पेनसिल्वेनिया विश्वविद्यालय में शोध बजट कटौती के कारण ग्रेजुएट एडमिशन घटाए गए और ऑफर रद्द

• पेनसिल्वेनिया विश्वविद्यालय (Penn) ने संघीय शोध फंडिंग में कटौती के जवाब में School of Arts & Sciences के ग्रेजुएट एडमिशन में बड़े पैमाने पर कमी करने का निर्देश प्रत्येक विभाग को दिया है.
• यह फैसला छात्रों के चयन के बाद लिया गया, और फैकल्टी ने पारदर्शिता की कमी पर असंतोष जताया.
• माना जा रहा है कि यह NIH की 240 million dollar फंडिंग कटौती के प्रस्ताव जैसे व्यापक फंडिंग संकट का नतीजा है.
• कुछ प्रोफेसरों ने कहा कि विश्वविद्यालय ऐसी स्थिति में पहुंच गया है जहां छात्रों को पहले से एडमिशन ऑफर भेजने के बाद उन्हें रद्द करना पड़ रहा है.
• School of Arts & Sciences के सभी विभागों को अपने ग्रेजुएट प्रोग्राम का आकार घटाने की सूचना दी गई.
• प्रोफेसरों ने विश्वविद्यालय के फैसले के शैक्षणिक मिशन पर असर को लेकर चिंता जताई और कहा कि राजस्व हानि के अनुपात की तुलना में ग्रेजुएट प्रोग्राम में 35% कटौती अत्यधिक है.
• कुछ प्रोफेसरों ने अनुमान लगाया कि यह फैसला ट्रंप प्रशासन की प्रशासनिक कार्रवाइयों या ग्रेजुएट छात्रों के यूनियन बनाने के प्रयासों के जवाब में हो सकता है.
• NIH की फंडिंग कटौती में indirect costs पर 15% cap शामिल है, जो ग्रेजुएट प्रोग्राम के विकास में बाधा बन सकती है.
• Penn के अंतरिम अध्यक्ष Larry Jameson ने शोध जारी रखने के लिए विश्वविद्यालय की प्रतिबद्धता पर जोर देते हुए Penn समुदाय को ईमेल में कहा कि संस्थान मजबूत research और adaptability बनाए रखेगा.

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Hacker News राय

• OP की राय: PhD प्रोग्राम में प्रवेश कम करने की वजह सीधी है, और जिसने भी कभी वेतन भुगतान की ज़िम्मेदारी उठाई है वह इसे समझ सकता है। विश्वविद्यालयों में भविष्य की "आय" (यानी grant) को लेकर बहुत अनिश्चितता है, और अभी चल रहे contracts या grants भी अगले वित्तीय वर्ष में सुनिश्चित नहीं हैं। इसलिए grants पर डाले जाने वाले खर्च को कम करना पड़ता है, और सबसे बड़ा खर्च trainees का वेतन है। ज़्यादातर अमेरिकी विश्वविद्यालयों के पास बहुत बड़े endowment नहीं हैं, और जिस स्कूल में मैं काम करता हूँ वहाँ ongoing costs के लिए इस्तेमाल किए जा सकने वाले (बहुत कम) endowment funds पहले ही इस्तेमाल हो रहे हैं

