आप जिस हर चीज़ से प्यार करते हैं, वे उसे बिगाड़ सकते हैं — और बिगाड़ेंगे
(welcometohellworld.com)- Bandcamp ने Epic Games द्वारा अधिग्रहण के बाद भी स्वतंत्र संगीत समुदाय का भरोसा बनाए रखा था, लेकिन Songtradr को बिक्री और बड़े पैमाने की छंटनी ने उसकी नींव हिला दी
- अधिग्रहण के तुरंत बाद Songtradr ने कहा कि वह सभी कर्मचारियों को नहीं रखेगा, और अंततः 118 में से 60 लोग निकाले गए, जिनमें Bandcamp Daily की आधी editorial team और vinyl team के 70% लोग शामिल थे
- छंटनी का असर union membership के पात्र कर्मचारियों और 8-सदस्यीय bargaining team के सभी लोगों पर असंतुलित रूप से पड़ा, और Bandcamp United को मान्यता न दिए जाने के बीच कर्मचारी कई हफ्तों तक अनिश्चितता में रहे
- Bandcamp streaming rates और algorithm-केंद्रित discovery का विकल्प रहा है, और independent music की खरीद, खोज और journalism को जोड़ने वाली जगह के रूप में काम करता आया है
- MySpace, Discogs और Twitter के उदाहरणों की तरह, community और cultural data आसानी से corporate growth logic के अधीन हो जाते हैं; इसलिए music libraries और लेखों को खुद संरक्षित करना और creators को सीधे support करना जरूरी है
Bandcamp की बिक्री से हिला independent music ecosystem
- मार्च 2022 में Bandcamp का अधिग्रहण Epic Games ने किया, जो Fortnite और Unreal Engine के लिए जानी जाती है
- ownership बदलने के बाद भी service कुछ समय तक पहले जैसी ही चलती रही
- मई 2023 में कर्मचारियों ने 31-7 से Bandcamp United union बनाने के पक्ष में vote किया, और Epic इसे मान्यता देने वाला था
- Bandcamp Daily की editorial content भी प्रकाशित होती रही
- 2020 में शुरू हुए Bandcamp Fridays भी जारी रहे, जिनमें हर महीने के पहले शुक्रवार को Bandcamp अपनी 15% sales commission छोड़ देता है
- सितंबर 2023 के अंत में Epic ने घोषणा की कि वह Bandcamp को content licensing और services company Songtradr को बेच रहा है
- Songtradr ने अपने शुरुआती statement में कहा कि वह Bandcamp Friday, Bandcamp Daily और मौजूदा features को बनाए रखेगा, लेकिन यह भी बताया कि वह सभी कर्मचारियों को transfer करके नियुक्त नहीं करेगा
Songtradr के अधिग्रहण के बाद जारी छंटनी
- Songtradr ने Bandcamp United को मान्यता नहीं दी, और कर्मचारी कई हफ्तों तक यह जाने बिना रहे कि कौन बचेगा
- अंतिम छंटनी का आकार 118 में से 60 लोग था
- सभी departments में 50% से ज्यादा कटौती हुई
- Bandcamp Daily की आधी editorial team निकाल दी गई
- vinyl team के 70% लोग छंटनी में शामिल थे
- SFGate के अनुसार, छंटनी का असर union membership के पात्र लोगों पर असंतुलित रूप से पड़ा और इसमें 8-सदस्यीय bargaining team के सभी लोग शामिल थे
- Songtradr CEO Paul Wiltshire कंपनी को artists के पक्ष में दिखाते हैं, लेकिन वे यह रुख दिखाते रहे हैं कि music catalog की बिक्री पूरे music की value बढ़ाती है
- यहां catalog sales को ऐसी प्रवृत्ति के रूप में देखा गया है जिसमें creation में शामिल न रही venture-capital जैसी कंपनियां copyright revenue का लाभ उठाने के लिए music catalogs अपने हाथ में लेती हैं
- आज music industry में ऐसा ढांचा बन गया है जहां बड़े artists records बेचने की तुलना में rights बेचकर ज्यादा पैसा कमा सकते हैं
Bandcamp independent music को क्या देता था
