हैकर्स के नाम एक अनुरोध

• cts हैकर को केवल कंप्यूटर सुरक्षा तकनीशियन तक सीमित नहीं रखते, बल्कि इसका दायरा ऐसे व्यक्ति तक बढ़ाते हैं जो समझता है कि बाज़ार, कंपनियां, पूंजी, नियमन और सामाजिक सिस्टम कैसे काम करते हैं, और उस समझ से मनचाहा बदलाव पैदा करता है
• cryptocurrency token बाजार exchanges, market makers, founders और VC के ज़रिए token exposure और cash हासिल करने, listing के बाद insiders द्वारा बेचने वाली pump-and-dump संरचना की तरह काम कर सकता है
• bonds और discounted cash flow (DCF) को समझने से interest rates, present value और cash flows का संबंध दिखता है, और यह भी समझाया जा सकता है कि low-interest-rate environment में future growth narratives को क्यों overvalue किया जाता है
• startups और VC 20x, 50x, 100x outcomes चाहते हैं, इसलिए वे founders पर scalability, category creation, storytelling का दबाव डालते हैं और employees, customers, community के साथ incentives को misalign कर सकते हैं
• अगर hacker कंपनी बनाता है, तो capital markets से डरना नहीं चाहिए; लेकिन cash flow, sustainability, employee ownership और long-term value के अनुसार operate करना होगा, तभी hacker ethos बचा रह सकता है

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हैकर का दायरा कंप्यूटर से बाहर तक बढ़ाना

• cts खुद को hacker, small business owner और CEO के रूप में पेश करते हैं, और इन दोनों रास्तों से मिले अनुभव साझा करते हैं
• hacker की शुरुआत ऐसे व्यक्ति से होती है जो google.com टाइप करने पर क्या होता है, computer booting, memory training, modern processor caches और side channels, DSi bootloader, DRM हटाने की तकनीक को समझता है
• लेकिन hacker का दायरा technical knowledge तक सीमित नहीं है
  • libgen, Sci-Hub, nyaa जैसे resources कहां मिलते हैं, यह जानना
  • email, SMS, webcam identity verification को bypass करने के तरीके जानना
  • वास्तविक threat model रखना, indictments पढ़ना और दूसरों की गलतियों से सीखना
  • Robinhood पर NVDA options trade करते समय असली market microstructure समझना
  • salary और equity negotiation, tax law, inflation, startup valuation, cryptocurrency token pumps की संरचना समझना
• मूल बात है दुनिया कैसे काम करती है यह समझना, और उस ज्ञान का उपयोग मनचाहा बदलाव बनाने में करना
• perfect blue/Blue Water CTF team experience और Zellic founding experience के आधार पर, वे मानते हैं कि markets को भी prices, valuations और resource allocation की गणना करने वाले computer की तरह handle किया जा सकता है

cryptocurrency token कैसे बनते हैं

• token का उद्देश्य “ऊपर जाना” है, और cryptocurrency market में दो प्रमुख trading methods हैं

• Asian Arrangement

  • exchange token list करके investors को लाता है, और token तथा cash में compensation पाता है
  • market maker liquidity देकर market को active और healthy दिखाता है, और token call options या fees लेता है
  • founder Twitter पर token promote करता है, narrative बनाता है, और नए token mint कर सकता है
  • VC founder को funding देता है, और token बनने पर उन्हें पाने के लिए SAFT (Simple Agreement for Future Tokens) लेता है
  • listing के बाद token price बढ़ती है तो insiders sell करते हैं, और retail investors नुकसान उठाते हैं
  • यह तरीका 2017 में, खासकर China के cryptocurrency ban से पहले ICO period में अच्छी तरह चला, और आज भी मौजूद है; बस lockups और vesting को लेकर सावधानी बढ़ गई है

• Western Way

  • खुले pump-and-dump की जगह VC “disruptive technology”, “excellent team” जैसी narratives बनाते हैं, और ecosystem projects को support कर ऐसा दिखाते हैं जैसे वास्तविक activity है
  • TPS या TVL जैसे metrics को inflate करके अगले round की valuation बढ़ाई जाती है और फिर sell किया जाता है
  • कुछ cases में VC market maker की भूमिका भी निभाते हैं और portfolio company tokens की market making करते हैं
  • दोनों तरीकों में token founders के लिए priority बन जाती है: अभी market में जाना और token launch करना
  • नतीजतन code तेज़ी से release होता है, और product launch security से आगे निकल सकता है
  • 2022 में Luna, 3AC, Genesis, FTX के collapse के बाद भी structure बचा है, लेकिन अब उसे कम खुले तौर पर चलना पड़ता है
  • cryptocurrency tokens financial nihilism का जवाब भी हैं
  • बहुत से लोगों को लगता है कि केवल wage labour से वे “successful” नहीं हो सकते, और बाहर निकलने के रास्ते भी कम हैं
  • बचा हुआ विकल्प token पर gamble करना है; fail होने पर अगली salary का इंतज़ार करना

