2024 की पहली छमाही का रिव्यू - टीम रीबिल्डिंग
•टीम के सदस्यों के साथ व्यवहार करते समय अगर मैं अपनी पीड़ा से शुरुआत करता हूँ, तो मैं आत्म-औचित्य में फँस जाता हूँ और उन्हें डाँटने लगता हूँ। इसके विपरीत, अगर मैं टीम के सदस्यों के डर और आकांक्षाओं से शुरुआत करूँ, तो मैं उनके साथ ईमानदारी से पेश आ पाता हूँ, रचनात्मक बातचीत कर पाता हूँ और सभी के लिए बेहतर फैसले ले सकता हूँ।
•हम सब डर से प्रभावित होकर काम करते हैं। यह डर हमें अच्छे फैसलों की तुलना में रक्षात्मक फैसले लेने की ओर ले जाता है।
•एक अच्छी hiring process में, उसी प्रक्रिया के दौरान दोनों पक्ष यह समझ पाते हैं कि किस समस्या को हल करना है और उनकी अपेक्षाएँ क्या हैं।
•इस बार hiring करते समय, यह समझने के लिए कि क्या व्यक्ति में गलत हो सकने की विनम्रता और समस्या-केंद्रित सोच है, मैंने उनसे पूछा कि वे इस समय किस बात पर दृढ़ विश्वास रखते हैं और फिर उसके उलट तर्क प्रस्तुत करें। उलटा तर्क देने के लिए, यह अनुमान लगाना पड़ता है कि सामने वाला उस दावे तक किस पृष्ठभूमि, प्रवृत्ति और विचार-प्रवाह के कारण पहुँचा होगा।
•टीम को align करने के लिए मैंने mission और vision, व्यक्तिगत प्रेरणा, 30-दिन, 60-दिन, 90-दिन की expectations जैसी बातों पर संवाद में बहुत समय लगाया।
•खास तौर पर R&R को जितना संभव हो सके उतना ठोस और स्पष्ट बनाने पर मैंने सचमुच बहुत ध्यान दिया। मैंने इसे इतना विशिष्ट बनाया कि कोई यह न कह सके कि यह बात उस पर भी लागू होती है।
1 टिप्पणियां
ऐसा लग रहा है जैसे किसी निजी ब्लॉग का प्रचार हो रहा हो.. इसे न्यूज़ कहना थोड़ा अस्पष्ट नहीं है क्या?