बेहतरीन डिज़ाइनरों की आदतें

• बेहतरीन डिज़ाइनर सिर्फ प्रतिभा से ज़्यादा, प्रतिभा का प्रभावी उपयोग करने की क्षमता पर ध्यान देते हैं, और टीम व संगठन के भीतर ideas को वास्तव में लागू करवाने में मजबूत होते हैं
• आदर्श रूप में दुनिया बदलने की इच्छा से अधिक, वास्तविकता को सही तरह से पढ़कर उसके भीतर आगे बढ़ने का रास्ता खोजने का रवैया उनमें समान रूप से दिखाई देता है
• आदर्श और वास्तविकता के बीच पुल बनाने के लिए समस्याओं को छोटे हिस्सों में बाँटना, रिश्ते बनाना, और उन्हें लागू करने योग्य रूप में बदलने वाली व्यावहारिक सोच को मुख्य तत्व के रूप में पेश किया गया है
• समस्या जितनी कठिन हो, उतना ही नज़रिए को बदलकर उसे हल करने योग्य तरीके से फिर से परिभाषित करने की reframing क्षमता प्रभाव पैदा करने वाला तत्व बनकर उभरती है
• आसपास के लोगों की अनभिज्ञता पर गुस्सा करने के बजाय, अपनी विशेषज्ञता को समझाने की जिम्मेदारी स्वीकार करने वाला रवैया संगठन में भरोसा और प्रभाव बनाने की बुनियाद माना गया है

---

• डिज़ाइनर अक्सर यह सोचते हुए कि उन्हें क्या करना चाहिए, ज़रूरत से ज़्यादा methodology, principles और theory के कारण वास्तविक स्थिति को नज़रअंदाज़ करने के जोखिम में पड़ सकते हैं
  • वे project और team की वास्तविकता को समझे बिना अमूर्त सोच में फँस सकते हैं
• “सबसे बेहतरीन डिज़ाइनर” का मतलब सबसे ऊँची प्रतिभा नहीं, बल्कि विचारों को प्रभावी ढंग से लागू करने वाला व्यक्ति है
• प्रतिभा ज़रूरी शर्त है, लेकिन पर्याप्त नहीं; वास्तविक प्रभाव पैदा करने की क्षमता ही मुख्य है
• बेहतरीन डिज़ाइनर आत्म-जागरूकता, सामाजिक समझ और व्यावहारिकता में उत्कृष्ट होते हैं, इसलिए वे अधिक बड़ा असर पैदा करते हैं
• केवल रचनात्मकता से project में योगदान नहीं दिया जा सकता; persuasion और execution का साथ होना अनिवार्य है

बेहतरीन डिज़ाइनर क्या करते हैं

• खुला मन रखना

  • “डिज़ाइन तो ऐसे ही किया जाना चाहिए” जैसे design dogma के जाल से बाहर निकलकर, अपनी सीमाएँ और विकास की संभावनाएँ खोजने वाला रवैया
    • वे खुद से “मैंने क्या मिस किया?”, “कौन मुझे अलग नज़रिया दे सकता है?” जैसे सवाल पूछते हुए सीखने की मुद्रा बनाए रखते हैं
    • परफेक्ट परिस्थितियों का इंतज़ार करने के बजाय, अपूर्ण स्थितियों में भी क्या सीखा जा सकता है यह खोजने वाली जिज्ञासा-आधारित सोच बनाए रखते हैं

• वास्तविकता-आधारित सोच

  • इस तथ्य को स्वीकार करना कि हर संगठन Apple की तरह ‘डिज़ाइन को समझने वाली जगह’ नहीं होता, और अपने माहौल की खूबियों और सीमाओं को सटीक रूप से पहचानना
    • मौजूदा संगठन की सीमाएँ और अपेक्षाएँ स्पष्ट रूप से समझकर, उसी के भीतर योगदान का रास्ता ढूँढने वाला रवैया
    • वास्तविकता बदल जाए, इस गुस्से या निराशा के बजाय, दिए गए हालात में कहाँ आगे बढ़ा जा सकता है, उसी पर केंद्रित सोच

• व्यावहारिक आदर्शवाद

  • आदर्श को बनाए रखते हुए भी, उसे छोटे-छोटे actionable units में तोड़ने और उसे ऐसा रूप देने की क्षमता कि सहकर्मी साथ आ सकें
    • यह मानना कि संगठन के भीतर डिज़ाइन एक ‘social process’ है, और रिश्ते बनाने में सक्रिय रहना
    • ऐसे “gravity problems” पर अटकने के बजाय जिन्हें हल नहीं किया जा सकता, हल किए जा सकने वाले हिस्सों को पहचानकर आगे बढ़ना

• समस्या को फिर से परिभाषित करने की क्षमता

  • डिज़ाइनर के लिए परिचित UX या visual समस्याओं तक सीमित न रहकर, business और organizational समस्याओं को भी नए नज़रिए से फिर से समझना
    • leader के लक्ष्यों और सीमाओं को समझकर, समस्या को ऐसी संरचना में बदलना जिसे हल करना आसान हो
    • इस सिद्धांत के आधार पर कि insight नई angle से देखने की क्षमता है, संगठन की कठिन समस्याओं के समाधान में योगदान देना

• अनभिज्ञता के प्रति धैर्य

  • कुल workforce में डिज़ाइनरों की संख्या बहुत कम होती है, इसलिए ज़्यादातर लोगों का डिज़ाइन न समझना एक स्वाभाविक संरचनात्मक स्थिति है
    • “लोग हमारे काम को क्यों नहीं समझते?” इस गुस्से के बजाय, अपनी विशेषज्ञता को समझाना भी पेशे का हिस्सा है, इसे स्वीकार करना
    • आम पेशों से अलग, डिज़ाइन एक दुर्लभ विशेषज्ञता है—इसे समझते हुए education और explanation को काम का स्वाभाविक हिस्सा मानना

• इसी संदर्भ में, इनमें से कुछ विचारों को संक्षेप में समझाने वाला लगभग 1 मिनट का video
  Overcoming "gravity problems" in #design with ottberkun, author of Why Design is Hard

[kofmania]

लगता है यह ज़्यादातर उन पेशों पर भी लागू होता है जिनमें विशेषज्ञता चाहिए।
डिज़ाइनर की जगह डेवलपर रख दें, तब भी यह अटपटा नहीं लगता।