अध्ययन के नतीजे: 61 ब्रिटिश कंपनियां 4-दिवसीय कार्यसप्ताह आज़माने के एक साल बाद भी अब भी संतुष्ट हैं

 (npr.org)
7 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2024-03-02 | 4 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

ब्रिटेन के 4-दिवसीय कार्यसप्ताह पायलट प्रोग्राम ने 1 साल बाद भी लगातार सकारात्मक प्रभाव दिखाए

  • ब्रिटेन में चलाए गए 4-दिवसीय कार्यसप्ताह पायलट प्रोग्राम ने एक साल बाद भी लगातार सकारात्मक प्रभाव दिखाए।
  • 2022 में 61 कंपनियों ने वेतन घटाए बिना कर्मचारियों के कार्यदिवस 4 दिन कर दिए।
  • 6 महीने के प्रयोग से शुरू होकर, अब 54 कंपनियां इस नीति को बनाए हुए हैं, और इनमें से आधे से अधिक ने इसे स्थायी रूप से लागू करने का फैसला किया है।

4-दिवसीय कार्यसप्ताह की सफलता के कारण

  • शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य, काम-जीवन संतुलन, जीवन से समग्र संतुष्टि में सुधार और burnout में कमी बनी रही।
  • कर्मचारियों ने परीक्षण शुरू होने से पहले की तुलना में अधिक job satisfaction की रिपोर्ट की।
  • इसे "मृगतृष्णा प्रभाव नहीं" बताते हुए, लोगों ने इस नए मॉडल में काम करने को लेकर संतुष्टि जताई।

सफलता के लिए साझा किए गए सुझाव

  • लंदन स्थित गैर-लाभकारी संस्था Waterwise की CEO Nicci Russell ने कहा कि 4-दिवसीय कार्यसप्ताह अपने आप नहीं हो जाता; शुरुआती समस्याओं को हल करने और efficiency खोजने के बाद ही शुक्रवार की छुट्टी संभव हुई।
  • मीटिंग का समय 30 मिनट तक सीमित किया गया, फोकस के लिए समय को कैलेंडर में ब्लॉक किया गया, और ईमेल प्रबंधन पर अधिक ध्यान दिया गया।
  • Waterwise के कर्मचारी 4-दिवसीय कार्यसप्ताह जारी रखना चाहते हैं, और उनका कहना है कि पर्याप्त वेतन वृद्धि के बिना वे 5-दिवसीय कार्यसप्ताह पर लौटने पर विचार नहीं करेंगे।

एक जैसा समाधान सभी पर लागू नहीं होता

  • Merthyr Valleys Homes के लिए सभी को शुक्रवार की छुट्टी देना संभव नहीं था, इसलिए अलग-अलग schedules अपनाए गए।
  • 240 कर्मचारी ग्राहक सेवा से लेकर घरों की मरम्मत और maintenance तक विभिन्न भूमिकाएं निभाते हैं।
  • कर्मचारियों के schedules व्यक्तिगत और टीम की जरूरतों के अनुसार अलग हैं; कुछ हर हफ्ते तय दिन छुट्टी लेते हैं, कुछ बारी-बारी से छुट्टी लेते हैं, और कुछ रोज़ आधा दिन काम करते हैं।
  • कर्मचारियों की motivation बढ़ी, प्रदर्शन लगातार स्थिर रहा, और बीमारी के कारण अनुपस्थिति घटी।

कंपनियां क्यों असफल होती हैं

  • 61 कंपनियों में से केवल कुछ ही ने 4-दिवसीय कार्यसप्ताह बंद किया।
  • एक consulting कंपनी में कर्मचारियों का मनोबल बेहतर हुआ और कंपनी की efficiency भी बढ़ी, लेकिन ग्राहकों और stakeholders की अपेक्षाओं को संभालने में समस्या रही।
  • यह सुझाव दिया गया कि बेहतर बाहरी communication और चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों के अनुसार नीति को ढालने में अधिक flexibility से फर्क पड़ सकता था।

