Meta·OpenAI·Palantir CTO समेत Silicon Valley के tech executives अमेरिकी सेना के नए innovation advisory group में शामिल

 (wsj.com)
1 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2025-06-15 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें
  • OpenAI·Meta·Palantir CTO समेत Silicon Valley के executives अमेरिकी सेना के पहले tech reserve (Detachment 201) प्रोग्राम में शामिल हुए हैं
  • AI·data·advanced technology में विशेषज्ञता रखने वाले ये executives सेना के innovation projects, AI education, और commercial technology adoption advisory जैसी भूमिकाओं में हिस्सा लेंगे
  • हाल के वर्षों में Silicon Valley और Department of Defense के बीच सहयोग गहरा हुआ है, और पहले की तुलना में big tech का सैन्य सहयोग अब अधिक सक्रिय रूप से हो रहा है
  • Detachment 201 के members पर साल में 120 घंटे सेवा, lieutenant colonel रैंक, remote work जैसी सामान्य reserve forces की तुलना में अधिक लचीली सेवा शर्तें लागू होंगी
  • अपनी कंपनियों से जुड़े projects और conflict of interest को रोकने के लिए जानकारी साझा करने पर सख्त रोक होगी, और साथ ही fitness·shooting test जैसी बुनियादी सैन्य ट्रेनिंग के कुछ हिस्से भी पूरे करने होंगे

Army के नए recruits: Silicon Valley के tech executives

  • OpenAI के Kevin Weil, Meta के Andrew "Boz" Bosworth, Palantir CTO Shyam Sankar समेत अमेरिकी सेना के tech reserve (Detachment 201) में पहली नियुक्तियाँ की गई हैं
  • यह प्रोग्राम Silicon Valley executives को यूनिफॉर्म पहनाकर AI·data·नई तकनीकों को सेना में लागू करने वाले innovation mission सौंपता है, और इसमें tech industry का अनुभव रखने वाले 12 executives और experts शामिल हैं
  • ये executives अपनी मौजूदा C-level भूमिकाओं के साथ-साथ AI·sensor·drone जैसी अगली पीढ़ी के battlefield environment के अनुरूप तकनीकी innovation को आगे बढ़ाएँगे
  • वे अमेरिकी सेना के technology utilization direction को आकार देंगे और नई तकनीक अपनाने की strategy तथा digital transformation के उपाय सुझाएँगे
  • फोकस सैन्य अभियानों के modernization, cybersecurity क्षमता को मजबूत करने, और data analysis systems को बेहतर बनाने के जरिए भविष्य की प्रतिस्पर्धात्मक क्षमता सुनिश्चित करने पर है

Silicon Valley और Department of Defense की बढ़ती नज़दीकी

  • कुछ साल पहले तक सेना के साथ सहयोग करना Silicon Valley में लगभग वर्जित माना जाता था, लेकिन अब Department of Defense और tech कंपनियों के रिश्ते तेज़ी से गहरे हो रहे हैं
  • अमेरिकी सेना तेज़ी से बदलते technology environment और वैश्विक सुरक्षा खतरों का सामना करने के लिए private sector के innovation experience का सक्रिय उपयोग कर रही है
  • Meta, OpenAI आदि ने हाल में Anduril के साथ मिलकर Department of Defense के लिए नए products के development में भाग लिया है, जबकि Palantir पहले से 20 साल से अधिक समय से defense data·AI business चला रहा है
  • चीन जैसे advanced rival देशों के मुकाबले सेना की तकनीकी क्षमता सुनिश्चित करना एक बड़ा मुद्दा बन गया है, और इसी वजह से Silicon Valley की तकनीकी ताकत के सहारे भविष्य के battlefield की तैयारी की जा रही है

