- जिस समय तकनीकी बदलाव की रफ्तार बेहद तेज़ हो गई है, उस समय मैनेजमेंट रोल में जाने पर तकनीक के साथ तालमेल और प्रयोग के अवसर कम हो जाने का जोखिम बढ़ जाता है
- कंपनियों की संरचना अधिक सपाट होती जा रही है, जिससे EM → Director → VP तक जाने वाला प्रमोशन रास्ता संकरा हो गया है और प्रतिस्पर्धा बढ़ गई है
- पूरे उद्योग में Senior और Staff Engineer का compensation कई बार EM से अधिक बन रहा है, इसलिए मैनेजमेंट में जाना आर्थिक रूप से नुकसानदेह हो सकता है
- इसके बावजूद काम की अपनी खुशी और लोगों को मैनेज करने से मिलने वाली संतुष्टि की वजह से कुछ लोग EM की भूमिका में बने रहते हैं
- फिलहाल मैनेजमेंट में जाने के बजाय तकनीक-केंद्रित रास्ते पर बने रहना अधिक फायदेमंद समय है, इसलिए सोच-समझकर निर्णय लेना चाहिए
1. तकनीक से दूर जाने के लिए यह अच्छा समय नहीं है
- पिछले 1 साल में तकनीकी बदलाव की गति बहुत तेज़ रही है, और काम करने के लगभग हर हिस्से में बदलाव हो रहा है
- AI coding tools और नए projects का उभार लगातार हो रहा है, और OpenClaw जैसे नए projects तेज़ी से फैल रहे हैं
- Claude Code डेवलपर का वह ट्वीट जिसमें बताया गया है कि Anthropic को अभी भी software engineers की ज़रूरत क्यों है काफी चर्चा में रहा
> किसी को Claude को निर्देश देने होंगे, ग्राहकों से बात करनी होगी, दूसरी टीमों के साथ सहयोग करना होगा, और यह तय करना होगा कि आगे क्या बनाना है। Engineering बदल रही है, और बेहतरीन engineers पहले से कहीं ज़्यादा महत्वपूर्ण हैं।
- इस बदलाव के दौर में managers के पास प्रयोग और सीखने के लिए पर्याप्त समय नहीं होता, खासकर जब उनके पास 6 या उससे बड़े आकार की टीम हो
- जो engineers खुद तकनीक पर काम करना और नए ideas आज़माना चाहते हैं, उनके लिए मैनेजमेंट रोल में जाने पर समय की भारी कमी हो जाती है
2. मैनेजमेंट प्रमोशन संरचना में बढ़ती प्रतिस्पर्धा
- पारंपरिक EM career path EM → Senior EM → Director → VP रहा है, लेकिन पिछले 2 साल में कंपनियाँ अपनी संगठनात्मक संरचना को अधिक सपाट बना रही हैं
- Amazon ने IC बनाम manager ratio को 15% बढ़ाया, और दूसरी कंपनियाँ भी इसी दिशा में बढ़ रही हैं, जिससे ऊपरी पद कम हो रहे हैं
- Director और VP की भूमिकाएँ घटी हैं, और Senior EM positions भी कम हुई हैं, इसलिए सक्षम EM भी कई साल तक उसी स्तर पर रह सकते हैं
- सपाट संरचना वाली कंपनियों से निकाले गए अनुभवी leaders के साथ प्रतिस्पर्धा करनी पड़ती है, इसलिए Senior EM और उससे ऊपर के स्तर पर प्रतिस्पर्धा पहले से कहीं अधिक कठिन हो गई है
- नतीजतन आंतरिक प्रमोशन के अवसर कम हुए हैं, और अधिक लोगों को मैनेज किए बिना आगे बढ़ना मुश्किल है; एक ही टीम में केवल scope बढ़ाना ही संभव रह जाता है
- दूसरी ओर IC (Individual Contributor) के रूप में असाधारण तकनीकी क्षमता दिखाने पर तेज़ी से आगे बढ़ने की संभावना अधिक है
3. compensation के लिहाज़ से नुकसान
- EM promotion पर salary increase का प्रस्ताव मिल सकता है, लेकिन दूसरी startups के Senior/Staff Engineer offers की तुलना में कुल compensation कम हो सकता है
- एक ही कंपनी के भीतर EM की कमाई Senior Engineer से अधिक हो सकती है, लेकिन पूरे उद्योग में तुलना करने पर Staff Engineer को अक्सर अधिक compensation मिलता है
- ऐसा इसलिए है क्योंकि इन engineers की demand बहुत अधिक है और आगे भी बनी रहने की संभावना है
- अगर कोई IC track पर बना रहे, Staff Engineer बने और फिर job switch करे, तो EM promotion की तुलना में लगभग 20~30% अधिक compensation मिल सकता है
4. फिर भी EM बने रहने की वजह
- hands-on बने रहने वाले अनुभवी EM को लेकर आशावाद है, और कई वर्षों में विकसित management skills अब भी उपयोगी हैं
- वे अब भी मूल्यवान भूमिका निभा सकते हैं, और भले तकनीकी धार कुछ कम हो जाए, मैनेजमेंट अनुभव उनकी ताकत बन सकता है
- व्यक्तिगत रूप से इस काम में आनंद और संतुष्टि होने की वजह से लेखक EM के रूप में काम जारी रखता है
- फिर भी 2026 के वर्तमान संदर्भ में IC path को अधिक तर्कसंगत विकल्प माना गया है
5. निष्कर्ष और सलाह
- यदि आप senior engineer हैं, तो फिलहाल मैनेजमेंट में जाने का निर्णय टालना बेहतर है, और आने वाले 2~3 साल तक स्थिति पर नज़र रखने की सलाह दी गई है
- लेकिन यदि भीतर से स्पष्ट प्रेरणा और जुनून है, तो चुनौती स्वीकार की जा सकती है, बस इसे केवल compensation या promotion के तर्क से नहीं देखना चाहिए
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