लक्ष्य नहीं, quest करें
(raptitude.com)- निजी आकांक्षाओं को लक्ष्य कहने पर वे आसानी से “बाद में करने वाली चीज़” बन जाती हैं, जिससे व्यस्त रोज़मर्रा की ज़िंदगी में अभी शुरू होने वाला बदलाव टलता रहता है
- लक्ष्य शब्द से शिक्षक, मैनेजर, KPI और quota याद आते हैं; इसलिए अपने चुने हुए महत्वपूर्ण कामों के लिए quest का frame ज़्यादा ठीक बैठता है
- quest को अनजाने नज़ारों, puzzles, जोखिम और आकस्मिक मुलाकातों वाली adventure की तरह लिया जाता है, इसलिए बाधाओं को असफलता नहीं बल्कि यात्रा का हिस्सा माना जाता है
- One Big Win pilot के participants ने 8 हफ्तों तक घर व्यवस्थित करने, EP record करने, app बनाने, research proposal submit करने और नई programming language सीखने जैसे personal projects को अपनी रोज़मर्रा की ज़िंदगी के साथ-साथ किया
- सबसे बड़ी बाधा भीतर का डर, यानी dragon है; एक बार उसका सामना करके उसे पार कर लिया जाए तो बाद में भी उसी तरीके से personal wins दोहराई जा सकती हैं
लक्ष्य बार-बार पीछे क्यों छूट जाते हैं
- इस हफ्ते की to-do list में grocery shopping, booking, संपर्क करना, company safety training material पढ़ना जैसी करनी ही पड़ने वाली चीज़ें ज़्यादा होती हैं
- इसके उलट, अगले 2 सालों में जो करना चाहते हैं उसमें music recording सीखना, customer base दोगुना करना, सपनों का office बनाना, screenplay लिखना जैसी ज़्यादा personal और ऊर्जा देने वाली चीज़ें होती हैं
- ऐसी वैकल्पिक आकांक्षाओं को आमतौर पर लक्ष्य कहा जाता है, लेकिन यह शब्द अपने साथ ऐसे संकेत भी लाता है जो execution को मुश्किल बनाते हैं
- क्योंकि ये अनिवार्य नहीं होते, वे मौजूदा to-do list के पीछे धकेल दिए जाते हैं और आसानी से “जल्द करूंगा, लेकिन अभी नहीं” वाली स्थिति में चले जाते हैं
- हम मानने लगते हैं कि सामान्य जीवन का शोर और stress शांत होने के बाद ही लक्ष्य पूरे किए जा सकते हैं
- sports के बाहर “लक्ष्य” एक संस्थागत शब्द बन जाता है, जो शिक्षक, मैनेजर, quota और KPI की याद दिलाता है
बेहतर समय का इंतज़ार करेंगे तो शुरुआत मुश्किल होगी
- अच्छी ज़िंदगी जीने के लिए लक्ष्य जैसी चीज़ें खुद तय करनी, completion criteria बनाना और systematic तरीके से आगे बढ़ना ज़रूरी है
- ऐसे प्रयास किसी काल्पनिक “बाद में” नहीं, बल्कि व्यस्त और साधारण रोज़मर्रा की ज़िंदगी के साथ-साथ होने चाहिए
- कम जटिल समय आने का इंतज़ार करने वाला रवैया उल्टा execution को धीमा कर देता है
- आकांक्षाएं बनाने और उन्हें हासिल करने की प्रक्रिया ही जीवन को आसान और व्यापक बनाती है
- skills बनती हैं
- अनुभव मिलता है
- invention होता है
- घर और जीवन व्यवस्थित होते हैं
- business शुरू होता है
- कला, exploration और creation से मन विस्तृत होता है
One Big Win का सुझाया quest mindset
- One Big Win एक pilot program के रूप में शुरू हुआ, जो सामान्य रोज़मर्रा की ज़िंदगी बनाए रखते हुए 8 हफ्तों में अर्थपूर्ण personal win हासिल करने में मदद करता है
- एक बार personal win हासिल हो जाए, तो बेहतर conditions का इंतज़ार किए बिना वही तरीका फिर इस्तेमाल किया जा सकता है
- अगली win आसान हो सकती है, और हर win जीवन में नई conditions जोड़ती है
- नई skill
- समय बचाने वाला system
- व्यवस्थित जगह
