- अमेरिकी संघीय जूरी ने फैसला दिया कि कॉन्सर्ट इंडस्ट्री की सबसे बड़ी कंपनी Live Nation ने संघीय और राज्य antitrust क़ानूनों का उल्लंघन करते हुए एकाधिकारवादी तरीके से संचालन किया है, यह निर्णय पूरे संगीत उद्योग पर व्यापक असर डाल सकता है
- न्यूयॉर्क की संघीय अदालत में 7 हफ्तों की सुनवाई और 4 दिनों की विचार-विमर्श प्रक्रिया के बाद आए इस फैसले में जूरी ने माना कि Ticketmaster ने प्रति टिकट उपभोक्ताओं से 1.72 डॉलर अधिक वसूले
- संबंधित न्यायाधीश Arun Subramanian अलग प्रक्रिया में सुधारात्मक उपाय तय करेंगे, जिनमें Live Nation और Ticketmaster का व्यवसायिक विभाजन (breakup) भी शामिल हो सकता है
- Live Nation ने मुकदमे के दौरान लगातार कहा कि वह एकाधिकार नहीं है और अन्य टिकट विक्रेताओं, कॉन्सर्ट प्रमोटरों, स्टेडियम ऑपरेटरों आदि के साथ कानूनी रूप से प्रतिस्पर्धा कर रही है
- Ticketmaster अपने सबसे नज़दीकी प्रतिस्पर्धी AEG की तुलना में लगभग 10 गुना अधिक टिकट बेचती है, और यदि अदालत के आदेश से व्यवसाय की बिक्री होती है तो अरबों डॉलर के कॉन्सर्ट उद्योग की प्रतिस्पर्धी संरचना बुनियादी रूप से बदल सकती है
जूरी के फैसले की मुख्य बातें
- संघीय जूरी ने फैसला दिया कि Live Nation ने संघीय और राज्य antitrust क़ानूनों का उल्लंघन करते हुए एकाधिकारवादी रूप से काम किया
- न्यूयॉर्क में चली इस सुनवाई में कई हफ्तों तक विशेषज्ञ गवाही सहित एक जटिल मामले पर 4 दिनों तक विचार किया गया
- 34 राज्यों द्वारा दायर इस मुकदमे में जूरी ने माना कि Ticketmaster ने प्रति टिकट 1.72 डॉलर उपभोक्ताओं से अधिक वसूले
- न्यायाधीश आने वाले दिनों में जूरी के निष्कर्ष के आधार पर कुल हर्जाने की राशि तय करेंगे
सुधारात्मक उपाय और आगे की प्रक्रिया
- संबंधित न्यायाधीश Arun Subramanian अलग प्रक्रिया में सुधारात्मक उपाय तय करेंगे
- इन उपायों में Live Nation की बड़े पैमाने पर व्यवसायिक बिक्री (divestment) या Live Nation और Ticketmaster का पूर्ण विभाजन (breakup) शामिल हो सकता है
- संघीय सरकार ने लगभग 2 साल पहले मुकदमा दायर करते समय व्यवसायिक विभाजन की मांग की थी, लेकिन Live Nation की ओर से कड़े विरोध की संभावना है
Live Nation का पक्ष
- Live Nation ने पूरे मुकदमे के दौरान एकाधिकार होने से इनकार किया और कहा कि वह अन्य टिकट विक्रेताओं, कॉन्सर्ट प्रमोटरों, स्टेडियम ऑपरेटरों, स्पोर्ट्स टीमों आदि के साथ सक्रिय और कानूनी रूप से प्रतिस्पर्धा कर रही है
- सरकार के एक मुख्य आरोप, कि "Live Nation ने कॉन्सर्ट टूर तक पहुंच रोकने की धमकी देकर Ticketmaster के साथ अनुबंध करने के लिए मजबूर किया," से भी कंपनी ने इनकार किया
- Live Nation के वकील David R. Marriott ने अंतिम दलील में कहा, "हम कड़े प्रतिस्पर्धी हैं, और कारोबार जीतने के लिए मेहनत कर रहे हैं"
बाज़ार प्रभुत्व और उद्योग पर असर
- Live Nation ने पिछले साल दुनिया भर में 55,000 इवेंट आयोजित किए और 64.6 करोड़ टिकट बेचे
- गवाही के अनुसार Ticketmaster अपने सबसे नज़दीकी प्रतिस्पर्धी AEG की तुलना में लगभग 10 गुना अधिक टिकट बेचती है
