कैरियर का बढ़ना कभी-कभी उन लोगों को प्रभावित करना भी है जिनका आप सम्मान नहीं करते [अनुवादित लेख]

1. कैरियर विकास और मान्यता पाने वालों का बदलता दायरा

• डेवलपर कैरियर की शुरुआत में, स्वाभाविक रूप से ऐसे कुशल senior/staff engineers ("मानो जादूगर हों") से मान्यता पाना चाहने लगते हैं, इसलिए तकनीकी समस्याएँ हल करने में डूब जाते हैं।
• जैसे-जैसे कैरियर आगे बढ़ता है, आप भी नए लोगों के लिए ‘स्वाभाविक रूप से कठिन समस्याएँ हल करने’ वाली स्थिति में आ जाते हैं, और प्रभावशाली product managers, directors जैसे विभिन्न 'non-engineers' पर प्रभाव छोड़ने की भूमिका निभाने लगते हैं.

2. जिनका सम्मान नहीं करते, उन्हें प्रभावित करने की कड़वाहट

• “कैरियर का बढ़ना यह भी है कि आपको उन लोगों पर प्रभाव छोड़ना पड़ता है जिनका आप सम्मान नहीं करते।”
• लेखक ने अतीत में कवि के रूप में भी साहित्यिक पत्रिका के संपादकों पर प्रभाव छोड़ने की कोशिश करते हुए भावनात्मक अकेलापन महसूस किया। ('जिन लोगों का मैं सम्मान नहीं करता, उन्हें प्रभावित करने लायक समझे जाने की कोशिश करते हुए रचना करना आत्मा को कुतरने जैसा है।')

3. इंजीनियर और non-engineer (Manager, Product Manager) के मूल्यांकन मानदंडों का अंतर

• senior सहकर्मी ‘कठिन तकनीकी समस्याओं के समाधान’ पर प्रभावित होते हैं (“बहुत पेचीदा bug या पकड़ में न आने वाले अजीब production issues में गहराई तक जाकर अंततः उन्हें सुलझा देना”)
• non-engineers ‘speed और business value’ पर प्रभावित होते हैं (“UI को तय समय से पहले deploy करना”, “समस्या को बहुत तेज़ी से ठीक करना” आदि)
• non-engineers की प्रशंसा कभी-कभी कुछ खोखली लग सकती है (“empty calories”)

4. मान्यता किससे चाहिए, इससे कैरियर रणनीति और संतोष भी बदलते हैं

• senior स्तर या उससे ऊपर प्रमोशन पाने के लिए अंततः non-engineers का मूल्यांकन चाहिए होता है।
• manager/product manager का ध्यान क्षणिक होता है, जबकि तकनीकी साथियों की मान्यता ज़्यादा देर तक टिकती है।
• अगर कुशल तकनीकी साथियों से सार्थक मान्यता न मिले, तो भीतर प्यास बनी रहती है (“असल में जिन सक्षम साथियों से ‘यह सचमुच बहुत अच्छा किया’ सुनना चाहते हैं, उस मान्यता की प्यास नहीं बुझती।”)

5. इस समस्या पर इंजीनियरों के 3 विकल्प

• ① non-engineers की मान्यता का सक्रिय रूप से पीछा करना और तकनीकी साथियों के मूल्यांकन को छोड़ देना (burnout की संभावना अधिक)
• ② “सिर्फ तकनीक पर केंद्रित (Graybeard)” स्थिति में बने रहना (कैरियर विकास छोड़ना और उससे जुड़ी जिम्मेदारी स्वीकार करना)
• ③ मान्यता नहीं, बल्कि user value, wealth, संगठन के भीतर power/impact जैसी चीज़ों में संतोष खोजना (लेखक का चुनाव)
• ④ (अतिरिक्त अनुमान) कंपनी के बाहर के नेटवर्क (साथी इंजीनियरों की अलग community) में जुड़कर सार्थक मान्यता की इच्छा पूरी करने का तरीका भी हो सकता है

6. निष्कर्ष

• हर इंजीनियर केवल साथियों को प्रभावित करने से ही प्रेरित नहीं होता।
• कैरियर आखिरकार ‘उन समूहों के लगातार बदलते रहने की प्रक्रिया’ है जिनसे मान्यता चाहिए होती है, और इस बदलाव को कैसे स्वीकार करना है और संतोष कहाँ खोजना है, यह हर व्यक्ति के लिए अलग है।
• (“प्रमोशन आखिरकार नए लोगों को प्रभावित करने की प्रक्रिया है।” )

> “कभी-कभी मुझे वे दिन याद आते हैं जब मैं बस पूरी ताकत से दौड़ता था ताकि मुझसे बेहतर senior engineers सोचें, ‘ओह, यह तो काफ़ी अच्छा है।’”