नरक जैसी साइड हसल

 (blog.jacobstechtavern.com)
2 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2025-04-29 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें
  • यह लेख लेखक के पहले startup में शोषित होने के अनुभव को साझा करता है और उससे मिली सीखों को समझाता है
  • लेखक ने Fixr नाम के एक automobile startup में CTO के रूप में काम किया और कई कठिनाइयों का सामना किया
  • Fixr एक platform था जो car repair और service से जोड़ता था, और लेखक ने app development और market launch का नेतृत्व किया
  • लेकिन co-founder के बीच टकराव और अक्षम संचालन के कारण project अंततः विफल हो गया
  • इस अनुभव के बाद लेखक को नया अवसर मिला और वह Carbn नाम के नए project से जुड़ गया

पहले startup में शोषित होने का अनुभव

11 महीनों की पीड़ा

  • लेखक 2019 में Fixr नाम के startup से जुड़ा
  • Fixr car repair और services देने वाला एक platform था, और लेखक ने CTO के रूप में app development का नेतृत्व किया
  • लेकिन co-founder के बीच टकराव और अक्षम संचालन के कारण project अंततः विफल हो गया

Fixr की शुरुआत

  • Fixr car repair और services देने वाला एक platform था, और लेखक ने CTO के रूप में app development का नेतृत्व किया
  • लेखक ने app के bugs ठीक करने और नए features जोड़ने पर ध्यान केंद्रित किया
  • लेकिन co-founder के बीच टकराव और अक्षम संचालन के कारण project अंततः विफल हो गया

app development और launch

  • लेखक ने app के bugs ठीक करने और नए features जोड़ने पर ध्यान केंद्रित किया
  • लेकिन co-founder के बीच टकराव और अक्षम संचालन के कारण project अंततः विफल हो गया
  • लेखक को नया अवसर मिला और वह Carbn नाम के नए project से जुड़ गया

विफलता के कारण

  • co-founder के बीच टकराव और अक्षम संचालन के कारण project अंततः विफल हो गया
  • लेखक को नया अवसर मिला और वह Carbn नाम के नए project से जुड़ गया

मिली सीख

  • लेखक ने Fixr के अनुभव से बहुत कुछ सीखा, और उसी के आधार पर उसे नए अवसर मिले
  • वह Carbn नाम के नए project से जुड़ गया, और यह Fixr के अनुभव की वजह से संभव हुआ

ध्यान देने योग्य 10 warning signs

  1. जो startup लंबे समय तक launch न हुआ हो, उसे बहुत सोच-समझकर देखना चाहिए
  2. अगर equity stake loan से जुड़ा हो, तो सावधान रहना चाहिए
  3. अगर co-founder के बीच राजनीतिक टकराव हो, तो सावधान रहना चाहिए
  4. अगर startup में आपकी भूमिका स्पष्ट न हो, तो सावधान रहना चाहिए
  5. कई platforms पर एक साथ native apps बनाना अक्षम होता है
  6. startup pitch competitions समय की बर्बादी हो सकती हैं
  7. अगर co-founder के साथ सारी communication remote हो, तो सावधान रहना चाहिए
  8. marketplace startups कठिन होते हैं क्योंकि उन्हें एक साथ दो markets बनाने पड़ते हैं
  9. जब VC कहे, "traction होने पर फिर संपर्क करना," तो सावधान रहना चाहिए
  10. अगर company आपको पर्याप्त रूप से vet नहीं करती, तो सावधान रहना चाहिए

संबंधित पढ़ाई

1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2025-04-29
Hacker News राय

  • किसी non-technical founder का project outsourcing में fail होना एक बड़ा warning sign है। वहाँ कोई ऐसा नहीं है जो product को हकीकत में लाने का तरीका जानता हो, और अगर आप 100% काम कर रहे हैं, तो आप 100% equity के हकदार हैं। सिर्फ "मेरे पास एक idea है" का equity value शून्य है

    • अगर आपको लगता था कि idea शानदार है, तो आपके सामने साफ़ मौका था। वहाँ के लोग product नहीं बना सकते, लेकिन आप बना सकते हैं। अगर idea खराब है, तो equity में payment लेना बेकार चीज़ से payment लेने जैसा है
    • ऐसे संगठन के साथ deal करना तभी तर्कसंगत है जब आपको बहुत पैसा मिल रहा हो। payment एक बार भी late हो जाए, तो payment मिलने तक काम रोक देना चाहिए

  • बहुत से लोगों की तरह, मैंने भी जवान उम्र में ऐसा अनुभव किया था। साफ़ तौर पर अनुपयुक्त product, घटिया contractors द्वारा बनाया गया शुरुआती prototype, ऐसा co-founder जो code नहीं कर सकता, कोई salary नहीं, कोई users नहीं

