- लेख का तर्क है कि software कंपनियों में Product Manager की भूमिका अक्सर एक गलती होती है.
- यह सुझाव देता है कि कंपनियां अक्सर ऐसे लोगों द्वारा स्थापित की जाती हैं जिनके पास मजबूत industry knowledge और funding जुटाने की क्षमता होती है, लेकिन जरूरी नहीं कि उनके पास software product बनाने की विशेषज्ञता भी हो.
- संस्थापक अक्सर इस विश्वास के साथ Product Manager को नियुक्त करते हैं कि product-केंद्रित कंपनियों को Product Manager द्वारा चलाया जाना चाहिए, और वे निर्णय लेने का काम उन्हें सौंप देते हैं.
- लेख कंपनी का नियंत्रण एक व्यक्ति को देने के विचार की आलोचना करता है, खासकर तब जब वह व्यक्ति vision, charisma और technical skill से युक्त कोई 'असाधारण' व्यक्ति न हो.
- लेखक बताता है that इतिहास के कई महान व्यक्तित्व, जैसे Jeff Bezos, Steve Jobs, Elon Musk, Product Manager नहीं थे, बल्कि वे अपने vision और कौशल से आगे बढ़े.
- लेख सामान्य Product Manager को नियुक्त करने के खिलाफ चेतावनी देता है, जो safety को प्राथमिकता देते हैं और politics, data-driven decisions, तथा frameworks पर ध्यान केंद्रित करते हैं. इससे कंपनी के प्रदर्शन और मनोबल में गिरावट आ सकती है.
- लेखक एक वैकल्पिक मॉडल सुझाता है जिसमें ऐसे 'हर दिन बेहतरीन लोग' नियुक्त किए जाएं जो व्यक्तिगत जवाबदेही के बिना टीम में काम करने के प्रति उत्साही हों.
- लेख निष्कर्ष निकालता है कि कुछ Product Manager 'असाधारण' हो सकते हैं, लेकिन वे बहुत कम हैं, और अधिकांश में महानता की ओर ले जाने की क्षमता नहीं होती.
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