियर में ऊपर जाते-जाते अच्छी नौकरियां अक्सर पुराने managers और सहकर्मियों के network से मिलती हैं। tech hiring की स्थिति के खिलाफ सामाजिक विरोध की तरह आप भरोसा जला सकते हैं, लेकिन reputation-based बड़े roles मिलने की संभावना घटेगी और अनजान कंपनियों में cold apply करने पर निर्भरता बढ़ेगी। manager के तौर पर मैंने हमेशा संगठन में resign करने वालों को तुरंत घर भेजा है। नोटिस देने के लिए आभारी रहता हूं और जरूरत हो तो कुछ समय का standby cost भी देता हूं, लेकिन जो जाने वाला है उसे team में बनाए रखने से फायदा नहीं होता। अगर handover के लिए 2 हफ्ते जरूरी हों, तो team management शुरू से ही गलत था; हर कोई अहम होना चाहिए, लेकिन कोई भी अपरिहार्य नहीं होना चाहिए
    • अगर role थोड़ा भी security-sensitive हो या ग्राहकों से सीधे बातचीत करता हो, तो इस्तीफा तुरंत स्वीकार करके 2 हफ्ते पूरे न करवाने की संभावना भी काफी ज्यादा होती है
      यह उसी वजह से मिलता-जुलता है कि ऐसे roles में firing की advance warning कम दी जाती है और अचानक बताया जाता है। जब व्यक्ति खुद जाने का फैसला कर चुका हो, तो नुकसानदेह बात या काम करने का जोखिम थोड़ा कम होता है, फिर भी ऐसा अक्सर होता है। सच तो यह है कि अगर थोड़ी भी समझ हो, तो यह भी पता होना चाहिए कि वह पिछले 2 हफ्तों में जो कर सकता था, वह सब पहले ही कर चुका हो सकता है
    • आजकल मैं इस सोच से और ज्यादा सहमत होता जा रहा हूं। खासकर अगर बड़ी कंपनी में आपका replaceable role हो
      कंपनी अचानक layoff करे तो asset basis पर cost लगभग 0% के करीब होती है, लेकिन ज्यादातर लोगों के लिए कुछ हफ्तों से कुछ महीनों के भीतर आर्थिक तबाही की उलटी गिनती शुरू हो जाती है। हां, यह guilt जरूर खटकता है कि पुराने सहकर्मियों पर अनुचित अतिरिक्त काम डालना पड़ेगा

  • यह बात समझ नहीं आती कि वेबसाइट पर 200 से ज्यादा job postings क्यों थीं, यह कैसे नहीं पता था
    जब कोई कंपनी, जो बड़ी enterprise भी नहीं है, कई departments में दर्जनों openings डालती है, तो हमेशा अजीब लगता है। असल में तो वे सबको एक साथ hire नहीं कर रहे होंगे; शायद यह ऐसे talent को खींचने की hiring strategy है जो कंपनी को नहीं जानते होंगे

