[Kakao Enterprise की अपनी Daily Scrum संस्कृति का परिचय]
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PM के रूप में Scrum संस्कृति को अपनाने का कारण
→ लगातार बदलती परिस्थितियों और नई-नई सामने आने वाली जानकारियों के आधार पर दिशा की दोबारा समीक्षा करना और योजनाओं को लचीले ढंग से बदलते हुए product market fit खोजना -
Scrum संस्कृति में जिन मूल्यों और सिद्धांतों पर ज़ोर दिया गया
→ Scrum को समय की बर्बादी नहीं, बल्कि एक-दूसरे के लिए वास्तविक मददगार मंच के रूप में देखना -
अपने अनोखे Daily Scrum तरीके का परिचय
→ एक notification bot बनाकर ऐसा लागू किया कि वह तय समय पर मनचाहे फ़ॉर्मेट के speech bubble भेज सके। Scrum शुरू होने से 5 मिनट पहले और शुरू होने के समय मज़ेदार memes और action लेने वाले संदेशों की सूचना देता है -
Scrum के ज़रिए हासिल उपलब्धियाँ
→ जिन products के लिए hypothesis बनाकर उन्हें तैयार करना चाहा था, उनमें से लगभग सभी launch किए और वास्तविक users का feedback प्राप्त किया
[सबके लिए संतोषजनक Daily Scrum से आए बदलाव पर ज़ोर]
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टीम के भीतर महसूस हुए बदलाव
→ टीम के सभी सदस्य product के owner बन गए -
ठोस methodology के उदाहरण
→ Daily Scrum खत्म होने पर आज का Scrum कैसा था, इस पर feedback लेने की कोशिश करना, और उसी feedback के आधार पर अगली बार कुछ अलग करके देखने लायक है या नहीं, इस पर सोचकर उसे लागू करना -
Scrum के माध्यम से व्यक्तिगत और टीम की उपलब्धियों के उदाहरण
→ जिन साथियों के साथ मिलकर आनंद से काम किया, उन्हें अपनी इच्छित जगहों पर करियर आगे बढ़ाते देखना, और Scrum के आधार पर लगातार product को बेहतर बनाने का प्रयास करना ही उपलब्धि है -
उपयोग में लाई जा रही Hoy service का परिचय और उसके फ़ायदे
→ Hoy का Google Calendar और Slack के साथ integration होना, और साथ ही टीम के सभी सदस्यों के daily goals को एक नज़र में देख पाना
2 टिप्पणियां
हो सकता है मैं थोड़ा पुराने ख़यालों वाला लगूं :'(
लेकिन मुझे लगता है कि इस तरह के लेखों का अंत, जो यह बताते हैं कि कुछ कैसे बनाया गया / कैसे काम किया जा रहा है, इस बात पर होना चाहिए कि आखिर कितने सफल product और services बनाए गए।
यह कहना कि टीम के सदस्य अपने मनचाहे स्थानों पर करियर आगे बढ़ा रहे हैं, यही उपलब्धि है...
क्या यह वही जगह नहीं है जहाँ Kakao Enterprise ने restructuring किया था?