एक साल में दो बार नौकरी खोकर सीखी बातें
(medium.com/@jbennetcodes)- घर खरीदने में नाकामी और यूक्रेन पर हमले से डगमगाए 2022 में Elastic की छंटनी भी जुड़ गई, जिससे 20 साल के अनुभव वाले इंजीनियर को भी काम और पहचान को नए सिरे से देखना पड़ा
- Elastic ने टीम में 13% कटौती की और दिसंबर का वेतन व benefits, 14 हफ्तों का severance pay, और 6 महीने का health insurance दिया, जिससे पहली छंटनी का झटका कुछ कम हुआ
- जनवरी 2023 में Coiled में backend engineer के रूप में शामिल हुए, लेकिन छोटे startup में बार-बार दिशा बदलने और अनिश्चितता के बीच जुलाई में remote 1:1 के दौरान दूसरी बार छंटनी का सामना करना पड़ा
- और खराब हो चुके job market और health insurance खत्म होने के दबाव के बीच फेफड़े में 3cm mass भी मिला, लेकिन CT से पता चला कि यह करीब 20 साल की उम्र में हुए pneumonia से बना scar tissue था
- युद्ध, नौकरी छूटना, health anxiety और नौकरी खोजने की मुश्किलों से गुजरते हुए यह समझ करीब आई कि सब कुछ नियंत्रित नहीं किया जा सकता, और काम पहचान का सिर्फ एक हिस्सा है — अपूर्णता को स्वीकार करना
Elastic की छंटनी ने पेशेवर भरोसे को हिला दिया
- 2022 पहले से ही बहुत तनाव भरा साल था
- परिवार गरमाए हुए housing market में घर खरीदने की कोशिश में असफल हो रहा था
- 24 फरवरी को Russia ने Ukraine पर हमला किया, और Ukraine वह देश है जिसे लेखक ने 2010 में छोड़ दिया था, लेकिन अब भी अपना घर मानती हैं
- दोस्तों और रिश्तेदारों ने अपने घर, नौकरियां और भविष्य की स्थिरता खो दी
- 30 नवंबर 2022 को काम के दौरान Gmail पर Elastic की छंटनी वाली email मिली
- Elastic ने बताया कि वह टीम में 13% कटौती कर रहा है, और लेखक भी उसमें शामिल थीं
- 20 साल तक software engineer के रूप में काम करने और उस अवधि का अधिकांश हिस्सा senior और lead positions में बिताने के कारण, उन्हें विश्वास था कि अच्छे engineers की छंटनी नहीं होती
- Elastic ने छंटनी के तुरंत बाद काम रुकवा दिया, लेकिन शर्तें अपेक्षाकृत अच्छी थीं
- दिसंबर के पूरे महीने वेतन और benefits जारी रहे
- 14 हफ्तों का severance pay दिया गया
- 6 महीने का health insurance दिया गया
- पूरे परिवार का health insurance लेखक ही उपलब्ध करा रही थीं, और पति benefits के बिना contract role में थे, इसलिए savings खर्च न करनी पड़े तो तुरंत नई नौकरी ढूंढनी थी
Coiled में शामिल होना और दूसरी छंटनी
- Parse.ly के एक पूर्व सहकर्मी Coiled में शामिल हो चुके थे, और लेखक ने Coiled की खुली position के लिए apply किया
- Coiled वह कंपनी थी जिसने Python में लिखा distributed data processing framework Dask बनाया था, और लेखक की Dask में लंबे समय से रुचि रही थी
- interview पास करने के बाद जनवरी 2023 में Coiled में backend engineer के रूप में नई नौकरी शुरू की
- Coiled का work environment Elastic से काफी अलग था
- Elastic एक बड़ी कंपनी थी, जहां processes structured और formalized थे
- Coiled एक छोटा startup था, जहां दिशा लगातार बदलती रहती थी और किसी भी चीज़ को साफ-साफ तय कहना मुश्किल था
- Elastic की छंटनी के बाद confidence घट गया था, इसलिए उन्होंने विनम्र रुख बनाए रखने, ज्यादा सुनने और कम बोलने, मेहनत करने और जितना हो सके उपयोगी बनने पर ध्यान देने की कोशिश की
- Coiled में क्या गलत हुआ, यह आखिर तक पता नहीं चला
- हो सकता है कि विनम्र रुख अपनाना ही समस्या रहा हो
- हो सकता है कि वे पर्याप्त उपयोगी नहीं रहीं
- उन्हें यह अपनापन महसूस नहीं हुआ कि ज्यादा senior engineers ने उन्हें पूरी तरह स्वीकार कर लिया है
