पैसा कमाने की कला

 (kk.org)
3 पॉइंट द्वारा GN⁺ 9 시간 전 | 2 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें
  • The Art of Money Getting P.T. Barnum की वह किताब है जिसमें उन्होंने 1880 में अपने लोकप्रिय व्याख्यान को पुस्तक का रूप देकर जीवन भर के संघर्ष को 20 नियमों में समेटा
  • Barnum ने 70 वर्ष की उम्र तक एक प्रसिद्ध संग्रहालय की स्थापना की, General Tom Thumb को दुनिया से परिचित कराया, Bridgeport के मेयर रहे, और दिवालियापन व वापसी दोनों का अनुभव किया
  • सफलता की शुरुआत पैसा कमाने के पीछे भागने से नहीं, बल्कि अपने लिए उपयुक्त काम चुनने और उस काम में सर्वश्रेष्ठ बनने के दृष्टिकोण से होती है
  • कर्ज़ आत्मसम्मान और स्वतंत्रता को खोखला करता है, इसलिए खासकर युवावस्था में इससे बचना चाहिए, और खर्च को आय से अधिक नहीं होने देना चाहिए
  • किसी भी काम में पूरी ताकत लगानी चाहिए और ईमानदारी बनाए रखनी चाहिए; अल्पकालिक लाभ से अधिक महत्वपूर्ण जीवन भर की वास्तविक पूंजी यानी प्रतिष्ठा है

P.T. Barnum के पैसा कमाने के सिद्धांत

  • The Art of Money Getting P.T. Barnum द्वारा 1880 में अपने सबसे लोकप्रिय व्याख्यान को पुस्तक का रूप देकर तैयार की गई कृति है
  • उस समय Barnum 70 वर्ष के थे, उन्होंने न्यूयॉर्क में अमेरिका का सबसे प्रसिद्ध संग्रहालय बनाया था, General Tom Thumb को दर्शकों से परिचित कराया था, और Bridgeport के मेयर रह चुके थे
  • Connecticut की एक घड़ी कंपनी में विनाशकारी निवेश के कारण वे दिवालिया हुए, फिर उबरे, और 60 वर्ष की उम्र में उस घूमंतू शो के सह-संस्थापक बने जो आगे चलकर Barnum & Bailey Circus बना
  • यह पुस्तक Barnum के जीवन भर के संघर्ष को 20 सरल नियमों में संक्षेपित करती है

मुख्य सिद्धांत

  • अपने पेशे को लेकर भ्रमित मत होइए

    • पहले अपने लिए उपयुक्त काम चुनिए, और उस काम में सर्वश्रेष्ठ बनने का लक्ष्य रखिए
    • बहुत से लोग पहले वह काम पकड़ लेते हैं जो पैसा देता है, और फिर दशकों तक धारा के विरुद्ध संघर्ष करते रहते हैं
    • सफल लोगों के पास अपने काम के लिए प्रतिभा और समझ होती है, इसलिए पहले अपनी स्वाभाविक क्षमता पहचाननी चाहिए

  • कर्ज़ से महामारी की तरह बचिए

    • कर्ज़ आत्मसम्मान को खोखला करता है, और खासकर युवाओं को इससे बचना चाहिए
    • जैसे ही आप किसी के कर्ज़दार बनते हैं, आप अपनी स्वतंत्रता का एक हिस्सा उसे सौंप देते हैं
    • मूल बात यह है कि खर्च को आय से अधिक न होने दिया जाए

  • जो भी करें, पूरी ताकत से करें

    • काम को आधा-अधूरा करने की आदत की बहुत बड़ी कीमत चुकानी पड़ती है
    • Barnum ने देखा कि उनके कुछ पड़ोसी लापरवाही से काम करते हुए जीवन भर गरीब रहे, जबकि वही काम पूरी लगन से करने वाला दूसरा व्यक्ति अमीर बन गया
    • जो लोग पूरा दम लगाते हैं, वे दूसरों से आगे निकल जाते हैं