- आय का नया स्रोत
- व्यापक संभावनाएं
- सामान्य भाषा में यह “short-term goal” जैसा है, लेकिन participants को goal के बजाय quest शब्द इस्तेमाल करने का सुझाव दिया जाता है
quest बाधाओं को यात्रा का हिस्सा बना देता है
- quest एक adventure है, इसलिए शुरुआत से ही अनजाने क्षेत्र में जाने की उम्मीद रहती है
- puzzles, surprises, जोखिम और अजीब मुलाकातें हो सकती हैं
- जिस bridge की उम्मीद थी वह टूटा हो सकता है
- रास्ते में कोई दिलचस्प अजनबी मिल सकता है
- रात में भेड़ियों की आवाज़ सुनाई दे सकती है
- goal mindset इन चीज़ों को निराशा, समस्या और दर्द मानता है
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quest सिर्फ हालात नहीं, इंसान को भी बदलता है
- goal, environment बदलने की practical कोशिश जैसा होता है
- quest, कोशिश के जरिए ही यह बदलता है कि आप कौन हैं और क्या कर सकते हैं
- सिर्फ novel शुरू नहीं करते, writer बनते हैं
- सिर्फ घर व्यवस्थित नहीं करते, घर को संभालने वाला व्यक्ति बनते हैं
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quest में dragon होता है
- मूल्यवान quest में डरावने monster का सामना करने वाला एक पल आता है
- वह monster कोई कठिन बातचीत हो सकता है, या सीखने लायक कोई मुश्किल concept हो सकता है
- dragon दूर से अजेय दिखता है, लेकिन hero रास्ता खोज लेता है
- fantasy में dragon उन आंतरिक सीमाओं से आगे बढ़ने का प्रतीक है जिन्हें hero स्थायी कमी मानता था
- dragon खजाने की रक्षा करता है, और वह खजाना किसी खास आंतरिक सीमा को पार करने पर मिलने वाला जीवन-विस्तारक reward है
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quest दुनिया पर भी असर डालता है
- बड़ी उपलब्धियों के लिए किसी न किसी को भीतर की बाधाएं पार करनी पड़ती हैं
- समाज साकार हुई मानव आकांक्षाओं से बनता है
- project छोटा हो, तब भी वह आपको जिस तरह बदलता है, वह महत्वपूर्ण है
- अधिक क्षमता पूरी दुनिया में जुड़ती है
Block method quest का tool बनता है
- One Big Win में Block method quest को आगे बढ़ाने के tool के रूप में इस्तेमाल होता है
- यह method quest में staff, magic wand या sword जैसी भूमिका निभाता है
- साथ में quest करने वाले लोगों की मौजूदगी भी मदद करती है
- पहले One Big Win run में कई participants ने quest mindset, खासकर dragon concept को सबसे शक्तिशाली हिस्सा बताया
- goal mindset dragon को बुरी चीज़ मानता है, लेकिन quest mindset dragon को असल में लक्ष्य हासिल करने वाला इंसान बनने की कुंजी या clue मानता है
dragon सच में लड़ना नहीं चाहता
- dragon की हैरान करने वाली बात यह है कि वह सच में लड़ने के बजाय इतना डराने की कोशिश करता है कि आप शुरू ही न करें या घर लौट जाएं
- कई participants ने अपने “dragon” से निपटने के लिए एक खास दिन तय किया
- कुछ participants ने सिर्फ दो-तीन 25-minute Block में उस बाधा को सच में पार कर लिया
- लड़ाई में सचमुच उपस्थित होना डरावना था, लेकिन एक बार वे उपस्थित हुए तो dragon टिक नहीं पाया
- पहला dragon पार कर लेने पर समझ आ जाता है कि dragon कैसे काम करता है
- डर फिर भी आता है
- वह डर वास्तविक है
- लेकिन पता चल जाता है कि वह आपको सच में रोक नहीं सकता
