Ello के बड़े सपनों का शांत अंत

 (waxy.org)
1 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2024-01-19 | 1 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

Ello की शांत मौत

  • 7 अगस्त 2014 को लॉन्च हुआ Ello, विज्ञापन-केन्द्रित social network के विकल्प के रूप में अपनी पहचान बनाना चाहता था.
  • यूज़र डेटा बेचने या विज्ञापन दिखाने से इनकार करने के सिद्धांत को आगे रखा गया, लेकिन जून 2023 में server error के कारण सदस्यों द्वारा किया गया सारा योगदान अप्राप्य हो गया.

Ello की funding और launch

  • Ello ने खुद को कलाकारों और डिज़ाइनरों द्वारा बनाया गया एक सरल, सुंदर और ad-free social network बताया.
  • शुरुआती दौर में यह invite-only beta version के रूप में शुरू हुआ और venture capital से funding प्राप्त की.

संस्थापकों की प्रतिक्रिया

  • Ello के CEO और सह-संस्थापकों ने funding को लेकर उठी चिंताओं को खारिज करते हुए कहा कि Ello विज्ञापनों या यूज़र डेटा की बिक्री के बिना चलेगा.

Series A और PBC

  • Ello ने 5.5 million dollar की Series A funding जुटाई और public benefit corporation में बदलकर बिना विज्ञापन के चलने की कानूनी गारंटी दी.

Series B और CEO बदलाव

  • 2015 में अतिरिक्त 5 million dollar जुटाने और CEO बदलने के बाद Ello ने कलाकारों और creators पर ध्यान केन्द्रित करना शुरू किया.

अधिग्रहण

  • मार्च 2018 में Ello को Talenthouse ने चुपचाप अधिग्रहित कर लिया, और इसके बाद इसने Talenthouse के design contests का प्रचार शुरू किया.

संस्थापकों का अलग होना

  • सितंबर 2018 में Ello के बचे हुए सह-संस्थापक कंपनी छोड़कर चले गए, और इसके बाद Ello का संचालन संस्थापकों की मूल दृष्टि के अनुसार नहीं रहा.

आप ही product थे

  • संस्थापकों के आदर्शों और public benefit corporation के वादे के बावजूद, Ello ने अंततः विज्ञापन बेचे और यूज़र डेटा तीसरे पक्ष को बेचा.
  • Ello को यूज़रों को बताए बिना बेच दिया गया, और अंत में बिना किसी सूचना या जवाब देने के अवसर के सेवा बंद कर दी गई.

GN⁺ की राय

  • Ello की विफलता दिखाती है कि जब venture capital का दबाव और growth की खोज आदर्श मूल्यों से टकराते हैं, तो कैसी समस्याएँ पैदा हो सकती हैं.
  • social network पर प्रयोग महत्वपूर्ण हैं, लेकिन sustainable business model के बिना दीर्घकालिक सफलता पाना कठिन है.
  • Ello की कहानी यह समझने में मदद करती है कि creators और user communities के लिए online platforms कितने महत्वपूर्ण हैं, और ऐसे platforms किन चुनौतियों का सामना कर सकते हैं.

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1 टिप्पणियां

 
GN⁺ 2024-01-19
Hacker News की राय

  • उत्कृष्ट और संतुलित पोस्ट

    • यह उस दौर के अंत के करीब लगता है जिसमें venture capital (VC) फंडिंग लेकर नई तरह का मूल्य देने वाली तकनीक उपलब्ध कराने के प्रयोग किए गए।
    • इंटरनेट पर राजस्व पैदा कर सकने वाले टेक बिज़नेस का दायरा सीमित है और वे बचे हुए ज़्यादातर समस्याओं को हल नहीं कर पाते।
    • subscription revenue हमेशा बच निकलने का रास्ता होता है।
    • अनोखा मूल्य देने वाला बिज़नेस बनाया जा सकता है, लेकिन MicroSaaS दुनिया में प्रतिस्पर्धा बहुत तीव्र है।
    • X.com ही शायद एकमात्र और आख़िरी उदाहरण लगता है जिसने बड़े पैमाने पर subscription revenue model में बदलाव की संभावना का प्रयोग किया।
    • अगर संस्थापक इसे पहचानें और स्वीकार करें, तो नकारात्मक दिखने वाला परिदृश्य सकारात्मक बन सकता है।
    • VC या bootstrap (स्व-वित्तपोषण) रास्ते से सफल बिज़नेस चलाने पर संस्थापक के पास आने वाला पैसा और समय मोटे तौर पर समान होता है।
    • वित्तीय समर्थन पाने वाले बड़े व्यावसायिक अवसर हमेशा मौजूद रहते हैं।
    • अगर कोई चीज़ है जिसे संस्थापक सच में महत्वपूर्ण मानता है, तो उस लक्ष्य तक पहुँचने का रास्ता संस्थापक का नियंत्रण, धैर्य और भुगतान करने वाले ग्राहकों का आधार है।