GN⁺ की राय

  • 4-दिवसीय कार्यसप्ताह यह दिखाता है कि यह कर्मचारियों के work-life balance और productivity में सुधार पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकता है। यह कर्मचारी संतुष्टि और कंपनियों की talent retention के लिए एक महत्वपूर्ण कारक बन सकता है।
  • हालांकि, ऐसा बदलाव हर उद्योग या हर कंपनी के लिए उपयुक्त नहीं है। खासकर customer service या maintenance जैसी निरंतर सेवा वाले क्षेत्रों में एक अनुकूलित approach की जरूरत होती है।
  • तकनीकी पेशों में remote work और flexible working hours पहले से अपनाए जा रहे हैं, और यह रुझान 4-दिवसीय कार्यसप्ताह के प्रसार को और तेज कर सकता है।
  • 4-दिवसीय कार्यसप्ताह लागू करने से पहले पर्याप्त तैयारी और समायोजन जरूरी है, ताकि कर्मचारियों पर काम का बोझ न बढ़े। इसमें कार्य प्रक्रियाओं का optimization और तकनीकी support शामिल हो सकते हैं।
  • इस तरह का बदलाव लंबे समय में कंपनी की संस्कृति और संचालन के तरीके को प्रभावित कर सकता है, और इससे hiring तथा talent retention रणनीतियों में सकारात्मक परिवर्तन आ सकते हैं।

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4 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2024-03-02
Hacker News की राय

  • कर्मचारियों के लिए यह साफ़ तौर पर फ़ायदेमंद है, लेकिन कंपनियों के इसे अपनाने के लिए कंपनी को भी मापने योग्य लाभ होना चाहिए।

    • लेख में बताए गए स्पष्ट फ़ायदों में से एक है कर्मचारी बनाए रखने की दर।
    • यह मौजूदा कंपनी में बने रहने के लिए एक मज़बूत प्रेरणा हो सकता है, और दशकों में संचित domain knowledge प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त बन सकता है।
    • लेकिन 4-दिवसीय कार्यसप्ताह, 5-दिवसीय कार्यसप्ताह की तुलना में कुल उत्पादकता बढ़ा सकता है या नहीं, यह अभी भी स्पष्ट नहीं है।

  • 4-दिवसीय कार्यसप्ताह के बारे में एक महत्वपूर्ण निष्कर्ष यह है कि ऐसा कोई एक तरीका नहीं है जो हर कंपनी पर एक समान लागू हो सके।

    • 5-दिवसीय कार्यसप्ताह भी इसी तरह बहुत प्रयासों के बाद 6-दिवसीय कार्यसप्ताह से घटकर आया था।
    • हम अब भी विरासत में मिली व्यवस्थाओं की जड़ता में फँसे हुए हैं, और यह मान लेना कि मौजूदा स्थिति बनी रहनी चाहिए, यही समस्या है।

  • शोधकर्ताओं के अनुसार यह 6 महीने के प्रयोग के रूप में शुरू हुआ था, लेकिन आज 54 कंपनियाँ अब भी इस नीति को बनाए हुए हैं, और आधे से अधिक ने इसे स्थायी रूप से अपना लिया है।

    • शोध PDF का लिंक दिया गया है।

  • व्यक्तिगत रूप से मैंने लगभग 10 साल पहले पहली बार 4-दिवसीय कार्यसप्ताह आज़माया था, और मैं अब भी इससे संतुष्ट हूँ।

    • खासकर software industry में, मुझे नहीं लगता कि तालमेल बैठाना इतना मुश्किल है।
    • अगर ज़्यादा लोग इसे लागू करें और यह मानक बन जाए, तो आय भी मौजूदा स्तर के अनुसार फिर से समायोजित हो जाएगी।
    • अभी जबकि यह मानक नहीं है, फिर भी full-time काम करने वाले सहकर्मियों की तुलना में कम आय होने के बावजूद, मुझे लगता है कि अतिरिक्त छुट्टी उसकी पूरी भरपाई कर देती है।