interest rates, bonds और DCF से पैसे के काम करने का तरीका

• fixed income assets finance की नींव हैं, और bond भविष्य में पैसा चुकाने के IOU जैसा होता है
• आज का पैसा एक साल बाद के पैसे से ज़्यादा उपयोगी है, इसलिए borrower आज पैसा इस्तेमाल करने के बदले interest देता है
• उदाहरण के लिए, 1-year interest rate 5% पर $X उधार लेने पर borrower को अभी $X cash मिलता है और future में $X+5 चुकाने की liability बनती है
  • lender की books में cash घटता है और IOU asset बनता है
  • borrower की books में cash asset और future repayment liability दोनों बनते हैं
• अगर risk न मानें, तो future $X की present value $X/(1+r)^t से calculate होती है
  • r discount rate है, जो time और failure probability जैसे factors से value में कमी दिखाता है
  • कई future cash flows f(t) को अलग-अलग IOU bundles की तरह देखकर discounted cash flow (DCF) से value किया जा सकता है
• interest rates का individuals और startup economy पर direct impact होता है
  • rates zero के करीब हों तो present value बढ़ती है, और cash flows की तुलना में future growth potential को ज़्यादा value दी जाती है
  • Covid period में VC ने साफ तौर पर खराब deals और companies में बड़ा पैसा क्यों डाला, इसे भी इसी structure से समझा जा सकता है
• Uber जैसे consumer apps की low prices customer acquisition cost (CAC) strategy से जुड़ी हैं
  • company app use, store visits या subscription encourage करने के लिए essentially users को पैसा देती है
  • competitors गायब होने तक पैसा जलाना और फिर monopoly-like position से prices बढ़ाना इसकी strategy है
  • यह strategy low-interest-rate environment में sustain करना आसान है; rates बढ़ने पर funding cost बढ़ती है और यह हिलती है
• VC और growth capital funds का पैसा LPs से आता है, जिनमें pension funds, sovereign wealth funds, family offices जैसी institutional capital शामिल होती है
  • अंततः broader economy के आम लोगों द्वारा बनाई गई wealth ही funding का source बनती है
  • ZIRP environment की आदी companies rates बढ़ने के बाद layoffs की ओर धकेली जा सकती हैं
• credit जिम्मेदारी से इस्तेमाल किया जाए तो खराब नहीं है; zero-interest BNPL loans से cash preserve करके उसे कहीं और इस्तेमाल करना capital efficiency के लिहाज़ से फायदेमंद हो सकता है
• net present value और credit finance के core apps हैं जो future value को present में लाते हैं, और debt कभी न कभी चुकाना होता है