  • ईमानदारी बनाए रखिए

    • लोग उस व्यक्ति से सामान नहीं खरीदते जिस पर उन्हें भरोसा नहीं होता
    • व्यापारी कितना भी विनम्र क्यों न हो, यदि ग्राहक को लगे कि उसे ठगा जा रहा है, तो वह दूसरी दुकान पर चला जाएगा
    • बेईमानी इस हफ्ते पैसे दिला सकती है, लेकिन पूरे जीवन के हिसाब से यह महंगी पड़ती है
    • असली संपत्ति आपकी प्रतिष्ठा है

अभी क्या करें

  • यह जांचिए कि आपका वर्तमान काम आपकी जन्मजात क्षमता के अनुरूप है या नहीं; यदि नहीं, तो क्या उपयुक्त हो सकता है यह सोचकर उस दिशा में बढ़ने की योजना बनाइए
  • अपने कर्ज़ों की सूची बनाइए, सबसे छोटे कर्ज़ से शुरुआत कर उसे खत्म करने की ठोस योजना बनाइए, और इस महीने कोई नया कर्ज़ न लीजिए
  • उस एक काम को चुनिए जिसे आप अब तक ढीले-ढाले तरीके से करते आए हैं, और इस सप्ताह उसे सुबह से देर रात तक, बिना कुछ छोड़े, पूरी ताकत से कीजिए

उद्धरण

“पैसा कुछ मायनों में आग जैसा है। वह एक बहुत अच्छा नौकर है, लेकिन एक भयानक मालिक।”

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2 टिप्पणियां

 
brainer 7 시간 전

यह वही Barnum हैं जिनका ज़िक्र Barnum effect में होता है। (The Greatest Showman)
कुल मिलाकर यह अच्छा लेख लगता है।
 
GN⁺ 9 시간 전
Hacker News की राय

  • टेक इंडस्ट्री में भी यह काफ़ी आम लगता है कि लोग कमाई देने वाला काम चुनते हैं और फिर दशकों तक जैसे उल्टी दिशा में तैरते हुए उसे झेलते रहते हैं
    वे पैसे की वजह से आते हैं, लेकिन जो काम वास्तव में करते हैं उसे पसंद नहीं करते, इसलिए वह हमेशा छोटे-मोटे काम जैसा लगता है और यह बात उनके नतीजों में भी दिखती है
    रिटायर होने के बाद सॉफ़्टवेयर बनाना ज़रूरी नहीं है, फिर भी मैं अपने करियर के ज़्यादातर समय से ज़्यादा अब मुफ़्त में कोड लिख रहा हूँ
    मुझे ईमानदारी भी पसंद है। आजकल लगता है कि ज़्यादातर नौकरियों में इसकी कमी है, और मैं अपनी पिछली नौकरी में लंबे समय तक इसलिए टिका रहा क्योंकि जिन लोगों के साथ काम किया वे सच्चे थे