  • जैसा Keynes ने अनुमान लगाया था, ज़्यादातर लोग सिर्फ़ 15 घंटे काम करके रिटायरमेंट के लिए पर्याप्त धन नहीं जुटा सकते।

    • ऑनलाइन दुनिया में काम और जीवन काफ़ी हद तक मिल गए हैं, इसलिए 'leisure' की परिभाषा को फिर से तय करने की ज़रूरत है।
    • यह भी सवाल उठता है कि knowledge work वाली नौकरियों में 15 घंटे काम करने का वास्तव में मतलब क्या है।

  • मैं कई सालों से हफ़्ते में 20 घंटे, 3-दिवसीय कार्यसप्ताह पर काम कर रहा हूँ, और मुझे यह बहुत पसंद है।

    • साथ ही यह भी बताया कि कुल output के मामले में मैं full-time सहकर्मियों से बेहतर प्रदर्शन कर रहा हूँ।

  • उम्मीद है कि कंपनियाँ 4-दिवसीय कार्यसप्ताह का इस्तेमाल वेतन घटाने के साधन के रूप में करेंगी।

  • 4-दिवसीय कार्यसप्ताह की बात करते समय अक्सर यह नज़रअंदाज़ कर दिया जाता है कि ज़्यादातर कर्मचारी कम दिनों में ज़्यादा घंटे काम करना पसंद कर सकते हैं।

    • सीधे 32 घंटे पर आने के बजाय, रोज़ाना काम के घंटे बढ़ाकर कार्यदिवसों की संख्या घटाई जा सकती है।

  • 'Monk Monday' जैसी दक्षता बढ़ाने वाली पहलों को लागू करने वाली कंपनियों के बारे में पढ़ने के बाद, लगता है कि शायद 5-दिवसीय कार्यसप्ताह बनाए रखते हुए भी उत्पादकता बढ़ाई जा सकती है।

  • शोध समूह और प्रकाशन को लेकर कुछ शिकायतें:

    • प्रयोग को randomize नहीं किया गया, इसलिए देखे गए प्रभाव विकृत हो सकते हैं।
    • इस प्रकाशन में शुरुआती प्रयोग और अनुवर्ती अध्ययन के बीच लगभग 50% attrition rate था, जो विकृति की एक और बड़ी संभावना है।
    • दूसरे प्रकाशन में GDP के मुकाबले औसत कार्य घंटे का ग्राफ़ दिखाया गया, और इससे यह ग़लत कारणात्मक संबंध सुझाया गया कि कम काम के घंटों का मतलब ज़्यादा उत्पादक श्रमिक हैं।
    • यह अच्छा है कि ऐसे प्रयास किए जा रहे हैं, लेकिन उम्मीद है कि शोध बौद्धिक रूप से अधिक ईमानदार हो और किसी एजेंडा को आगे बढ़ाने वाला कम लगे।
    • विश्लेषण का स्तर विज्ञान के क़रीब होने की बजाय कंपनी के marketing whitepaper के ज़्यादा क़रीब लगता है।
    • व्यक्तिगत रूप से मैं इसका समर्थक हूँ कि जहाँ संभव हो, कंपनियाँ न्यूनतम कार्य-समय तय करें और कर्मचारियों को उस दायरे में अपने काम के घंटे स्वतंत्र रूप से समायोजित करने दें।
 
riskatcher 2024-03-03

लेकिन अगर इसे नीति के तौर पर सब पर लागू किया जाए, तो यह संतुष्टि भी शायद गायब हो जाएगी। उत्पादकता बढ़ने की बात करते हैं—तो क्या Musk के कर्मचारी बेवकूफ़ हैं जो 80-90 घंटे काम करते हैं.. लगता है उन्हें पीछे छोड़ना और आसान हो जाएगा? बस, राह चलते एक बेरोज़गार की राय
 
cosine20 2024-03-08

तो क्या आप फिर उस दौर में लौटना चाहेंगे जब हफ्ते में 5 दिन नहीं, बल्कि 6 दिन काम किया जाता था?