- "अधिकतम प्रयास = अधिकतम परिणाम" जैसी पुरानी management mindset ज़्यादा काम करवाती है और टीम को कम productive बना सकती है
- 85% नियम का मतलब है कि हमेशा अधिकतम प्रयास न करवाने से बेहतर प्रदर्शन मिलता है और burnout से बचाव होता है
- "सर्वोत्तम प्रयास = अधिकतम परिणाम"
लोगों को burnout किए बिना high-performance टीम कैसे बनाएँ
- "done for the day" समय तय करें
- अधिकतम प्रयास से थोड़ा कम माँगें
- पूछें: "क्या मैं आपकी नौकरी को ज़रूरत से ज़्यादा stressful बना रहा हूँ?"
- 85% को प्रोत्साहित करें. "100% perfect" के पीछे न भागें
- दबाव बनाने वाली भाषा से सावधान रहें: ASAP, NEED, URGENT
- मीटिंग 10 मिनट पहले खत्म करें
- मैनेजर भी अपनी काम की तीव्रता 85% पर रखें
17 टिप्पणियां
मैं इससे बहुत सहमत हूँ। जब आप 100% पर काम करते रहते हैं, तो जब कोई अनपेक्षित स्थिति सामने आती है, तो उसका मानसिक असर बहुत ज़्यादा होता है.
लेख में कही गई बात की तरह, लगता है कि अधिकतम परिणाम पाने के लिए हमें और समझदारी से काम करना चाहिए.
अगर किसी सिस्टम का CPU उपयोग 100% हो तो शायद ही कोई कहेगा कि वह सामान्य रूप से काम कर रहा है, लेकिन इंसानों के मामले में......
80% नियम हमेशा sustainability के लिए पहला नियम होता है।
कब आ जाए पता नहीं ऐसे spike से निपटने के लिए हमेशा अच्छा margin रखना चाहिए।
मैं अक्सर juniors को यह सिखाता हूँ कि उनकी क्षमता से ज़्यादा overload न पड़े, इसके लिए कौन-कौन से तरीके हैं (automation वगैरह...)। जो लोग इन चीज़ों को बड़े परिप्रेक्ष्य में समझकर अच्छी तरह अपनाते हैं, वे 120% देने पर भी अपने-आप उसे 80% पर टिकाऊ ढंग से बनाए रखते हैं।
कुल मिलाकर बात सही है, लेकिन Intensity और Effort अलग चीज़ें हैं, इसलिए इसे "ढीले-ढाले तरीके से काम करना" जैसा गलत समझा जा सकता है।
जूनियर कर्मचारी कंपनी में अपनी growth को अहम मानते हैं, लेकिन अगर वे अपनी क्षमता का सिर्फ 85% ही इस्तेमाल करते रहें तो पीछे छूट जाएंगे। जो लोग growth चाहते हैं, उन्हें अपने कौशल से 100-120% की मांग करने वाले काम करने चाहिए, तभी वे अपना लक्ष्य हासिल कर सकते हैं। हमेशा competition और growth के दबाव में रहने वाले कोरिया में यह लेख ज़्यादा यथार्थवादी नहीं लगता।
अगर आप 120% दे रहे हैं लेकिन वह काम सिर्फ़ सरल और बेकार है, तो क्या उससे विकास होगा?
मैंने बहुत से लोगों को देखा है जो ढेर सारा काम मिलते ही उसे हड़बड़ी में निपटाने में लग जाते हैं, काम करने का तरीका बदलने के बारे में सोचते तक नहीं, फिर रात भर जागकर अक्षम तरीके से काम करते हैं और बाद में खुद को यह कहकर दिलासा देते हैं कि मैंने तो बहुत मेहनत की, बस वही काफी है... इसलिए इससे मुझे ज़्यादा सहमति नहीं है.
85% ही मिलने से विकास नहीं होता, लेकिन ज़रूरत से ज़्यादा मिलने से भी विकास नहीं होता.
ज़्यादा काम करना malfunction तक पहुँचने का सबसे सीधा रास्ता है... आपकी लिखी टिप्पणी से मैं बिल्कुल भी सहमत नहीं हो सकता, इसलिए गहरा खेद व्यक्त करता हूँ।
"आपको ऐसा काम करना चाहिए जो आपकी क्षमता से 100-120% ज़्यादा मांगता हो"
मुझे लगता है कि हमारे यहाँ प्रतिशत का इस्तेमाल कुछ अजीब तरीके से होता है। 120% या 200% वगैरह। मैं चाहे पढ़ाई में कितना भी कमजोर या मूर्ख क्यों न रहूँ, जो मैं नहीं कर सकता उसके आधार पर हासिल की जा सकने वाली सीमा अधिकतम 100% ही हो सकती है।
जब पूरा का पूरा मैं ही 100% हूँ, तब 120% कहना कितना बेतुका है, यह बात शायद ज़्यादातर लोगों को महसूस भी नहीं होती।
यह no या yes नहीं, बल्कि noye वाली mindset है
तेज़ी से बढ़ना चाहने वाले एक जूनियर के रूप में, मैं merong ji की मूल्यवान राय से सहमत हूँ, और यदि संभव हो, तो मैं आपकी कंपनी में आवेदन करना चाहूँगा। क्या आप कंपनी का नाम बता सकते हैं?
एक आम हद से ज़्यादा मेहनत करने वाले मज़दूर वाली मानसिकता
कहने के लिए शब्द नहीं...
वर्कलोड और काम को पूरा करने की कठिनाई स्पष्ट रूप से अलग होती हैं।
अपनी क्षमता (100%) से थोड़ा ज़्यादा कठिन काम (120%) करके विकास करना सही है
लेकिन यह बात अलग लगती है कि उसे अपने काम के घंटों से भी आगे बढ़कर 120% लगाकर किया जाए।
बिलकुल। बात यह है कि आपको अपनी मौजूदा क्षमता से ज़्यादा चुनौतीपूर्ण काम करना चाहिए, न कि काम के घंटे 120% तक बढ़ा देने चाहिए।
हाहा, ऐसा भी कोई नियम नहीं है कि growth सिर्फ overload होने पर ही हासिल की जा सकती है...