प्रोडक्ट बढ़ रहे हैं, लेकिन Product Manager कम होते जा रहे हैं

 (kitemaker.co)
1 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2023-12-18 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

प्रोडक्ट डेवलपमेंट टीमों को कम PM की ज़रूरत होती है

  • कई कंपनियाँ ज़रूरत से ज़्यादा Product Manager (PM) नियुक्त करने की प्रवृत्ति रखती हैं।
  • PM अक्सर project management के काम और roadmap updates में समय लगाते हैं, जबकि वास्तव में उन्हें बिज़नेस के लिए प्रोडक्ट को optimize करने पर ध्यान देना चाहिए।
  • प्रोडक्ट टीमों की तुलना में कम PM की ज़रूरत होती है, और यह प्रोडक्ट, टीम और बिज़नेस की ज़रूरतों के अनुसार बदल सकता है।

इसका startup के लिए क्या मतलब है

  • startup में PM को नियुक्त करने का आदर्श समय तब होता है जब founders हर महत्वपूर्ण प्रोडक्ट निर्णय में शामिल नहीं रह सकते।
  • जब संगठन का आकार 50 ~ 100 लोगों के बीच हो और 3 ~ 5 प्रोडक्ट टीमें हों, तब तक एक स्पष्ट समग्र प्रोडक्ट रणनीति पहले से मौजूद होनी चाहिए, और किसी व्यक्ति को उस रणनीति को लागू करने तथा निचले स्तर पर दिशा और निर्णयों में शामिल होने की ज़रूरत होती है।
  • आपको अनुभवी PM चाहिए, और founders को फिर भी प्रोडक्ट के वास्तविक प्रमुख के रूप में काम करते रहना चाहिए।

टीम को product-centric कैसे बनाया जाए

  • प्रोडक्ट डेवलपमेंट टीम को users और उनके संदर्भ की बेहतर समझ चाहिए, और उसे प्रोडक्ट को आकार देने में सक्रिय रूप से भाग लेना चाहिए।
  • PM का काम UX, wireframing, progress tracking, standup organize करना, या PRD/spec का एकमात्र लेखक होना नहीं है; बल्कि उन्हें प्रोडक्ट का vision स्पष्ट रूप से संप्रेषित करने, टीम को सही समस्याएँ हल करने में मदद देने, और प्रोडक्ट की स्पष्ट दिशा तथा बिज़नेस की ज़रूरतों के साथ उसकी संगति बनाए रखने पर ध्यान देना चाहिए।

product-centric टीम बनाना

  • design, engineering और product/founder के बीच चर्चा शुरू करने से पहले साथ बैठकर इस बात पर सहमति और योजना बनाएं कि आगे कैसे बढ़ना है।
  • सभी टीम सदस्यों को user research और usability testing में शामिल करें, ताकि वे users को प्रोडक्ट इस्तेमाल करते हुए देखें और insights हासिल करें।
  • टीम को कैसे manage किया जाता है, इस पर ध्यान देना चाहिए; tickets बंद करने की संख्या या story points से टीम के प्रदर्शन को मापना यह गलत संदेश दे सकता है कि काम प्रोडक्ट बनाना नहीं, बल्कि tickets बंद करना है।
  • PM tools के उपयोग से बचें, और सुनिश्चित करें कि सभी टीम सदस्य user feedback, insights, data, specs और roadmap तक पहुँच सकें और उन्हें समझ सकें।

GN⁺ की राय

  • प्रोडक्ट डेवलपमेंट प्रक्रिया में Product Manager की भूमिका महत्वपूर्ण है, लेकिन उनकी संख्या अधिक होने से यह ज़रूरी नहीं कि संगठन वास्तव में product-centric बन जाए।
  • प्रोडक्ट डेवलपमेंट में collaborative effort की ज़रूरत होती है, और design व engineering टीमों को users की समझ बढ़ानी चाहिए तथा प्रोडक्ट को आकार देने में सक्रिय रूप से भाग लेना चाहिए।
  • यह लेख प्रोडक्ट टीमों की दक्षता बढ़ाने के लिए व्यावहारिक सलाह देता है और इस बात पर ज़ोर देता है कि सभी टीम सदस्य प्रोडक्ट रणनीति और बिज़नेस लक्ष्यों को साझा करें और समझें।