- Bandcamp एक tech company होते हुए भी बड़ी music streaming services के खिलाफ रक्षा-पंक्ति की तरह देखा जाता रहा है
- independent और underground music खोजने की जगह के रूप में इसने अपनी संस्कृति और भरोसा बनाया
- tag-based music database की वजह से independent music खोजना आसान था
- Bandcamp Daily independent और underground art को cover करने वाला music journalism space था, और लेखों के लिए भुगतान करने वाले media outlet की तरह काम करता था
- ऐसे music journalism माहौल में जहां Taylor Swift को हर जगह फिट करने की प्रवृत्ति हावी है, Bandcamp Daily को ज्यादा विविध और दिलचस्प coverage देने वाली जगह माना गया
- musicians के लिए Bandcamp Daily में feature होना और built-in discovery features भीड़-भाड़ वाले digital environment में दिखाई देने का जरूरी रास्ता बन गए
- New Zealand के musician Lukas Mayo, जो Pickle Darling नाम से काम करते हैं, इस बात से चिंतित हैं कि उन्हें पसंद आने वाला बहुत-सा music “हमेशा के लिए गायब हो जाएगा”
- उन्होंने कहा कि पूर्व Bandcamp editors की वजह से उनका music ध्यान में आ सका
- उनके मुताबिक यह प्रक्रिया “algorithm नहीं, बल्कि उन लोगों” पर आधारित थी “जो music से प्यार करते थे और उस music को spotlight करना चाहते थे जिससे वे खुद प्यार करते थे”
- Philadelphia की indie punk band Gladie के मुताबिक, Bandcamp उनके album Don’t Know What You’re in Until You’re Out को self-release करने में अहम था
- हालांकि उन्हें चिंता है कि Songtradr investors के लिए “कभी प्यार की जाने वाली community” से आखिरी डॉलर तक निचोड़ लेगा
MySpace और दूसरी cultural sites की चेतावनी
- Bandcamp ने अब तक ज्यादातर artist-first company की प्रतिष्ठा हासिल की थी, और जैसे Spotify music सुनने का पर्याय बनना चाहता है, वैसे ही Bandcamp artists को support करने की action से जुड़ गया था
- हर stream पर मिलने वाले कुछ पैसों के हिस्से और unpredictable algorithms के बजाय, यह fans के लिए सीधे खरीदकर library बनाने का विकल्प बन गया
- “Spotify पर stream मत करो, Bandcamp से खरीदो” वाली भावना व्यापक रूप से फैल गई
- fans को खरीदारी के जरिए creators को support करने का एहसास मिल सकता था
- Bandcamp की तुलना MySpace जैसी जगह से की जाती है
- दोनों को ऐसी जगहों के रूप में देखा गया जिन्हें music से सचमुच प्यार करने वाले लोगों ने बनाया था
- ये genre और region की सीमाओं को पार करते हुए music खोजने वाले अपने अलग universe की तरह काम करते थे
- curated homepage और music से गहराई से जुड़े लोग नए listeners को लाने की भूमिका निभाते थे
- ये नए genres और music scenes के जन्म लेने की जगह बने
- इनमें internet के democratizing promise की झलक थी कि music industry को bypass कर दुनिया भर में सीधे music जारी किया जा सकता है और लोग उसे खोज सकते हैं
- समस्या तब बढ़ती है जब companies सिर्फ “maintain” करने से संतुष्ट नहीं होतीं और लगातार growth graph ऊपर ले जाना चाहती हैं
- The AV Club, Gawker और Noisey जैसी sites ने कभी music और culture पर असर डाला था, लेकिन बाद में वे SEO click factories, पुरानी प्रतिष्ठा के खाली खोल, या publication बंद होने के उदाहरण बनकर रह गईं
- MySpace भी लंबे समय से zombie जैसी हालत में था, और आखिरकार 13 साल का music, photos और videos गायब हो गए