    • उम्र बढ़ने के साथ और ज़्यादा महसूस हुआ है कि ईमानदारी व्यक्तिगत और सामाजिक रिश्तों का केंद्र है, और समाज की अच्छी चीज़ों को गहराई से सहारा देती है
      मैंने अपना करियर ad tech इंडस्ट्री में शुरू किया था, और वह इतना दुखद होने की बड़ी वजह यह थी कि वहाँ लगभग बिना ईमानदारी वाले लोगों के साथ काम करना पड़ता था
      ऊपर से सब कुछ अच्छा पैक किया गया था, लेकिन आखिर में हम लोगों के लिए बुरा काम कर रहे थे और गंदा पैसा कमा रहे थे, और मुझे वह दौर बिल्कुल याद नहीं आता
    • यह अच्छा फर्क है। टेक इंडस्ट्री में हर किसी के पास रोमांटिक अर्थों वाला जुनून होना ज़रूरी नहीं, लेकिन अगर आप मूल कामकाज से ही सक्रिय रूप से नफ़रत करते हैं, तो कई साल तक अच्छा काम करना मुश्किल है
    • जब मुझे वह काम मिला जिसकी मुझे सच में परवाह थी, तो मेरी performance reviews औसत से उठकर संगठन के शीर्ष स्तर में पहुँच गईं, और अब मैं ज़्यादा काम करता हूँ लेकिन दिन के अंत में उपलब्धि का एहसास बहुत बड़ा होता है और मैं कहीं ज़्यादा खुश हूँ
      पहले मुझे यह घिसा-पिटा वाक्य लगता था, लेकिन खुद अनुभव करने पर समझ आया कि यह सही है
      आपके आस-पास के लोग आपके जुनून को “सूँघ” सकते हैं, और वह टीम में ऊर्जा भी लाता है तथा लोगों को ज़्यादा परवाह करने पर मजबूर करता है
      खासकर बड़ी tech companies में, अपने मन का काम ढूँढना आसान होता है, फिर भी बहुत से engineers इस बारे में सोचते तक नहीं और stress और काम से घृणा के चक्र में फँसे रहते हैं
    • रिटायरमेंट के बाद और ज़्यादा सॉफ़्टवेयर लिखना मेरे साथ भी है। Claude/Gemini/DeepSeekV4/Qwen3.6 की वजह से मैं अकेले ऐसे बहुत ज़्यादा प्रयोग कर पा रहा हूँ जो पहले नहीं कर सकता था, कम से कम 10 गुना जैसा लगता है
      इसके पैसे नहीं मिलते, लेकिन कोई बात नहीं। पैसे मिलने लगते हैं तो काम की सीमा तय हो जाती है और ऐसी ज़िम्मेदारियाँ साथ आती हैं जो अब मैं नहीं चाहता
      मुझे लगता है उसमें भी एक तरह की ईमानदारी है
    • यह पूरी टेक इंडस्ट्री में फैला हुआ है। खासकर तब से, जब इसे ऐसी जगह माना जाने लगा जहाँ डॉक्टर या वकील जैसे पारंपरिक रास्तों की तुलना में कम शिक्षा या कम काम के घंटे के बदले उच्च आय वाली नौकरी मिल सकती है
      बेहतर workplaces ऐसे लोगों को कुछ हद तक छाँट सकते हैं। यह परफेक्ट नहीं है, लेकिन इतना ज़रूर कि जो लोग काम को न्यूनतम और वेतन को अधिकतम करना चाहते हैं, उनके लिए टिके रहना मुश्किल हो जाए

  • यह पता लगाना आसान नहीं कि आप वास्तव में किस काम में अच्छे हैं
    अगर आपमें सचमुच प्रतिभा है, तो शुरुआत से ही चीज़ें अच्छी चलने लगती हैं, इसलिए उसका मूल्यांकन करना या खुद समझना मुश्किल हो सकता है। यह वैसा है जैसे आप यह नहीं सोचते कि आप दिल की धड़कन या साँस लेने में अच्छे हैं
    मुझे लगता है कि अपनी ताकत खोजने का व्यावहारिक तरीका “मैं किसमें अच्छा हूँ” देखने से ज़्यादा यह देखना है कि दूसरे लोग क्या करते हुए सबसे ज़्यादा परेशान करते हैं
    अगर कोई ऐसा क्षेत्र है जहाँ आप बार-बार सोचते हैं, “इतनी आसान चीज़ भी ठीक से क्यों नहीं कर पा रहे?”, तो शायद वह वास्तव में आसान नहीं है और उसी में आपकी प्रतिभा है