  • Ello के शुरुआती इंटरव्यू का अनुभव

    • Ello के शुरुआती चरण में इंटरव्यू देने का अनुभव साझा किया गया।
    • इंटरव्यू प्रक्रिया में code test शामिल था, लेकिन लगा कि वह क्षमता का सही आकलन करने के लिए पर्याप्त नहीं था।
    • Ello का आइडिया अच्छा था, लेकिन execution में और ज़्यादा किया जा सकता था।
    • अंततः Ello छोड़ दिया।

  • संस्थापक के रूप में पुनर्प्राप्ति और फिर से शुरुआत

    • startup शुरू करने के बाद बिज़नेस समेटकर फिर से शुरू करने के बारे में सोचा गया।
    • संभावित co-founder से मिलते समय शुरुआती सवाल के रूप में यह पूछा जाता है कि वह VC फंडिंग और bootstrap में से किस रास्ते को पसंद करता है।
    • इन दोनों रास्तों में दबाव और अपेक्षाओं का स्तर अलग होता है, इसलिए पहले से यह जानना ज़रूरी है।

  • व्यक्तिगत social network प्रोजेक्ट

    • पहले बच्चे के जन्म पर एक व्यक्तिगत blogging system को open source के रूप में विकसित करना शुरू किया।
    • उसे पूरी तरह distributed social network में विकसित किया।
    • software को मुफ़्त में देकर और network को नियंत्रित न करके उपयोगकर्ताओं के trust issues से बचा गया।
    • यह side project के रूप में किया जा रहा है, और फंड नहीं जुटाए गए हैं, इसलिए अब भी एक मुख्य नौकरी है।

  • Bluesky की public-benefit corporation संरचना और फंडिंग

    • यह भी उल्लेख किया गया कि Bluesky ने public-benefit corporation के रूप में 8 million dollar की फंडिंग जुटाई है।

  • समुदाय द्वारा फंडिंग से इनकार

    • बाहरी फंडिंग को ठुकराने वाले एक समुदाय का हिस्सा होने की बात कही गई।
    • बाहरी प्रभाव से बचने के लिए बाहरी फंडिंग नहीं ली जाती।
    • क्योंकि बाहरी लोगों का प्रभाव विनाशकारी हो सकता है, इसलिए केवल समुदाय के सदस्यों की ही वास्तविक हिस्सेदारी होती है।

  • निवेशक फंडिंग और उपयोगकर्ता लागत

    • अगर निवेशकों से फंड लिया जाता है, तो अंततः उपयोगकर्ताओं को इसकी कीमत चुकानी पड़ती है।
    • अगर मुनाफ़े की सीमा स्पष्ट न हो, तो यह अंततः उपयोगकर्ता-शोषण में बदल सकता है।
    • donation/optional subscription model के ज़रिए पूरे समुदाय पर लागू होने वाली tiered features का प्रस्ताव रखा गया।
    • सेवा का टिके रहना इस बात पर निर्भर है कि सेवा इतनी संतोषजनक हो कि पर्याप्त लोग उसका समर्थन जारी रखें।

  • social media के आदर्श और वास्तविकता

    • स्वतंत्र और असामाजिक social media भी अपने ही घोषणापत्र का उल्लंघन करता है।
    • कंपनियाँ जो उज्ज्वल भविष्य के वादे अक्सर करती हैं, उसके प्रति संदेह व्यक्त किया गया।
    • यह जानने की उत्सुकता जताई गई कि क्या सचमुच सफल परिणाम दिखाने वाले उदाहरणों के प्रमाण मौजूद हैं।

  • आदर्शवाद और यथार्थवाद

    • आदर्शवादी होना अच्छा है, लेकिन असभ्य रवैया वांछनीय नहीं है।
    • व्यक्तिगत संतोष का एक क्षण महसूस करने के बाद यह वाक्य पढ़कर लेख के प्रति धारणा बदल गई।

  • social networking के business model की समस्या

    • यह सुझाव दिया गया कि social networking एक खराब business model हो सकता है।
    • यह ऐसी सेवा है जिसे हर कोई इस्तेमाल करना चाहता है, लेकिन जिसे चलाने में बहुत लागत आती है और जिसके लिए कोई भुगतान नहीं करना चाहता।