- वहां क्या था, यह बताया जा सकता है और उस समय के लोगों के interviews लिए जा सकते हैं, लेकिन delete हो चुका data वापस न आने वाला cultural loss बनकर रह गया
platforms culture को आपकी जगह preserve नहीं करते
- Discogs में भी growth pressure, fees बढ़ाने और feature improvements की कमी से जुड़े issues सामने आ रहे हैं
- Discogs के पास मौजूद data, Bandcamp और MySpace के data की तरह irreplaceable और लगातार बढ़ता cultural record है
- Twitter को Elon Musk की vanity के कारण legacy accounts की continuity से लेकर news organizations की verification जैसी बुनियादी usefulness तक खराब होने के उदाहरण के रूप में बताया गया है
- Bandcamp अभी गायब नहीं हुआ है, और असल में यह खराब या खत्म न भी हो सकता है
- फिर भी यह अविश्वास बढ़ रहा है कि कोई भी website users के best interests में काम करती है, ऐसा मानना मुश्किल है
- जो parent company अपने आधे staff को घटा सकती है, उसे music community की सच में परवाह है, ऐसा मानना कठिन है
- फिर भी यह बात बनी हुई है कि Bandcamp webstore से खरीदना Spotify plays की तुलना में artists के लिए ज्यादा फायदेमंद हो सकता है
- Bandcamp की जगह लेने वाली ऐसी service की कल्पना करना मुश्किल है जो इस्तेमाल में उतनी ही आसान और सुविधाजनक हो, और साथ ही लंबे समय तक community का स्थिर घर बन सके
- Aaron Cometbus की 2019 की किताब Post-Mortem में आए सवाल “अगर Gilman Street बंद हो जाए तो क्या बचता है?” का जवाब है लोग
- Chicago music community Fireside Bowl के बिना भी जारी रही
- Boston music community Great Scott के बिना भी आगे बढ़ी
- Philly music community Everybody Hits के बिना भी बची रही
- online music communities भी Bandcamp, Twitter, Tumblr, MySpace या अगले platform के बिना जारी रह सकती हैं, लेकिन उन्हें पूरी तरह मिट जाने नहीं देना चाहिए
- अभी जो response हम दे सकते हैं, वह है खुद preserve करना और सीधे support करना
- music library download करनी चाहिए
- लेख लिखने वालों को अपने लिखे लेखों के PDF संभालकर रखने चाहिए
- अपनी art बेचने के लिए अपना webstore बनाया जा सकता है
- music पर लिखने वालों को सीधे पैसे देने चाहिए
- जिस culture की हमें परवाह है, उसे preserve करने और बेहतर बनाने वाले आखिरकार हम खुद ही हैं
1 टिप्पणियां
Hacker News की राय
कई सालों से Bandcamp की तारीफ करता आया हूं, और मुझे यह बात अच्छी लगती रही है कि streaming के बजाय मैं वहां से music खरीदता हूं
लेकिन मैंने कभी Bandcamp blog नहीं पढ़ा और न ही social features इस्तेमाल किए
अगर Songtradr artists को पैसे देना जारी रखता है, खरीदने का फैसला करने तक free में stream करके सुनने देता है, और downloads भी जारी रखता है, तो मुझे यह ठीक लगता है
वे खुद सोच सकते हैं कि उनका काम जरूरी और बेहद मूल्यवान है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं कि company या users भी ऐसा ही महसूस करते हों
मैं इस बात से सहमत हूं कि full-time writers का जाना, जो Bandcamp का core आकर्षण नहीं थे, बहुत ज्यादा भावनात्मक रूप से नहीं छूता
सच कहूं तो ऐसे niche music को आसानी से खोजने और Bandcamp जैसी तरह support करने की जगह कई सालों तक नहीं थी। मेरे लिए यह और भी सही था क्योंकि मैं album के हिसाब से सुनने वाला व्यक्ति हूं
लेकिन मैं सिर्फ ये दो चीजें चाहता था: 1) जो music मैंने खरीदा 2) बहुत शानदार नहीं, लेकिन पर्याप्त search