    • मुझे लगता है यह विषय इतने अवरोधों से भरा है कि इसे ठीक से समझा ही नहीं गया और यह गलतफहमियों में घिरा रह गया
      प्रतिभा, drive, जन्मजात गुणों और सीखी जा सकने वाली विशेषताओं का परस्पर प्रभाव, learning curve, जो चीज़ मैं अच्छी करता हूँ और जो चीज़ मैं बेहतर करना सीख सकता हूँ—सब कुछ इसमें उलझा हुआ है
      “blank slate” वाला दृष्टिकोण आधुनिक सार्वजनिक और राजनीतिक नैतिकता की बुनियाद के रूप में बेहतर ethics हो सकता है, और व्यक्तिगत रूप से भी growth mindset कहीं बेहतर रवैया है
      दूसरी ओर, हम सब अपने शरीर, genes, बचपन के विकास, शिक्षा और अनुभव, और व्यक्तित्व के साथ जीते हैं
      इन चीज़ों को ठंडे दिमाग और गणनात्मक तरीके से देखकर “खुद को जानने” वाली कोई खास संस्कृति नहीं है
    • बुनियादी क्षमता से आगे के क्षेत्र में मैं हमेशा यह सोचता रहा हूँ। बेशक कुछ असाधारण लोग होंगे जो शुरू से ही अच्छे होते हैं, लेकिन मेरे अनुभव में ज़्यादातर लोग बाद में जिस काम में बहुत अच्छे बनते हैं, शुरुआत में उसमें खास अच्छे नहीं थे
      सोच रहा हूँ कि इस पर कोई सामग्री या शोध है क्या
    • किसी काम में अपनी क्षमता खोजते समय “अच्छा हूँ या नहीं” से ज़्यादा एक तरह की सहजता देखने वाला दृष्टिकोण मुझे सही लगता है
      हालांकि, “सहजता” शब्द से यह आभास हो सकता है कि लोगों ने मेहनत नहीं की, इसलिए पता नहीं यह सबसे अच्छा शब्द है या नहीं
      हम आम तौर पर काम को दो axes पर देखते हैं। एक है आनंद का axis—पसंद है या नहीं, दूसरा है quality का axis—अच्छा करते हैं या नहीं
      लेकिन मुझे लगता है कि एक तीसरा axis भी है, यानी प्रयास का axis
      आप कोई काम पसंद कर सकते हैं और शानदार नतीजे भी दे सकते हैं, फिर भी उसमें बहुत मेहनत लग सकती है। दूसरी ओर, जो काम बुलावे जैसा लगता है, वह इस तीसरे axis पर गहराई से बैठा होता है और अक्सर बाकी axes पर भी ऊँचा होता है
      projects को user stories में तोड़ना और work management software में बहुत बारीकी से दर्ज करना मुझे अच्छा भी लगता है और मैं यह ठीक से कर भी लेता हूँ, लेकिन इसे करने के बाद मैं बहुत थक जाता हूँ
      इसके विपरीत coding और जटिल समस्याओं के समाधान डिज़ाइन करना कहीं ज़्यादा सहज लगता है, और मेरे लिए यह स्पष्ट रूप से बुलावे जैसा काम है
      एक सहकर्मी ने पहली बार task creation process संभाला, और बात सिर्फ़ यह नहीं थी कि नतीजा बहुत शानदार था, बल्कि यह प्रक्रिया उसके लिए इतनी सहज दिख रही थी कि मुझे तुरंत लगा, “इस व्यक्ति को इसी पर केंद्रित करना चाहिए”
      अक्सर कहा जाता है कि अपने आसपास सिर्फ़ highest-quality लोग रखो, लेकिन असल में उन लोगों के साथ काम करना ज़्यादा महत्वपूर्ण है जिनके लिए वह काम सहज महसूस होता है
      भले ही नतीजे शुरुआत से सर्वोत्तम न हों, उनके पास ज़्यादा ऊर्जा होती है, वे तेज़ी से iterate कर सकते हैं और पर्याप्त quality तक पहुँच सकते हैं। सहज ढंग से कर पाने की ताकत को कम करके नहीं आँकना चाहिए

  • Barnum की यह बात कि “अपने लिए सही काम चुनो और उस क्षेत्र में सबसे अच्छा बनने का लक्ष्य रखो”, Edsger Dijkstra की अपने PhD छात्र से कही बात “सिर्फ़ वही काम करो जो केवल तुम कर सकते हो” जैसी लगती है
    एक महान computer scientist और एक महान mass entertainer ने एक जैसी सलाह दी—यह दिलचस्प है, और इसी वजह से यह काफ़ी प्रभावशाली भी लगती है

