संस्थाएँ उस समस्या को बचाए रखने की कोशिश करती हैं जिसका समाधान वे खुद हैं

Shirky सिद्धांत: संस्थाएँ उस समस्या को बचाए रखने की कोशिश करती हैं जिसका समाधान वे खुद हैं

• Shirky सिद्धांत का अर्थ इस कहावत से है: "संस्थाएँ उस समस्या को बचाए रखने की कोशिश करती हैं जिसका समाधान वे खुद हैं।"
• इस सिद्धांत को व्यापक अर्थ में इस तरह भी कहा जा सकता है: "हर इकाई उस समस्या को लंबा खींचने की कोशिश करती है जिसे वह हल कर रही है।"
• उदाहरण के लिए, किसी सामाजिक समस्या को हल करने के लिए बनाई गई सरकारी संस्था अपनी अहमियत बनाए रखने के लिए दूसरों के समाधान प्रयासों में बाधा डाल सकती है।
• साथ ही, कोई संस्था मौजूदा समाधान तरीके पर इतना अधिक केंद्रित हो सकती है कि नया और बेहतर समाधान सामने आने पर भी उसे स्वीकार न करे, जिससे समस्या बनी रह सकती है।
• Shirky सिद्धांत के कई क्षेत्रों में महत्वपूर्ण निहितार्थ हैं, इसलिए इसे समझना ज़रूरी है।

Shirky सिद्धांत के उदाहरण

• टैक्स फाइलिंग कंपनियों का सरकार पर लॉबी करना ताकि वह मुफ़्त और आसान टैक्स फाइलिंग तरीका उपलब्ध न करा सके, Shirky सिद्धांत का एक उदाहरण है, जिससे वे अपना लाभ जारी रखती हैं।
• एक और उदाहरण में, private prison कंपनियाँ सरकार पर लॉबी करती हैं ताकि वह ऐसी नीतियों का समर्थन करे जो कैदियों की संख्या और कैद की अवधि बढ़ाएँ।
• Shirky सिद्धांत सिर्फ संस्थाओं पर ही नहीं, बल्कि व्यक्तिगत कर्मचारियों या अन्य इकाइयों पर भी लागू हो सकता है।
• cobra effect वह मामला है जिसमें ब्रिटिश औपनिवेशिक प्रशासन ने दिल्ली में cobra की संख्या घटाने के लिए मरे हुए cobra पर इनाम रखा, लेकिन इसका नतीजा यह हुआ कि लोगों ने मुनाफ़े के लिए cobra पालने शुरू कर दिए।
• Shirky सिद्धांत से समझे जाने वाले ये व्यवहार ज़रूरी नहीं कि हमेशा जानबूझकर किए गए हों। उदाहरण के लिए, कोई कंपनी अपने वर्तमान में बिक रहे साधारण समाधान पर इतनी केंद्रित हो सकती है कि उसे यह पता ही न चले कि उससे बेहतर समाधान मौजूद है।

Shirky सिद्धांत की उत्पत्ति और अभिव्यक्तियाँ

• Shirky सिद्धांत 2010 में Kevin Kelly की एक ब्लॉग पोस्ट में प्रस्तावित किया गया था, और यह Clay Shirky के वक्तव्यों और लेखन पर आधारित है।
• Kelly ने हाल की एक lecture, संबंधित ब्लॉग पोस्ट और पुस्तक में Shirky द्वारा कही गई इस उक्ति — "संस्थाएँ उस समस्या को बचाए रखने की कोशिश करती हैं जिसे समाज को प्रबंधित करना पड़ता है" — को Shirky सिद्धांत के रूप में श्रेय दिया।
• Kelly ने Shirky सिद्धांत को तीन अलग-अलग तरीकों से व्यक्त किया: संस्थाएँ जानबूझकर समस्या को बचाए रखती हैं, जटिल समाधान अनजाने में समस्या को जारी रखते हैं, और हर इकाई समस्या को लंबा खींचने की कोशिश करती है।