publishing industry में लंबे समय तक काम किया है, इसलिए आधे staff की तकलीफ अच्छी तरह जानता हूं, और खुद भी झेल चुका हूं। फिर भी site का customer होने के नाते मैंने editorial team की मौजूदगी बिल्कुल महसूस नहीं की
मेरा usage flow बस bandcamp.com खोलना, purchase list वाले heart icon पर क्लिक करना, और सुनना था। app में भी यही था, और homepage मुझे पूरी तरह बेकार लगा
मेरा पसंदीदा artist वहां कभी नहीं दिखा, शायद इसलिए कि वह पर्याप्त cool नहीं था। उम्मीद है Bandcamp लंबे समय तक बना रहे
यह article की इस दलील को मजबूत करता लगता है कि उन्हें सिर्फ profit maximization की परवाह है, और भले अभी असर न दिखा हो, यह artists और users के लिए अच्छा संकेत नहीं है
goodwill का exchange सिर्फ एक दिशा में हो सकता है। goodwill पैसे में बदलती है, लेकिन पैसा कभी goodwill में नहीं बदलता
कोई counterexample याद आता है? ऐसा छोटा, प्यार किया जाने वाला indie business जिसे किसी बड़ी company ने acquire किया हो, फिर उसके पास पैसा बढ़ा हो और consumers उसे और ज्यादा प्यार करने लगे हों
यह entropy जैसा है। ratchet सिर्फ एक ही दिशा में चलता है। अगर कोई business consumers का प्रिय है, तो संभावित अंत बस यह है कि वह goodwill जल्दी या धीरे-धीरे पैसे में बदल जाएगी
असल में यह ठीक भी है। खूबसूरत जीव भी आखिरकार मरते हैं। यह life का fact है। अच्छी चीजों को जब तक संभव हो संजोना चाहिए, और entropy हमेशा जीतती है
इसलिए बड़ी companies short-term financial results की तरफ झुककर समय के साथ जितनी बनाती हैं, उससे ज्यादा consume करने लगती हैं
लेकिन पैसे और समय लगाकर goodwill बढ़ाई जा सकती है। esports में community tournaments को कई सालों तक sponsor करके players की goodwill हासिल करने के उदाहरण हैं
McDonalds जैसी companies द्वारा चलाए जाने वाले कई charity programs भी ऐसे ही हैं। Ronald McDonald House बहुत goodwill पैदा करता है, और company उसे फिर short-term results में खर्च कर देती है
असल मुद्दा entropy से ज्यादा हमारी अपनाई हुई short-term-focused management culture के करीब है
Bandcamp ने भी बिना पैसा खर्च किए goodwill नहीं बनाई। बल्कि उसने goodwill बनाने के तरीके से पैसा खर्च किया, इसलिए उसे goodwill मिली
accounting में इस value को तब तक amortize नहीं किया जाता जब तक ऐसी exceptional event न हो जो इसकी value को प्रभावित करे, और इसका judgement company management करता है
असल दुनिया में genuine goodwill ज्यादा पैसे में बदलती है, लेकिन accounting में पैसा goodwill में बदलता है
“accounting में goodwill वह intangible asset है जिसे तब recognize किया जाता है जब कोई business going concern के रूप में खरीदा जाता है। यह उस premium को reflect करता है जो buyer दूसरे assets की net value से ऊपर अतिरिक्त रूप से चुकाता है। goodwill को अक्सर उस business की customers acquire और retain करने की intrinsic ability के रूप में समझा जाता है, जब उस ability को brand recognition, contractual relationships या अन्य specific factors से explain नहीं किया जा सकता” (Wikipedia)
VC/तकनीक/इंटरनेट युग ने दीर्घकालिक मूल्य वाले संस्थान बनाए हों, ऐसे उदाहरण बहुत कम याद आते हैं
लगता है ये कंपनियां पहले मूल्य देती हैं और फिर सफल होने पर उसी मूल्य को नष्ट करने के चक्र से गुजरती हैं, और वह चक्र भी लगातार छोटा होता जा रहा है
क्या इस प्रवाह के उलट कोई उदाहरण है?
