- Instagram के सह-संस्थापकों ने Artifact बनाया, जो पाठकों को न्यूज़ recommend करने वाला एक शक्तिशाली और उपयोगी टूल था, लेकिन इसे बड़े पैमाने पर बढ़ाने में उन्हें कठिनाई हुई
- Yahoo के पास सैकड़ों मिलियन पाठक हैं, लेकिन इंटरनेट के अन्य न्यूज़ aggregator से अलग दिखने के लिए उसे टेक्नोलॉजी-केंद्रित कुछ शानदार चीज़ की ज़रूरत थी
- इसी वजह से दोनों पक्षों ने साथ आने का फैसला किया, और Yahoo ने मंगलवार को Artifact के अधिग्रहण की घोषणा की
Artifact अधिग्रहण समझौते का विवरण
- अधिग्रहण की कीमत सार्वजनिक नहीं की गई
- Yahoo, Artifact की टीम नहीं बल्कि उसकी टेक्नोलॉजी का अधिग्रहण कर रहा है
- Artifact के सह-संस्थापक Mike Krieger और Kevin Systrom Yahoo के "विशेष सलाहकार" बनेंगे, लेकिन कंपनी में शामिल नहीं होंगे
- Artifact के बाकी 5 कर्मचारियों ने पहले ही दूसरी नौकरियां ढूंढ ली हैं या ब्रेक लेने की योजना बनाई है
Artifact का संक्षिप्त इतिहास
- Artifact का अधिग्रहण उसके लॉन्च के एक साल से थोड़ा अधिक समय बाद हुआ, और यह Systrom और Krieger द्वारा बंद करने की घोषणा के लगभग 3 महीने बाद हुआ
- जनवरी में सह-संस्थापकों ने लिखा था, "हमने ऐसी चीज़ बनाई जिसे हमारे मुख्य यूज़र समूह ने पसंद किया, लेकिन हमने निष्कर्ष निकाला कि इस तरीके से निवेश जारी रखने लायक बाज़ार अवसर इतना बड़ा नहीं है"
- बंद करने का सबसे बड़ा कारण था "कुछ नया, बड़ा और बेहतर जिस तक करोड़ों लोग पहुंच सकें" उस पर फोकस करना
- Artifact की मूल शर्त हमेशा यह रही कि AI में बहुत बड़ी क्षमता है और वह इंटरनेट को बदल सकता है। शायद बड़े न्यूज़ ऑडियंस के बिना भी न्यूज़ ऐप में काम करने से अधिक दिलचस्प चीज़ें मौजूद थीं
Artifact के बंद होने की घोषणा के बाद कई कंपनियों की रुचि
- Systrom और Krieger ने कंपनी को संभावित खरीदारों के सामने नहीं रखा था और न ही फंड जुटाने की कोशिश की थी; उन्होंने सीधे बंद करने की घोषणा की
- वे Artifact के एकमात्र निवेशक थे, बहुत lean बिज़नेस चला रहे थे, और उन्हें लगा कि वे बस आगे बढ़ सकते हैं
- लेकिन उसके बाद कंपनियों ने उनसे संपर्क किया। Systrom ने कहा कि बंद करने की घोषणा के बाद उन्होंने "लगभग 10" अन्य कंपनियों से बातचीत की
- उन्होंने कहा, "कई संगठन न्यूज़ और personalized content में गहरी रुचि रखते हैं, और इधर-उधर देख रहे हैं और कह रहे हैं, 'AI की एक नई लहर आई है। शायद हमें समझना चाहिए कि क्या हो रहा है.'"