stocks, speculative value, shareholder value

• asset value को speculative value और fundamental value के combination के रूप में देखा जा सकता है
  • memecoin जैसी cryptocurrency speculative value के extreme के करीब होती है
  • US Treasury जैसे assets fundamental value के extreme के करीब होते हैं
  • ऐसी analogy दी जाती है कि Nvidia memecoin के करीब है और Coca-Cola fixed income के करीब
• stock आम तौर पर business ownership दर्शाता है, और company dividends के रूप में cash flow बना सकती है, इसलिए उसका fundamental value होता है
• share buyback dividend जैसा असर देता है, और tax के लिहाज़ से अधिक capital efficient हो सकता है
  • dividend पर income के रूप में तुरंत tax लगता है
  • share buyback से होने वाला profit बेचने तक unrealized capital gain रह सकता है
  • साथ ही यह stock price बढ़ाने का effect भी रखता है, जिससे fundamental value और speculative value combine होते हैं
• Airbnb Class A common stock की तुलना governance token से की जाती है
  • Class A, B, C, H common stock के rights voting rights और conversion rights को छोड़कर समान हैं
  • Class A में प्रति share 1 vote, Class B में प्रति share 20 votes हैं, और Class B को Class A में convert किया जा सकता है
  • S-1 में लिखा है कि listing के तुरंत बाद Class B holders capital stock का 81.7% और voting power का 99.0% रखते हैं
• speculative value, fundamental value के विपरीत, केवल narrative और psychology से भी बनाई जा सकती है
  • fundamental value बनाना मुश्किल है, लेकिन speculative value hype से बनाई जा सकती है
• publicly listed companies को आम तौर पर investor-protection laws के कारण shareholders के interests को priority देनी होती है
  • इसका फायदा यह है कि आम लोग company द्वारा बनाई गई wealth में participate कर सकते हैं
  • इसमें यह principle भी शामिल है कि company investors को धोखा नहीं दे सकती
• लेकिन कंपनी के वास्तविक stakeholders को वे इस क्रम में बड़ा मानते हैं: employees, customers, local community/environment/ecosystem, shareholders
  • employee दिन के 8 घंटे, यानी जागते जीवन का लगभग 33%, वहां बिताता है
  • customer business के अस्तित्व का कारण है
  • local community और environment externalities से सबसे सीधे प्रभावित होते हैं
  • shareholder capital देता है और shares hold करता है, लेकिन आम तौर पर business operations से दूर होता है
• public company shareholders liquidity रखते हैं, इस वजह से वे दूसरे stakeholders से अलग हैं
  • shareholder आज खरीदकर अगले दिन बेच सकता है
  • इससे short-term thinking संभव होती है, और problems employees, customers और community के पास रह सकती हैं
• SPAC boom को ऐसे उदाहरण के रूप में देखा गया है जहां कुछ early investors और founders ने NYSE या NASDAQ की बाहरी परत पहनकर retail investors को sell किया
• short-term shareholder value maximization legal inevitability नहीं है, लेकिन activist hedge funds या stock-price-linked executive compensation की वजह से व्यवहार में अक्सर ऐसा होता है
• US stocks में invest करने के लिए dollars चाहिए, और अगर US companies अच्छी तरह काम करके numbers बढ़ाती हैं, तो dollar demand और value बढ़ती है
  • valuable currency का issuer token founder की तरह money print कर सकता है और उससे payment कर सकता है

VC और startup culture की विकृतियां

• modern startups की कई समस्याएं shareholders और employees/customers/community के बीच incentive misalignment से आती हैं
• VC एक asset class है, और LPs को returns देने के premise पर funds raise करता है
  • strategy यह है कि बड़ी बनने वाली company को बहुत छोटी और सस्ती अवस्था में खरीदना
  • इसे cryptocurrency tokens में जल्दी “moon” करने वाली चीज़ खोजने की structure से compare किया जाता है
• typical VC fund में कुछ ही investments पूरे returns बनाती हैं, और बाकी zero हो जाती हैं; यह power law distribution है
  • 1x, 2x, 3x outcomes पर्याप्त नहीं माने जा सकते या failure माने जा सकते हैं
  • 20x, 50x, 100x outcomes चाहिए
• इस वजह से VC कुछ खास तरह की companies पसंद करते हैं
  • “software company”
  • “scalable model”
  • “venture-scale outcome”
  • “category-defining company”
• security field में “category defining” अक्सर compliance या cyber-insurance questionnaire में नया checkbox बनाने जैसा है
  • market उस checkbox को satisfy करने वाला minimum product बनाने के लिए incentivize कर सकता है
  • वह product वास्तव में useful न भी हो सकता है
• खराब VC, current business अच्छा होने पर भी, founder को ऐसी strategy की ओर धकेल सकता है जिसमें 1% success chance हो और successful होने पर 200x मिले
  • इस process में employees और customers का trust जीत चुका अच्छा business unicorn lottery के लिए खराब किया जा सकता है
• VC founders से cult leader जैसी भूमिका की उम्मीद करते हैं
  • “great storyteller” को investment target मानने की बात token pump करने वाली भूमिका से जुड़ती है
  • CEO का काम hype man बनकर cash और attention जुटाना बताया जाता है
  • Sam Altman और Elon को इसलिए good CEO कहा जाता है क्योंकि वे ये तीनों काम अच्छी तरह करते हैं
• कई startup founders युवा होते हैं, यह भी इसी structure से जुड़ा है
  • खोने को कम होता है, इसलिए सब कुछ दांव पर लगाने वाला gamble स्वीकार करना आसान होता है
  • external pressure के हिसाब से company को खास तरीके से बनाना आसान होता है
  • mature personal identity शायद अभी “startup founder” से बाहर पर्याप्त रूप से बनी नहीं होती
• sustainable company culture Notion document के शब्दों से नहीं, बल्कि founder की personal values पर टिककर बनती है
• cybersecurity conferences जैसी industry communities में बड़े venture funds आते हैं, जिससे hacker culture को marketing material की तरह appropriate करने के side effects पैदा होते हैं