Detachment 201: tech reserve की संरचना और भूमिका

  • Detachment 201 का नाम HTTP status code 201 (new resource creation) से प्रेरित है
  • executives साल में सिर्फ 120 घंटे काम करेंगे, lieutenant colonel रैंक मिलेगी, और remote/asynchronous work जैसी सामान्य reserve service से अधिक flexible conditions लागू होंगी
  • बुनियादी सैन्य प्रशिक्षण (fitness·shooting test) का कुछ हिस्सा किया जाएगा, लेकिन वास्तविक combat deployment के बजाय फोकस AI system training, fitness data analysis, और advanced commercial technology adoption advisory पर रहेगा
  • इसे Department of Defense की अन्य branches (Air Force·Navy आदि) तक बढ़ाने की संभावना पर भी विचार हो रहा है

Conflict of interest और security

  • executives के लिए अपनी कंपनियों से जुड़े projects, information sharing, और हितों के जुड़ाव पर सख्त रोक होगी
  • Department of Defense इस ढांचे को commercial interest के बजाय defense innovation में योगदान पर केंद्रित रखना चाहता है
  • fitness·shooting test इन executives के लिए एक नया चुनौतीपूर्ण पहलू है, और वास्तविक सैनिकों के साथ उनकी शारीरिक क्षमता के अंतर पर भी चर्चा हो रही है

executives की तैयारी और प्रतिक्रिया

  • OpenAI के Weil (जो ultramarathon runner हैं) ने कहा कि उन्हें physical test से डर नहीं है, लेकिन उन्होंने मज़ाकिया अंदाज़ में जोड़ा कि "असल सैनिकों के सामने मैं पूरी तरह पीछे रह जाऊँगा"
  • Meta के Bosworth ने कहा कि वे तैयारी के लिए अपनी exercise बढ़ा रहे हैं, जबकि Palantir के Sankar ने ईमानदारी से कहा कि उन्हें "सैनिकों के सामने शर्मिंदा होने" की चिंता है