    • जो लोग Dijkstra के स्तर के नहीं हैं, उनके लिए इसका मतलब शायद “वही काम करो जिसमें तुम खास तौर पर अच्छे हो” के क़रीब होगा
    • मैंने सीखा है कि “सिर्फ़ वही काम करो जो केवल तुम कर सकते हो” बिल्कुल अच्छी सलाह नहीं है
      दुनिया का सबसे अच्छा टोकरी बनाने वाला बनने से Meta का 10,000वाँ software engineer बनना कहीं बेहतर हो सकता है
      बहुत अनोखा काम करना अक्सर मुख्यधारा की प्रतिस्पर्धा से बचने का बहाना बन जाता है
    • यह सलाह कागज़ पर ही अच्छी लगती है। असल में यह बताने वाले कोई साफ़ संकेत नहीं होते कि आप किसमें अच्छे हैं और किसमें नहीं, और सब कुछ आज़माने के लिए कई जन्म चाहिए होंगे
      Cal Newport जैसे आधुनिक सलाहकार उल्टा क्यों कहते हैं, इसकी वजह है
    • ऐसे उदाहरणों में survivorship bias भी होता है। असली फैसला Ikigai के चार तत्वों पर निर्भर करता है
    • पहले मैं ऐसा व्यक्ति था जो कुछ ठोस करके दिखा नहीं पाता था, बस बातें अच्छी कर लेता था और ideas दे देता था
      इसलिए मैं developer और data engineer बना, और Gattaca के नायक की तरह, भले ही मेरी प्रकृति मेरे खिलाफ थी, मैंने दोगुनी मेहनत की और अपना सारा खाली समय इसमें लगा दिया, और आखिरकार काफ़ी अच्छा हो गया
      जिन लोगों में यह स्वाभाविक था वे intuitive thinking में समय बिताते थे, लेकिन मुझे analytical thinking के भीतर जीना पड़ा
      अंततः अपनी technical skills की वजह से मैं executive बना, और फिर पता चला कि पहले से profitable कंपनियों में executive की भूमिका में वास्तव में करने को बहुत ज़्यादा नहीं होता और यह काफ़ी आसान होती है
      जटिल CFO role को छोड़ दें, तो C-suite शायद वह job category है जिसे पहले से ही चुपचाप AI ने सबसे ज़्यादा replace किया है

  • इसमें कुछ बातें 19वीं सदी जैसी हैं और इन्हें ज़रूरत से ज़्यादा romanticize करना आसान है, लेकिन प्रतिष्ठा एक संपत्ति है और कर्ज़ आज़ादी बेच देता है जैसी बातें आज भी काफ़ी सही बैठती हैं

  • मुझे याद है कि Warren Buffett ने कुछ ऐसा कहा था जो “ऐसा काम करो जिससे नफ़रत न हो” के ज़्यादा क़रीब है
    यानी जिन भी careers में आप बहुत अच्छे हैं, प्रतिभाशाली हैं और करना चाहते हैं, उन सबकी आज की दुनिया में समान कीमत नहीं होती
    मुझे chess कहीं ज़्यादा पसंद है और मैं उसमें काफ़ी अच्छा भी हूँ, लेकिन programming और teaching को ज़्यादा मूल्य मिलता है और मुझे वे भी पसंद हैं
    Jimmy O. Yang के पिता की कही बात भी याद आती है, “अगर तुम सपनों के पीछे भागोगे तो बेघर हो जाओगे”
    https://www.youtube.com/watch?v=GO6ntvIwT2k&t=22s
    साथ ही, बाहर निकलकर luck surface area भी बढ़ानी चाहिए। अगर आप दिन भर सिर्फ़ cubicle, कमरे या private chat rooms में ही रहते हैं, तो चाहे आप कितने भी प्रतिभाशाली हों, दुनिया पर निशान छोड़ने की संभावना कम हो जाती है
    यह भी कहा गया था कि New York art scene के सबसे सफल कलाकार painting या sculpture से ज़्यादा समय मेलजोल में बिताते थे

