नए मैनेजर के रूप में आप जो 6 गलतियाँ कर सकते हैं

 (terriblesoftware.org)
29 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2024-12-08 | 2 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें
  • Individual Contributor (IC) से मैनेजर की भूमिका में बदलाव करियर में एक बड़ा परिवर्तन होता है
  • खासकर तेज़ी से बदलती tech industry में यह नई चुनौतियाँ और सीखने के अवसर देता है
  • लेखक ने शुरुआती कुछ वर्षों में जो सबक सीखे, वे कई नए मैनेजरों पर समान रूप से लागू हो सकते हैं

🤝 Delegation

  • IC से मैनेजर बनने पर अक्सर लोग अपनी पुरानी ज़िम्मेदारियों से चिपके रहते हैं और टीम के सदस्यों पर काम के लिए भरोसा नहीं कर पाते
  • वे यह सोचकर खुद को सही ठहरा सकते हैं कि "वे इसे मेरे तरीके से नहीं कर पाएँगे"
  • Delegation सिर्फ काम बाँटना नहीं है, बल्कि टीम पर भरोसा करना और उन्हें आगे बढ़ने में मदद करना है
  • टीम की growth में मदद करेंगे, तभी आप खुद भी grow कर पाएँगे

🧠 Dopamine, कहाँ गया?

  • IC के रूप में नए प्रोजेक्ट execute करने पर dopamine reward मिलता था
  • मैनेजर बनने पर direct achievement का reward कम हो जाता है, जिससे खालीपन महसूस हो सकता है
  • इसलिए एक नया reward system बनाना ज़रूरी है: feedback देना, टीम के सदस्यों की growth देखना, performance review लिखना आदि से संतोष पाने की दिशा में खुद को ढालना होगा
  • अब आप खुद प्रोजेक्ट execute नहीं करते, बल्कि टीम को सभी प्रोजेक्ट सफलतापूर्वक execute करने में मदद करते हैं

🔍 मात्रा नहीं, गुणवत्ता

  • नए मैनेजर टीम के आकार को सफलता का पैमाना समझने की गलती कर सकते हैं
  • टीम के qualitative outcomes पर ध्यान देना अधिक महत्वपूर्ण है
  • ऐसा माहौल बनाना चाहिए जहाँ टीम ideas दे सके और बेहतरीन काम कर सके
  • आकार में छोटी लेकिन अच्छी तरह सहयोग करने वाली टीम, बड़ी टीम से भी बेहतर परिणाम दे सकती है

⚖️ भागीदारी का सही स्तर

  • टीम प्रोजेक्ट्स में बहुत ज़्यादा दखल देंगे तो micromanaging लगेगा, और बहुत कम शामिल होंगे तो उदासीन दिखाई दे सकते हैं
  • "Guided Autonomy" का सिद्धांत अपनाएँ: स्पष्ट goals और expectations तय करें, फिर टीम को उन्हें स्वतंत्र रूप से हासिल करने दें
  • support और guidance देते हुए भी ऐसा माहौल बनाना चाहिए जो टीम की स्वतंत्रता सुनिश्चित करे
  • टीम के सदस्यों को ज़िम्मेदारी और growth के अवसर महसूस हों, इसके लिए उन्हें प्रोत्साहित करना चाहिए

👁️ धारणा का प्रबंधन

  • IC के रूप में उपलब्धियाँ स्पष्ट दिखती थीं, लेकिन मैनेजर का योगदान अक्सर नज़र नहीं आता
  • टीम के भीतर यह दिखना चाहिए कि आप सफलता को संभव बनाने वाले व्यक्ति हैं
  • टीम के बाहर, टीम की उपलब्धियों और नेतृत्व के योगदान को स्पष्ट रूप से बताना चाहिए
  • यह अपनी तारीफ़ करना नहीं है, बल्कि यह दिखाना है कि आपका leadership टीम की सफलता में कैसे मदद करता है
  • यह राजनीतिक व्यवहार जैसा लग सकता है, लेकिन वास्तव में यह टीम और नेतृत्व के मूल्य को सही ढंग से सामने लाने की प्रक्रिया है