- जुलाई 2023 में remote 1:1 Zoom meeting में manager ने छंटनी की सूचना दी
- दूसरी छंटनी का झटका पहली जितना तीखा नहीं था, लेकिन वे इस खबर को अच्छी तरह स्वीकार नहीं कर पाईं
और सख्त हुआ job market और health insurance का दबाव
- Coiled का severance pay 6 हफ्तों का था, और startup के लिहाज से यह बुरा नहीं था
- तुरंत नई नौकरी तलाशना शुरू किया, लेकिन इस बार इसमें बहुत ज्यादा समय लगा
- अगस्त 2023 में और ज्यादा कंपनियों ने cost-saving mode अपना लिया था, और market में Twitter, Google, Meta आदि से निकाले गए engineers बहुत थे
- उसी समय एक ऐसी surgery की जरूरत थी जो life-threatening तो नहीं थी
- Coiled का health insurance अगस्त के अंत तक लागू था
- लेखक ने surgeon से insurance coverage period के भीतर surgery schedule करने का अनुरोध किया
फेफड़े के mass की जांच और surgery
- surgery से पहले की जांच में lung X-ray लेने के बाद, doctor ने फोन पर बताया कि फेफड़े में 3cm mass दिख रहा है
- अतिरिक्त जांच के बिना mass की प्रकृति पता नहीं चल सकती थी, इसलिए जल्द से जल्द lung CT book करना था
- सबसे जल्दी CT appointment 10 दिन बाद मिला, और उस दौरान लेखक बार-बार यह सोचती रहीं कि उनके बच्चे मां के बिना बड़े हो सकते हैं
- उस समय बेटी 9 साल की थी और बेटा 3 साल का
- इस सबके बीच भी वे पढ़ाई करती रहीं, interviews देती रहीं और recruiters के calls संभालती रहीं
- CT के कुछ घंटों के भीतर doctor ने अच्छी खबर बताते हुए फोन किया
- फेफड़े का mass scar tissue था
- लेखक को करीब 20 साल की उम्र में student रहते pneumonia हुआ था, और doctor ने माना कि इसकी वजह वही होने की संभावना ज्यादा है
- उन्हें surgery कराने की मंजूरी मिल गई
- surgery insurance coverage period के भीतर तय समय पर हुई और सफल रही
- recovery दर्दनाक थी और कई हफ्ते लगी, लेकिन यह अपेक्षित प्रक्रिया थी
- इस अनुभव के बाद दोनों छंटनियां अब पहले जितनी महत्वपूर्ण नहीं लगीं
खामोशी से फिर recovery की ओर
- 2022 और 2023 के उतार-चढ़ाव ने confidence को गहराई से हिला दिया, और software development या data analysis पर लिखना बंद करवा दिया
- conferences या meetups में भी registration नहीं किया, और public speaking की क्षमता या इच्छा भी वापस नहीं आई
- यह अनुभव हर बाधा को पार कर लेने वाली heroic story नहीं, बल्कि जीवन में struggle, stumble, blunder से गुजरने वाली अपूर्णता की कहानी है
- स्वीकार की गई धारणाएं ये हैं
- किसी के साथ भी कुछ भी हो सकता है
- युद्ध भी, cancer भी अपने साथ हो सकता है
- सब कुछ नियंत्रित नहीं किया जा सकता
- बच्चों को हर चीज़ से बचाया भी नहीं जा सकता
- काम पहचान का सिर्फ एक हिस्सा है
- वे perfect नहीं हैं और आगे भी perfect नहीं होंगी
- बदलाव से बचा नहीं जा सकता
- वे अकेली नहीं हैं
- कई दोस्तों ने सलाह, recommendations, support और encouragement से मदद की, और लेखक उनके प्रति गहराई से आभारी हैं
- Ukraine में युद्ध जारी है और परिवार के पास अब भी अपना घर नहीं है, लेकिन आखिरकार नई नौकरी मिल गई
- एक अच्छी team और challenging product है, और income source फिर से बन गया है
- काम में डूबते हुए उन्होंने फिर सांस लेना शुरू किया, और यह अहसास भी लौटने लगा कि उनके पास कहने लायक बातें हैं
1 टिप्पणियां
Hacker News टिप्पणियाँ
मुझे लगता है कि अमेरिका में भी यह माहौल धीरे-धीरे बदल रहा है। कम से कम मेरे आसपास के लोगों में तो ऐसा ही है