Shirky सिद्धांत के बारे में सावधानियाँ

• Shirky सिद्धांत केवल एक सामान्य अवलोकन है, और कई स्थितियों में यह गलत भी हो सकता है।
• Shirky सिद्धांत सिर्फ "संस्थाओं" तक सीमित नहीं है; यह व्यक्तियों या छोटे सामाजिक समूहों सहित विभिन्न इकाइयों पर लागू हो सकता है।
• Shirky सिद्धांत में कई तरह के कारण और व्यवहार पैटर्न शामिल हो सकते हैं।
• Shirky सिद्धांत के अनुसार होने वाला व्यवहार अन्य रूप भी ले सकता है। उदाहरण के लिए, कोई इकाई मौजूदा समस्या को और बिगाड़ सकती है, नई समस्या पैदा कर सकती है, या ऐसी समस्या को बनाए रख सकती है जिसका वह वास्तव में समाधान ही नहीं है।

Shirky सिद्धांत पर विचार करना

• Shirky सिद्धांत पर विचार करना अतीत और वर्तमान के व्यवहार को समझने, भविष्य के व्यवहार का अनुमान लगाने और समस्याग्रस्त व्यवहार को सुधारने में मदद कर सकता है।
• Shirky सिद्धांत के तहत होने वाले व्यवहार के कारणों और परिणामों का आकलन करना यह तय करने में मदद कर सकता है कि वास्तविक परिस्थितियों में इस सिद्धांत का उपयोग कैसे किया जाए।

संबंधित अवधारणाएँ

• Parkinson's law वह कहावत है कि "काम उतना फैल जाता है जितना समय उसे पूरा करने के लिए उपलब्ध होता है", और यह Shirky सिद्धांत से संबंधित है।
• Shirky सिद्धांत Parkinson द्वारा इंगित एक और घटना से भी जुड़ा है, जो दिखाती है कि नौकरशाही या प्रशासनिक संस्थाओं की वृद्धि अक्सर समग्र दक्षता में कमी से जुड़ी होती है।
• Upton Sinclair की प्रसिद्ध उक्ति — "किसी व्यक्ति को कुछ समझाना कठिन है जब उसका वेतन इस बात पर निर्भर करता हो कि वह उसे न समझे" — भी Shirky सिद्धांत से संबंधित है।

सारांश और निष्कर्ष

• Shirky सिद्धांत यह कहावत है: "संस्थाएँ उस समस्या को बचाए रखने की कोशिश करती हैं जिसका समाधान वे खुद हैं।"
• उदाहरण के लिए, किसी सामाजिक समस्या को हल करने के लिए बनाई गई सरकारी संस्था अपनी अहमियत बनाए रखने के लिए दूसरों के समाधान प्रयासों में बाधा डाल सकती है।
• इस सिद्धांत को व्यापक अर्थ में इस तरह भी कहा जा सकता है: "हर इकाई उस समस्या को लंबा खींचने की कोशिश करती है जिसे वह हल कर रही है", और कोई इकाई ऐसी समस्या को भी बनाए रख सकती है जिसे वह वास्तव में हल नहीं करती।
• Shirky सिद्धांत पर विचार करना अतीत और वर्तमान के व्यवहार को समझने, भविष्य के व्यवहार का अनुमान लगाने और समस्याग्रस्त व्यवहार को सुधारने में मदद कर सकता है।

GN⁺ की राय

• Shirky सिद्धांत यह समझने में महत्वपूर्ण है कि सामाजिक, आर्थिक संस्थाएँ या व्यक्ति अपनी ज़रूरत बनाए रखने के लिए समस्याओं को जारी रख सकते हैं या उनके समाधान में बाधा डाल सकते हैं।
• यह सिद्धांत policy making, corporate strategy और किसी व्यक्ति के पेशेवर व्यवहार का विश्लेषण करते समय उपयोगी insight दे सकता है।
• Shirky सिद्धांत innovation और progress में बाधा डालने वाली रुकावटों को पहचानने और उन्हें दूर करने की रणनीति बनाने में मदद कर सकता है।

