1 पॉइंट द्वारा GN⁺ 16 일 전 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें
  • अमेरिकी संघीय जूरी ने फैसला दिया कि कॉन्सर्ट इंडस्ट्री की सबसे बड़ी कंपनी Live Nation ने संघीय और राज्य antitrust क़ानूनों का उल्लंघन करते हुए एकाधिकारवादी तरीके से संचालन किया है, यह निर्णय पूरे संगीत उद्योग पर व्यापक असर डाल सकता है
  • न्यूयॉर्क की संघीय अदालत में 7 हफ्तों की सुनवाई और 4 दिनों की विचार-विमर्श प्रक्रिया के बाद आए इस फैसले में जूरी ने माना कि Ticketmaster ने प्रति टिकट उपभोक्ताओं से 1.72 डॉलर अधिक वसूले
  • संबंधित न्यायाधीश Arun Subramanian अलग प्रक्रिया में सुधारात्मक उपाय तय करेंगे, जिनमें Live Nation और Ticketmaster का व्यवसायिक विभाजन (breakup) भी शामिल हो सकता है
  • Live Nation ने मुकदमे के दौरान लगातार कहा कि वह एकाधिकार नहीं है और अन्य टिकट विक्रेताओं, कॉन्सर्ट प्रमोटरों, स्टेडियम ऑपरेटरों आदि के साथ कानूनी रूप से प्रतिस्पर्धा कर रही है
  • Ticketmaster अपने सबसे नज़दीकी प्रतिस्पर्धी AEG की तुलना में लगभग 10 गुना अधिक टिकट बेचती है, और यदि अदालत के आदेश से व्यवसाय की बिक्री होती है तो अरबों डॉलर के कॉन्सर्ट उद्योग की प्रतिस्पर्धी संरचना बुनियादी रूप से बदल सकती है

जूरी के फैसले की मुख्य बातें

  • संघीय जूरी ने फैसला दिया कि Live Nation ने संघीय और राज्य antitrust क़ानूनों का उल्लंघन करते हुए एकाधिकारवादी रूप से काम किया
  • न्यूयॉर्क में चली इस सुनवाई में कई हफ्तों तक विशेषज्ञ गवाही सहित एक जटिल मामले पर 4 दिनों तक विचार किया गया
  • 34 राज्यों द्वारा दायर इस मुकदमे में जूरी ने माना कि Ticketmaster ने प्रति टिकट 1.72 डॉलर उपभोक्ताओं से अधिक वसूले
  • न्यायाधीश आने वाले दिनों में जूरी के निष्कर्ष के आधार पर कुल हर्जाने की राशि तय करेंगे

सुधारात्मक उपाय और आगे की प्रक्रिया

  • संबंधित न्यायाधीश Arun Subramanian अलग प्रक्रिया में सुधारात्मक उपाय तय करेंगे
  • इन उपायों में Live Nation की बड़े पैमाने पर व्यवसायिक बिक्री (divestment) या Live Nation और Ticketmaster का पूर्ण विभाजन (breakup) शामिल हो सकता है
  • संघीय सरकार ने लगभग 2 साल पहले मुकदमा दायर करते समय व्यवसायिक विभाजन की मांग की थी, लेकिन Live Nation की ओर से कड़े विरोध की संभावना है

Live Nation का पक्ष

  • Live Nation ने पूरे मुकदमे के दौरान एकाधिकार होने से इनकार किया और कहा कि वह अन्य टिकट विक्रेताओं, कॉन्सर्ट प्रमोटरों, स्टेडियम ऑपरेटरों, स्पोर्ट्स टीमों आदि के साथ सक्रिय और कानूनी रूप से प्रतिस्पर्धा कर रही है
  • सरकार के एक मुख्य आरोप, कि "Live Nation ने कॉन्सर्ट टूर तक पहुंच रोकने की धमकी देकर Ticketmaster के साथ अनुबंध करने के लिए मजबूर किया," से भी कंपनी ने इनकार किया
  • Live Nation के वकील David R. Marriott ने अंतिम दलील में कहा, "हम कड़े प्रतिस्पर्धी हैं, और कारोबार जीतने के लिए मेहनत कर रहे हैं"