  • मैं PI के रूप में इस साल अपने group में किसी को सीधे admit नहीं कर रहा हूँ, ताकि मौजूदा group members के लिए पर्याप्त funding सुनिश्चित कर सकूँ। हम यह सुनिश्चित करने की तैयारी कर रहे हैं कि जो लोग अभी हैं उन्हें उनकी PhD पूरी होने तक support मिल सके। यह लेख program-level फैसले की बात करता है, लेकिन एक top-down पहलू भी है। मेरे program और कई दूसरे programs में professors अक्सर students को सीधे अपने group में admit करते हैं और पहले दिन से उनके वेतन की ज़िम्मेदारी लेते हैं। बहुत से professors मेरे जैसा ही फैसला ले रहे हैं, और इस साल admission offers घटा रहे हैं या हटा रहे हैं
  • संदर्भ के लिए, मैं UPenn में नहीं हूँ, बल्कि एक "सामान्य" state school के engineering program में हूँ। Penn जैसे स्कूल अगर administrative staff घटाए बिना admissions घटा रहे हैं, तो यह बहुत अर्थपूर्ण है
  • 1976 से 2018 तक, उस संस्थान में नियुक्त full-time administrative staff और अन्य professionals की संख्या क्रमशः 164% और 452% बढ़ी। इसके मुकाबले, अमेरिकी विश्वविद्यालयों में नियुक्त full-time professors की संख्या 92% बढ़ी, जो student enrollment में 78% की बढ़ोतरी से थोड़ा ही अधिक है
  • अलग-अलग स्कूलों को देखें तो आँकड़े और भी चौंकाने वाले हैं। मेरी हाल की रिपोर्ट के अनुसार, top 50 schools में औसतन 11 students पर 1 professor है, जबकि उसी संस्थान में 4 students पर 1 non-faculty staff है। यानी आज प्रमुख स्कूलों में प्रति छात्र professors की तुलना में administrative staff और अन्य professionals लगभग 3 गुना अधिक हैं

• पूरी academia अव्यवस्था में है, और सबसे बड़ी समस्या यह अनिश्चितता है कि स्थिति कितनी खराब होगी। विश्वविद्यालयों को extreme outcomes के लिए तैयारी करनी पड़ रही है

  • 59% (या कुछ संस्थानों में उससे भी अधिक) indirect cost rate पर सवाल उठाना उचित है, और उसकी समीक्षा हो सकती है। लेकिन इस तरह का अचानक और बिना चेतावनी का बदलाव टाला जाना चाहिए
  • अगर सरकार ने cap लगाने का फैसला किया था, तो इसे phase in किया जाना चाहिए था ताकि संस्थान अपने operating budgets को धीरे-धीरे adjust कर सकें। इससे research funding बर्बाद नहीं होती, और labs ongoing projects पर staff तैनात न कर पाने की स्थिति से बच जातीं
  • क्या administrative staff बहुत ज़्यादा हैं? संभव है। लेकिन यह समस्या सुलझाने का सही तरीका नहीं है
  • जो लोग नहीं जानते कि academia में career progression कैसे काम करती है, उनके लिए: career बहुत competitive है, इसलिए 1-2 साल का "break" भी स्थायी रूप से नौकरी न मिलने की वजह बन सकता है। अगर आप academic career के 12वें साल में, दूसरे (शायद कम वेतन वाले) postdoc के बाद पहली नौकरी पाने की कोशिश कर रहे हों और अचानक नौकरी ही न रहे, तो आप इंतज़ार नहीं कर सकते। बहुत संभावना है कि आप हमेशा के लिए market से बाहर हो जाएँगे

• बहुत से research करने वाले प्रमुख विश्वविद्यालय दुनिया भर से सबसे बेहतरीन प्रतिभाओं को आकर्षित करते हैं, और उनमें से कई लोग PhD पूरी करने के बाद अमेरिका में ही रुकते हैं। यह अमेरिका के दुनिया की सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था बनने का एक महत्वपूर्ण कारण है

  • भले ही आप America First नीति का समर्थन करते हों, university labs को तोड़ देना (NIH, NSF आदि के budget cuts के असर से) सबसे खराब विकल्प है
  • अगर आप वास्तव में सरकारी खर्च घटाना चाहते हैं, तो military budget को देखना चाहिए (Republican Congress इसे घटाने की नहीं बल्कि बढ़ाने की कोशिश कर रही है)
  • मैं मानता हूँ कि universities में waste है, लेकिन यह reform नहीं बल्कि destruction है

• मैं सहमत हूँ कि कई अमेरिकी research universities अक्षम हैं और उनमें administrative staff ज़्यादा हैं, लेकिन कई चर्चाओं में जो बात छूट जाती है वह यह है कि बहुत-सी research funding reimbursement model पर चलती है। यात्रा जैसी अपेक्षाकृत छोटी चीज़ों के लिए हम (professors, students) पहले खर्च करते हैं और बाद में reimbursement पाते हैं। बड़े items के लिए university भुगतान करती है और grant के अनुसार charge करती है। यह सब accountants के बिना संभव नहीं है, और उन्हें अक्सर "administrative staff" में गिना जाता है