- एक participant पहले winter session के बाद अपना चौथा One Big Win कर रहा है
participants द्वारा किए गए quests के उदाहरण
- participants के quests creation, organizing, learning, finance और life foundation बनाने जैसे कई क्षेत्रों में फैले थे
- उदाहरणों में ये शामिल थे
- पूरे घर को व्यवस्थित करना
- EP record करना
- students के लिए 6 महीने की classes तैयार करना
- artist workspace बनाना
- 2 short stories पूरी करना
- classical music की basic knowledge हासिल करना
- sketchbook के हर page को drawing से भरना
- classical guitar program पूरा करना
- परिवार के लिए “अगर मुझे bus टक्कर मार दे” folder बनाना
- सभी गैर-ज़रूरी चीज़ें हटाना
- नई programming language सीखना
- retirement plan final करना
- fireplace के आसपास mosaic wall बनाना
- 2 original music tracks compose करना
- जमा पड़ा सामान हटाना और अंत में लोगों को coffee पर बुलाना
- podcast शुरू करना और पहला episode release करना
- balcony में biodiversity garden बनाना
- customer के लिए app बनाना
- financial स्थिति समझना और नया budget बनाना
- home recording studio बनाना
- research proposal लिखना और submit करना
- कुछ quests में अंत के करीब dragon था, और उस पल delay करने, compromise करने या बेहतर समय का इंतज़ार करने की इच्छा बहुत मजबूत हो जाती थी
- quest छोटी चीज़ से भी शुरू हो सकता है
1 टिप्पणियां
Hacker News की राय
यहां जो मुख्य बात शब्दों का खेल जैसी लगती है, वह शायद परिणाम यानी लक्ष्य के बजाय प्रक्रिया यानी quest पर ध्यान देना है
किसी काम को करने और उसे पहले ही कर चुके होने की अवस्था में फर्क है। किताब लिखने वाला व्यक्ति बनना अच्छा हो सकता है, लेकिन शायद किताब लिखने की प्रक्रिया का आनंद आए, ऐसा जरूरी नहीं। लक्ष्य को quest कह देने से भी कोई बड़ा फर्क पड़ेगा, ऐसा नहीं लगता
लक्ष्य की ओर काम करने के हर दिन को मैं एक मूल्यवान कदम मानता हूं, लेकिन मेरे पिता हमेशा लक्ष्य तक पहुंचने का रास्ता छोटा करना चाहते थे, और शायद इसलिए अंत में उसे हासिल नहीं कर पाए। मैं शौक के तौर पर कारों को restore करता हूं; यह बड़ा काम है जिसमें कार को लगभग खोल देना, body ठीक करना, engine और transmission फिर से बनाना, parts साफ करना और वापस assemble करना शामिल है। पूरे काम को देखें तो यह लगभग असंभव लगता है, लेकिन मैं अंत के बारे में शायद ही सोचता हूं और बस अगला काम देखता हूं। सुना है marathon runners भी कुछ ऐसा ही करते हैं
quest कहने पर adventure का एहसास होता है। उसमें dragons हैं, treasure है, दोस्ती है। आपको अपने जैसे लोगों को खोजना है, challenges जीतने हैं, और ऐसे इनाम की ओर बढ़ना है जो हमेशा के लिए अमीर हो जाने जैसा महसूस कराए। वही सलाह भी भावनात्मक रूप से स्वीकार करना, उसे तर्क से समझने की तुलना में कहीं ज्यादा शक्तिशाली है। तर्कसंगत समझ और भावनात्मक समझ एक जैसी नहीं होती
story points स्वाभाविक रूप से experience points बन जाएंगे, और crunch time का death march “final boss fight” हो सकता है
