ऐसा लगा कि हर व्यक्ति का जवाब बिल्कुल अलग हो सकता है, इसलिए यह Ask पोस्ट कर रहा/रही हूँ.
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वे मानदंड जिन्हें आप महत्वपूर्ण मानते हैं, और हर मानदंड का वज़न
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कंपनी की जानकारी खोजने के स्रोत
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वे तरीके जो कारगर रहे, और वे तरीके जो असफल रहे
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आदि
इन विषयों पर बात करें तो अच्छा लगेगा.
29 टिप्पणियां
लगता है जितना सोचा था उससे ज़्यादा लोग सैलरी को लेकर संशय में हैं... मेरे मामले में, 5वें साल तक बढ़ोतरी की दर लगभग जमी हुई ही थी, इसलिए नौकरी बदलते समय सैलरी को बढ़ाकर पाने का अनुभव रहा और तब से सैलरी को नज़रअंदाज़ करना मुश्किल हो गया।
उससे पहले तक मैं सिर्फ डोमेन में रुचि और लोगों के साथ रिश्तों को ही महत्व देता था...
थोड़ा अलग सवाल है, लेकिन जब आप job change करते हैं तो क्या इंटरव्यू में जाने से पहले salary के बारे में कुछ हद तक बात कर लेते हैं? या फिर सारे इंटरव्यू खत्म होने के बाद, compensation negotiation के समय यह बात उठाते हैं?
पहले मामले में यह थोड़ा अस्पष्ट लगता है कि कब, क्या और किससे कहना बेहतर होगा, और दूसरे मामले में अगर compensation negotiation तक पहुँचने के बाद वे कहें कि वे match नहीं कर सकते, तो वह बहुत stressful लगेगा।
अरे, आपने बहुत मेहनत की। मैं भी इसे नहीं छोड़ूंगा haha
मैं सबसे बड़ा मानदंड यह रखता हूँ कि यह कंपनी काम को कितनी lean तरीके से संभालती है।
सच कहूँ तो कंपनी चुनते समय मैं बहुत ज़्यादा चयन नहीं करता था; बस जाकर देखता था, और अगर एहसास ठीक लगता तो वहीं चला जाता था.
व्यक्तिगत तौर पर, जब मैं समाज में निकलने की उम्र के आसपास था, मुझे लगता था कि किसी न किसी समय हर किसी के सामने startup करने का समय आता है. अगर ऐसा है, तो किसी बड़ी, अच्छी कंपनी से ज़्यादा यह ज़रूरी है कि मैं ऐसी कंपनी का अनुभव करूँ जो उस कंपनी जैसी दिखती हो जिसे मैं खुद शुरू करना चाहता हूँ.
और भले ही उसका परिणाम कम salary के रूप में लौटे, वह मेरे संभावित भविष्य में से एक हो सकता था, और मैं यह भी जानना चाहता था कि उस स्थिति में जीना वास्तव में कोई बड़ी समस्या है या नहीं.
इसलिए, जैसे किसी ऐसे व्यक्ति से मिलकर बात करना जो पहली बार कंपनी में काम करना देख रहा हो, उसी तरह अगर बहुत अजीब न लगे तो मैं बस काम करता रहता था. यह एक तरह से मुझे मेरे लिए तय किस्मत जैसा भी लगता था, इसलिए मज़ेदार था.
आजकल का माहौल देखें तो अगर किसी कंपनी में एक भी चीज़ ठीक से व्यवस्थित न हो, तो उसे बहुत पिछड़ी हुई कंपनी मान लेने की प्रवृत्ति है. लेकिन मेरे व्यक्तिगत अनुभव के आधार पर देखें तो ऐसी एक-एक शर्त आखिरकार इस बात पर बहुत अधिक निर्भर करती है कि क्या उस कंपनी को, और जिस industry में वह कंपनी है, उसे ऐसा करने की अनुमति मिली हुई है या नहीं. जैसे कॉलेज में अच्छे grades पाने वाले दोस्त कम नहीं थे, वैसे ही कंपनियाँ भी अपने-अपने तरीके से अक्सर ठीक-ठाक होती हैं. बस वे मशहूर नहीं होतीं, salary ज़्यादा नहीं होती, और कोई बहुत चमकदार ace नहीं होता.
अगर बहुत ऊँची salary नहीं मिलती, तो इसका मतलब यह तो नहीं कि जिया ही नहीं जा सकता. रहने की जगह थोड़ी अलग हो सकती है या ज़िंदगी थोड़ी कठिन हो सकती है, फिर भी सब लोग ठीक से जी ही लेते हैं.
फिर भी, अगर "मेरे" भविष्य के लिए "कंपनी" चुनने का कोई मानदंड बनाऊँ, तो शायद वह ऐसा होगा.