Gen X के लोगों से पूछिए, खासकर उनसे जो news media और नुकसानदेह general-purpose social media (Reddit के default subreddits, Twitter के political echo chambers) का अत्यधिक उपभोग नहीं करते
इंटरनेट, Google और कुछ सेवाओं से पहले की तुलना में अब जीवन काफी बेहतर है
HN पर अक्सर खलनायक की तरह दिखाए जाने वाले Facebook ने भी बहुत बड़ा मूल्य दिया है। विदेश में रहते समय परिवार से आसानी से और passive तरीके से संपर्क बनाए रख सका, और यह 1980 के दशक में माता-पिता की 10 डॉलर प्रति मिनट वाली हताश अंतरराष्ट्रीय कॉल्स की तुलना में बहुत बड़ा फर्क है
Facebook ads के जरिए बोर्डगेम meetup के दोस्त मिले, और वह समूह भी Facebook पर ही चलाया जाता था। ऐसे बहुत विविध पृष्ठभूमि के लोगों से मिला जिनसे वरना मिलना संभव नहीं होता
दोस्तों से ढीले-ढाले संपर्क में रहना, और अगर उसी इलाके में हों तो आसानी से मिल लेना भी संभव है
दीर्घकालिक मूल्य ढूंढना मुश्किल है वाला रवैया कुछ हद तक इसलिए भी meta बन गया है क्योंकि मौजूदा Silicon Valley इंटरनेट के खिलाफ contrarian माहौल में इसे upvotes मिलते हैं, और हम ऐसे मूल्य को बहुत आसानी से internalize कर लेते हैं
निश्चिंत रहिए। अधिकांश लोगों के लिए, शायद सभी के लिए, मूल्य मौजूद है
Facebook/Instagram ने बहुत बुरे काम किए हैं, यह कहा जा सकता है, फिर भी आप जान-पहचान के लोगों के साथ “दोस्त” बने रह सकते हैं और publish/subscribe तरीके से उनकी खबरें follow कर सकते हैं। social media से पहले Christmas cards के अलावा ऐसा लगभग कुछ नहीं था
Google/Apple Maps भी अब भी शानदार resources हैं
Apple ने smartphone बनाया और अब भी बनाता है, और समाज को बहुत बदल दिया। ये चीजें गायब नहीं होंगी
smartphones ने banks और कई संस्थानों की app-based services को संभव बनाया, और desktop तथा dial-up के दौर में जो सार्वभौमिकता नहीं थी, वह पैदा की
पिछले 15 सालों में दुनिया कितनी बदल गई है, यह देखना आसान है; ऐसे में यह कहना कि कुछ भी टिकता नहीं, गंभीरता से लेना मुश्किल है
[0]https://news.ycombinator.com/
किसी website या service के आसपास बनने वाली community एक जीवित चीज है। फलने-फूलने के लिए उसे पोषण चाहिए, और उसे निश्चित रूप से मारा भी जा सकता है
BandCamp जैसी community की देखभाल के लिए artist-led, bottom-up, non-profit organization बनाना ही टिकाऊ रास्ता है
सिद्धांत यह है। हर for-profit company अधिक profit के पीछे भागते-भागते रास्ता भटक जाती है, या अपना वादा निभाने में असफल होकर मर जाती है। यह अपरिहार्य है। आज मौजूद हर company भी किसी दिन मर जाएगी
democratic organization हमेशा रहेगी, इसकी कोई गारंटी नहीं, लेकिन कम से कम वह eternal growth थोपने वाली कृत्रिम ताकत से बंधी नहीं होती
यह पहाड़ों में रास्ता भटके किसी novice hiker की क्लासिक स्थिति जैसी है, जो लगातार नीचे की ओर जाता है, रास्ता धीरे-धीरे और खड़ा होता जाता है, और अंत में वह फिसलकर मर जाता है