hacker capital और company को कैसे handle करे

• problem का scale समझने के बाद, individual hacker या engineer अकेले के मुकाबले अच्छे jobs बनाना और customers व community की मदद करना ज्यादा बड़ा positive impact दे सकता है
• company एक economic machine है जो positive या negative impacts को sustained और self-sustaining तरीके से पैदा करती है
  • यह talented और kind लेकिन unlucky लोगों को अपनी ability monetize करने और fair compensation पाने में मदद कर सकती है
• computer, science, math को गहराई से समझने पर भी बड़े problems को अकेले fix नहीं किया जा सकता
  • दुनिया को चलाने वाले systems laptop और lab bench पर तोड़े जाने वाले systems से बड़े हैं
  • उन्हें बदलना है तो पहले समझना होगा; knowledge और understanding बदलाव का पहला कदम हैं
• cynicism या despair में न पड़ें; hackers को ये systems सीखने और एक-दूसरे को सिखाने चाहिए
• hacker को खुद को केवल “बड़ी company के खिलाफ छोटा व्यक्ति” नहीं समझना चाहिए
  • इसके बजाय company बनानी चाहिए और उसे अपने सही माने गए तरीके से operate करना चाहिए
  • private और closely held structure बनाए रखनी चाहिए, ताकि बाहरी लोग उसे खराब न कर सकें
  • successor को करीब से train करना चाहिए, ताकि अनुपस्थिति में भी principles और values के अनुरूप operations हों
  • employees को ownership देनी चाहिए ताकि long-term success और incentives align हों
• जिन कामों के लिए capital चाहिए, उसे responsibly raise करना चाहिए
  • सांस लेने की जगह और values के अनुसार operate करने की freedom बची रहनी चाहिए
  • values और integrity से compromise नहीं करना चाहिए
  • cash flow और sustainability पर focus करना चाहिए
• hacker को capital markets से डरने की जरूरत नहीं
  • capital raising केवल charismatic business types का काम नहीं है; thoughtful hacker द्वारा capital raise करना बेहतर माना जाता है
• जिन कामों के लिए capital की जरूरत नहीं है, उनके लिए raise न करें और जितना हो सके लंबे समय तक bootstrap करें
  • valuation vanity metric मानी जाती है
  • Moxie Marlinspike की post का हवाला देते हुए कहा गया है कि net worth quantify की जा सकती है, लेकिन दूसरों के जीवन में लाया गया अच्छा असर आसानी से quantify नहीं किया जा सकता
• personal goals को long term में देखना चाहिए
  • लोग 1 साल में क्या कर सकते हैं, उसे overestimate करते हैं और 10 साल में क्या कर सकते हैं, उसे underestimate करते हैं
  • company शुरू करने पर 2–3 साल में निकलना मुश्किल होता है, और अगर अच्छा चले तो 5–10 साल या उससे अधिक तक बंध सकते हैं
  • founding से पहले यह सुनिश्चित करना चाहिए कि क्या यह उनके जीवन में, कम से कम 20s या 30s में, वही चीज़ है जो वे करना चाहते हैं
• “value creation” को खुद define करना चाहिए
  • TAM वाले काम करना भी important है, लेकिन artistically valuable काम करना भी important है
  • सुंदर polyglot file का economic value बड़ा न हो, फिर भी वह artistically enjoyable हो सकती है
  • AI art में economic value हो सकती है, लेकिन अक्सर उसे artistically poor माना जाता है
• investor pressure से सावधान रहना चाहिए
  • investors founder या co-founder को fire न कर सकें, यह सुनिश्चित करना चाहिए
  • co-founders को investors से ज्यादा एक-दूसरे पर trust करना चाहिए
  • अगर investor एक co-founder को दूसरे के खिलाफ खड़ा करने की कोशिश करे, तो उसे तुरंत exclude करना चाहिए
  • जो investor company के best interest से ऊपर scalability को priority देने के लिए push करता है, वह aligned investor नहीं है
• अच्छे investors patient होते हैं, long game में शामिल होते हैं, और मानते हैं कि कम scalability के बावजूद successful company बनाई जा सकती है
• 24 महीनों में 5 pivots का experience employees के लिए enjoyable नहीं होता; investor उसे “growth journey” के रूप में celebrate करे, फिर भी employees छोड़ सकते हैं
• VC-backed security companies द्वारा “hacker” identity dilute हो रही हो, computers ज्यादा secure हो रहे हों, और Rust, capability-based pointers, memory tagging से rewrite हो रहे हों, फिर भी बात खत्म नहीं हुई है
• किसी specific scene से अलग, अगर hacker ethos जीवित है, तो hacker identity बनी रहती है
• hackers को नहीं भूलना चाहिए कि वे कौन हैं, क्या बनेंगे, और कौन-सा निशान छोड़ेंगे