    • खुशकिस्मती से, मैंने सिर्फ कुछ महीनों तक काम किया, और उतनी जान लगाकर भी नहीं किया
    • लेकिन यह quote दिल को छूता है: "मैं startup कर रहा था। मैं execute कर रहा था, और पहली बार result से protected नहीं था। मैंने कोई महान काम हासिल नहीं किया, लेकिन मैंने कुछ बनाया"

  • अभी मैं एक ऐसे startup में हूँ जिसने app overseas develop कराया है। tip: ऐसा मत करो। अंतहीन बकवास, उनसे कुछ भी हासिल करने की दर्दनाक प्रक्रिया। हमें भी इस आदमी के app जैसी चीज़ मिली, fixed screen ratio वगैरह

    • अगर कोई और startup अपने app को product के रूप में रखता है और उसे लिखने के लिए local developers नहीं ढूँढ़ पा रहा, तो मैं भाग जाऊँगा। core product को outsource क्यों किया जा रहा है?

  • यह लेख मुझे उस समय की याद दिलाता है जब एक आदमी ने मुझसे उसका startup idea develop करने को कहा था। उसने कहा idea इतना शानदार है कि मैं ज़रूर चुरा लूँगा, इसलिए NDA sign करो; मैंने मना कर दिया

    • इसलिए उसने मुझे बस इतना बताया कि वह "अगला Twitter" है, और मैंने जो समझा वह यह था कि ज़्यादातर equity वही रखेगा, सारा काम मैं करूँगा, और वह ऊपर बैठकर ideas फेंकता रहेगा
    • मैंने उसे मना कर दिया, क्योंकि red flags बहुत साफ़ थे। मैं इससे भी ज़्यादा चालाकी से exploitative स्थिति में फँस सकता था

  • outsourcing business चलाने के अनुभव से मैं इसकी पुष्टि कर सकता हूँ — development के लिए पैसे देने वाले 99% लोग नहीं जानते कि वे क्या कर रहे हैं, या इसे बेचना कैसे है। जब तक outsourcing team competitors से 3 गुना बेहतर product न बना दे, failure तय है

    • success stories में हमेशा बहुत सक्रिय client शामिल होता है। वे team का हिस्सा बन जाते हैं और developers को अच्छा product बनाने में मदद करते हैं। और इसमें हमेशा ज़्यादा समय और पैसा लगता है। अगर आप सोचते हैं कि fixed-cost scoped contract पर marketable product बन सकता है, तो फिर से सोचिए

  • इस कहानी में जो बात छूट गई है, वह यह है कि Jacob Europe/UK में है। मेरे अनुभव में, इस तरफ़ शुरुआती teams की पूरी तरह की अयोग्यता ज़्यादा आम है

    • बेशक UK और Europe से शानदार startups निकले हैं। Spotify, Deepmind, Raspberry Pi याद आते हैं। लेकिन investment के मामले में मैं हमेशा बहुत skeptical रहता हूँ। आख़िर में cap table और बदतर होता है, investors की भूमिका US या Asia से बहुत अलग होती है, और Silicon Valley, Singapore, या Shanghai जैसी startup infrastructure भी बहुत कम है, इसलिए यह एक बहुत अलग दुनिया है। विडंबना यह है कि यह self-reinforcing है — investors सोचते हैं कि startups घटिया business हैं, वे ज़्यादा charge करते हैं, high-quality founders बेहतर जगहों की तलाश में चले जाते हैं — और यही चक्र चलता रहता है

  • चेतावनी भरी कहानी से ज़्यादा, मुझे लगता है कि यह वैसा adventure है जिससे हर किसी को गुजरना चाहिए। ऐसी failed startup में जहाँ कुछ भी सही नहीं होता, आप real world के बारे में बहुत कुछ सीखते हैं (कम से कम मैंने सीखा)। 20s की शुरुआत comparatively low-risk समय होता है। बाद में हँसने लायक बहुत सी दर्दनाक यादें मिलती हैं। मैं ज़ोरदार सिफारिश करता हूँ

  • एक और warning sign — अगर कोई company "SEIS registered" को traction के point के रूप में दिखाती है, तो एक मील दूर भाग जाना चाहिए। कोई भी नई registered UK company सिर्फ 60 मिनट लगाकर यह फ़ॉर्म भरकर इसे पा सकती है कि "मेरी company risky है, और मैं VC से funding जुटाने का इरादा रखता हूँ"

  • अगर आपको भरोसा नहीं है कि आपका co-founder क्या कर रहा है, तो git instinct पर भरोसा करने की सलाह अच्छी है। HEAD खोने से बचना चाहिए

  • एक और warning sign: phantom stock। मैंने कुछ चीज़ें invent कीं और उन्हें product में implement भी किया, लेकिन CEO और CFO ने company बेच दी। आख़िर में मुझे कुछ भी नहीं मिला