Series B startup में बार-बार दिखाई देने वाली समस्याओं या पैटर्न पर लिखा गया एक लेख.

यह उन सदस्यों को canary के रूपक से समझाता है जो कंपनी के भीतर और बाहर जोखिम को महसूस करके अंदर इसकी बात करते हैं, लेकिन उनकी बात बार-बार गंभीरता से नहीं ली जाती, जिससे वे आहत होकर संगठन छोड़ देते हैं.

Swiss cheese model का रूपक लेकर यह ज़ोर देता है कि समस्याओं के कारण जटिल और बहुस्तरीय होते हैं, इसलिए कोई एक व्यक्ति अकेले उन्हें हल नहीं कर सकता; संगठनात्मक स्तर पर समस्या को पहचानने और उसे सुलझाने की कोशिश ज़रूरी है.

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