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2025-06-15
Hacker News राय
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  • जिन लेखों की टिप्पणियाँ मर्ज की गईं: U.S. Army ने Big Tech executives को lieutenant colonel रैंक पर शामिल किया, और चर्चा की पुनरावृत्ति से बचने के लिए कम वज़न दिया गया संबंधित थ्रेड: मैं Palantir CTO हूँ. आज से सैनिक के रूप में सेवा कर रहा हूँ
  • लेख में उल्लेख है कि U.S. Army द्वारा शामिल किए गए ये 4 executives जॉर्जिया के Fort Benning में 6 हफ्ते के 'Direct Commissioning Course' में भाग लेंगे. सेना में इस कोर्स को अक्सर "fork and knife school" भी कहा जाता है. इससे मुझे अपना अनुभव याद आता है: Maxwell Air Force Base में AFROTC training के दौरान मुझे सिर्फ़ इसलिए instructor ने काफ़ी डाँटा था क्योंकि मैंने table ग़लत घुमा दिया था. लेकिन एक trainee जो doctor qualification के आधार पर सीधे officer बना था, उसे वही instructor अपना रवैया बदलकर बहुत विनम्रता से समझा रहा था. यानी Direct Commissioning सचमुच एकदम "direct commission" है
    • प्रशांत क्षेत्र में सेवा करने वाले मेरे दादाओं के अनुभव इसके उलट थे. एक Marine थे, और दूसरे युद्धपोत पर सेवा करने वाले doctor. doctor वाले दादा officer थे, लेकिन रोज़मर्रा में उन्हें rank से ज़्यादा एक specialist के रूप में सम्मान मिलता था और वे काफ़ी स्वायत्त ढंग से काम करते थे. ज़मीन पर rank का वास्तविक असर बहुत अलग-अलग हो सकता है
    • मैं और मेरी पत्नी medical school के एक औपचारिक डिनर में गए थे, जहाँ एक Air Force ROTC medical छात्र और उसकी पत्नी, और एक दूसरे medical छात्र के साथ उसका Navy NCO पति भी था. Navy NCO लगातार Air Force ROTC छात्र से आदरसूचक भाषा में बात कर रहा था. Air Force officer ने कहा कि उसने basic training का एक "हल्का" version किया था, और उसकी पत्नी ने भी training के दौरान ice cream न मिल पाने की कठिनाई वाला किस्सा सुनाया
    • इससे Catch 22 का Major Major याद आता है. वह किरदार जो computer bug के कारण Major बनकर सबको पीछे छोड़ गया था. ऐसे मिलते-जुलते उदाहरण हँसी पैदा करते हैं
    • मैंने भी Maxwell में ROTC field training की थी, और mess hall जाते समय medical officers से salute मिला था; वे भी काफ़ी उलझन में दिख रहे थे
    • मुझे वह व्यक्ति भी याद है जिससे मैं पहले dating कर रहा था; उसने dental school ROTC scholarship के लिए counseling ली थी. उसे गंभीर anxiety disorder था और वह "military discipline" को लेकर चिंतित थी, लेकिन recruiter ने उसे आश्वस्त किया था कि medical officers की training उससे काफ़ी दूर होती है
  • ये सब लोग part-time हैं, और आख़िरकार यह सेना और industry के बीच revolving door का एक और रूप ही है. इनका काम अपने products बेचना और "military career" का तमगा हासिल करना है. उदाहरण के लिए Microsoft AR goggles business की समस्याओं पर लेख में कहा गया है कि सेना ने Microsoft के साथ 10 साल का 22 अरब डॉलर का contract किया, लेकिन ground पर चक्कर, सिरदर्द, मितली जैसी समस्याएँ बहुत थीं
    • बहुत पहले British Army में commissions को पैसे देकर ख़रीदने-बेचने की व्यवस्था थी. यह सामाजिक हैसियत और भ्रष्टाचार का प्रतीक थी. संबंधित Wikipedia देखें. अब क्या यह नया सिस्टम है जहाँ tech companies की अपनी निजी defense unit होगी?
    • "service" का रिकॉर्ड U.S. airlines में priority boarding का फ़ायदा दिलाता है
    • data scientists या programmers का captain के रूप में commission होना आम है, लेकिन C-suite executives को सेना में लाना कुछ संदिग्ध लगता है
  • पहले भी Pentagon में Defense Digital Service नाम की सक्रिय industry-background वाली non-serving tech experts की टीम लगभग 10 साल तक काम करती रही है. हाल में उसे DOGE ने किनारे कर दिया. संबंधित लेख