अब काम बस काम है। 5 साल पहले तक काम को passion होना चाहिए था, और कम से कम मैं चाहता था कि वह मुझे define करने वाली कोई चीज़ हो। लेकिन यह देखने के बाद कि कंपनियाँ लोगों की कितनी कम परवाह करती हैं, काम अब ऐसी चीज़ बन गया है जिस पर जितना हो सके उतना कम समय खर्च करना है
5 बजे, हो सके तो 4 बजे, निकल जाता हूँ और सिर्फ़ call आने पर जवाब देता हूँ। tech industry के माहौल से भी मन हट गया है, और working hours में सिर्फ़ जरूरी continuing education करता हूँ। क्या मैं अभी भी अच्छा developer हूँ? फर्क नहीं पड़ता। बेवकूफी भरे interview loop को पार करने लायक होना काफी है, और सच कहूँ तो अब बस वही सब कुछ है
अभी hiring market dot-com crash के बाद के सबसे खराब दौर के करीब है, और यह काफी लंबे समय बाद आया चरण है। layoffs कितने मनमाने होते हैं, यह देखकर leadership के फैसले कितने सतही हैं, यह भी तुरंत दिख जाता है
ऐसे समय ही सचमुच अच्छी leadership को define करते हैं। कम से कम अच्छा leader investors के पीछे घिसटकर सिर्फ़ short-term decisions नहीं लेता, बल्कि तय करता है कि organization को कैसे evolve करना है और उसे पूरा करवाने के लिए जोर लगाता है
लेकिन असल में कई leaders पहले return to office थोपते हैं और फिर layoffs करके loyalty उड़ा देते हैं, और ऐसे घाटे वाले projects काटते हुए भी margins बनाए रखना मुश्किल है कहकर शिकायत करते हैं जिन्हें शुरू ही नहीं करना चाहिए था। फिर बिना किसी खास plan के कहते हैं “future AI है”
ऐसे समय में leadership की बकवास खास तौर पर घिनौनी लगती है, और युवा पीढ़ियों ने ऐसी चीज़ें ठीक से बहुत कम झेली हैं
लगता है कि किसी और के तहत काम करते हुए मैं ऐसा एहसास कभी नहीं कर पाता
ऐसे लेख पढ़ते समय हर बार मुझे सच में शुक्र होता है कि UK में health insurance नौकरी से बंधा नहीं है। NHS मुश्किलों में है और उसमें समस्याएँ हैं, लेकिन इलाज तक पहुँच खो देने का stress मैंने कभी नहीं झेला
retirement के करीब एक couple Medicare में आने से पहले के कुछ महीनों के लिए इंतजार कर रहा है, जब उनमें से एक COBRA इस्तेमाल कर सकेगा। उन्होंने planning करते समय COBRA की लागत को budget में शामिल किया था
Australia का तरीका अच्छा लगा था। मेरी याद में structure ऐसा था कि government basic public health insurance देती है, और employers benefit के तौर पर supplemental insurance देते हैं
coverage बहुत व्यापक नहीं है, लेकिन पिछले कुछ वर्षों में specialist referral 1–2 हफ्तों में मिल जाना या GP से उसी दिन/अगले दिन video/phone consultation होना—इस तरह से काफी मदद मिली है
industry में यह काफी standard है, इसलिए शायद मैं ऐसी नौकरी नहीं चुनूँगा जो यह न दे
लेकिन इसे कोई बड़ी luxury item मानकर top income tax bands 20/40/45% पर tax करना परेशान करता है। 20 साल पहले तो शायद ठीक था, लेकिन अब नहीं। लगता है company को भी premium पर insurance tax देना पड़ता है
फिर भी यह आश्वासन है कि emergency मुझे bankrupt नहीं करेगी
बेशक समस्या यह है कि COBRA premium आपको खुद देना पड़ता है, और अगर पहले से तैयारी की हो तो HSA savings से चुका सकते हैं। family plan काफी महंगा हो सकता है; मेरा आखिरी COBRA plan $1,600 प्रति माह था
फिर भी अगर आप किसी बड़ी कंपनी की high-paying high-tech job में रहे हैं, तो आम तौर पर अगली नौकरी मिलने तक कुछ महीनों के लिए यह coverage बनाए रखने की savings होती है। इसलिए नौकरी खोते ही तुरंत इलाज तक पहुँच खो देने वाली व्यवस्था नहीं है