  • मैं provosts आदि जैसे असली administrators/middle managers की संख्या कम करना चाहूँगा। लेकिन ऐसे पद उतने अधिक नहीं हैं जितना लोग समझते हैं। [0] जैसे लेख (जिन्हें दूसरे comments में उद्धृत किया गया है) professors या students के अलावा सभी को "administrative staff" में समेट देते हैं। ज़्यादातर लोग वास्तव में staff हैं, और research के संदर्भ में accounting, compliance आदि में मदद कर रहे हैं। (student-facing पक्ष में भी बहुत staff चाहिए। students और उनके families अब university से housing, high-end gyms, on-campus medical services जैसी अधिक चीज़ों की अपेक्षा करते हैं, और इन्हें चलाने के लिए staff चाहिए) स्थिति को और उलझाने वाली बात यह है कि कुछ professors (जैसे medical school professors) बहुत कम पढ़ाते हैं, और कुछ "administrative staff" कभी-कभी पढ़ाते भी हैं
  • फिर भी, हम बेहतर कर सकते हैं, लेकिन higher education की लागत और अक्षमता पर चर्चा की शुरुआत इस वास्तविकता से होनी चाहिए कि universities वास्तव में करती क्या हैं

• सभी के लिए: इस thread की कुछ comments University of Pennsylvania नहीं बल्कि University of Pittsburgh के बारे में हैं। funding cuts के कारण admissions रोकने वाले Pennsylvania के दो universities पर threads front page पर साथ-साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे थे, और हमने Pittsburgh thread को यहाँ merge कर दिया। Pittsburgh के लोगों से माफ़ी; यह thread सिर्फ इसलिए पहले पोस्ट हो गया था

• Vanderbilt ने पूरे biochemistry PhD cohort के नए admissions freeze कर दिए। मेरे बच्चे को reject किया गया, और बाद में पता चला कि बाकी सभी को भी reject कर दिया गया

• Penn के एक professor ने retaliation के डर से गुमनाम रहने का अनुरोध किया, और DP को बताया कि यह फैसला "आखिरी क्षण" में लिया गया, जब departments पहले ही university को graduate programs के लिए चुने गए students की जानकारी दे चुके थे

  • professor ने यह भी जोड़ा कि university ने कई faculty members के पैरों तले से ज़मीन खींच ली, और कुछ professors ने उन students को acceptance offer दे दिया था जिन्हें वे पहले से admitted मान रहे थे, लेकिन अब उन्हें उन students को program से बाहर करना पड़ सकता है
  • अगर students को university में किसी भी व्यक्ति से (भले ही professor द्वारा मौखिक रूप से) admission की सूचना दी गई थी, तो university को इसे सुलझाना चाहिए (पैसा किसी भी budget से आए), चाहे endowment में कटौती ही क्यों न करनी पड़े
  • यदि university बहुत से students की ज़िंदगी बर्बाद करना चाहती है, तो उसे उचित मुकदमों का सामना करने के लिए भी तैयार रहना चाहिए

• 59% indirect research costs का administrative overhead जैसा दिखना काफ़ी ऊँचा है। संभव है कि इन grants पर यह billing उन दूसरे subjects के students को support करने के लिए इस्तेमाल हो रही हो जिनके पास grant नहीं है

• बहुत-सी comments कहती हैं कि universities अक्षम हैं और उनमें administrative staff बहुत है। मैं मानता हूँ कि indirect cost rate cap उचित है, लेकिन मामला इतना सरल नहीं है

  • मैंने university, startup और large corporations—तीनों में काम किया है। efficiency के लिहाज़ से startup > university > large corporations। यानी large corporations universities से कम efficient हैं, और universities startups से कम efficient हैं
  • मैं मानता हूँ कि grant overhead बेतुका हो सकता है और universities administrative staff से भरी हो सकती हैं। हर 6 महीने में कोई administrative staff ऐसा नियम ढूँढ निकालता था जो पहले कभी सामने नहीं आया था, और बताता था कि मेरा office layout नियमों का उल्लंघन करता है, इसलिए मुझे office बदलना पड़ता था। मुझे तीन बार office shift करना पड़ा। लेकिन university ने मुझे वास्तविक काम करने के लिए समय और resources दिए थे