जैसे मैं iOS developer बनना चाहता हूँ इसलिए app development कंपनी ढूँढूँ, उसी तरह अगली job change में PM role आज़माना चाहता हूँ, या architect बनना चाहता हूँ, तो उस हिसाब से कंपनी ढूँढ सकता हूँ. मुझे लगता है यह कुछ वैसा ही है जैसे कॉलेज के नाम से पहले subject चुनना.
यह हिस्सा किसी तरह से इतना स्वाभाविक है कि इसकी explanation छोड़ देता हूँ.
अगर मुझे grow करना है, तो कंपनी का grow करना भी ज़रूरी है. कंपनी में काम करना इसलिए भी होता है कि उसकी success में साथ होने की खुशी महसूस की जा सके. मुझे लगता है कि मेरी mid-to-long-term motivation पर सबसे ज़्यादा असर इसी हिस्से का होता है.
और कंपनी की जानकारी ढूँढने का रास्ता लगभग 100% जान-पहचान वालों से पूछना ही था. वजह यह है कि LinkedIn सहित कोई भी service कंपनी की मौजूदा स्थिति ठीक से नहीं बताती. आखिरकार, जान-पहचान से मिली जानकारी से बेहतर कुछ नहीं था.
अंत में, व्यक्तिगत रूप से सबसे दिलचस्प अनुभव non-IT क्षेत्र के लोगों के साथ काम करने का था. designer या planner नहीं, बल्कि sales, operations team, general affairs, HR जैसे बिल्कुल अलग क्षेत्रों की विशेषज्ञता रखने वाले लोगों के साथ काम करते समय, सचमुच बहुत ज़्यादा संतोष मिलता है (कई मायनों में).
वेतन तो खैर सबसे पहली प्राथमिकता है, इसलिए उसे अलग रखता हूँ।
स्थिरता : कंपनी इतनी बार पूरी तरह बंद हुई कि नौकरी छोड़ने के बाद बेरोज़गारी भत्ता न लिया हो, ऐसा कभी नहीं हुआ। T_T
मौजूदा कंपनी की स्थिरता वाले पहलू का मुझ पर काफ़ी बड़ा असर पड़ा।
दूरी : कॉलेज के समय से एक तरफ़ 2 घंटे की दूरी तय करता था, अब 30 मिनट की दूरी पर जाता हूँ तो लगता है जैसे स्वर्ग मिल गया हो।
छुट्टियों का इस्तेमाल : बच्चा होने की वजह से कई बार बिना योजना के paid leave लेनी पड़ती है। बिना ज़रा भी झिझक के छुट्टी ले पाना काफ़ी बड़ा फ़ायदा है।
सच कहूँ तो बच्चे की परवरिश करते हुए मैंने कंपनी के vision और अपने career को काफ़ी हद तक छोड़ दिया।
उसके नतीजे में मैं दौर से काफ़ी पीछे छूट गया।
हालाँकि 2 साल पहले से संभलकर फिर से पकड़ बनाने की कोशिश कर रहा हूँ,
फिर भी अपना आत्मविश्वास वापस नहीं पा सका।
लेकिन कम से कम इतनी स्थिरता तो मिल गई है कि इसी तरह retirement तक जा सकूँ।
अरे.. दूरी का मुद्दा दरअसल top-tier स्तर का(?) अहम तत्व है, लेकिन वह ध्यान से छूट गया था। मैं उसे नज़रअंदाज़ कर रहा था। धन्यवाद.
बाद में आपका बच्चा आप पर बहुत गर्व करेगा।
वाह... ऊपर के लोगों में भी सचमुच अनुभव झलकता है...
मैं तो यह देखता/देखती हूँ:
क्या CTO-लेवल का कोई व्यक्ति है? (क्या अलग से development team मौजूद है?)
क्या अपनी खुद की service है? (क्या service develop की जा रही है? / क्या पहले develop करने का अनुभव है?)
क्या CI/CD लागू करके इस्तेमाल किया जा रहा है? (क्या testing का सक्रिय रूप से उपयोग होता है?)
क्या कभी conference में presentation दिया है? (क्या sponsorship की है?)
क्या development blog लिखा जा रहा है? (क्या development को लेकर कोई philosophy है?)
क्या investment मिला है? (क्या कम से कम 2 साल टिक सकने वाली company है? / क्या revenue rate अच्छा है?)
क्या CEO/founder developer background से है? (क्या development team में investment कर रहा/रही है?)
क्या Credit Job पर blocked company है? (आखिर... block होने की... कोई वजह तो होती है!!)
salary / resignation rate
आदि के आधार पर देखता/देखती हूँ.
इसके अलावा,
investment/revenue rate कितना है, यह मैं खास तौर पर देखता/देखती हूँ, क्योंकि जिन companies में मैं काम कर चुका/चुकी हूँ, वे दो बार दिवालिया हो चुकी हैं. (salary रुक जाए तो वह survival का सवाल बन जाता है...)