[GN⁺]

Hacker News की राय

• शुरुआत में लगा था कि शायद खास नहीं होगा, और सुरक्षा की बात से शुरू होना भी मेरी पसंद नहीं था, लेकिन पढ़ते-पढ़ते कहानी का प्रवाह बांधे रखता गया
  आर्थिक बातें और उपमाएँ अच्छी लगीं, और पिछले कुछ महीनों से मेरे मन में घूम रहे विचारों को इसने अच्छी तरह पकड़ लिया। ZIRP ज़हर था; इसने हमें खराब और आलसी बनाया, और उस घटना व उसके काम करने के तरीके को पहचानने की प्रक्रिया अपने-आप में उपयोगी थी
  यह लेख लंबे समय तक दिमाग में रहेगा, और मेरी मौजूदा ज़िंदगी के चरण से भी काफी जुड़ता है। मैं ऐसी उपयोगी चीज़ बनाना चाहता हूँ जिसकी intrinsic value हो, पिछले 10 सालों से सराही जा रही बकवास से ऊब चुका हूँ, और अपने तरीके से venture शुरू करने की कोशिश कर रहे व्यक्ति के तौर पर यह अच्छी प्रेरणा है

  • मुझे लगभग बिल्कुल उल्टा महसूस हुआ, और सच कहूँ तो मुझे यह निष्कर्ष गलत लगता है। लेख का शीर्षक "Calling All Hackers" है, लेकिन कुछ उपशीर्षकों के भीतर ही shitcoins और venture capital की बात आ जाती है
    HN-शैली की hacker परिभाषा अलग है और infosec वाली परिभाषा अलग, और Phrack बाद वाली के ज्यादा करीब है। “High tech, low life” hackers venture capital के पीछे पागल नहीं होते
  • मैं सहमत हूँ कि ZIRP ज़हर था। जब लोग Fed द्वारा rate cuts की बात पर खुश होते हैं, तो मुझे सचमुच बेचैनी होती है
    शायद ब्याज दरें थोड़ी कम करनी पड़ें, लेकिन उम्मीद है कि वे हमें फिर से zero-interest rates पर नहीं लौटाएँगे। tech industry में काम करने वाले के तौर पर वह दौर बहुत निराशाजनक और बेहद अपव्ययी था
    पिछले 10 सालों में जो हुआ, उसकी वजह से मैं tech industry छोड़ने ही वाला हूँ। शहर की बस चलाने वालों को SBF, Juicero, Elon Musk जैसे लोगों के साथ एक ही industry में तो नहीं होना पड़ता
  • Intrinsic value भी हर value की तरह subjective होती है। मुझे हमेशा वह audience ढूँढनी होगी जो मेरे बनाए हुए को मूल्यवान माने
    अगर मैं उस चीज़ को, जिसे मैं मूलतः मूल्यवान महसूस करता हूँ, किसी loosely defined समूह के value judgment का proxy बना दूँ, तो हो सकता है कि मैं लंबे समय तक ऐसी चीज़ बनाता रहूँ जिसे मेरे अलावा कोई उपयोगी न समझे

• यह लिखने वाला मैं ही हूँ। सुबह उठा तो देखा कि यह HN पर आ गया है, तो काफी हैरानी हुई