उदाहरण के लिए, अगर मैं कुछ खास पहाड़ों पर hike या climb करना चाहता हूं, तो उन पहाड़ों पर चढ़ चुका व्यक्ति शायद रोज़ exercise करने वाला होगा। अगर requirement को “दिन में सिर्फ 1 मिनट” रखा जाए, तो आज से ही “कुछ भी हो जाए, रोज़ exercise करने वाला व्यक्ति” बना जा सकता है। आदत अपने-आप बढ़ती है। जब आप खुद को एक खास तरह का व्यक्ति मानना शुरू करते हैं, तो आप बस वैसे ही व्यक्ति बन जाते हैं, और देखते-देखते वे सारे पहाड़ चढ़ चुके होते हैं। बड़े लक्ष्यों को लेकर success का डर संभालने का यही एकमात्र तरीका है जो मुझे कारगर मिला। लक्ष्य तय नहीं करता, बल्कि ऐसा व्यक्ति बनने का फैसला करता हूं जो उसे हासिल कर सकता हो। तब तक वह कोई महान उपलब्धि नहीं, बल्कि मेरे जैसे व्यक्ति द्वारा किया जाने वाला सामान्य काम लगने लगता है
quest लेना ऐसा mindset है जिसमें गिरने और फिर उठने की जगह होती है, और इसमें आखिरकार overcome करने की धारणा शामिल है। सिर्फ लक्ष्य पर ध्यान देने से frustration और हार मानने तक ज्यादा जल्दी पहुंचा जा सकता है
परिणाम से ज्यादा प्रक्रिया, लक्ष्य से ज्यादा system, fixed mindset से ज्यादा growth mindset, maximize करने से ज्यादा satisficing, amateurism से ज्यादा professionalism, चमकदार tricks से ज्यादा उबाऊ basics, reactive action से ज्यादा response, passivity से ज्यादा agency, regret और worry से ज्यादा presence
perfectionism को छोड़ना: https://arunkprasad.com/log/unlearning-perfectionism/
“छोड़ देने” में मूल्य है, और मैं भी उन लोगों में हूं जिन्हें यह बात हमेशा याद दिलानी पड़ती है। लेकिन अगर शुरुआत से ही इसी तरीके से “सीखा” जाए, तो वह भी नुकसानदेह है
मैं आम तौर पर ऐसे systems को लेकर skeptical हूं जो मुख्य रूप से “इसे दूसरे नाम से बुलाओ तो approach बदल जाती है” वाली methodology पर निर्भर करते हैं
यह शायद इसलिए काम करता है क्योंकि इसके साथ community या group sessions जुड़े हैं; सिर्फ लक्ष्य को लक्ष्य कहने पर भी शायद यह काम करता
नई associations के साथ reframe करने से problem अलग तरह से दिखती है और ऐसे insights मिल सकते हैं जो पहले नहीं थे। यह बहुत आम और effective problem-solving technique है
साथ ही, सही vocabulary या naming intention को ठीक से पकड़ने और decision-making का framework देने में मदद करती है। “quest” destination से ज्यादा journey की ओर orientation देता है, जिससे कई benefits मिल सकते हैं। किसी भी technique को सर्वशक्तिमान doctrine नहीं मानना बेहतर है। मैं हमेशा खुद को goal-oriented मानता था, लेकिन इस लेख की वजह से दूसरे angle से देखा और समझा कि असल में मैं कहीं ज्यादा process-oriented हूं। आगे projects plan करते समय और sustained motivation पर विचार करते समय यह मददगार होगा
अच्छा नाम जितना हो सके self-explanatory होना चाहिए। quest adventure, detours, heroism जैसी चीजों से अच्छी तरह मेल खाता है, और शब्द खुद ही लेखक की intended mindset बनाना आसान कर देता है
कुछ लोगों को हर चीज़ के लिए ठोस tags और titles चाहिए होते हैं, और यह तरीका आम लोगों तक idea पहुंचाने का typical तरीका है। लेकिन असली बात यह नहीं कि कौन-सा शब्द इस्तेमाल होता है, बल्कि यह है कि किया कैसे जाता है। अफसोस, विचारों का आदान-प्रदान करते समय हमें शब्दों का इस्तेमाल करना ही पड़ता है
जैसे “violin” और “fiddle”, “assertive” और “aggressive” के बीच फर्क
यह बात पहले भी कई बार कही जा चुकी है, लेकिन कभी-कभी दोहराने लायक होती है
