कैज़ुअल Viewing - Netflix ऐसा क्यों दिखता है

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1 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2024-12-29 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

Netflix और स्ट्रीमिंग की समस्याएँ और बदलाव

स्ट्रीमिंग युग की शुरुआत और Netflix की सफल रणनीति

शुरुआती Netflix: ग्राहक असंतोष को अवसर में बदलना

  • शुरुआत का कारण: 1997 में Reed Hastings ने Blockbuster की late fee नीति से असंतुष्ट होकर एक नए business model की कल्पना की
  • टर्निंग पॉइंट: 1999 में फिक्स्ड monthly subscription आधारित DVD rental model की शुरुआत
    • ग्राहक DVD लौटाने तक इंतज़ार करें तो भी कोई अतिरिक्त शुल्क नहीं
    • ग्राहकों के घरों को Netflix के DVD warehouse की तरह काम करने के लिए प्रेरित किया गया
    • Blockbuster के "शिकायत प्रबंधन" मॉडल के विपरीत "अवचेतन loyalty" को बढ़ावा

स्ट्रीमिंग की ओर विकास

  • 2007 में, streaming platform Watch Now लॉन्च किया गया
    • शुरुआत में केवल 1,000 सीमित titles उपलब्ध थे
    • तेज़ी से बढ़ते हुए TV, smartphone जैसे कई devices तक विस्तार हुआ
    • पारंपरिक TV की तुलना में कम लागत और अधिक flexibility दी
    • कोई विज्ञापन नहीं, monthly subscription fee आधारित मॉडल

Netflix का विस्तार और सांस्कृतिक बदलाव

big data और algorithm का उपयोग

  • ग्राहक data analysis के ज़रिए recommendation algorithm को बेहतर बनाया गया
  • शुरुआती hit: 2013 की House of Cards
    • ग्राहक data के आधार पर production और release
    • "business model" के रूप में "binge-watching" की अवधारणा स्थापित हुई

independent film और documentary का उभार और गिरावट

  • 2010 के दशक के मध्य में: independent film और documentary के production व distribution को समर्थन
    • Okja, Happy as Lazzaro, Icarus जैसी फिल्मों ने ध्यान खींचा
  • समस्या:
    • बड़े पैमाने पर global distribution rights खरीदने और "cost-plus" model अपनाने से production process सरल हुआ
    • लेकिन मौलिकता और नए artists की खोज में कमी रही
    • प्रमुख काम platform पर दब गए या उपभोक्ताओं का ध्यान खींचने में विफल रहे

फिल्म उद्योग पर Netflix का प्रभाव

"Typical Netflix Movie (TNM)" का उभार

  • ऐसा standardized content जो algorithm से डिज़ाइन किया हुआ लगे
    • searchable keywords और घिसी-पिटी कहानी
    • घटिया CGI, ज़रूरत से ज़्यादा editing, अवास्तविक dialogue
  • फिल्म निर्माण प्रक्रिया में creativity से ज़्यादा cost efficiency पर ध्यान

स्ट्रीमिंग मॉडल की कमियाँ

  • platform के भीतर फिल्में दर्शकों का ध्यान खींचने में विफल रहती हैं
  • "Play Something" फीचर:
    • उपयोगकर्ताओं को कोई भी content चला देने के लिए प्रेरित करता है
    • फिल्म की quality या यादगार अनुभव के बजाय सिर्फ consumption को बढ़ावा देता है

मौजूदा समस्याएँ: सफलता के अर्थ का खो जाना

दर्शकों से दूरी

  • दर्शकों की स्वैच्छिक पसंद के बजाय autoplay और algorithm पर निर्भरता
  • content consumption का तरीका बिखरा हुआ है, इसलिए streaming films की वास्तविक सफलता को मापना मुश्किल है
    • उदाहरण: Netflix में 2 मिनट से ज़्यादा देखने पर उसे "view" गिना जाता है

स्वतंत्रता और रचनात्मकता में गिरावट

  • independent films और नए directors की खोज में कमी
  • बड़े बजट वाले projects पर ध्यान, जिससे सांस्कृतिक प्रभाव कमज़ोर हुआ
    • Ryan Reynolds, Ryan Gosling जैसे stars वाली फिल्में भी याद नहीं रह पातीं