जब interview के लिए उस company में जाता/जाती हूँ, तब वहाँ का माहौल भी बहुत देखता/देखती हूँ. (जैसे development team sales team/CS team के ठीक बगल में हो, या जगह इतनी शांत हो कि दम घुटने लगे, वगैरह)
और interview में सवाल पूछते समय मैं ज़रूर "company की direction / लोग क्यों hire कर रहे हैं" इसके बारे में भी पूछता/पूछती हूँ.
कई बार ऐसा भी होता है कि काम कर रहे कर्मचारी एक साथ निकल गए हों, इसलिए वे जल्दबाज़ी में hiring कर रहे होते हैं.
अंत में आपने जो बातें लिखीं, उनसे मुझे बहुत कुछ महसूस हुआ। सच में धन्यवाद।
मुझे लगता है कि 4, 5 मेरे लिए बहुत ज़्यादा महत्वपूर्ण नहीं हैं। कुछ कंपनियाँ ऐसी भी होती हैं जो इतनी व्यस्त होती हैं (rocket) कि उन बातों तक ध्यान ही नहीं दे पातीं, एक तरह की अस्पष्ट अवस्था में। (लगता है कि 3 से 5 साल के बीच की unicorn/संभावित unicorn कंपनियों में यह रुझान थोड़ा होता है)
यह एक ऐसा विषय है जिसके बारे में मैं हाल में कभी-कभी सोचता रहा हूँ.. इसलिए अब तक के अपने कुछ विचार लिख रहा हूँ.
सबसे पहले, यह महत्वपूर्ण है कि क्या मैं नौकरी बदलने के अपने लक्ष्य को हासिल कर सकता हूँ। नौकरी बदलने का लक्ष्य हर समय अलग हो सकता है.. कभी यह किसी खास भूमिका (निर्णय लेने वाला व्यक्ति, लीडर आदि) या किसी खास अनुभव (live अनुभव, शुरुआती setup का अनुभव, संगठनात्मक संरचना आदि), काम के क्षेत्र (खासकर जब किसी नए कार्यक्षेत्र को खोलना हो..) जैसी कुछ अमूर्त चीजें हो सकती हैं, या फिर salary hike/स्थिर कंपनी (लंबे समय तक काम)/ऐसी कंपनी जहाँ मैं अपने जानने वालों को भी ला सकूँ जैसी चीजें, जो करियर से थोड़ा अलग category में आती हैं। मेरा मानना है कि हर बिंदु की प्राथमिकता तय हो जाए तो किस कंपनी में जाना है यह तय करना आसान हो जाता है। (बेशक, resume भेजकर चयन भी होना चाहिए... =.=)
उसके बाद मैं नौकरी बदलने के समय पर भी सोचता हूँ। मेरा मानना है कि नौकरी बदलना सिर्फ एक महीने पहले बता देने और handover कर देने वाली बात नहीं है; इसमें थोड़ा अधिक planning और तैयारी चाहिए, इसलिए मैं आमतौर पर 3~6 महीने बाद को ध्यान में रखकर तैयारी शुरू करता हूँ। (जब चीजें अच्छी तरह चलें तो.. अगर ठीक न चले तो पहले किसी नई कंपनी का तय होना ज्यादा महत्वपूर्ण हो जाएगा..)
जब कुछ हद तक वे कंपनियाँ तय होने लगती हैं जहाँ जाना संभव है (जैसे 2nd round तक पहुँच गया हो.. या 2 या उससे अधिक जगह offer मिल जाए), तब मैं उन कंपनियों की खास बातों, ऊपर बताए गए नौकरी बदलने के लक्ष्य के लिहाज़ से क्या मजबूत होगा, क्या कमजोर होगा, और साथ ही सामान्य फायदे/नुकसान (आना-जाना, lunch, overtime, inclusive salary system, parking, laptop दिया जाता है या नहीं आदि.. बहुत कुछ होता है.. हा) को व्यवस्थित करके देखता हूँ।
जान-पहचान वाले लोग सबसे उपयोगी होते हैं। चाहे वह वही कंपनी न हो जिसमें जाना है, लेकिन जब मैं नौकरी बदलने के बारे में सोचते हुए परिचितों से मिलता हूँ, तो बातचीत के विषय हाल में अच्छा कर रही कंपनियाँ, ताज़ा issues, तरह-तरह की अफवाहें, या उन दूसरे परिचितों की खबरें जिनसे सामान्यतः संपर्क नहीं रहता, इन सब पर ज्यादा होने लगते हैं। और उसी दौरान स्वाभाविक रूप से यह तय होने लगता है कि resume कहाँ भेजना चाहिए। और भले ही तुरंत resume न भेजें, RocketPunch, Wanted, JobKorea जैसी कई जगहों पर यह देखना चाहिए कि कौन-सी कंपनियाँ किस तरह के लोगों को भर्ती कर रही हैं, और कौन-से projects (भले ही वे working title ही क्यों न हों) चल रहे हैं, ताकि यह पता चल सके कि आसपास के लोगों से कौन-सी जानकारी पूछनी है। अभी तक मैंने headhunter का इस्तेमाल नहीं किया है, इसलिए उस तरफ़ मुझे ज़्यादा जानकारी नहीं है। कुछ मशहूर कंपनियों के मामले में उनके tech blog या कर्मचारियों की YouTube/SNS गतिविधियाँ भी काफी होती हैं, इसलिए उन चीज़ों को भी खोजकर देखता हूँ।