  • लेख के लिए धन्यवाद। शुरुआत में “मैं computers समझता हूँ, इसलिए दुनिया भी समझता हूँ” वाला भाव थोड़ा दिखावे जैसा लगा, लेकिन अंत तक पढ़ने के बाद वैसा नहीं लगा
    संक्षेप में, यह लेख कुछ ऐसा कहता है: “hacker mindset में शक्तिशाली tools हैं: गहराई में जाने की इच्छा, चीज़ों को अनजाने तरीकों से इस्तेमाल करने की creativity, और ज्ञान बाँटने का passion। इन्हें दुनिया को बेहतर बनाने में लगाओ। कंपनी बनाओ और साथियों को इकट्ठा करो। अगर पर्याप्त लोग ऐसा करें, तो दुनिया पर असर डाला जा सकता है”
  • “private रखो और minority equity structure बनाए रखो” वाली बात से सहमत हूँ। यह अतीत को कुछ हद तक romanticize करने वाली व्याख्या हो सकती है, लेकिन लगता है कि पुरानी कंपनियाँ तेज़ उछाल के बजाय long-term survival को ज्यादा लक्ष्य बनाती थीं
    यह पता नहीं कि shareholders को लगातार अमीर बनाते हुए long-term survival हासिल किया जा सकता है या नहीं। संबंधित सभी लोगों की स्थिरता और समृद्धि के साथ, लंबे समय तक टिके रहना खुद लक्ष्यों की सूची में ऊपर होना चाहिए
    लोगों को निचोड़ने वाली high-growth कंपनी शायद ऐसा product बना सकती है जो employee churn और abuse को justify करने जितना दुनिया को सुधार दे, लेकिन ऐसी कंपनी diamond-जड़े सींग वाले unicorn जैसी होगी
    अगर हमारे काम लोगों की मदद नहीं करते, तो उनका मतलब ही क्या है
  • A20 क्या है? शायद मैं hacker नहीं हूँ
  • क्या कोई summary दे सकता है? जानना है कि असली बात क्या है, अमीर कैसे बनना है, जवाब क्या है

• कुल मिलाकर यह बहुत नुकीले तेवर वाला लगा। हमें तो बस चीज़ों से छेड़छाड़ करना पसंद है, और अधिकतर लोगों के लिए यह इतना गहरा मामला नहीं है

  • Phrack को ऐसी तीखी भावनाएँ पसंद होने की प्रवृत्ति अपनी जगह है, लेकिन कुछ हद तक मैं समझता हूँ
    मैं उस दौर में बड़ा हुआ जब BBS से microcomputers और फिर proper desktops की ओर संक्रमण हो रहा था, और payphones अभी भी थोड़ा दिलचस्प हुआ करते थे; phreaking दुर्भाग्य से अपने आखिरी दौर में था। मुझे तीव्र social anxiety भी थी, लेकिन तब नहीं जानता था कि वह क्या है; बस इतना लगता था कि मैं दुनिया और लोगों को लगभग समझ ही नहीं पाता
    जब मैंने computers खोलकर देखना और software से छेड़छाड़ करना शुरू किया, और यह देखना शुरू किया कि beige boxes कैसे चलते हैं, तो वे चीज़ें मुझे कहीं ज्यादा स्पष्ट रूप से समझ आने लगीं। bulletin boards और local library में अपने जैसे लोग भी मिले, और स्वाभाविक रूप से वह दुनिया मेरी दुनिया बन गई
    “सामान्य” reality के ऊपर एक और reality है, और जैसे मैं किसी secret knowledge के जरिए वहाँ ऊपर पहुँच गया हूँ—ऐसा एहसास था। सामाजिक रूप से ठीक से fit न हो पाने और खुद को अकेला महसूस करने वाले बच्चे के लिए वह एहसास कितना addictive रहा होगा, इसका अंदाज़ा लगाया जा सकता है
    उम्र बढ़ने के साथ मैंने anxiety संभालना सीखा, और समझा कि मेरी असली curiosity किसी गुप्त counterculture का दरवाज़ा खोलने की चाबी कम, और खुद को समृद्ध करने वाली asset ज्यादा है। बोलचाल वाले अर्थ में hacking mainstream हो गई, Internet के विस्फोट के साथ नई techniques और vulnerabilities को किसी एक व्यक्ति के लिए follow करना असंभव हो गया, और मैं कुछ हद तक पीछे छूटकर दूसरे रास्ते पर चला गया
    आज भी hobby और therapy की तरह छेड़छाड़ करता हूँ, लेकिन ज़्यादातर पुराने computers और industrial machines के साथ। फिर भी, चाहे वह वास्तविक था या नहीं, किसी countercultural group का हिस्सा होने का एहसास मुझे याद आता है, और मैं पूरी तरह समझता हूँ कि Phrack के लेखकों के लिए उसे छोड़ना मुश्किल क्यों है। उस दुनिया को संवारने वाले लोग वही हैं, इसलिए उसे जीवित रखने का अधिकार भी उन्हें है
  • तो फिर अलग-अलग तरह के hackers हैं
  • Phrack में ऐसे लेख हमेशा से रहे हैं। “A hacker is” या “the hacker ethos” खोजेंगे तो शायद 80 के दशक से Phrack के लगभग हर issue में एक ऐसा लेख मिल जाएगा