    • छोटी कंपनियों में अक्सर एक role को अलग-अलग experience levels या backgrounds वाले candidates के लिए खुला रखा जाता था। लेकिन अगर बहुत specific job title से advertise न करें, तो लोग confuse होकर apply नहीं करते
      उदाहरण के लिए hiring manager कहे, “अगर team में कोई ऐसा आए जो DevOps का कुछ हिस्सा या backend development का कुछ हिस्सा संभाल ले, तो दोनों कर रहा 5 साल experience वाला एक व्यक्ति दूसरी तरफ focus कर सकेगा,” तो वास्तविक vacancy एक ही है, लेकिन DevOps engineer और server software developer के दो postings चढ़ जाते हैं
    • सोचता हूं, इस मामले में किसे जिम्मेदार ठहराया जाएगा। Ryan ने नहीं बताया, और शायद उसके reporting line के नीचे का HR/recruiting organization सुरक्षित रहेगा
      हैरानी होती है कि ऐसी apology कितनी रूखी-सूखी आती है। layoff notice आते ही हमेशा वही script होती है। CEO salary cut या bonus clawback जैसी meaningful accountability अभी तक नहीं देखी
    • इसके अलावा LinkedIn पर भी इस कंपनी के hiring ads लगातार दिखते रहे हैं
    • कुछ कंपनियों की policy होती है कि public opening से बिल्कुल match न भी हो, तो अच्छे लोगों को hire कर लें; और hiring manager desperate हो तब भी कमजोर candidates को hire न करें। यानी अच्छा व्यक्ति मिले तो hire करो, खराब व्यक्ति को जानबूझकर hire मत करो
      किसी एक specific vacancy के हिसाब से hiring करना मूर्खता हो सकता है। अच्छे लोग adapt कर लेते हैं। अगर आपके पास इतना cash हो कि अच्छे talent के सस्ते और आसानी से उपलब्ध होने के समय और कम vacancies वाली अवधि दोनों झेल सकें, तो यह बेहतरीन policy है। शुरू से ही खराब लोगों को hire नहीं करते, इसलिए बाद में fire करने की जरूरत भी घटती है
    • मुझे लगा यह resumes collect करना है। आजकल अजीब pattern दिख रहा है: posting देखकर apply करो, तो एक-दो दिन बाद वह हट जाती है

  • लगता है अब HN पर इस कंपनी की job postings हर दूसरे दिन नहीं देखनी पड़ेंगी
    इतना सब होने के बाद भी यह blacklist में कैसे नहीं आती, समझ नहीं आता

    • यहां job postings का जिस तरह misuse होता है, वह मजाक जैसा है। एक और कंपनी एक साल से ज्यादा समय से तीसरे employee को hire कर रही है; समझ नहीं आता कि वे पहले contact से ही झूठ बोल रहे हैं जबकि आदमी मिल चुका है, या hire नहीं कर पा रहे, या फिर equity vest होने से पहले employee #3 को बार-बार निकाल देते हैं
      इनमें से किसी भी स्थिति में मैं ऐसे लोगों के साथ काम नहीं करना चाहूंगा। आसान समाधान है job postings पर comments की अनुमति देना। इससे misuse जल्दी घटेगा, और applicants work environment के बारे में पूछकर ज्यादा जान सकेंगे
    • ये लोग YCombinator company हैं
      https://www.ycombinator.com/companies/flexport
      मेरा निष्कर्ष यह है: “हां, YC में अच्छा forum है, लेकिन यह कोई प्रतिष्ठित संगठन नहीं है”
    • YCombinator company होने की वजह से ही सारी job postings आती हैं
    • अगर HN इसे नहीं रोकता, तो अच्छा होगा कोई uBlock filter से Flexport job postings block करने का तरीका बता दे

  • “कई महीनों से hiring freeze था, फिर भी 75 से ज़्यादा लोगों की joining कैसे पक्की हो गई, समझ नहीं आता” वाली सफाई के बजाय, रिपोर्टिंग एक ज़्यादा भरोसेमंद वजह की ओर इशारा करती है
    यह ऐसा नहीं लगता कि सभी संबंधित लोगों ने hiring freeze को नज़रअंदाज़ किया; बल्कि ट्वीट करने वाला व्यक्ति आक्रामक कदमों के हिस्से के तौर पर offers वापस लेने के ज़्यादा करीब दिखता है
    https://www.cnbc.com/2023/09/08/flexport-ceo-ryan-petersen-r...
    CNBC के अनुसार, Flexport के founder Ryan Petersen ने वापसी के दो दिन बाद कहा कि कंपनी “घर ठीक करने” के लिए 55 offer letters वापस ले रही है और पूरे अमेरिका में office space को sublease पर देने की कोशिश कर रही है

  • उस तरफ के एक दोस्त के मुताबिक, office space भी ज़रूरत से ज़्यादा lease कर लिया गया था, और वे पहले से sign किए गए leases से निकलने या अगर संभव न हो तो sublease करने के लिए सक्रिय रूप से कदम उठा रहे हैं
    CEO को हटाए जाने, offices छोड़ने, offers वापस लेने और layoffs भी आने वाले होने के कारण अभी morale काफ़ी नीचे है