अपवाद के तौर पर, अगर savings नहीं है लेकिन पिछले income की वजह से subsidized plan के लिए eligible भी नहीं हैं, तो मुश्किल हो सकती है। लेकिन यह सामान्य मामला नहीं है
यह कठिन है, और मेरी दादी हमेशा कहती थीं “मुसीबतें तीन-तीन करके आती हैं।” layoffs, headcount reduction, downsizing, strategic realignment—चाहे जो भी नाम दें, मैंने बहुत बार झेला है और हर बार भयानक रहा
लेकिन यहाँ याद रखने वाली बात यह है कि ऐसी चीज़ें आम तौर पर random events जैसी होती हैं और अच्छे engineer के performance को reflect नहीं करतीं
फिर से नौकरी पाना भी एक और random event हो सकता है। interview पास न कर पाना भी आपके या आपकी क्षमता से ज़्यादा उस कंपनी की hiring pipeline चलाने वाले बेवकूफों के बारे में बताता हो सकता है
मैं अभी एक काफी बड़ी FAANG-adjacent tech company में हूँ, और एक team जो खूब hiring कर रही है, उसे कंपनी के दो सबसे घटिया लोग चला रहे हैं। पता नहीं यह unconscious bias है या खुला discrimination, लेकिन उस team में चुने गए लोग अजीब तरह से सभी Texas से हैं और उसी specific reinsurance company में काम कर चुके हैं जहाँ वे दोनों थे
अगर आप अच्छे career और skills के साथ उस team का interview देते हैं और reject हो जाते हैं, और geographical connection वाला कोई बेवकूफ आपकी जगह चुना जाता है, तो असल में यही हो रहा होता है। लेकिन संबंधित व्यक्ति की नजर में यह बस एक और rejection दिखता है
कभी-कभी जीवन में सच में क्या महत्वपूर्ण है, यह समझाने के लिए existential event की जरूरत पड़ती है। मृत्युशैया पर आप यह पछतावा नहीं करेंगे कि किसी अच्छी company को ज्यादा value deliver करने में समय लगाना चाहिए था। आप पछताएँगे कि जिन लोगों से प्यार करते हैं, उनके साथ रिश्तों की अधिक देखभाल नहीं की
एक और बात, इंसान के तौर पर आपकी value आपके द्वारा पैदा की गई economic value के बराबर नहीं है। दोनों को बहुत आसानी से मिला दिया जाता है
सिर्फ़ “पूर्ण जीवन” जीना संभव नहीं; दोनों करने पड़ते हैं
“कुछ फिर बदल गया था। अचानक, दो बार की छंटनी का कोई मतलब नहीं रह गया। सच कहूँ तो अब वह महत्वपूर्ण ही नहीं थी।”
बेहद सुंदर लेख। आजकल यह बात बहुत गहराई से महसूस होती है। जीवन में सच में महत्वपूर्ण सिर्फ वे लोग हैं जिनसे हम प्यार करते हैं। उन लोगों सहित जो अब मेरी जिंदगी में नहीं हैं।
यहाँ के विचार Viktor Frankl की Man's Search for Meaning की भी थोड़ी याद दिलाते हैं।
अभी मैं बेरोजगार हूँ और किस्मत से मेरे पास काफी अच्छा emergency fund है, लेकिन आखिरकार वह किसी दिन खत्म हो जाएगा।
यह विचार आकर्षक है कि परिवार और दोस्तों के अलावा कुछ भी मायने नहीं रखता, लेकिन अधिक employable candidate बनने के लिए मैंने दूसरों और खुद के साथ अपने रिश्तों में भी त्याग किए हैं।
उदाहरण के लिए, रविवार सुबह LLM class लेने के कारण मैं अपने प्रिय लोगों के साथ समय नहीं बिता पाता। schedule adjust करने की कोशिश कर सकता हूँ, लेकिन यह हमेशा संभव नहीं होता।
स्वास्थ्य, fitness, spirituality जैसी दूसरी चीजों का भी ध्यान रख रहा हूँ।
balance ढूँढना मुश्किल है। अभी मैं अच्छी स्थिति में हूँ, लेकिन यह मानते हुए भी कि प्रिय लोग ही जीवन में सब कुछ हैं, मैं लगातार सोचता रहता हूँ कि क्या जिस अनुपात में मैं अपना समय लगा रहा हूँ वह सही है।
मैंने Irina के साथ Parse.ly में काम किया है। वह सचमुच बेहतरीन engineer हैं। कोई भी backend team उन्हें पाए तो उसकी किस्मत अच्छी होगी।
ऐसा mindset बनाए रखना सच में बहुत मुश्किल है। एक बार स्वास्थ्य समस्या के कारण मैं डर गया था, और उस समय काम से जुड़ी हर चीज बहुत मामूली लग रही थी।