• पहले hacker रहा और फिर suit पहनकर “adult” बनने की कोशिश में उस दुनिया को छोड़ने वाले व्यक्ति के तौर पर, community का यह vision ताज़ा लगता है और ऐसा रूप है जिसे बचपन में ज्यादा देखता तो कहीं अधिक आसानी से स्वीकार कर पाता
  “hacker को खुद को ‘मैं बड़ी कंपनी से लड़ने वाला छोटा आदमी हूँ’ जैसे तरीके से नहीं सोचना चाहिए। यह low-agency behavior है। इसके बजाय वही कंपनी बनो, और उसे उस तरह चलाओ जिसे तुम सही मानते हो” वाला हिस्सा खास तौर पर अच्छा लगा
  लेकिन hackers को साँस लेने की जगह देने वाले तरीके से capital raise करने के सुझाव पर एक सवाल पूछना चाहता हूँ। आखिर यह किया कैसे जाए?

  • मैंने भी खुद से बिल्कुल यही सवाल पूछा था। venture capital वाला रास्ता आज़माया, लेकिन समझ आया कि अगर सचमुच कुछ बेहतर बनाना चाहो तो numbers fit नहीं होते और पूरी चीज़ किसी बड़े scam जैसी है
    आखिरकार मैंने एक बड़ी tech कंपनी में cash जमा किया, फिर उसी पैसे से नौकरी छोड़ी, और अंततः pre-tax profit में 4 million dollars वाला cash-generating business बना पाया
    hacking से 10 साल के भीतर आप करोड़ों से लेकर सैकड़ों करोड़ों dollars की net worth वाले बन सकते हैं। तरीका है इसे सचमुच गंभीरता से लेना, technology frontier पर बनाना, efficiently marketing करना, और इसे math problem की तरह handle करना। लक्ष्य enterprise value को optimize करना है

• “google.com टाइप करके Enter दबाने पर क्या होता है, यह जानना” शायद hacker culture की सबसे अच्छी छोटी-सी व्याख्या हो सकती है

  • Enter दबाने के बाद नतीजा दिखने तक के हर चरण के बारे में पहली बार कुछ हद तक mental model बनने का एहसास मुझे आज भी याद है
    जो चीज़ पहले जादू जैसी लगती थी, वह मेरे तब के अनुमान से कहीं ज़्यादा हैरतअंगेज़ रूप से जटिल निकली, और यह देखकर आश्चर्य हुआ कि इतनी जटिलता के बावजूद यह हर दिन, हर पल, अरबों बार सचमुच काम करती है
    उसके बाद से लगभग हर साल, शायद लगभग हर दिन, मैंने उस पहेली का एक-एक टुकड़ा सीखा जहाँ मेरा mental model वास्तविकता के बिल्कुल करीब नहीं था, और हर टुकड़ा भी उम्मीद से कहीं ज़्यादा जटिल निकला। सच में, यह अविश्वसनीय रूप से दिलचस्प दुनिया है
  • ठीक अगले ही वाक्य में “लेकिन hacker होना इससे कहीं ज़्यादा है” आता है, इसलिए इसका मतलब सिर्फ़ ऐसी चीज़ों से नहीं है
  • पहले पता होता था कि क्या होगा। अब AI की वजह से यह पिज़्ज़ा में glue डालने या potluck के लिए जैव-हथियार बनाने की सलाह भी दे सकता है

• टिप्पणियों में जैसा बताया गया, यह उतना खराब नहीं था। यह pg के breakthrough essay जैसा है; भले ही pg को पढ़ना कहीं आसान है, मूल बात वही है। कंपनी बनाओ और दुनिया को बेहतर बनाओ
  रवैया मुझे पसंद आया, और लेख की formatting बेहतर हो सकती है, लेकिन house style तो house style ही है

  • लगता है सब लोग शुरुआती थोड़े शर्मनाक हिस्से में ही अटक गए। “hacker क्या है” जैसी फालतू बातों को पार कर लें तो यह काफी अच्छा लेख है

• “कंप्यूटर, विज्ञान और गणित को चाहे जितना भी समझ लो, बड़ी समस्याओं को अकेले ठीक नहीं कर सकते। दुनिया को चलाने वाले systems उन चीज़ों से कहीं बड़े हैं जिन्हें हम laptops और lab benches पर तोड़ सकते हैं” — यही मुख्य बात है