  • HN पर मैंने जिन कंपनियों को देखा है, उनमें Flexport और Smarking की spammy job postings सबसे ज़्यादा थीं। लगभग हर कुछ हफ्तों में HN के front page पर hiring post आ जाती थी, और यह कई सालों से चल रहा था
    इसी कंपनी की posting भी मैंने कुछ हफ्ते पहले देखी थी

    • मैंने इसे बस इस रूप में लिया था कि वे तेज़ी से grow कर रहे हैं

  • अनुवाद करें तो बात कुछ ऐसी हो सकती है: “पिछले हफ्ते मुझे पता चला कि 200 open positions और 75 signed offers हैं। यह जानकर मैंने CEO को निकाल दिया। अब बुरी खबर मुझे देनी पड़ रही है, इसके लिए अफ़सोस है”

    • यह plausible तो है, लेकिन मुझे लगता है कि CEO को निकालने की यही अकेली वजह नहीं हो सकती

  • Ryan Petersen ने दावा किया था कि Flexport के पास 1 अरब डॉलर cash है [2], और अब यह संकेत देना कि हालात इतने तंग हैं कि किसी भी तरह का severance नहीं दिया जा सकता, बहुत दिलचस्प है [1]
    Silicon Valley के प्रचार में नहीं फँसना चाहिए। white-collar workers और employers के बीच का implicit contract काफ़ी समय पहले ही खत्म हो चुका है। employees को हमेशा वही प्राथमिकता देनी चाहिए जो उनके लिए सबसे अच्छा हो
    [1] https://twitter.com/typesfast/status/1700114432792363016?s=4...
    [2] https://twitter.com/typesfast/status/1700108412024127569?s=4...

    • सोचें तो वह उस board में था जो stock compensation approvals देता था। इसलिए पहले यह कहना कि समझ नहीं आता ऐसा कैसे हुआ, और बाद में बात बदलकर कहना कि यह उन growth plans के हिसाब से था जो realized नहीं हुए, समझ में नहीं आता
      जिस company का CEO बहुत ज़्यादा ट्वीट करता है, उसकी management गड़बड़ होती है—यह नियम सच में काफ़ी सही बैठता है
    • offer rescind करना ही बुरा है, लेकिन 1 अरब डॉलर cash रखते हुए ऐसा करना सच में सबसे खराब है
    • यह काफ़ी बेतुका है। बहुत ऊँची salary मान लें तब भी इसे ठीक करने में लगने वाला पैसा कुछ million dollars के स्तर का होगा। जैसे 2 महीने का severance
    • 75 लोगों को प्रति व्यक्ति 200,000 डॉलर भी दें तो सालाना आधार पर 15 million dollars होते हैं, और असल में सबकी salary इतनी ऊँची भी नहीं होगी। इतने cash वाली company के लिए यह बहुत छोटी रकम है
      यह कदम reputation को भी गंभीर रूप से नुकसान पहुँचाता है। आगे hiring मुश्किल होगी, और चूँकि यह impression दे दिया है कि ship डूब रहा है, future investors या customers हासिल करना भी मुश्किल होगा
    • post delete हो गई है [1], सोच रहा हूँ किसी के पास screenshot है क्या

  • इस company की image सच में बहुत खराब हो गई है। Flexport join करने के लिए दूसरे offers ठुकराने वाले international students या H1B holders के बारे में सोचें—अगर उन्हें अब 60 दिनों के भीतर दूसरा offer नहीं मिलता, तो शायद उन्हें permanently जाना पड़ सकता है

    • Bay Area जैसे high-cost area में गुज़ारा करने की कोशिश कर रहे समझदार युवा Americans के लिए भी यही बात लागू होती है। किसी self-centered executive की वजह से उनकी जिंदगी पूरी तरह पटरी से उतर सकती है
      बहुत संभव है कि उन्होंने अपने पिछले employer को already resignation दे दिया हो

  • कुछ दिन पहले इससे जुड़ा context था
    Flexport CEO resigns a year after joining logistics company (150 comments)
    https://news.ycombinator.com/item?id=37410812