और एक समय के बाद मैं अपने आसपास के लोगों को सक्रिय रूप से बताना शुरू कर देता हूँ कि ‘मैं नौकरी ढूँढ रहा हूँ’। सिर्फ अफवाह या जानकारी पूछने से अलग, वे वास्तव में कोई ‘position’ भी बता सकते हैं।
मान लीजिए जाने की जगह पहले से तय हो गई है (जैसे CEO/exec ने scout किया हो..) तब भी मेरा मानना है कि कई जगह interview देकर तुलना करना अच्छा होता है। आमतौर पर मुझे लगता है कि कम-से-कम 3 जगह से selection होना चाहिए और फिर उनमें से चुनना चाहिए ताकि बाद में पछतावा न हो, लेकिन खैर.. 3 या उससे अधिक अच्छे candidates ढूँढना और उन सबमें select होना अपने आप में आसान काम नहीं है;;
दूसरी बात, मेरा मानना है कि interview का क्रम इस तरह होना अच्छा है: पहले वे कंपनियाँ जिनमें selection हो भी जाए तो जाना है या नहीं, यह थोड़ा अनिश्चित है -> और बाद में वे कंपनियाँ जहाँ selection हो जाए तो लगभग निश्चित रूप से जाना चाहूँगा। हालाँकि hiring की speed हर कंपनी में अलग होती है, इसलिए अगर कोई परिचित/परिचित का परिचित हो तो उस बारे में पहले से थोड़ा पता कर लेना अच्छा रहता है। जैसा ऊपर कहा, 1st interview पास होने के बाद 3 महीने के भीतर नौकरी बदलने की सोच लें तो मन थोड़ा सहज रहता है, लेकिन व्यक्ति अक्सर job market में कमजोर स्थिति में होता है, या थोड़ा संकोची होता है, इसलिए इतनी लंबी timeline बोलना आसान नहीं होता।
अब तक मैंने लगभग 5 बार नौकरी बदली है, और करीब 2 बार ऐसा हुआ कि नौकरी बदलने की कोशिश की लेकिन मौजूदा कंपनी ने रोक लिया और मैं रुक गया। लेकिन आमतौर पर जब कंपनी रोककर रखती है, तब भी आखिरकार जल्द ही फिर नौकरी बदलनी पड़ती है। अगर आप मौजूदा कंपनी के साथ कुछ हद तक deal करना चाहते हैं, तो नौकरी बदलने का फैसला -> दूसरी कंपनी से offer मिलने के बाद deal करने की बजाय, evaluation/feedback, salary negotiation जैसी बैठकों में कंपनी के साथ पहले से थोड़ा अधिक सक्रिय तरीके से बात करना, और अगर उससे कुछ न बदले तभी नौकरी बदलने की कोशिश करना बेहतर होगा — ऐसा मुझे लगा।
शुरुआत में जो ‘नौकरी बदलने का लक्ष्य’ लिखा था, उसे अच्छी तरह तय करना ही सबसे महत्वपूर्ण लगता है। इसके लिए इस कंपनी में मैंने क्या पाया/कैसा growth, change, और अनुभव हासिल किया, और आगे 2~3 साल और रहने पर क्या नहीं मिल पाएगा/कहाँ ठहराव या पीछे जाना हो सकता है — इन बातों को व्यवस्थित करके सोचना चाहिए.. और फिर यह भी कि क्या वे बातें कंपनी के साथ deal करके बदली जा सकती हैं या नहीं। शायद ऐसा सोचने से कुछ स्पष्टता आए और जवाब मिले। लेकिन सिद्धांत सुनने में अच्छा लगता है, जबकि वास्तव में उसे अपनी मौजूदा स्थिति के हिसाब से व्यवस्थित करने बैठूँ तो सच में जवाब निकालना आसान नहीं होता. :(
इतना विस्तार से लिखने के लिए धन्यवाद। लगता है कि लक्ष्य तय करना सच में काफ़ी मुश्किल होता है। मेरे पास अभी भी अनुभव के साल काफ़ी कम हैं, इसलिए दुनिया को देखने की दृष्टि भी आसानी से व्यापक नहीं हो पाती (अगर किसी संयोग से कोई अच्छा गुरु मिल जाए, तो कितना अच्छा होगा)।
मैं आपसे उलट, थोड़ी अस्पष्ट-सी कंपनियों के इंटरव्यू पहले रखने की कोशिश करता हूँ। क्योंकि मैं चाहता हूँ कि महत्वपूर्ण कंपनियों के इंटरव्यू में तब जाऊँ जब मेरे पास इंटरव्यू का थोड़ा ज़्यादा अनुभव हो।
मेरा आशय, जैसा आपने कहा, पहले उन कंपनियों को रखना था जो थोड़ी अस्पष्ट लगती हैं। लेकिन अगर जिन कंपनियों में पास होने पर आप निश्चित रूप से जाना चाहेंगे वे बड़ी कंपनियाँ हों, तो उनके परिणाम आने में देर हो सकती है या भर्ती प्रक्रिया लंबी हो सकती है—यह बात जोड़ने की कोशिश में शायद ऐसा भ्रम पैदा हो गया कि बात का मतलब गलत समझा जा सकता है।
दूसरों की लिखी बातें पढ़ते हुए मुझे लगा कि 'लोगों' को देखकर जाना भी एक अहम पॉइंट हो सकता है। मेरी पिछली job changes में ऐसा ज़्यादा नहीं था, लेकिन जैसे-जैसे अनुभव बढ़ रहा है, लगता है कि लोगों वाला पहलू और भी ज़्यादा महत्वपूर्ण हो सकता है।
मैंने कोई छह-सात कंपनियों में काम किया है.