• विकल्प और खराब है, इसलिए लेखक के प्रति कुछ हद तक उदार रहने की कोशिश कर रहा हूँ। क्योंकि किसी चीज़ को जानने वाला रवैया सक्रिय अज्ञानता से बेहतर है
  हालांकि, यह gatekeeping attitude कि वे चीज़ें ज़रा भी जटिल हैं, थोड़ा कम हो तो अच्छा होगा। quantum chromodynamics जटिल है, लेकिन financial markets का price-time priority principle flashcard स्तर का है

  • मुझे नहीं लगता लेखक gatekeeping कर रहा है। बल्कि यह टिप्पणी ही इस बात पर gatekeeping करती हुई लगती है कि क्या पर्याप्त रूप से जटिल है
    यह कोई competition नहीं है, और curiosity अपने आप में reward है
  • यह कि और भी जटिल चीज़ें मौजूद हैं, इसका मतलब यह नहीं कि दूसरी चीज़ें जटिल नहीं हैं
    financial markets, जिनमें अरबों लोग भाग ले सकते हैं और जो उन सभी प्रतिभागियों के व्यवहार को एक साथ मिला देते हैं, जटिल हैं। वे quantum chromodynamics जितने जटिल न भी हों, फिर भी जटिल हैं
  • flashcard समझ नहीं होता। ऊपर से finance को समझाते समय हाथ हिलाने और magical thinking के बिना समझाने वाले लोग बहुत कम होते हैं

• “दुनिया कैसे चलती है” वाला phrase सबसे आम trap है
  किसी एक चीज़ में अच्छा हो जाना, फिर उसे फैलाकर यह दावा करना कि आप जानते हैं कि सब कुछ कैसे चलता है। बेकार derivatives का पागलों की तरह बढ़ना और इस तरह के systems से मानवीय मूल्यों का धकेला जाना देखें तो ज़्यादा उपयुक्त निष्कर्ष शायद यह हो सकता है कि यही दुनिया के मरने का तरीका है

  • सिर्फ़ इस टिप्पणी को देखें तो भावना से सहमत हूँ, लेकिन quote किए गए वाक्य को लेख के context में देखने पर लेखक ऐसा नहीं कह रहा था
    वह ज्ञान की संकीर्ण परिभाषा लेकर यह नहीं कह रहा कि सिर्फ़ उसी ज्ञान से सब कुछ समझाया जा सकता है। बल्कि वह “hacker” की परिभाषा को व्यापक करता है, और लगातार सवाल पूछने वाला रवैया लेकर किसी भी context में दुनिया कैसे चलती है इसे खोजने के approach की बात करता है
  • सच कहूँ तो इस site के बहुत-से लोग ठीक ऐसे ही लगते हैं। जैसे वे अपने क्षेत्र में काफी अच्छे हो गए, और फिर मानने लगे कि असंबंधित जटिल topics पर भी authority के साथ बोल सकते हैं
  • एक सक्षम hacker को software और hardware की गहरी समझ के साथ-साथ social engineering में भी अच्छा होना चाहिए
    technical systems और social systems कैसे काम करते हैं, इसका ठोस अनुभव जमा हो जाए, तो कम-से-कम abstract तौर पर दुनिया कैसे चलती है, यह समझने के काफ़ी करीब पहुँचा जा सकता है, है ना
  • मुझे नहीं लगता लेखक ने वह गलती की है
  • मुझे नहीं लगता कि दुनिया मर रही है, इसका कोई खास convincing evidence है
    लोग हमेशा से ऐसा कहते आए हैं, और हाल की गिरावटों के दौर में तो खास तौर पर। कुल मिलाकर देखें तो यह गिरावट भी अपेक्षाकृत छोटी है
    फिर दुनिया मरती नहीं, और लोग हालात फिर बेहतर होने पर आने वाले अनिवार्य अवसरों की तैयारी करने के बजाय बहुत समय doomerism में खर्च कर देते हैं

• “hacker को यह नहीं सोचना चाहिए कि ‘मैं बड़े corporations से लड़ने वाला छोटा आदमी हूँ।’ इसके बजाय वही corporation बन जाओ” — यह हिस्सा अजीब है
  hacker culture मूल रूप से anti-authoritarian है। बड़ा corporation बनना चाहना तो “hacker” “news” से ही उम्मीद की जा सकने वाली attitude है