पुराने cable model से समानता

  • Netflix अब न तो सस्ता platform रहा है, न ही ad-free
    • monthly subscription fee और ad-supported plans की शुरुआत
    • WWE जैसे live content की ओर रुख

निष्कर्ष: फिल्म उद्योग का भविष्य और स्ट्रीमिंग की भूमिका

  • streaming model विफलता को रोकता है, लेकिन सफलता के अर्थ को धुंधला बना देता है
  • आलोचना: creativity की जगह फॉर्मूला आधारित content, दर्शकों के साथ interaction की कमी
  • सवाल: "क्या यह content सच में सफल हुआ?" इस सवाल का जवाब देना मुश्किल हो गया है
  • स्ट्रीमिंग, अतीत के blockbuster की तरह अक्षम लेकिन यादगार अनुभव भी नहीं दे पाती

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2024-12-29
Hacker News की राय

  • Netflix का कंटेंट विविध है, लेकिन आम राय यह है कि उसका ज़्यादातर कंटेंट खास अच्छा नहीं होता। जो दर्शक ध्यान लगाकर अच्छी कृतियाँ देखना चाहते हैं, वे अब उसका मुख्य target नहीं रहे

    • Netflix के executives कथित तौर पर मांग करते हैं कि किरदार अपने कामों को शब्दों में समझाएँ, ताकि दर्शक बैकग्राउंड में प्रोग्राम चलाकर भी कहानी समझ सकें

    • "casual viewing" नाम की एक शैली Netflix की कई फिल्मों पर लागू होती है, जिसका मतलब है ऐसा कंटेंट जिसे दर्शक बिना पूरा ध्यान दिए भी देख सकें

  • Netflix शैलियों को बहुत बारीकी से बाँटकर खास ग्राहक-रुचियों के हिसाब से कंटेंट बनाता है, लेकिन इससे अक्सर ऐसा कंटेंट बनता है जो उन रुचियों को ठीक से दर्शा नहीं पाता

    • यह तरीका fandom की बुनियाद को कमजोर करता है, और आखिर में ऐसा बिंदु ला सकता है जहाँ आगे बनाने के लिए कुछ बचता ही नहीं

  • Netflix ने Hollywood को हराने की कोशिश की, लेकिन उसे एहसास हुआ कि उसका असली मुकाबला YouTube और TikTok से है

    • ज़्यादातर media का भविष्य video-आधारित है, और Netflix, YouTube जैसे optimized video ecosystem की ओर बढ़ने की कोशिश कर रहा है

  • कुछ लोगों का मानना है कि "दिखाओ मत, बताओ" वाले तरीके का कंटेंट उलझाऊ और खराब होता है

    • वहीं कुछ लोग यह भी मानते हैं कि जितनी ज़्यादा बातचीत हो, शो उतना बेहतर होता है

  • "The Magic Flute" जैसी कृतियों में आसानी से समझ आने वाली script होती है, और यह ऐसे कंटेंट का उदाहरण है जिसे मोबाइल देखते हुए भी समझा जा सकता है

  • Netflix शायद "anti-movie" बना सकता है, जहाँ पहले 30 मिनट दिलचस्प हों और उसके बाद budget कम कर दिया जाए

  • डिजिटल "attention economy" दर्शकों और business के बीच बहुत बड़ा abstraction ले आती है, और यह हमें इस बात का भरोसा नहीं देती कि हम जानबूझकर तय कर सकें कि entertainment कैसा हो

    • अगर हम अपनी पसंद का entertainment लगातार पाना चाहते हैं, तो physical theatres को बचाकर रखना होगा

  • Netflix की फिल्में अक्सर ऐसी लगती हैं मानो उन्हें "committee द्वारा design" किया गया हो, और इससे soul-less कंटेंट बनता है

    • Netflix, direct-to-video रिलीज़ होने वाली फिल्मों का विकल्प है, theatres का नहीं

  • "दिखाओ मत, बताओ" वाला तरीका संतुलन माँगता है, और यह screenwriting व direction की सबसे कठिन चुनौतियों में से एक है

    • Turkish dramas "बताने" के एक चरम रूप को दिखाते हैं, और वह बहुत addictive हो सकता है