- Live Nation ने Wall Street के सामने अपनी सबसे बड़ी ताकत के रूप में आपस में जुड़े व्यवसायों के "flywheel" मॉडल को पेश किया है, जिसमें लगातार बढ़ती कॉन्सर्ट टूर सप्लाई टिकट बिक्री और sponsorship deals जैसे उच्च-लाभ वाले कारोबार को आगे बढ़ाती है
- यदि अदालत के आदेश से होने वाली व्यवसायिक बिक्री इस मॉडल को नुकसान पहुंचाती है, तो Live Nation की बाज़ार पर पकड़ कमज़ोर हो सकती है
1 टिप्पणियां
Hacker News की राय
venues के बीच horizontal control भी समस्या है, लेकिन उससे बड़ी समस्या यह vertical integration structure है जिसमें primary sales और resale दोनों को एक ही कंपनी एकीकृत रूप से चलाती है
Ticketmaster resale में भी fees लेता है, इसलिए scalping को रोकने का उसके पास ज़रा भी incentive नहीं है
इसलिए मुझे लगता है कि tickets को Dutch auction model में बेचना अच्छा होगा. उदाहरण के लिए, शुरुआत 10,000 डॉलर से हो, फिर हर दिन कीमत घटे, और शो के दिन न्यूनतम कीमत तक पहुँच जाए. इससे अच्छे seats जल्दी बिकेंगे, और कम demand वाले seats आखिर तक बचे रहेंगे
मुझे यह जानने की जिज्ञासा है कि बड़ी ticketing कंपनियों की entry barriers क्या हैं. क्या venue contracts इसकी वजह हैं?
ईमानदारी से कहूँ तो किसी भी HN user को पकड़कर भी एक हफ्ते के भीतर इससे बेहतर system बनाया जा सकता है, फिर भी यह समझ नहीं आता कि alternatives बाजार में जगह क्यों नहीं बना पाते
मुझे लगता है कि यह मामला federalism के फायदे दिखाता है.
अगर सिर्फ federal government ही मुकदमा दायर कर सकती, तो सरकार बदलते ही मामला खत्म हो जाता. लेकिन 30 राज्यों ने स्वतंत्र रूप से मुकदमा जारी रखा, और उसी वजह से मामला आगे बढ़ सका
काश कोई Pearl Jam के Eddie Vedder को यह खबर बता देता.
30 साल पहले Ticketmaster के खिलाफ उनकी लड़ाई का नतीजा जैसे अब जाकर दिख रहा है.
Ticketmaster का competitors से 10 गुना ज़्यादा tickets बेचना, चाहे जानबूझकर हो या नहीं, monopoly ही है
1990s में Pearl Jam के Ticketmaster के खिलाफ संघर्ष का रिकॉर्ड मौजूद है
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NYT के अनुसार, jury ने माना कि Ticketmaster ने प्रति ticket 1.72 डॉलर ज़्यादा charge किया
अब मैं शायद हर ticket पर 20 सेंट refund पाने की उम्मीद कर रहा हूँ
“सीधे जेल जाओ, 200 डॉलर मत लो” वाली बात यहाँ बिल्कुल फिट बैठती है
Ticketmaster और Live Nation का merger शुरू से ही मंजूर नहीं होना चाहिए था.
विडंबना यह है कि Ticketmaster लगभग अकेली कंपनी है जो free concert data API देती है, और इसकी वजह भी वही monopoly है
venue contracts नई ticket technology के फैलाव को रोकने वाली firewall की तरह काम करते हैं
इसी वजह से music festivals इस contract structure को bypass करने की guerrilla-style कोशिश थे
असली सवाल यह है — क्या Live Nation ने resellers (brokers) को बाजार पर कब्ज़ा करने देने के लिए जानबूझकर ढील दी?
और क्या उसने कुछ tickets को बेहद ऊँची कीमत पर रखकर artificial scarcity बनाई, ताकि प्रति ticket fee ratio बढ़ाया जा सके?