“लक्ष्य नहीं, system रखो”, “लक्ष्य नहीं, आदतें बनाओ” जैसी ही है; शब्द बस थोड़े बदलते हैं, पर आखिर में मतलब वही है। जीवन नाम की रेखा पर एक point मत चुनो, vector चुनो
मैं इसे यूं कहूंगा: रास्ता destination से ज्यादा महत्वपूर्ण है, लेकिन अगर आप उस रास्ते पर चलते रहना चाहते हैं तो destination रखना भी मूल्यवान है
यह systems vs goals वाली सोच की याद दिलाता है, जिसमें किसी खास नतीजे से चिपकने के बजाय सफर में एक अच्छा व्यवस्थित process रखने पर ध्यान होता है
पिछली चर्चा: https://news.ycombinator.com/item?id=28688643
Scott Adams के अजीब हो जाने से पहले वे इस concept के बड़े समर्थक थे, और मेरे mid-20s में मुझे इसी concept से परिचित कराया था। यह मुझसे बहुत strongly resonate हुआ और जिंदगी के कई क्षेत्रों को देखने का मेरा नजरिया मूल रूप से बदल गया। यह “quest vs goal” framing ज्यादा एक perspective shift जैसी है, लेकिन “novel शुरू करना” नहीं बल्कि “writer बनना” जैसे मिलते-जुलते concepts दिखते हैं
मुझे याद है जब वे पहली बार Twitter पर आए थे। मैं उनके शुरुआती followers में से एक था और मैंने “welcome” कहा, तो उन्होंने “thanks” जवाब दिया। उसके बाद उनका divorce हुआ, वे ज्यादा गुस्सैल हो गए और redpill की तरफ चले गए; यह बहुत अक्सर होता है
क्या यह बस अलग terminology में GTD (Getting Things Done) ही है, या मेरा ADHD दिमाग कोई ज्यादा अहम फर्क skip कर रहा है?
मुझे problem areas पहचानने, उन्हें group करने और उन्हें solve करने के लिए tasks बनाने की process अच्छी लगती है, लेकिन इसी वजह से मैं step 1–3 या step 4 में अटक जाता हूं और असल execution तक नहीं पहुंचता। जरूरी कामों को “वह action जिससे वह काम सच में पूरा हो” के रूप में देखूं, या यहां कहे गए quest की तरह देखूं, तो मेरी success rate कहीं ज्यादा होती है। दवा productive काम संभव बनाती है, लेकिन वह productive काम कुछ भी हो सकता है। GTD के शुरुआती steps कर रहे हों तो लगता है कि कुछ achieve कर रहे हैं, जबकि असल में नहीं। जब इसे एक main quest तक narrow कर दूं, side quests को पहचानकर फिर main path पर लौट आऊं, तब असली action होता है। इस article की तरह मैं खुद से नहीं कहता कि मैं quest पर हूं, लेकिन “quest” मेरी process का अच्छा और मजेदार description है, इसलिए शायद मैं इसे इस्तेमाल करना शुरू कर दूं
Quest ज्यादा महत्वपूर्ण और ज्यादा uncertain होता है। यह बड़ा नतीजा चाहने वाला, लेकिन काफी uncertainty से भरा adventure है। unexpected नतीजे आ जाएं तो भी ठीक है, और शायद वही अपेक्षित भी हो। Quest में outcome को लेकर certainty कम होती है और personal growth की expectation ज्यादा। GTD का बड़ा हिस्सा बस निपटाए जाने वाले chores हैं, लेकिन quest कोई chore नहीं है। यह मुश्किल हो सकता है, पर इसमें outcome से ज्यादा बड़ा हिस्सा journey का होने की संभावना है
यह उन लोगों के लिए है जो पहले से productive नहीं हैं या GTD जैसे complex systems से जूझते हैं
यह सोचने पर मजबूर करने वाला लेख है, लेकिन लगता है कि इसमें एक मुख्य बात छूट गई है। हम naturally उन कामों की तरफ खिंचते हैं जो हमें पसंद हैं, और उन्हें लिखने की जरूरत नहीं होती