    • अच्छा है कि जिस system को मैं अभी बना रहा हूँ, उसे AI की मदद से लागू कर पा रहा हूँ। काम की मात्रा को देखते हुए, AI के बिना शायद मैं शुरू भी नहीं कर पाता
      मुझे स्कूल के दोस्तों के साथ घर पर programming करना पसंद था, इसलिए मैं software engineering में गया, लेकिन जिस commercial environment में आखिरकार पहुँचना था, उसे मैंने ठीक से समझा ही नहीं था
      developer के रूप में मैं काफ़ी अच्छा हूँ, लेकिन commercial constraints के तहत development करना मुझे पूरी तरह नापसंद हो गया
      इसके बजाय मैं product/project management में चला गया, और अपनी technical skills की वजह से top-tier कर्मचारी बन गया
      मैं technology और business दोनों की भाषा बोल सकता हूँ, और technical लोगों से मेरी अच्छी जुड़ाव होने के कारण मुझे तेज़ी से मदद और सलाह मिल जाती है, इसलिए मैं हमेशा अलग दिखता हूँ
    • Kevin Kelly कभी दूसरी तरफ़ खड़े थे: https://colossus.com/article/flounder-mode/
      संबंधित चर्चा: https://news.ycombinator.com/item?id=44455933
    • वे कलाकार आखिर किस चीज़ में सफल थे? कला निर्माण में, या marketing में?
      इस संदर्भ में New York art scene एक अजीब उदाहरण है। वहाँ क्या करते हो उससे ज़्यादा किसे जानते हो, यही सब कुछ माना जाता है, और आम तौर पर इसे अच्छी बात नहीं समझा जाता
    • मुझे ठीक से समझ नहीं आता क्योंकि अलग-अलग कहानियाँ अलग, कभी-कभी विरोधाभासी सीख देती लगती हैं
      अगर सिर्फ़ Buffett की “ऐसी नौकरी जिससे नफ़रत न हो” वाली बात लें, तो इससे ऐसे लोग बन सकते हैं जो ख़राब कंपनियों में खुशी-खुशी टिके रहें
      ख़राब कंपनी का मतलब ज़रूरी नहीं कि बुरी या अनैतिक ही हो; वह बस खराब फैसले लेने वाली और अव्यवस्थित तरीके से चलने वाली कंपनी भी हो सकती है
      अगर नैतिक रूप से बुरी चीज़ों या अविवेकपूर्ण निर्णयों से नफ़रत करने वाले लोग चले जाएँ और सिर्फ़ वे लोग बचें जिन्हें इससे दिक्कत नहीं, तो कंपनी के एक खास दिशा में जम जाने की संभावना बढ़ जाती है
      व्यक्ति शायद ज़्यादा खुश हो जाए, लेकिन सामाजिक रूप से हम चाह सकते हैं कि विरोध की आवाज़ उठाने वाले लोग कंपनी में बने रहें
      “नफ़रत न हो” बहुत व्यापक अभिव्यक्ति है। अगर कोई ऐसी चीज़ है जिसके दुनिया में मौजूद रहने पर आप सचमुच विश्वास करते हैं और वह कंपनी उसे बना सकती है, तो सहकर्मियों, मौजूदा products या सामाजिक निहितार्थों से नापसंदगी के बावजूद उसके भीतर रहकर लड़ने की वजह हो सकती है
      बस सफलता की संभावना कम होती है और stress बहुत ज़्यादा, इसलिए बहुत से लोग मना कर देते हैं; और उससे भी दिलचस्प बात यह है कि बहुत से लोग अपने नापसंद करने के मानदंड ही बदल देते हैं

  • HN के पहले पेज पर “कर्ज़ से महामारी की तरह बचो” आता है, और उसके तुरंत बाद शायद “दुनिया के सबसे अमीर लोगों ने VC funding और leverage से startup valuations फुलाकर buy-borrow-die cycle कैसे शुरू किया” जैसी पोस्ट आ जाए
    और वह “Rust में बनाया गया” भी नहीं होगा