नौकरी बदलते समय मैं मुख्य रूप से यही सोचता/सोचती था/थी कि 'क्या मैं यहाँ grow कर सकता/सकती हूँ, क्या यह मेरे लिए challenge होगा?' इंटरव्यू के समय तो मैं खुद को अच्छा दिखाने की कोशिश करता/करती था/थी, लेकिन सच कहूँ तो बात यह थी कि मैं पहले से बहुत अच्छा होने से ज़्यादा, अच्छा करना चाहता/चाहती था/थी. haha
जिन कंपनियों में था/थी, वहाँ सच में सीखने के लिए बहुत कुछ था, फिर भी जब नौकरी बदली, तो यह उम्मीद थी कि जहाँ जा रहा/रही हूँ वहाँ growth की गुंजाइश और बड़ी होगी.
लेकिन लगता है कि मैं किस चीज़ में upgrade होना चाहता/चाहती था/थी, यह लगातार बदलता रहा.
जिस domain knowledge और related tech में मेरी दिलचस्पी थी (मेरे लिए वह web और advertising था, haha), काम के जरिए strategic thinking और communication skill, और co-founding के बाद तथा कुछ और seniority आने पर, यह भी महत्वपूर्ण हो गया कि क्या मुझे मिले role के जरिए मैं proactively कंपनी को बढ़ा सकता/सकती हूँ, और ऐसा करते हुए खुद भी सीख सकता/सकती हूँ.
शायद क्योंकि मुझमें कमी बहुत हैं, मुझे लगता है कि अगर जगह पूरी तरह बिखरी हुई न हो, तो कहीं भी सीखने के लिए कुछ न कुछ होता है. इसलिए ऐसा कोई job change नहीं है जिसे मैं failure कहना चाहूँ.
हाँ, जब culture को ज़्यादा ध्यान में रखे बिना गया/गई, तब मुश्किल हुई.
कंपनी में योगदान देते हुए और grow करते हुए खुशी और दर्द दोनों साथ आते ही हैं, लेकिन यह संतुलन बना रहता है या टूट जाता है, इसमें 'कंपनी की culture' का असर बहुत बड़ा होता है, ऐसा मुझे लगता है.
अब मैं सबसे ज़्यादा महत्व 'proactively participate करने' और 'काम में आनंद महसूस करने' को देता/देती हूँ. और मुझे लगता है कि यह लंबे समय तक बना रहे, इसके लिए 'vision' भी बहुत ज़रूरी है.
यह एक बुनियादी बात है, लेकिन startup या छोटी कंपनियों में, या फिर मैं जितनी गहराई से शामिल होता/होती हूँ, उसके हिसाब से इसका असर और बड़ा लगता है. बेशक किसी बहुत बड़ी कंपनी में नया employee होने पर भी काम वगैरह vision से जुड़ा होता है, लेकिन पहले शायद मैं उसे उतना महसूस नहीं कर पाता/पाती था/थी.
मैंने उन लोगों की recommendation पर भी job change किया जिनके साथ पहले काम किया था, या जब उन्होंने कहा कि फिर से साथ काम करते हैं.
कंपनी कैसी है, यह मैंने कई तरह से पता किया, यह भी देखा कि क्या मैं वहाँ वह काम कर पाऊँगा/पाऊँगी जो मैं चाहता/चाहती हूँ, और आसपास के लोगों की राय लेकर फैसला किया.