company के मामले में, वह धीरे-धीरे और पतले margins पर operate करती है, और कोई घटना होते ही घाटे में धकेल दी जाती है
growth का अंधा पीछा करते हुए cliff से गिर जाना केवल समस्याओं में से एक है
आज के दौर में members की politics पर निगरानी रखने और rainforest की हालत से लेकर Palestine तक हर विषय पर statements जारी करने में उलझ जाने की संभावना लगभग 1.0 के करीब है
तब organization आंतरिक प्रतिस्पर्धा से बंट जाएगी
rent, salaries, service costs आदि लगभग कभी नीचे नहीं जाते
operating costs घटाने के तरीके सीमित हैं, और उनमें से अधिकांश कर्मचारियों के लिए status quo नहीं बल्कि और खराब शर्तें होते हैं
इस खास मामले में Bandcamp का बचाव करने की मेरी मंशा नहीं है, लेकिन जब लोग यह मनोवैज्ञानिक विश्लेषण करते हैं कि कंपनियां ऐसा व्यवहार क्यों करती हैं, तो वे अक्सर एक बात छोड़ देते हैं, और मुझे लगता है कि वह काफी कुछ समझा देती है
web assets भी physical assets की तरह लंबे समय में चलाने में ज़्यादा महंगे हो जाते हैं। मैंने शायद ही कभी किसी कंपनी को यह कहते सुना हो कि किसी चीज़ को बाद में चलाने में कम पैसा लगेगा
इसका कुछ हिस्सा scale की वजह से है। अगर कोई चीज़ ज़्यादा लोकप्रिय हो जाती है, तो उसे चलते रहने के लिए ज़्यादा लोगों की ज़रूरत होती है। और कुछ हिस्सा macroeconomics की वजह से है। जिन चीज़ों पर निर्भरता है, खासकर labor, वे कई कारणों से महंगी हो सकती हैं। physical दुनिया में landscaper या server administrator जैसी चीज़ें
कई लोग, इस लेख के लेखक समेत, मान लेते हैं कि web assets एक बार बन जाने पर मूर्ति या स्मारक की तरह हमेशा मौजूद रहते हैं, लेकिन जाहिर है ऐसा नहीं है
जब किसी कंपनी को margins बढ़ाने वाले फैसले लेने पड़ते हैं, तो कई लोग उसे “growth” कहते हैं और लगभग तिरस्कार भरे ढंग से इस्तेमाल करते हैं
ज़्यादा उदारता से देखें तो यह ज़रूरी नहीं कि सिर्फ growth के लिए हो; कई मामलों में site को चलते रखने के लिए भी वही फैसले—यानी layoffs या उन चीज़ों पर शुल्क लगाना जो पहले free थीं—ज़रूरी हो सकते हैं
इस तरह सोचें तो ये sites बने रहने के लिए ऐसे फैसले करती हैं, या फिर उनका अस्तित्व खत्म हो जाता है। मन में आने वाले कई उदाहरणों से भी यह अच्छी तरह मेल खाता है
Craigslist की तरह, अगर बहुत वैचारिक रूप से प्रेरित लोग operating costs कम रखने के लिए बेहद कोशिश करें, तो शायद इस स्थिति से बचा जा सकता है, लेकिन यह आसान नहीं है और कभी भी default नहीं है
customer base बढ़ाकर, लागत को ज़्यादा समझदारी से खर्च करके, या online infrastructure के खरीदार के रूप में ज़्यादा होशियारी से काम करके, margins बढ़ाए बिना भी कुल profit बढ़ाया जा सकता है
फिर सचमुच पत्थर से खून निचोड़ने जैसी दबाव डालने की क्या ज़रूरत है, जिससे वह भविष्य में टूट जाए?