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2023-12-18
Hacker News की राय

  • Product Manager (PM) के बारे में अनुभव साझा

    • एक engineering manager ने कहा कि product management कंपनी में एक महत्वपूर्ण भूमिका है, लेकिन यह कठिन काम भी है.
    • कमज़ोर PM अक्सर engineering team को ज़रूरत से ज़्यादा manage करते हैं या political व्यवहार में अधिक रुचि लेते हैं.
    • सुझाव दिया गया कि संगठन में PM को हर team के 'mini CEO' की तरह रखा जाए, और यदि उनकी technical क्षमता कम हो तो उन्हें 'mini CTO' के साथ जोड़ा जाए.

  • डेवलपर्स के लिए incentive की समस्या

    • डेवलपर्स technical उपलब्धियों के प्रति अधिक उत्साही होते हैं, और यह अक्सर औपचारिक rewards से जुड़ा होता है.
    • customer research जैसे non-technical प्रयासों को technical उपलब्धियों जितनी मान्यता नहीं मिल सकती.
    • यदि संगठन user-centric value को अधिक महत्व दे और reward system बदले, तो इसके लिए management roles में बड़े बदलाव की आवश्यकता होगी.

  • AI art पर राय

    • blog articles की main image के रूप में AI art के इस्तेमाल पर असंतोष व्यक्त किया गया.
    • यह बताया गया कि AI art एक उपयोगी tool होने के बावजूद, उसे सिर्फ खाली जगह भरने के लिए इस्तेमाल करना अप्रभावी है.

  • Product Manager (PM) की भूमिका पर आलोचना

    • एक अच्छे PM को engineering और users के बीच की खाई को लगातार पाटने का काम करना चाहिए.
    • कई PM सिर्फ documentation में उलझे रहते हैं और वास्तविक product management की बजाय project management का काम करते हैं.

  • उत्कृष्ट Product Manager के साथ काम करने का अनुभव

    • एक engineer ने ऐसे बेहतरीन PM के साथ काम करने का अनुभव साझा किया, जो technical complexity और business needs दोनों को समझता था.
    • अधिकांश PM सिर्फ भूमिका निभाने वाले लोग होते हैं, जिनका वास्तव में बड़ा प्रभाव नहीं होता.

  • संगठन में roles के अनुपात पर विचार

    • front-end engineer बनाम back-end engineer, engineering manager बनाम individual contributor (IC), technical writer बनाम engineer, PM बनाम engineer जैसे अनुपातों को समायोजित करके सर्वोत्तम efficiency हासिल करने की कोशिश की जाती है.
    • engineering team की autonomy का सम्मान करना और micromanagement कम करना महत्वपूर्ण है.

  • technical अनुभव वाले PM की पसंद

    • ऐसे PM के साथ काम करना आसान होता है जिनकी technical background हो और जो engineering perspective को समझ सकें.
    • technical अनुभव के बिना PM अधिक business-centric होते हैं, जो कभी-कभी ज़रूरी होता है, लेकिन हमेशा नहीं.

  • product management और product design के एकीकरण की आवश्यकता

    • product management function का बड़ा हिस्सा product design के साथ मिला दिया जाना चाहिए.
    • PM की भूमिका बहुत ज़्यादा इसलिए मौजूद है क्योंकि non-technical लोग tech industry में प्रवेश करने और tech salary पाने के लिए इस भूमिका में आते हैं.

  • भूमिका और व्यक्ति की क्षमता पर विचार

    • हर व्यक्ति अलग होता है, और यह सवाल उठाया गया कि product management एक जन्मजात क्षमता है या सिर्फ दिया गया job title.
    • संगठनों को व्यक्तिगत initiative को महत्व देना चाहिए और बहुमुखी प्रतिभा वाले लोगों को hire करना चाहिए.

  • 20 साल के अनुभव वाले product manager की राय

    • PM का अनुपात महत्वपूर्ण है, और कई PM product strategy या vision में सार्थक योगदान नहीं दे पाते.
    • यह एक समस्या है कि product manager वास्तव में product के मालिक नहीं होते.