    • DDS टीम से अलग, इस बार शामिल किए जा रहे लोग uniform पहनेंगे — यही निर्णायक फ़र्क है. सेना के शीर्ष नेतृत्व को products या services बेचते समय इसका असर बहुत बड़ा होता है
  • Direct commissioning आम तौर पर second lieutenant (O1) के रूप में entry का सिस्टम है. यानी लगभग 22 साल के कॉलेज ग्रेजुएट के स्तर पर. lieutenant colonel (O5) कॉरपोरेट दुनिया में senior director के बराबर होता है, और 300~500 लोगों की unit को command कर सकता है या division staff role निभा सकता है. इस स्तर तक पहुँचने के लिए आमतौर पर 15 साल से अधिक का military career चाहिए. ऐसे managers पूरे संगठन में movement, metrics management और complex planning संभालते हैं. यह ऐसा अनुभव क्षेत्र है जिसे 6 हफ्ते के bootcamp से नहीं भरा जा सकता. मैं 28 साल की military career और लगभग 20 साल के corporate career वाले व्यक्ति के रूप में भरोसे से कह सकता हूँ कि ये दोनों दुनिया पूरी तरह अलग हैं. हाँ, practicing lawyers और doctors second lieutenant की जगह captain के रूप में शामिल हो सकते हैं
    • military Chaplain भी captain के रूप में नियुक्त होते हैं. ये तीनों पेशे मध्ययुगीन विश्वविद्यालयों की तीन सर्वोच्च बौद्धिक परंपराओं से जुड़े हैं. सेना की व्यवस्था में बहुत-सी अजीब बातें इस प्राचीन सामाजिक ढाँचे के अवशेष मानकर समझना आसान हो जाता है
    • वास्तविक उद्देश्य इन्हें infantry unit command देना नहीं है. इन्हें rank इसलिए दी जा रही है क्योंकि किसी विशेष भूमिका में colonel-स्तर के authority की ज़रूरत होती है. द्वितीय विश्व युद्ध में administrative काम के लिए बड़ी संख्या में commissions दिए जाने की मिसाल भी कुछ ऐसी ही थी
    • कुछ specialist doctors अपने बहुत व्यापक अनुभव के आधार पर सीधे O5 (lieutenant colonel) के रूप में commission हो जाते हैं
    • बहुत दुर्लभ मामलों में, यदि career, credentials और ज़रूरत पर्याप्त हो, तो इससे ऊँचे rank (O6, colonel या उससे ऊपर) पर भी direct commission संभव है. Fort Hood में gum graft करवाते समय मैंने ऐसे dental officer का उदाहरण देखा था जिसे O6 पर commission मिला था. लेकिन combat roles में civilians को सीधे commission नहीं किया जाता. citizen militia के दौर के बाद से ऐसा नहीं हुआ
  • एक veteran के रूप में मैं भी नहीं समझ पाता कि इन्हें सलाह देने के लिए सेना में आने की ज़रूरत ही क्यों है. ऊपर-ऊपर से इन्हें सम्मान मिल जाएगा, लेकिन व्यवहार में इन्हें असली lieutenant colonel जैसा स्वीकार करना मुश्किल होगा
    • मुझे भी यही बात अजीब लगती है. deployment के दौरान मैंने बहुत-से contractors और DoD civilian staff को technical support और organizational continuity संभालते देखा है. इन technicians को सैनिक बनने की ज़रूरत नहीं थी. अगर कोई ऐसा क्षेत्र हो जहाँ battlefield urgency हो, तो expert को सेना में लाया जा सकता है, लेकिन आम तौर पर बिना direct recruitment के बाहरी instructors द्वारा skills सिखाना ज़्यादा सामान्य तरीका है. ऐसा फ़ैसला Pentagon की बेहद political game-playing से जुड़ा लगता है
    • शायद यह सोच इसलिए बनती है क्योंकि आप किसी दूसरे देश से हैं. अगर आप ऐसे देश से हों जिसने military dictatorship झेली हो, तो यह तरीका इतना चौंकाने वाला नहीं लगेगा
    • Boz के नज़रिए से देखें तो इस भूमिका के लिए अनुपयुक्तता के उदाहरण ही याद आते हैं. Meta/Facebook हमेशा बस लोगों को झोंक देता है और details को बाद में देखता है. अगर यही संस्कृति सेना से मेल खाती है तो विडंबना और भी बढ़ जाती है
    • यह तो बस qualification complex को सहलाने जैसा लगता है
    • "Veteran" license plate जैसे छोटे-मोटे फ़ायदे भी होते हैं