कई तरह की अच्छी बातों के लिए धन्यवाद। क्या आप 'खराब culture के अनुभव' के बारे में थोड़ा और बता सकते हैं? haha
सही या गलत से ज़्यादा, मुझे लगता है कि असली बात यह है कि क्या कंपनी की संस्कृति मेरे साथ मेल खाती है या नहीं।
अगर बहुत अतिशयोक्तिपूर्ण उदाहरण लें, तो कोई कंपनी ऐसी हो सकती है जो सिर्फ़ नतीजों को देखती हो, और कोई ऐसी जो प्रक्रिया को महत्व देती हो। या फिर ऐसी संस्कृति हो सकती है जहाँ सभी सदस्य निर्णय लेने में हिस्सा लेते हों, और कहीं ऐसी जगह भी हो सकती है जहाँ CEO के निर्णय पर बस भरोसा करके आगे बढ़ा जाता हो।
असल में जिन कंपनियों में हम काम करते हैं, वे ज़्यादातर इन दोनों के बीच कहीं होती हैं, इसलिए किसे बेहतर या बदतर कहना आसान नहीं लगता।
कंपनी में जब कोई नया काम करना हो या कोई स्थिति सामने आए, तो "हमारी कंपनी का व्यक्ति होता तो ऐसे करता~" जैसा जो सोचने का तरीका या आदत होती है, वही संस्कृति है। इसलिए मैं इस बात को अहम मानता हूँ कि वह मेरे साथ मेल खाती है या नहीं, या फिर क्या मैं उस संस्कृति को बनाने में योगदान दे सकता हूँ।
मैं जिन बातों को महत्वपूर्ण मानता हूँ
अगर मुझे अपना काम ही दिलचस्प न लगे, तो मुझे लगता है कि ‘काम’ से मिलने वाली खुशी कम हो जाती है।
इस पर domain का असर भी होता है, और मुझे जो काम सौंपा जाता है उसका भी असर पड़ता है।
इस हिस्से को खुद वहाँ काम किए बिना महसूस करना मुश्किल है, लेकिन कुछ लोगों की राय से अलग, मुझे लगा कि Jobplanet जैसी साइटों के reviews देखना कुछ हद तक मददगार था।
भरोसेमंद परिचितों के जरिए इधर-उधर से पूछताछ करना भी
अगर दिखे कि कंपनी कर्मचारियों का खयाल रखती है, तो कर्मचारी भी उसे महसूस करते हैं और मुझे लगता है कि यह साथ मिलकर बढ़ने की नींव बन सकता है।
किसी कंपनी का vision कितना भी अच्छा क्यों न हो, अगर वह मेरे vision से मेल नहीं खाता, तो आखिरकार संतुष्टि कम हो जाती है।
अगर किसी मूल्य-निर्णय के मोड़ पर कंपनी और मैं अलग-अलग फैसले लें, तो वह दोनों में से किसी के लिए भी अच्छा विकल्प नहीं होगा।
कंपनी खोजने के रास्ते
जो परिचित मुझे अच्छी तरह जानता हो और कंपनी को भी अच्छी तरह जानता हो, उसके द्वारा सुझाई गई कंपनी मेरे लिए अपेक्षाकृत बेहतर fit होने की संभावना रखती है।
लेकिन इसकी सीमा यह है कि मैं अपने ही दायरे से बाहर नहीं निकल पाता।
कई रास्तों से जान-पहचान में आए headhunters से बात करते हुए उपयुक्त कंपनी ढूँढना भी एक अच्छा अनुभव था।
resume दे देने पर headhunter खुद ही कंपनी सुझा देता था और interview का समय भी मिलाकर सेट कर देता था, इसलिए यह काफ़ी सुविधाजनक था।
हालाँकि, headhunter की क्षमता या रुचि के स्तर के अनुसार बड़ा अंतर पड़ता है।
मैंने लगभग ये दो ही तरीके आजमाए थे, और मुझे कोई बड़ी असफलता नहीं मिली।
जब मैंने पहली बार नौकरी बदली थी, तब जिस कंपनी में काम कर रहा था वह मुझे सच में बहुत पसंद थी, इसलिए वह मेरा सबसे बड़ा दुविधा का समय था,
लेकिन एक बार नौकरी बदलने के बाद, उसके बाद की job changes उतनी मुश्किल नहीं रहीं।
मुझे लगता है कि स्पष्ट लक्ष्य के साथ निर्णय लेना सबसे महत्वपूर्ण है।
इसके अलावा, जिन services के बारे में मुझे अलग-अलग माध्यमों से पता चलता है, उनमें से अगर कोई सच में पसंद आए या उसका vision अच्छा लगे, तो मैं कभी-कभी उसकी hiring page भी देख लेता हूँ.