🌟 सफलता की नई परिभाषा

  • मैनेजर बनने के बाद आप अपने काम के मूल्य पर सवाल उठाने लग सकते हैं
  • सफलता को सरलता से इन दो सवालों से परिभाषित किया जा सकता है:
    • क्या टीम नतीजे दे रही है?
    • क्या टीम खुश है?
  • अगर इन दोनों सवालों का जवाब "हाँ" है, तो आप सफल हैं 🎉
  • गलतियाँ growth का अवसर होती हैं
  • एक कुशल मैनेजर बनने के लिए समय और लगातार सीखना ज़रूरी है
  • इन चुनौतियों को स्वीकार करें, और गलतियों से मिले सबक को अपने करियर के मील के पत्थर बनाइए

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2 टिप्पणियां

 
zkdlfrlwl2 2024-12-10

ओह.. यह सच में दिल को छू लेने वाला लेख है। नोट कर लिया।
 
GN⁺ 2024-12-08
Hacker News राय

  • नए मैनेजर की सबसे बड़ी गलती कठिन बातचीत से बचना है। यह खासकर उन सहकर्मियों के साथ रिश्तों में और मुश्किल होता है जिनके साथ पहले काम किया हो। अगर ईमानदार और सीधा feedback नहीं दिया जाए, तो टीम की performance गिरती है और असंतोष पैदा होता है। व्यवहार और परिणामों के बारे में बात करना महत्वपूर्ण है.

  • हर व्यक्ति एक individual contributor है। प्रोजेक्ट या टीम को मैनेज करते समय भी बस अलग तरीके से योगदान दिया जाता है। मैनेजर अपने अनुभव के आधार पर तेज़ दिमागी काम दूसरों को सौंपता है और खुद सीखे गए सबक लागू करता है.

  • मैनेजमेंट रोल में दिमाग की गति धीमी पड़ने की प्रवृत्ति होती है, इसलिए इसे व्यक्तिगत रूप से पसंद नहीं किया जाता। मीटिंग में समस्याओं पर धीरे-धीरे सोचने की आदत हो जाती है.

  • कर्मचारियों की परवाह करना, अच्छा मैनेजर बनने का महत्वपूर्ण तत्व है। टीम बनाना सबसे संतोषजनक उपलब्धि है। कभी-कभी यह भी समझ में आता है कि आप मैनेजर बनना ही नहीं चाहते.

  • नए टीम में शामिल हुए मैनेजर के लिए technical न होना समस्या बन सकता है। उसे अपनी reports के काम की अच्छी समझ होनी चाहिए.

  • delegation सबसे कठिन काम है। टीम की सफलता ही आपकी सफलता है। टीम के रास्ते की रुकावटें हटाना मैनेजर की भूमिका है.

  • मैनेजर की भूमिका बिना ज़्यादा दिखे टीम की रक्षा करना है। सफलता को फिर से परिभाषित करना मैनेजर और उसके बॉस का काम है.

  • मैनेजर को अब भी टीम के code में सक्रिय रूप से शामिल रहना चाहिए। उसे टीम की क्षमता समझनी चाहिए और कमी वाले हिस्सों को भरने की कोशिश करनी चाहिए.

  • गुणवत्ता से ज़्यादा मात्रा को महत्व देना मैनेजर के career growth के लिए अच्छा नहीं है। headcount बढ़ाने के प्रति सक्रिय न होने पर promotion में नुकसान हो सकता है.

  • delegation में कठिनाई हुई, लेकिन यह समझ आया कि अगर कोई दूसरा व्यक्ति 80-90% तक भी उतना अच्छा काम कर दे, तो कंपनी के लिए वही बेहतर है.

  • dopamine पाने के एक तरीके के रूप में PowerPoint और Excel का उपयोग करके presentation material बनाया और साझा किया.

  • यह सोचना कि पहले के सहकर्मी अब भी दोस्त हैं, एक गलती है.