बाज़ार प्रभुत्व और उद्योग पर असर

  • Live Nation ने पिछले साल दुनिया भर में 55,000 इवेंट आयोजित किए और 64.6 करोड़ टिकट बेचे
  • गवाही के अनुसार Ticketmaster अपने सबसे नज़दीकी प्रतिस्पर्धी AEG की तुलना में लगभग 10 गुना अधिक टिकट बेचती है
  • Live Nation ने Wall Street के सामने अपनी सबसे बड़ी ताकत के रूप में आपस में जुड़े व्यवसायों के "flywheel" मॉडल को पेश किया है, जिसमें लगातार बढ़ती कॉन्सर्ट टूर सप्लाई टिकट बिक्री और sponsorship deals जैसे उच्च-लाभ वाले कारोबार को आगे बढ़ाती है
  • यदि अदालत के आदेश से होने वाली व्यवसायिक बिक्री इस मॉडल को नुकसान पहुंचाती है, तो Live Nation की बाज़ार पर पकड़ कमज़ोर हो सकती है

1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 16 일 전
Hacker News की राय
  • venues के बीच horizontal control भी समस्या है, लेकिन उससे बड़ी समस्या यह vertical integration structure है जिसमें primary sales और resale दोनों को एक ही कंपनी एकीकृत रूप से चलाती है
    Ticketmaster resale में भी fees लेता है, इसलिए scalping को रोकने का उसके पास ज़रा भी incentive नहीं है
    इसलिए मुझे लगता है कि tickets को Dutch auction model में बेचना अच्छा होगा. उदाहरण के लिए, शुरुआत 10,000 डॉलर से हो, फिर हर दिन कीमत घटे, और शो के दिन न्यूनतम कीमत तक पहुँच जाए. इससे अच्छे seats जल्दी बिकेंगे, और कम demand वाले seats आखिर तक बचे रहेंगे

    • मैं तो यह सोचता हूँ कि ticket transfer को ही प्रतिबंधित कर दिया जाए और सिर्फ refunds की अनुमति हो. खरीदार entry के समय ID दिखाएँ, और refund किए गए tickets को online या venue पर फिर से बेचा जाए. इससे scalpers नहीं बल्कि असल fans को अच्छे seats मिलेंगे
    • सच तो यह है कि Ticketmaster सिर्फ API बंद करके भी bots के ज़रिए bulk buying रोक सकता था. लेकिन उसने कोई कदम नहीं उठाया, और verified resale system सिर्फ और fees कमाने का बहाना था
    • ऐसी खबरें आती हैं तो हर बार झुंझलाहट होती है. समस्या बहुत पहले से थी, लेकिन अदालतें हमेशा समस्या के सिर्फ एक हिस्से को ही देखती हैं. यह <Lord of the Rings> में Ents के लंबे विचार-विमर्श के after “सुप्रभात” कहने वाले दृश्य जितना धीमा लगता है
    • कई concerts और festivals को खुद plan और operate कर चुके व्यक्ति के रूप में कहूँ तो Dutch auction सबसे खराब pricing strategy है. उदाहरण के लिए, outdoor festival में toilets की demand का अनुमान लगाना असंभव हो जाएगा, जिससे operations चलाना मुश्किल हो जाएगा. early-bird discount सिर्फ एक परंपरा नहीं बल्कि operational planning का साधन है
    • Ticketmaster ने वास्तव में ऐसा Dutch auction experiment किया था. संबंधित paper link
  • मुझे यह जानने की जिज्ञासा है कि बड़ी ticketing कंपनियों की entry barriers क्या हैं. क्या venue contracts इसकी वजह हैं?
    ईमानदारी से कहूँ तो किसी भी HN user को पकड़कर भी एक हफ्ते के भीतर इससे बेहतर system बनाया जा सकता है, फिर भी यह समझ नहीं आता कि alternatives बाजार में जगह क्यों नहीं बना पाते