हालाँकि, मैंने अभी तक इस तरह से job change नहीं किया है haha
अच्छी बातों के लिए धन्यवाद। आप Jobplanet reviews को किस तरीके से चेक करते हैं? मैं categories बाँटने की कोशिश भी करूँ तो ज़्यादा से ज़्यादा उसे "IT/कंप्यूटर" के रूप में ही अलग कर पाता हूँ, इसलिए मुझे लगा कि उस company, और उसमें भी जिस team में मैं apply कर रहा हूँ, उसकी स्थिति को ठीक-ठीक समझना मुश्किल है। reviews बहुत ज़्यादा भी हैं।
लगता है किसी headhunter से भी एक बार मिलना अच्छा रहेगा, लेकिन शुरुआत कैसे करूँ यह समझ नहीं आ रहा। LinkedIn पर कभी-कभी cold mail आते हैं... क्या अच्छे headhunter के लिए भी कोई मानदंड होता है? आपके अनुभव के हिसाब से।
मैं reviews पर बहुत ज़्यादा भरोसा नहीं करता, लेकिन किसी कंपनी को छाँटने के काम में वे उपयुक्त लगते हैं।
बेशक यह team-by-team अलग हो सकता है, लेकिन जिन कंपनियों की rating असामान्य रूप से कम हो, या जहाँ management की समस्याओं की ओर इशारा किया गया हो, उन्हें मैं आमतौर पर छोड़ देता हूँ।
मेरे अनुभव में अच्छा headhunter वह था जो मेरे स्वभाव और मूल्यों के हिसाब से यह साथ में सोचता था कि कौन-सी कंपनी मेरे लिए सही रहेगी और कौन-सी नहीं।
ठंडे दिमाग से "यह कंपनी शायद आपके लिए अच्छी fit नहीं होगी" कह देने वाला headhunter ही अच्छा headhunter लगता है.
कंपनी को अच्छी तरह करना -> कंपनी को अच्छी तरह जानना
मेरे लिए आख़िरी बार "नौकरी बदलना" किए हुए भी अब 10 साल हो चुके हैं..
स्टार्टअप शुरू करने सहित मैं लगभग 10 कंपनियों में काम कर चुका हूँ.
मुझे लगता है कि जिन बातों को मैं महत्वपूर्ण मानता था, वे करियर के हर चरण में थोड़ा-थोड़ा बदलती गईं. इसकी एक वजह यह भी है कि जॉब बदलते समय जिन लोगों से मिलते हैं, उनका level भी बदलता रहता है.
अगर startup हो तो founder से मिलकर बात की जा सकती है, लेकिन बड़ी company में यह मुश्किल भी हो सकता है.
करियर की शुरुआत में मैं सिर्फ domain और salary देखता था. क्या यह ऐसा क्षेत्र है जिसमें मेरी रुचि हो सकती है, और क्या यह अच्छी तनख्वाह देता है..
जब startup शुरू किया, तब domain और मज़ा ज़्यादा महत्वपूर्ण थे. मेरे लिए यह ज़रूरी था कि क्या यह ऐसा क्षेत्र है जिसमें मैं जुनून के साथ काम कर सकता हूँ.
लेकिन social life में 10 साल से ज़्यादा होने के बाद, company चुनते समय मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण चीज़ उसकी vision बन गई.
आख़िरकार अंत में जो बचता है, वह शायद यही है: "वह company कहाँ जा रही है".
10 साल पहले जब मैंने आख़िरी बार जॉब बदली थी, तब जिस boss के साथ काम करना था, उन्होंने जो vision दिखाया था, वह इतना शानदार था कि आज भी बहुत याद रहता है.
बेशक, इसे इस तरह भी देखा जा सकता है कि इसमें manager की क्षमता का भी असर होता है.
शायद अब मैं दोबारा कभी "नौकरी बदलना" नहीं करूँगा.
लेकिन अगर करूँ, तो शायद मैं इन बातों को महत्वपूर्ण मानूँगा. अगर संभव हो, तो मुझे लगता है कि founder से मिलकर बात करना सबसे अच्छा है.
founder के पास कैसी vision है
क्या founder engineering background से है, या उसे technology की पर्याप्त समझ है
क्या founder एक दिलचस्प इंसान है
लेकिन ऐसा जानना सामान्य hiring process से मुश्किल लगता है..
मुझे लगता है कि known contacts की recommendation या headhunter के ज़रिए नौकरी ढूँढना बेहतर है.
एक बार परिचय मिल जाए, तो फिर जहाँ-जहाँ से संभव हो, सारी जानकारी जुटानी चाहिए.
company की website खंगालें, job posting कैसे लिखी गई है यह देखें, और company से जुड़ी news तथा founder के interviews भी सब पढ़ें.
JobPlanet/KreditJob/Blind जैसी जानकारी को अपने हिसाब से filter करके देखना भी महत्वपूर्ण लगता है.
धन्यवाद। जैसे-जैसे आपका अनुभव बढ़ा, मुझे लगा कि आपने थोड़ा और 'बड़ी' तस्वीर को देखना शुरू किया है। मैं भी संस्थापक तक नहीं तो कम-से-कम CEO, CTO जैसे लोगों से बात करने के ज़्यादा मौके पा सकूँ, तो अच्छा होगा। उसके लिए मैं भी कोशिश करूँगा। धन्यवाद।
-- मैं सबसे पहले domain देखता/देखती हूँ। लेकिन यह ज़्यादातर किसी खास domain से बचने की जांच करने तक ही सीमित रहता है। उदाहरण के लिए, मुझे advertising में खास रुचि नहीं है.