जो एकमात्र वजह समझ आती है, वह यह है कि उन्हें उस भविष्य की परवाह नहीं है। रवैया यह है: “अभी जितना हो सके निचोड़ लो, मैंने अपना कमा लिया, बाकी से मुझे क्या”
सचमुच यह बस एक basic band website template है, जिसके साथ सबसे सस्ता read-centric cloud storage जुड़ा है
payment processing भी है, लेकिन बस इतना ही
मैं लंबे समय से सोचता रहा हूं कि Bandcamp जो करता है, उसे किसी और structure में करने का तरीका होना चाहिए
क्या किसी ने ऐसा structure देखा है जो technically भी इसे सही ढंग से दे सके? मेरा मतलब cooperative, iFixit जैसी values-first company, nonprofit organization जैसी चीज़ों से है
समस्या यह है कि ऐसे structures अक्सर खुद ही अपने पैर पर कुल्हाड़ी मारते हैं। B-Corp के पास बढ़ने की incentive नहीं होती, इसलिए B-Corp अक्सर बढ़ती नहीं
अगर Bandcamp को nonprofit foundation जैसी किसी form में restructure किया गया होता, तो यह काफी शानदार हो सकता था। musicians-owned होता तो भी अच्छा होता
https://en.wikipedia.org/wiki/Mondragon_Corporation
unionization विवादास्पद इसलिए है क्योंकि union बनाने वाले लोग पहले से बची हुई और profit कमा रही मौजूदा organization पर नियंत्रण पाना चाहते हैं
किसी भी structure में company को शून्य से बनाने की तुलना में यह कहीं आसान है। और organization के तरीके से स्वतंत्र, यह विवादास्पद होना ही है
कहा जाता है कि “Bandcamp जैसी sites खरीदने वाली companies को executives की जेबें ठीक से भरने के अलावा किसी चीज़ की परवाह नहीं होती”, लेकिन Bandcamp जैसी sites बेचने वाले लोगों का क्या? वे भी अपनी जेबें भरना चाहते लगते हैं
यह मूल रूप से किसी अस्थिर चीज़ की ओर इशारा करता है। अगर music से प्यार करने वाले और artists को support करने वाले लोग sites या media वगैरह बनाते हैं, और आखिर में उन्हें किसी बड़ी company को बेच देते हैं, जो फिर operations को dilute या destroy कर देती है, तो गड़बड़ कहां है?
internet पर communities के लिए infrastructure layer की गंभीर कमी है
entities को communities बनाने, उन्हें grow करने और monetize करने की सुविधा तो मिलनी चाहिए, लेकिन बाद में वे अचानक पहले से दिए गए features और community द्वारा दिए गए content को लात मारकर बाहर न कर सकें
जरूरत पड़े तो community को graceful तरीके से अलग हो सकना चाहिए
इससे न सिर्फ community के investment की रक्षा होगी, बल्कि company के short-term और long-term revenue interests को community के interests के साथ बेहतर align किया जा सकेगा
ethics, values और internet protocols को साफ तौर पर बेहतर align होने की ज़रूरत है
open source communities और उनके licenses, tools इस बात के अच्छे उदाहरण हैं कि मिलते-जुलते मुद्दों पर कैसे चर्चा और तालमेल किया गया है
लगता है इस देश का बड़ा हिस्सा सचमुच “अस्थायी रूप से असुविधा झेल रहे millionaire” वाली श्रेणी में आता है
लोग यह तय करने वाले rules या regulations नहीं चाहते कि बड़ी companies कितनी बड़ी हो सकती हैं, और एक ही छत के नीचे कितनी business lines रख सकती हैं
पहले manufacturers पर मार पड़ी, लेकिन मैं raw steel या lumber trainload में नहीं खरीदता था
फिर programmers और consultants पर मार पड़ी, लेकिन मुझे software development या business advice की ज़रूरत नहीं थी
फिर सचमुच retail की हर चीज़ पर मार पड़ी, और मैं छटपटाया, लेकिन फिर भी Prime खरीद लिया
फिर मेरी TV और music पर मार पड़ी… अरे! ज़रा रुको, यह तो नहीं चलेगा!
इसे ऐसे भी कहा जा सकता है: “मार्च 2022 में, Bandcamp को Epic Games ने acquire किया”
दूसरे शब्दों में, Bandcamp के original owners/creators ने Bandcamp के business या mission से बिल्कुल असंबंधित और बहुत अच्छी reputation न रखने वाली company को बेचने का फैसला किया
अगर जिम्मेदारी तय करनी है, तो शुरुआत यहीं से करना सही होगा