प्रोजेक्ट मैनेज करते समय खतरनाक 4 तरह के जानवर

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12 पॉइंट द्वारा xguru 2020-10-12 | 4 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

PM के लिए नुकसानदेह लोगों को 4 तरह के जानवरों से तुलना करके बताया गया है, और उनसे निपटने के तरीके समझाए गए हैं।

HIPPO : HIghest Paid Person's Opinion

→ अपनी मर्ज़ी से फैसला करने की कोशिश करने वाले CEO/संस्थापक/डायरेक्टर/उच्च वेतन पाने वाले लोग

→ अगर विज़न और लक्ष्यों के अनुसार काम करने के बजाय HIPPO के दबाव में आ गए, तो आप ख़तरे वाले क्षेत्र में पहुँच सकते हैं

WOLF : Working On Latest Fire

→ कम ध्यान अवधि वाले लोग जो लगातार अगले मुद्दे पर भागते रहते हैं। ये टीम का फ़ोकस और दक्षता बिगाड़ते हैं, और टीम को प्रतिस्पर्धियों का आसान शिकार बना देते हैं.

→ फ़ीडबैक इकट्ठा करने की एक प्रक्रिया बनाएं ताकि उसे दूसरे अनुरोधों के साथ मिलाकर देखा जा सके

RHINO : Really Here In Name Only

→ ऐसे लोग जो टीम में कोई योगदान नहीं देते और सिर्फ़ वेतन लेते हैं। वे निर्णय-प्रक्रिया में रुकावट भी नहीं डालते, लेकिन मदद भी नहीं करते.

→ प्राथमिकता तय करने की स्पष्ट रूप से परिभाषित प्रक्रिया होनी चाहिए, ताकि सभी सदस्य समझ सकें कि निर्णय कैसे लिए जाते हैं और सक्रिय रूप से भाग ले सकें.

ZEBRA : Zero Evidence But Really Arrogant

→ ऐसे लोग जिनके पास वास्तविक डेटा नहीं होता, लेकिन सिर्फ़ intuition पर निर्भर होकर ऐसे व्यवहार करते हैं मानो उन्हें सब कुछ पता हो

→ निर्णय लेने के लिए backing data महत्वपूर्ण है। ideas को test करने और evidence इकट्ठा करने के लिए तेज़ experiments चलाकर देखें

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4 टिप्पणियां

 
kabkee 2020-10-12

मैं तो यह सोचकर आया था कि पालतू जानवरों की बात होगी, लेकिन निराश होकर जा रहा हूँ। मुझे लगा था कि पहले नंबर पर बिल्ली होगी...
 
xguru 2020-10-12

बिल्ली कैसे खतरनाक हो सकती है! haha
 
heycalmdown 2020-10-12

HIPPO के बारे में सुना था, लेकिन बाकी भी काफ़ी मज़ेदार हैं haha
 
xguru 2020-10-12

इस animal analogy का original Dean Peaters की लिखी हुई पोस्ट है.

https://deanondelivery.com/behold-the-product-management-prioritizatio…

RHINO का मतलब Really High value New Opportunity था, लेकिन लगता है सिर्फ वही बदला गया है.

Original में Rhino का मतलब B2B में ऐसे मामलों से था जहाँ कहा जाता है कि यह नया customer बहुत महत्वपूर्ण है, और उसके लिए features अचानक priority में ऊपर आ जाते हैं, जिससे roadmap बदलना पड़ता है.

ऐसे मामलों में यह समझना महत्वपूर्ण होगा कि सामने वाले की मांगों में से क्या वास्तव में ज़रूरी है, और उसे मौजूदा roadmap के साथ अच्छी तरह fit करके शामिल किया जाए.

मुझे लगता है CTO के प्रमुख कामों में यह भी एक हो सकता है.