-- मैं यह देखता/देखती हूँ कि क्या यह ऐसी company है जिसके बारे में मैंने पहले सुना है। सुनी हुई जानकारी में इधर-उधर की अफवाहें या उस company में काम कर रहे कर्मचारियों की शिकायतें भी शामिल होती हैं, और वही मिलकर एक overall image बनाती हैं। लगता है यह अच्छी आदत नहीं है.
-- मैं salary information नहीं देखता/देखती। Korea में यह खास मायने नहीं रखती लगती, क्योंकि अंतर बहुत ज़्यादा होता है...
-- कहने में शर्म आती है, लेकिन लगता है कि मैं company के बारे में अपनी धुंधली-सी image के आधार पर उसका अंदाज़ा लगाता/लगाती हूँ.
-- The VC पर investment information देखता/देखती हूँ। बहुत ज़्यादा ऊँचे या बहुत नीचे स्तर के series को मैं आमतौर पर छोड़ देता/देती हूँ.
-- Jobplanet को मैं संभव हो तो नहीं देखता/देखती। अच्छा बोलने वाले कर्मचारी और बुरा बोलने वाले कर्मचारी दोनों हमेशा होते हैं, और जब तक सभी पोस्ट पढ़कर कोई आँकड़ा न निकाला जाए, तब तक एक तरफ़ की जानकारी की ओर झुक जाना आसान लगता है। लेकिन सभी reviews पढ़ना मानसिक रूप से बहुत थका देने वाला भी है.
-- अगर recruitment briefing video हो तो उसे देखता/देखती हूँ। लेकिन ऐसे वीडियो में अक्सर इंटरनेट पर आसानी से मिल जाने वाली जानकारी या बहुत सामान्य बातें ही होती हैं, इसलिए मैं उल्टा chat window का माहौल (दूसरे लोगों की दिलचस्पी) या सामने आकर समझाने वाले कर्मचारियों के चेहरे के भाव ज़्यादा ध्यान से देखता/देखती हूँ.
-- मैंने अभी तक एक बार भी job change नहीं किया है, इसलिए मुझे ठीक से नहीं पता haha..
-- हाल में मुझे कुछ ऐसी companies के बारे में पता चला जो अलग से investment नहीं लेतीं, फिर भी उन्हें बेहद अच्छी company माना जाता है। ज़्यादातर लोगों को उनके अस्तित्व का भी पता नहीं होता। ऐसी companies को कैसे खोजा जाए, और कैसे मैं अपने हाथ में जितनी हो सके उतनी जानकारी रखकर सही निर्णय ले सकूँ — यही मेरी सबसे बड़ी दिलचस्पी है.
आह, इसके अलावा मुझे लगता है कि "CEO के पास कितना पैसा है" यह भी अहम है। लेकिन आमतौर पर इसे जांचने का कोई खास तरीका नहीं होता।
क्या मैं पूछ सकता हूँ कि CEO के पैसेवान होने का मतलब आखिर क्या है? क्या इसका मतलब यह है कि CEO की व्यक्तिगत संपत्ति बहुत है, और क्या इसे सकारात्मक तत्व मानना चाहिए या नकारात्मक, यह जानने की जिज्ञासा है।
मैं इसे इस बात के सतही संकेतक के रूप में मानता हूँ कि "क्या कंपनी निवेश फंडिंग न मिले तब भी कुछ हद तक अपनी निजी पूंजी के बल पर टिके रहकर J कर्व को झेल सकती है?"
मैं पहले जिस कंपनी में था, वह काफी शुरुआती चरण में थी। वह अपनी खुद की service विकसित कर रही थी, लेकिन साथ ही कर्मचारियों को तुरंत वेतन नहीं दे पाने की वजह से outsourcing भी साथ-साथ करती थी। बोलचाल की भाषा में कहें to वह एक SI कंपनी थी।
बात करते-करते याद आया, लेकिन बहुत ही शुरुआती stage के startup न हों तो शायद यह इतना महत्वपूर्ण संकेतक नहीं है।
आप दोनों का बहुत अच्छा जवाब देने के लिए धन्यवाद! :)
मुझे सच में लगता है कि CEO के पैसे को लोग उनकी प्रवृत्ति के हिसाब से अलग-अलग तरह से देखेंगे.
कभी ऐसा होता है कि पैसे बहुत हैं, इसलिए बाकी किसी चीज़ की परवाह किए बिना सिर्फ़ इसी काम पर ध्यान देते हैं, और कभी ऐसा भी कि दूसरी चीज़ों में ध्यान लगने की वजह से काम पर ध्यान नहीं दे पाते.
पैसे नहीं हों तो हो सकता है कंपनी ज़्यादा समय तक टिक न पाए, और यह भी हो सकता है कि लोग और भी पागलों की तरह काम करें.
बिल्कुल, अगर इन दोनों में से एक चुनना हो तो मैं ज़्यादा पैसे वाले विकल्प को चुनूँगा..