मैंने कभी नहीं लिखा कि “custom firewall और 10Gbe optical backbone, कई VLANs और subnets, दो virtualization hosts, 12TB TrueNAS server, DNS, Minio, DHCP, k8s वाला dual-stack homelab बनाना”। मैंने homelab पर सैकड़ों घंटे लगाए, लेकिन शायद कभी कोई “quest” या “goal” नहीं लिखा। मुझे ठंडे open-water swims भी पसंद हैं, लेकिन मैंने कभी “Alcatraz से दो बार तैरना” नहीं लिखा। जरूरत नहीं थी; यह naturally होता गया
“The Office के 10 seasons देखे”, “HN पर 8000 घंटे से ज्यादा बर्बाद किए”, “कभी इस्तेमाल न होने वाले tools impulse-buy करके garage भर दिया” जैसी चीजें भी naturally हुई हो सकती हैं
हैरानी है कि इस discussion में अभी तक James Clear की बेहतरीन किताब Atomic Habits का जिक्र नहीं आया। यह पिछले कुछ सालों में दुनिया भर में सबसे ज्यादा बिकने वाली nonfiction books में से एक है
मैंने इसे गर्मियों में पढ़ा था, और यह बहुत digestible तरीके से समझाती है कि लोग goals हासिल करने में क्यों fail होते हैं, और अच्छी habits बनाने व बुरी habits से बचते हुए अपना approach बदलने के लिए simple psychological tricks क्या हैं। https://jamesclear.com/atomic-habits
Dungeons and Dragons जैसे गेम्स में जब लोग चुनौतियों और बाधाओं से टकराते हैं तो उन्हें ऊर्जा मिलती है, और गेम बहुत आसान नहीं है—इस बात से वे उल्टा राहत भी महसूस करते हैं; यह बात हमेशा दिलचस्प लगती है
लेकिन काम में जब निराशा मिलती है तो डिफ़ॉल्ट प्रतिक्रिया झुंझलाहट होती है। मुझे नहीं लगता कि वजह चुनौती की किस्म अलग होना है। DnD की कई चुनौतियाँ भी logistics की समस्याएँ या interpersonal conflicts ही होती हैं। मुख्य अंतर perceived risk और high stakes लगते हैं। गेम में हम एक सुरक्षित घेरे के भीतर होते हैं, इसलिए बाधाएँ बहुत stress नहीं देतीं; लेकिन असल ज़िंदगी में अगर लक्ष्य असफल होने के नकारात्मक परिणामों का एहसास हो, तो हर बाधा survival threat जैसी दिखती है और failure anxiety चुनौती में पूरी तरह डूबने से रोकती है। काम के बाहर का उदाहरण लें: DnD में dungeon master कहे कि “bartender ने बदतमीज़ी भरी नज़र डाली,” तो वह रोचक और curiosity जगाने वाला लगता है; लेकिन असलियत में waiter वैसी नज़र डाले तो कई दिमाग कुछ देर के लिए ego-threat mode में चले जाते हैं—freeze, leave, या पलटकर जवाब देने की कोशिश करते हैं। असली जोखिम छोटा हो, तब भी पुरानी programming के कारण दिमाग उसे high risk मान ले तो प्रतिक्रिया बहुत बदल जाती है। गेम को भी अगर बहुत गंभीरता से लें और लक्ष्य से ego जुड़ जाए, तो वही प्रतिक्रिया पैदा होती है। प्रतिक्रिया को वास्तविक खतरे से ज़्यादा perceived threat चलाता है, और वह perception reality से बहुत भटककर effective problem solving को रोक सकता है
ज़्यादातर workplace समस्याओं में बाधाएँ सचमुच survival को threaten करने की हद तक बड़ी नहीं होतीं। लेकिन social problems भी कभी जीवन से जुड़ी थीं—ऐसे context में evolve हुए दिमाग उन्हें बढ़ा-चढ़ाकर देखते हैं। जब survival या income सचमुच खतरे में हो, तब भी कई बार fear और threat response कम करना समाधान खोजने की संभावना बढ़ाता है। Negative emotions ध्यान को संकरा करती हैं, भीतर की ओर खींचती हैं, और mental flexibility व दुनिया से संपर्क को रोकती हैं, जिससे कठिन problems solve करना और मुश्किल हो जाता है। जीवन में जिन समस्याओं को हम टालते रहते हैं, उनसे मूल रूप से मिलती-जुलती चुनौतियाँ गेम्स में कहीं ज़्यादा motivating लगती हैं—यह देखकर बाधाएँ आने पर evolved fear/threat response को कम करने की कोशिश करना valuable लगता है