  • मुझे लगता है कि यह मामला federalism के फायदे दिखाता है.
    अगर सिर्फ federal government ही मुकदमा दायर कर सकती, तो सरकार बदलते ही मामला खत्म हो जाता. लेकिन 30 राज्यों ने स्वतंत्र रूप से मुकदमा जारी रखा, और उसी वजह से मामला आगे बढ़ सका

    • तो फिर DoJ ने इतनी जल्दी settlement क्यों किया? मुकदमा जारी रखने का आधार तो साफ़ था, इसलिए इतनी जल्दी पीछे हटना अजीब लगता है
    • अगर यह European-style tribunal होता, तो शायद इसे इतनी आसानी से settlement पर खत्म नहीं किया जाता. राज्य सरकारें federal government को check कर सकें, यह अच्छी बात है, लेकिन सिर्फ सत्ता परिवर्तन से federal स्तर के मामले छोड़ दिए जाएँ, यह समस्या है
  • काश कोई Pearl Jam के Eddie Vedder को यह खबर बता देता.
    30 साल पहले Ticketmaster के खिलाफ उनकी लड़ाई का नतीजा जैसे अब जाकर दिख रहा है.
    Ticketmaster का competitors से 10 गुना ज़्यादा tickets बेचना, चाहे जानबूझकर हो या नहीं, monopoly ही है

  • 1990s में Pearl Jam के Ticketmaster के खिलाफ संघर्ष का रिकॉर्ड मौजूद है

    • Rolling Stone article के अनुसार, 1994 में band ने दावा किया था कि Ticketmaster की fees के मुद्दे पर venue booking से उसे बाहर रखा गया, और इस बारे में उसने U.S. DoJ में शिकायत की
    • Wikipedia के Ticketmaster article में बताया गया है कि band द्वारा fees ठुकराने पर Ticketmaster ने बड़े venues को control करके उनके shows रोक दिए. आखिरकार Pearl Jam को खुद outdoor venues बनाकर perform करना पड़ा
    • Pearl Jam Wikipedia article के अनुसार, band members ने जून 1994 में Washington D.C. में House subcommittee के सामने गवाही भी दी थी
  • संबंधित articles के source links

  • NYT के अनुसार, jury ने माना कि Ticketmaster ने प्रति ticket 1.72 डॉलर ज़्यादा charge किया
    अब मैं शायद हर ticket पर 20 सेंट refund पाने की उम्मीद कर रहा हूँ

    • यह रकम कैसे निकाली गई, समझ नहीं आता. अगर 2 डॉलर से कम की बात होती, तो मुकदमा करने की कीमत ही नहीं बनती; असली समस्या यह थी कि वास्तव में दर्जनों डॉलर ज़्यादा वसूले गए
    • इसी तरह 45 डॉलर का ticket checkout के समय 78 डॉलर बन जाता था
    • AP report के अनुसार, अदालत fine और subsidiaries को अलग करने का आदेश भी दे सकती है
    • आखिर में lawyers 1.52 डॉलर ले जाएँगे और consumers को सिर्फ 0.20 डॉलर मिलेगा. market competition बहाल होती हुई नहीं दिखती
  • सीधे जेल जाओ, 200 डॉलर मत लो” वाली बात यहाँ बिल्कुल फिट बैठती है
    Ticketmaster और Live Nation का merger शुरू से ही मंजूर नहीं होना चाहिए था.
    विडंबना यह है कि Ticketmaster लगभग अकेली कंपनी है जो free concert data API देती है, और इसकी वजह भी वही monopoly है

  • venue contracts नई ticket technology के फैलाव को रोकने वाली firewall की तरह काम करते हैं
    इसी वजह से music festivals इस contract structure को bypass करने की guerrilla-style कोशिश थे

    • लेकिन अब बहुत से festivals Live Nation के ownership या control में हैं
  • असली सवाल यह है — क्या Live Nation ने resellers (brokers) को बाजार पर कब्ज़ा करने देने के लिए जानबूझकर ढील दी?
    और क्या उसने कुछ tickets को बेहद ऊँची कीमत पर रखकर artificial scarcity बनाई, ताकि प्रति ticket fee ratio बढ़ाया जा सके?