लेकिन जैसे ही अच्छी खबर मिली कि स्वास्थ्य में कोई समस्या नहीं है, कुछ ही दिनों में मैं फिर कंपनी में हो रही छोटी-मोटी बातों को लेकर दिमाग में जूझ रहा था।
इसलिए retirees का HOA में seasonal decoration rules को लेकर गुस्सा होना उतना ही गंभीर लगता है जितना diplomats का किसी देश के भविष्य को लेकर लड़ना।
अच्छा लगा कि यह एक और “बेचारा मैं” टाइप लेख नहीं था, बल्कि जीवन को व्यापक नजरिए से दिखाता था।
मेरे साथ भी कुछ ऐसा ही हुआ था। 2000s के dot-com bubble के समय, जब मैं अपना पहला घर खरीदने की कोशिश कर रहा था, 2 साल में 3 नौकरियों से निकाला गया।
2018–2020 में, गंभीर हालत में hospital में भर्ती अपने बच्चे की देखभाल करते हुए, बेहद self-centered colleagues के साथ काम करते समय मैंने 3 jobs बदलीं।
काम कभी-कभी सच में बहुत खराब होता है, लेकिन जब personal और life problems सामने आती हैं, तो बड़ी तस्वीर में वह मायने नहीं रखता।
अफसोस की बात है कि कंपनियाँ आम तौर पर परवाह नहीं करतीं, और fair कहें तो परिवार के बाहर के लोग भी अक्सर वैसे ही होते हैं। इसलिए कंपनी मेरे साथ जैसा व्यवहार करती है, वैसा ही व्यवहार करना चाहिए। जब आगे कोई फायदा न रहे, तो उसे छोड़ देना चाहिए।
लगता है employee और employer का रिश्ता अब और खुले तौर पर वैसा ही business contract माना जाने लगा है जैसा वह असल में हमेशा था, और पहले की तरह loyalty निभाने की जगह नहीं समझा जाता। layoffs खासकर self-esteem या confidence पर लंबे समय तक असर छोड़ सकते हैं।
आजकल इतने लोग layoff हो रहे हैं कि माहौल भी थोड़ा बदलता दिख रहा है। हमें employer के लिए पैसा कमाने या cost घटाने वाली समस्याएँ हल करने के लिए hire किया जाता है।
लेकिन अब सभी requirements पूरी करने पर भी, और कंपनी के पहले से भारी मुनाफे में होने के बावजूद, अगर shareholders को desired growth नहीं दिखती तो आपको निकाला जा सकता है।
तो अगर कंपनी किसी भी समय, किसी भी वजह से मुझे छोड़ सकती है, तो मैं काम के बाद अपना free time क्यों दूँ या वास्तविक जीवन की महत्वपूर्ण चीजों की बलि क्यों चढ़ाऊँ? loyalty का illusion टूट रहा है, और मुझे लगता है यह अच्छी बात है।
कंपनी के प्रति loyalty अक्सर career को रोक देती है। क्योंकि अभी जो “ठीक-ठाक अच्छा” है उसके प्रति loyal रहने के कारण हम बेहतर opportunities से बचते हैं।
लेकिन कंपनी मेरे प्रति loyal नहीं होती, खासकर जब उस पर cost cutting का दबाव हो। इसका मतलब यह नहीं कि अपना best न दें, involve न हों, या कभी extra effort न करें। ये चीजें कुछ हद तक काम का हिस्सा हैं। बस अंतहीन loyalty खत्म हो रही है।
इसके ऊपर, COVID के दौरान कंपनियों ने quick money के लिए बेवकूफाना short-term decisions लिए, और बहुत संभव है कि उन्हें पता था कि बाद में लोगों को कम करना पड़ेगा। नतीजतन hiring market भी मुश्किल हो गया, तो पूरी स्थिति को लेकर काफी निराशा होती है।
काम करो, पैसे लो, और अपना ख्याल रखो। कंपनी अपना ख्याल खुद रखेगी। अगर ऐसा नहीं होता तो निकल जाना चाहिए, और यह देखना चाहिए कि मैं ठीक हूँ या नहीं। अगर मैं अपना काम कर रहा हूँ तो कंपनी की health मेरी समस्या नहीं है—जब तक मैं कंपनी के survival के जिम्मेदार लोगों में से एक न हूँ।
जब मुझे पहली बार समझ आया कि मैं कितना replaceable हूँ, तो वह किसी revelation जैसा लगा।
“काम identity नहीं है” के उलट यह भी सच है कि जब मैं पूरी तरह involved होता हूँ और colleagues की सच में परवाह करता हूँ, तभी मैं अपना सबसे अच्छा काम करता हूँ।