    • corporate debt और personal debt अलग चीज़ें हैं

  • भले ही आप कोई ऐसा करियर ढूँढ लें जिसे आप ज़्यादातर enjoy करते हों, इसका मतलब यह नहीं कि उसका हर हिस्सा पसंद आएगा
    मुझे programming पसंद है, लेकिन अपने करियर में ऐसी नौकरियाँ और काम भी रहे हैं जिन्हें मैंने साफ़ तौर पर नापसंद किया
    मुझे लगता है यह हर करियर पर लागू होता है। उपलब्ध विकल्पों के भीतर अच्छी कमाई और पसंदीदा काम के बीच संतुलन खोजना पड़ता है
    मेरा एक side project है जिसे मैं सच में enjoy करता हूँ, वह काफ़ी बड़ा है और मैं कई सालों से अपने खाली समय में उस पर काम कर रहा हूँ
    अभी भी वह market traction ढूँढ रहा है, और अच्छा होगा अगर उससे बड़ी कमाई हो जाए, लेकिन अगर उससे बिल्कुल भी पैसा न बने तब भी उसे बनाने की प्रक्रिया मुझे पसंद आई है

    • सहमत हूँ। फिर भी अगर मैंने शुरुआत से ही law, finance या fitness training जैसे ऐसे क्षेत्रों को पेशा चुना होता जिन्हें मैं पसंद नहीं करता, तो यह कहीं ज़्यादा कठिन होता
    • एक IT consulting company चलाने वाला व्यक्ति निजी बातचीत में अक्सर कहता था, “अगर इस काम में clients और employees न होते, तो यह इतना बुरा भी नहीं होता!”

  • यह एक शानदार छोटी पुस्तक है, जिसे सबको पढ़ना चाहिए। इसे यहाँ मुफ़्त में देखा जा सकता है: https://www.gutenberg.org/ebooks/8581

  • “अपने कर्ज़ों की सूची बनाओ, सबसे छोटे से शुरू करके उन्हें खत्म करने की ठोस योजना बनाओ, और इस महीने कोई नया कर्ज़ मत लो” जैसी सलाह उम्मीद से ज़्यादा कठिन हो सकती है
    कभी ऐसा समय आ जाता है जब आय रुक जाती है, लेकिन परिवार जैसी ज़िम्मेदारियाँ बनी रहती हैं
    communication bills जैसे खर्च होते हैं जिन्हें घटाना कठिन है, और shift होने जैसे बचत उपायों में शुरुआती लागत बहुत बड़ी हो सकती है। किराया कम करने के लिए दूर चले भी जाएँ तो असली फायदा कई महीनों बाद दिखता है
    खासकर शुरुआत में कर्ज़ लेना बहुत आसान होता है, लेकिन लेखक कर्ज़ में फँसने से कैसे बचें इस बारे में बहुत अच्छी सलाह नहीं देता

    • P.T. Barnum की यह सलाह Dave Ramsey की debt elimination प्रक्रिया The 7 Baby Steps से हैरान करने वाली हद तक मिलती-जुलती है
      https://www.ramseysolutions.com/dave-ramsey-7-baby-steps

  • सबसे कठिन बात यह जानना है कि मेरे लिए सबसे उपयुक्त क्या है। कोई सलाह?

