Coupang घाटे से बाहर क्यों नहीं निकल पा रहा है?
(brunch.co.kr/@fbrudtjr1)① Coupang के खर्चों में सबसे बड़ा हिस्सा उत्पाद खरीद लागत और लॉजिस्टिक्स लागत का है.
② उत्पाद खरीद लागत में unit price कम करने की एक सीमा है.
③ लॉजिस्टिक्स लागत में automation होने पर economies of scale के जरिए लागत कम करना संभव है.
④ Coupang में प्रतिस्पर्धियों की तुलना में लॉजिस्टिक्स सेंटर automation का अनुपात कम है. यह manpower पर निर्भर होकर लॉजिस्टिक्स सेंटर चलाता है.
⑤ automation का अनुपात कम होने पर orders बढ़ने के साथ भर्ती किए जाने वाले कर्मचारियों की संख्या भी बढ़ती है (labor cost में वृद्धि).
⑥ manpower पर निर्भर लॉजिस्टिक्स सेंटर में automated लॉजिस्टिक्स सेंटर की तुलना में construction cost और निर्माण अवधि आधे से भी अधिक कम हो जाते हैं.
⑦ बाज़ार पर तेज़ी से पकड़ बनाने के लिए देशभर में जितना संभव हो उतनी तेज़ी से और अधिक लॉजिस्टिक्स सेंटर बनाने की ज़रूरत है.
⑧ जल्दी लॉजिस्टिक्स सेंटर सुरक्षित करना हो तो automated लॉजिस्टिक्स सेंटर को छोड़ना होगा.
3 टिप्पणियां
इन्होंने कहा था कि वे कोरिया का Amazon बनना चाहते हैं, इसलिए मुझे लगा था कि वे logistics automation में बहुत निवेश कर रहे होंगे, लेकिन लगता है ऐसा नहीं है?
मुख्य लेख में (पेपर से उद्धृत) Amazon, Coupang और SSG के लॉजिस्टिक्स सेंटर की संरचना की तुलना करके दिखाई गई है, जो दिलचस्प है।
Coupang का automation ratio कम देखकर हैरानी हुई, और SSG का automation ratio ज़्यादा देखकर भी हैरानी हुई oMo