  • Detachment 201 program का मक़सद civilian executives को part-time advisory role में सेना के भीतर लाकर drones, robots जैसी commercial technologies को अपनाने पर सलाह दिलाना है. लेकिन असलियत में यह ऐसी संरचना है जिसमें सरकार/सेना को products बेचने वाली कंपनियों के executives खुद सेना में आकर यह तय करें कि सेना कौन-से products इस्तेमाल करेगी. लंबी अवधि में वे अपनी ही company की services और products की सिफ़ारिश कर सकते हैं, और 20 साल बाद pension भी पा सकते हैं
    • अंततः यह ऐसा ढाँचा बन जाता है जिसमें अमीर लोग lieutenant colonel-स्तर के officers के रूप में किसी "club" की तरह शामिल हों, औपचारिक आयोजनों में uniform पहनकर जाएँ, और अपनी कंपनियों को contracts दिलवा सकें. पहले लोग सेना में लंबे career के बाद retire होकर insider की भूमिका निभाते थे, लेकिन अब Detachment 201 तुरंत "inside game" शुरू करने का fast track बन जाता है
    • हालाँकि इस पर संदेह भी है कि क्या ये लोग सचमुच 20 साल तक सेना में बने रहेंगे. ख़ासकर part-time service में pension के लिए वास्तव में "20 qualifying years" पूरे करने पड़ते हैं
  • अगर modernization लक्ष्य है, तो engineers की जगह executives को क्यों लिया गया, यह समझना मुश्किल है
    • मज़ाकिया अंदाज़ में यह ज़ोर दिया गया कि executives कहीं अधिक सक्षम होते हैं. आखिर उनका salary package कई दर्जन engineers के बराबर होता है
    • military officers managers होते हैं, और lieutenant colonel tech company के director जैसा होता है. संगठन की strategy और direction को पहले modernize करना होगा, तभी SME (Subject Matter Expert) आएँगे. अगर चुने गए लोग अच्छी leadership और direction दे सकें, तो यह सार्थक फ़ैसला हो सकता है. बड़ी तस्वीर तय होने के बाद अतिरिक्त SMEs को direct commission देना आदर्श होगा
    • किसी एक चुने हुए subordinate को साथ लाने की इजाज़त मिलती तो और भी cool होता, ऐसा भी एक मत है
    • सच तो यह है कि U.S. military में engineers पहले से बहुत हैं
    • आलोचना यह भी है कि आख़िरकार यह किसी ख़ास लाइन को आगे बढ़ाने के लिए ऐसे लोगों को चुनना है जिनमें या तो ethics की कमी हो, या जिन्हें आसानी से प्रभावित किया जा सके
  • यह पूरी प्रक्रिया बहुत अजीब लगती है. सबसे पहले, मैं सोचता हूँ कि executives को इससे फ़ायदा क्या मिलेगा. वेतन तो कम होगा, तो शायद कोई insider benefit होगा. अगर वे दोनों positions एक साथ रख सकते हैं, तो यह पूरा conflict of interest बन जाता है. और executives की जगह वास्तविक technical experts को क्यों नहीं लाया गया? military background वाले executives वास्तविक military management के लिए कहीं बेहतर तैयार होंगे. आख़िर में, एक non-U.S. नागरिक के रूप में मुझे यह सब ऐसा भी दिखता है जैसे मौजूदा सैनिकों/जनरलों को हटाकर tech executives को बैठाया जा रहा हो. जो लोग लंबे समय से सेवा करते आए हैं, उनके लिए यह अपमानजनक लग सकता है
    • बाहर से देखने पर भी ऐसी तस्वीर की प्रतिष्ठा बुरी लगती है, लेकिन मौजूदा हालात में इससे कोई फ़र्क नहीं पड़ता. political fandom और extremism ने वास्तविकता को लगभग बेअसर कर दिया है
    • क्या यह संभव है कि इस तरीके से U.S. government executives पर और मज़बूत नियंत्रण पाने का बहाना बना रही हो? एक बार वे service member बन गए, तो private sector की तुलना में राज्य उनसे कहीं अधिक स्पष्ट निष्ठा की माँग कर सकता है; क्या तब उन्हें China या EU के साथ व्यापार से रोकना भी आसान हो जाएगा?
    • शायद pension के लिए? वैसे कई generals भी "retire" होकर pension लेते हैं, फिर "advisor" बनकर लौटते हैं और double earning करते हैं
    • यह कि 'military background वाले executives बेहतर controllers होंगे' — यह भी आख़िरकार सिर्फ़ एक assumption ही है