Yahoo ने Artifact का अधिग्रहण क्यों किया
- Yahoo News की जनरल मैनेजर Kat Downs Mulder ने कहा कि Yahoo ने Artifact का बंद होने वाला पत्र पढ़ने के बाद अधिग्रहण की संभावना तलाशनी शुरू की
- उन्होंने कहा, "उन्होंने content taxonomy और recommendation systems के काम करने के तरीके में बहुत प्यार और ध्यान लगाया"
- उन्होंने कहा, "कंटेंट को कैसे वर्गीकृत किया जाता है, कौन से signals उस कंटेंट को प्रभावित करते हैं, क्या वास्तव में काम करता है और जुड़ाव व प्रासंगिकता पैदा कर सकता है, और फिर UX के ज़रिए यूज़र को उस कंटेंट से जोड़ना—इस पूरी यात्रा को सही ढंग से करना वास्तव में बहुत कठिन है"
- Yahoo लंबे समय से personalization और recommendation पर काम कर रहा है, लेकिन Artifact ने कुछ खास बनाया
Artifact को Yahoo से क्या मिल सकता है
- Downs Mulder ने कहा कि हर महीने 18.5 करोड़ से अधिक लोग Yahoo News पर आते हैं, जिसका मतलब है कि Artifact की personalization और recommendation टेक्नोलॉजी अकेले काम करने की तुलना में कहीं अधिक यूज़र्स तक पहुंच सकेगी
- Systrom के लिए इसका मतलब यह भी है कि उन्हें इसे वास्तव में काम करते हुए देखने का मौका मिलेगा
- Systrom ने कहा, "हम हर महीने growth के लिए मेहनत कर रहे थे, और हम इतने पैमाने तक पहुंचे कि machine learning और AI के कुछ promised फीचर काम करना शुरू कर सकें, लेकिन उस सुई को हिलाना वास्तव में बहुत कठिन था"
- Yahoo के साथ integration होने पर यह धीरे-धीरे होगा, लेकिन उस सुई को काफी हद तक हिलाएगा
अधिग्रहण के बाद Artifact और Yahoo में बदलाव
- अधिग्रहण पूरा होने के बाद Artifact ऐप गायब हो जाएगी
- लेकिन कंटेंट classification, curation और personalization के लिए Artifact की मूल टेक्नोलॉजी जल्द ही Yahoo News में दिखाई देने लगेगी, और अंततः Yahoo के अन्य प्लेटफ़ॉर्म पर भी पहुंचेगी
- Downs Mulder ने कहा, "आने वाले कुछ महीनों में ये चीज़ें हमारे प्रोडक्ट में आना शुरू हो जाएंगी"
- ऐसा लगता है कि Yahoo का ऐप भी समय के साथ Artifact की गति और polish का कुछ हिस्सा हासिल कर सकता है
Artifact के सह-संस्थापकों की आगे की योजना
- Systrom ने कहा कि उन्हें नहीं पता कि वे आगे क्या करेंगे
- फिलहाल उनका फोकस Yahoo में ट्रांज़िशन को सफल बनाने पर है, और वे तथा Krieger हमेशा नए आइडिया पर सोचते रहते हैं
- वे अब भी AI को लेकर सकारात्मक हैं और यह बड़ा सवाल पूछ रहे हैं कि large language models द्वारा संचालित इस दौर में दुनिया को वास्तव में क्या चाहिए
- लेकिन उन्होंने कहा, "कंपनी शुरू करना कोई seasonal business नहीं है"
- "हर शरद ऋतु में कुछ नया शुरू नहीं किया जाता"
- Artifact का आइडिया इतना अच्छा था कि उसे यूं ही छोड़ा नहीं जा सकता था, और अब वे अगले आइडिया की तलाश में हैं
GN⁺ की राय
- Artifact की content classification, curation और personalization टेक्नोलॉजी काफी innovative और differentiated लगती है। इसे Yahoo के विशाल यूज़र बेस के साथ जोड़ने पर मजबूत synergy देखने को मिल सकती है। हालांकि टेक्निकल integration आसान नहीं होगा और इसमें समय लग सकता है
- AI-आधारित न्यूज़ recommendation हाल के समय में इंडस्ट्री के प्रमुख ट्रेंड्स में से एक है। Google News, Microsoft का Hummingbird, ByteDance का TopBuzz, Flipboard जैसे समान प्लेटफ़ॉर्म प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं। Artifact के पास क्या अलग बढ़त है, इस पर नज़र रखने की ज़रूरत है
- AI-आधारित personalized content recommendation यूज़र अनुभव को बेहतर बना सकती है और engagement बढ़ा सकती है, लेकिन filter bubble, echo chamber जैसी दुष्प्रभावों की चिंता भी है। विविधता और विश्वसनीयता सुनिश्चित करने के उपाय ज़रूरी लगते हैं
- Instagram के बाद Artifact को सफलतापूर्वक लॉन्च करके सिर्फ 1 साल में बेच देना थोड़ा अफसोसजनक लगता है। क्या हार मानने के लिए यह बहुत जल्दी नहीं था, ऐसा सवाल उठता है। अगर संस्थापक पहले से ही लंबे समय से AI startup पर विचार कर रहे थे, तो संभव है कि वे Artifact को एक प्रयोग मंच की तरह देख रहे हों
- Yahoo भले ही लंबे समय से personalization और curation में निवेश करता आया हो, लेकिन तकनीकी क्षमता के लिहाज़ से वह देर से आने वाला खिलाड़ी है। क्या Artifact का अधिग्रहण उसके लिए innovation की गति बढ़ाने का मौका बनेगा, यह देखना होगा। कंटेंट प्रतिस्पर्धा और यूज़र हासिल करने जैसे कई सवाल अब भी साथ-साथ सुलझाने होंगे
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