    • बहुत-सी चीज़ों की तरह, सबसे बेहतरीन विकल्प ढूँढना मुश्किल है, और काफ़ी हद तक ठीक बैठने वाली चीज़ ढूँढना कहीं ज़्यादा व्यावहारिक है और वही लक्ष्य होना चाहिए
      अगर आप अक्सर group projects करते हैं, तो आप स्वाभाविक रूप से जो हिस्सा उठा लेते हैं, उससे उपयुक्तता का पता चल सकता है। क्या आप निर्देश पढ़कर समझते हैं, assembly करते हैं, group को काम पर बनाए रखते हैं, देखते हैं कि output ठीक है या नहीं, या समस्या आने पर आगे बढ़ने का रास्ता ढूँढते हैं—इन बातों पर ध्यान दें
      यह भी महत्वपूर्ण है कि जो लोग आपको अच्छी तरह जानते हैं वे आपसे किस तरह की मदद माँगते हैं। अगर उनके पास विकल्प होने के बावजूद वे खास तौर पर आपसे कहते हैं, तो हो सकता है वह काम आपके लिए सही बैठता हो
      लेकिन सावधान रहना चाहिए, क्योंकि यह ज़रूरी नहीं कि वे इसलिए आएँ कि आप उसमें अच्छे हैं; और यह भी हो सकता है कि आप अच्छे हों लेकिन काम पसंद न हो
      अगर आप भाग्यशाली हुए, तो जो काम आपको सूट करता है वह अनोखा भी होगा और commercially valuable भी। नहीं तो आपको ऐसा काम ढूँढना पड़ सकता है जो कम से कम आजीविका के लिए पर्याप्त रूप से सूट करे, और फिर ऐसी स्थिति में पहुँचने के लिए दूसरी skills विकसित करनी पड़ें जहाँ आप अपनी अच्छी fit का लाभ उठा सकें
    • देखें कि आप किस ओर स्वाभाविक रूप से खिंचते हैं। काम का कौन-सा हिस्सा सबसे आसानी से होता है, कौन-सी चीज़ें दूसरों को कठिन लगती हैं लेकिन आपको आसान, और किस विषय पर बिना कहे भी आप ज़्यादा सीखते हैं—यही दिशा बताता है
      मेरे मामले में, जिस पल मैंने पहली बार code लिखना शुरू किया, उसी पल समझ गया कि मुझे यही पेशा बनाना है
    • जो लोग आपको अच्छी तरह जानते हैं उनसे पूछना अच्छा रहता है कि उन्हें क्या लगता है आपमें किस चीज़ की प्रतिभा है
      हम अक्सर खुद को साफ़ नहीं देख पाते, और किसी काम में जितने कुशल होते जाते हैं, वह उतना ही आसान लगने लगता है और हम उसे सामान्य मान लेते हैं
      उल्टा, जो चीज़ें हमें कठिन लगती हैं, उन्हें हम ज़रूरत से ज़्यादा महत्व देने लगते हैं
    • पहले यह देखें कि आप extrovert हैं या introvert। आप समय कैसे बिताते हैं, इससे भी मदद मिलती है। क्या आपको लोगों के साथ रहना ज़रूरी लगता है, या कभी-कभी अकेले रहना चाहिए
      जब कुछ करने को न हो तो आप क्या करते हैं, यह भी एक संकेत है। आजकल ध्यान भटकाने वाली चीज़ें बहुत हैं, इसलिए मुश्किल है, लेकिन आप यह देख सकते हैं कि आप क्या देखते और पढ़ते हैं, आपकी रुचियाँ क्या हैं
      दुनिया लगातार बदल रही है। मैंने engineer के रूप में शुरुआत की, लेकिन काम China चला गया; IT में बदला, तो वह India चला गया; technical writing में आया, तो अब LLM आ गए
      फिर भी मैं हमेशा समस्याओं को समझकर उन्हें ऐसे साझा करता रहा हूँ कि दूसरे लोग उन्हें आसान बना सकें, और यह क्षमता कई industries में काम आती है
    • टालमटोल को व्यवहारिकता में बदलकर देखो
      self-service से others-service की ओर, या उल्टा, शिफ्ट करके देखो
      मन को एक बंद दरवाज़े की तरह देखो, और मानो कि उसे किसी ऐसी चीज़ की ओर खोला जा सकता है जो पहले से पूर्ण है
      अगर अवचेतन को अतिचेतन बनाने का कोई तरीका हो तो मैं जानना चाहूँगा
      याद आता है कि Prince ने कहा था कि वह ईश्वर से कुछ पाकर उसे फिर स्रोत की ओर लौटा देता है
      शायद उन डोरियों को काटना होगा जो हमें कठपुतली बनाती हैं