- औसत या उससे नीचे के डेवलपर्स का डिफ़ॉल्ट विकल्प अक्सर 'अपनी मौजूदा जगह पर बने रहना' होता है, इसलिए उन्हें मैनेज करना आसान होता है। "5 साल बाद आपको प्रमोशन दे देंगे" इतना कहना ही काफ़ी होता है.
- लेकिन बेहतरीन डेवलपर्स ऐसे नहीं होते। अगर उन्हें प्रेरणा के 3 तत्व — autonomy, mastery, और purpose — नहीं मिलते, तो वे जल्दी ही अपनी ऊर्जा खो देते हैं.
- ऐसे डेवलपर्स के लिए इस तरह के वाक्य ज़्यादा प्रभावी होंगे:
- "अगर आप अगले कुछ महीनों तक इन कामों पर काम करेंगे, तो आप हमारी organization में सबसे बेहतरीन NoSQL expert बन जाएंगे."
- "मुझे अच्छी तरह पता है कि Bob के Ruby काम के प्रति आपके मन में बहुत सम्मान है। मैं Bob को आपका mentor नियुक्त कर दूँगा."
- "हमें business के लिए महत्वपूर्ण एक accounting package बनाना है, और उसमें security और logging वाला हिस्सा आप संभालिए."
14 टिप्पणियां
पैसा सबसे बुनियादी चीज़ है।
जिन लोगों ने कमेंट्स में पैसों का ज़िक्र किया है, उन्हें मैं यह Shuka World वीडियो एक बार देखने की सलाह देता हूँ :D https://www.youtube.com/watch?v=X2Rh0pvgITw
क्यों?
मोटिवेशन देना ज़रूरी है, लेकिन मुझे लगता है कि वह सिर्फ़ एक तरीका भर है। आखिर में बात वहीं आकर ठहरती है कि संगठन में वही लोग बचे रहते हैं जो लीडरों के स्तर के अनुरूप होते हैं.
चाहे कितनी भी मोटिवेशन हो या मिशन कितना भी शानदार क्यों न हो, दोहरे मापदंड रखने वाले और सहानुभूति की कमी वाले लीडरों के साथ लंबे समय तक टिकना मुश्किल हो जाता है।
मैं सहमत हूँ। मुझे लगता है कि कंपनी में आम तौर पर समस्याएँ पैदा करने वाली सोच पाखंड की होती है :)
मैं भी ऐसा ही सोचता हूँ कि पैसे की प्राथमिकता ऊँची होती है, लेकिन उससे भी ऊपर के बड़े आदर्श रखने वाले लोगों के लिए पैसा हमेशा सबसे पहली प्राथमिकता नहीं होता।
ओतानी कॉन्ट्रैक्ट भी ऐसा ही है, और सऊदी न जाकर अमेरिका गए Messi का मामला भी।
लगता है कि ऊँची सैलरी तो एक बुनियादी शर्त है, और एक हद तक वह पूरी होने के बाद अगर ये जैसे तत्व न हों, तो अक्सर ऐसा महसूस होता है कि कंपनी में बने रहने का मन नहीं करता।
स्टार्टअप्स में सालाना वेतन और stock option बिल्कुल बुनियादी चीजें हैं। लेकिन अक्सर ये बुनियादी शर्तें भी ठीक से पूरी नहीं की जातीं, इसलिए लगता है कि कई प्रतिभाशाली लोग विदेश चले जाते हैं।
एक बहुत आसान लेकिन अक्सर नज़रअंदाज़ किया जाने वाला तत्व वेतन है... पैसा भी महत्वपूर्ण है। यह सब कुछ नहीं है, लेकिन इतना महत्वपूर्ण ज़रूर है कि उसे प्रेरणा के उन "4" तत्वों में जोड़ा जा सके।
हाहा, तार्किक सोच से पंक्तियों के बीच का मतलब पढ़ लेने वाले डेवलपर्स के साथ आप बड़ा क्यूट-सा प्रयास कर रहे हैं। क्या "हम पैसे बढ़ा देंगे" एक बार कह देने से बात ज़्यादा आसानी से नहीं बन जाएगी?
अभी से ही दिल ज़ोरों से धड़क रहा है
प्रेरणा के 3 तत्व दिल को छू गए~
हम्म.. लगता है सिर्फ़ बहुत ज़्यादा पैसे देना काम नहीं आता, है ना?
लगता है कि यह लेख आंतरिक प्रेरणा हासिल करने के आधार पर burnout को रोकने पर केंद्रित है.