[GN⁺]

Hacker News राय

• एक बड़ी कंपनी में अनुभव

  • एक कर्मचारी के पास एक बहुत ही सरल प्रोजेक्ट था.
  • बाहरी vendor के जरिए दो हफ़्तों में समाधान मिल गया, लेकिन उस कर्मचारी ने फिर संवाद करना बंद कर दिया.
  • वह कर्मचारी उपाध्यक्ष के पास गया, 50 लोगों की टीम बनाई, और 9 महीने बाद समाधान पेश किया तथा पार्टी की.
  • यह समझ आया कि बड़ी कंपनियों में काम अक्सर पदोन्नति के लिए होने वाले इवेंट और व्यापक पहचान पाने के लिए किया जाता है.

• वित्तीय क्षेत्र में बदलाव

  • अमेरिका का वित्तीय क्षेत्र पहले कड़े regulation की वजह से अधिक सरल था.
  • बैंकों और securities firms के काम अलग-अलग थे, और बैंक केवल बुनियादी काम ही कर सकते थे.
  • public utility कंपनियों के शेयर स्थिर रहते थे, और stock trading भी धीरे-धीरे होती थी.
  • 1980 के दशक में वित्तीय deregulation के बाद यह क्षेत्र जटिल हो गया, और manufacturing की तुलना में finance में पैसा कमाना आसान हो गया.

• non-profit संगठनों और NGO की समस्या

  • कई NGO समस्या हल करने के बजाय स्थायी समस्या का हिस्सा बने रहने के प्रलोभन में फँस जाते हैं.
  • San Francisco homeless समस्या के समाधान पर बड़ा बजट खर्च करता है, लेकिन वास्तव में वह NGO औद्योगिक तंत्र द्वारा खप जाता है.

• टेक कंपनियों में अनुभव

  • एक भौतिक विज्ञानी ने सरल और प्रभावी समाधान खोजा, लेकिन कंपनी की अंदरूनी राजनीति के कारण उसे निकाल दिया गया.
  • बाद में उसने विश्वविद्यालय में भौतिकी पढ़ाना शुरू किया, लेकिन छात्रों में बुनियादी ज्ञान की कमी थी, और अगर उन्हें परीक्षा में fail किया जाए तो वह विश्वविद्यालय के लिए समस्या बन सकता था, इसलिए छात्रों को पास करना ही पड़ता था.

• सिस्टम की समस्या

  • जटिल सिस्टम अपने मूल कार्य के विरुद्ध झुकाव रखते हैं.
  • सिस्टम के भीतर लोग, सिस्टम जो कहता है उससे अलग व्यवहार करते हैं.
  • ज़रूरत न होने पर भी सिस्टम अपना काम करता रहता है.

• मीटिंग्स पर कविता

  • मीटिंग में शामिल होने की अक्षमता और गैर-प्रभावशीलता पर एक कविता साझा की गई.

• टेक्नोलॉजी और apps का दुरुपयोग

  • कई apps के जरिए थोड़ी-सी data इधर-उधर भेजने के अलावा वास्तव में कुछ भी न करने वाली स्थिति की आलोचना.

• NGO की भूमिका पर आलोचना

  • यह दावा कि विकासशील देशों की मदद करने वाले NGO उन्हें गरीबी की स्थिति में बनाए रखने के लिए प्रोत्साहित होते हैं.

• bureaucracy का नियम

  • bureaucracy के iron law का उल्लेख और संबंधित लिंक साझा किया गया.

• कंपनी के भीतर AI टूल्स का उपयोग

  • कंपनी ने ChatGPT का अपना version लॉन्च किया, लेकिन जब उसका उपयोग नहीं हुआ तो OpenAI का domain block कर दिया.

यह सारांश विभिन्न दृष्टिकोणों से बड़ी कंपनियों, वित्तीय क्षेत्र, non-profit संगठनों, शैक्षणिक संस्थानों, सिस्टम की जटिलता और bureaucracy से जुड़ी समस्याओं पर चर्चा करता है.