दूसरे मामलों में यह अनचाही challenge होती है और उन desired, भरपूर activities के लिए समय और resources में बाधा बनती है। पहला growth है, दूसरा stagnation
लोगों से जुड़ी समस्या या bureaucratic process frustrating हो सकते हैं, और role के हिसाब से उल्टा भी हो सकता है
Game world में goal हासिल करने या obstacle पार करने पर आम तौर पर तुरंत positive feedback होता है। लेकिन असल ज़िंदगी में अक्सर reward बस इतना होता है कि obstacle हट गया
उसे टाला नहीं जा सकता, सिर्फ़ postpone किया जा सकता है—वह भी बड़ी कीमत देकर और थोड़ा ही। अपनी तुच्छता समझना भी मदद करता है। अगर मैं न होता, पैदा न हुआ होता, या जीवन के उस मोड़ से न गुज़रा होता, तो आसपास के लोगों की ज़िंदगियाँ भी शायद काफ़ी मिलते-जुलते trajectory पर जातीं। मैंने जो हासिल किया, शायद कोई और कर लेता। इतिहास में अपवाद कभी-कभार होते हैं, लेकिन मानवता के लिए मेरा unique gift न भी होता तो भी मानवता somehow ठीक-ठाक चलती रहती। इसलिए अपनी कीमती ज़िंदगी को बहुत ज़्यादा सावधानी से ही treat करने की ज़रूरत नहीं है। जीवन आम और साधारण है, पर साथ ही एक fragile छोटा miracle भी है। इसे बहुत बड़े risk लेकर waste भी नहीं करना चाहिए, लेकिन protective case में रखकर सिर्फ़ display भी नहीं करना चाहिए। Risk लेना ज़रूरी है ताकि अपने ही सामने बहुत तुच्छ हो जाने के risk से बचा जा सके। सावधान लोगों और कम सावधान लोगों—दोनों के साथ बुरी चीज़ें होती हैं। बेहतर है कि खुद को आरामदेह पिंजरे में डालकर बचा हुआ समय waste न किया जाए
अभी गहराई से नहीं देख सकता। ADHD की वजह से मैं GTD पर बहुत निर्भर हूँ, और खुद पर भरोसा नहीं कर पाता, इसलिए GTD को बड़ी crutch की तरह इस्तेमाल करता हूँ
इस लेख का “quest” GTD के “project” से, और इस लेख का “goal” GTD के “3–5 level horizons + someday/maybe list” से pattern-match होता है। nuanced तरीके से सोचने का समय नहीं है, लेकिन यह someday/maybe list से projects निकालकर सच में करने लायक बनाने की एक useful tactical method लगती है। हालांकि time कैसे निकलेगा, यह पूरी तरह address नहीं करती लगती। नहीं, शायद करती हो, लेकिन break time पहले ही पार हो गया है, इसलिए काम के बाद फिर देखने के लिए इस comment को anchor के तौर पर छोड़ रहा हूँ
असल बात यह नहीं कि quest की structure बेहतर काम करती है, बल्कि यह है कि quest के रूप में framing बेहतर काम करती है। यह inspire करती है, और यह मानकर चलती है कि adversity आएगी, जिससे adversity बहुत कम setback जैसी महसूस होती है
उन्हें ऐसा बनाना चाहिए कि intuition से true/false तय किया जा सके। “घर व्यवस्थित करना” perfect है, क्योंकि व्यवस्थित हुआ या नहीं, यह feeling से पता चल जाता है। अगर बहुत specific कर दें, तो उस goal के हिसाब से ईमानदारी से complete करने की संभावना लगभग 0% हो जाती है
खासकर अगर उस feeling को वापस लाने वाले actions से इसे reinforce करें