4 पॉइंट द्वारा GN⁺ 2025-01-21 | 3 टिप्पणियां | WhatsApp पर शेयर करें

परिचय

  • लेखक ने अतीत से ही बहुत-सी असफलताओं का अनुभव किया है
  • लगातार असफलताएँ होने पर भी यह ज़रूरी नहीं कि पूरी ज़िंदगी असफलता में बदल जाए — यही संदेश वह देना चाहते थे
  • बचपन में उनके दो लक्ष्य थे: विश्वविद्यालय के प्रोफेसर बनना और एक सफल startup शुरू करना
  • अंततः वह दोनों में से कोई भी हासिल नहीं कर पाए, लेकिन पूरी ज़िंदगी के संदर्भ में उन्हें सकारात्मक परिणाम मिले

असफलता #0: प्रोफेसर का रास्ता

  • मूल रूप से वह brain surgeon बनना चाहते थे, लेकिन हाई स्कूल की biology class में dissection practical के दौरान उन्हें अपनी सीमा का एहसास हुआ
  • इसके बाद उन्होंने computer और AI की ओर रुख किया, लेकिन AI boom के ठंडा पड़ जाने वाले ‘AI winter’ दौर में विश्वविद्यालयों में आवेदन किया और इंटरव्यू तक नहीं मिला
  • नौकरी करते हुए उन्हें यह समझ आया कि scientific research उस आदर्श कल्पना से बहुत अलग है जो उन्होंने मन में बनाई थी
  • धीरे-धीरे उनकी प्रेरणा खत्म हो गई, वह academia छोड़ गए, और उन्होंने सीखा कि academia कोई सर्वरोगहारी उपाय नहीं है

असफलता #1: FlowNet

  • MIT में उनकी मुलाकात एक hardware engineer से हुई और दोनों ने मिलकर नई computer networking तकनीक FlowNet विकसित की
  • उन्होंने ऐसा prototype बनाया जिसकी price-performance प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में बेहद बेहतर थी, लेकिन तेज़ी से फैल रहे Fast Ethernet के सामने यह अंततः विफल हो गया
  • इससे उन्होंने सीखा कि पहले से standardized और बड़े पैमाने पर अपनाए जा रहे infrastructure को सीधे बदलना बहुत कठिन है

बीच की कहानी: Google

  • 2000 में उन्होंने उस Google में नौकरी शुरू की जो तब लगभग अनजान था
  • नतीजे में कंपनी सफल हुई, लेकिन व्यक्तिगत स्तर पर उन्होंने कई गलतियाँ कीं और हीनभावना महसूस की
  • एक साल काम करने के बाद वह फिर JPL लौट गए, और बाद में Google के IPO की बदौलत उन्हें आर्थिक स्वतंत्रता मिली

असफलता #2: IndieBuyer

  • Google IPO के बाद उन्होंने पूरी तरह startup शुरू करने में कदम रखा
  • उन्होंने Netflix-style मॉडल पर independent film content बेचने की कोशिश की, जिसमें पसंद न आने पर refund दिया जाता था
  • फंड की कमी के कारण वह बाज़ार में उल्लेखनीय growth हासिल नहीं कर पाए, और बाहरी निवेश जुटाने में भी असफल रहे, इसलिए पीछे हटना पड़ा
  • इससे उन्हें फिल्म उद्योग की कठिनाई का गहरा एहसास हुआ

असफलता #2.5: Evryx

  • यह कंपनी reverse image search तकनीक से शुरू हुई थी, लेकिन संस्थापक को आंतरिक संघर्ष के कारण निकाल दिया गया और लेखक ने कुछ समय के लिए CTO की भूमिका संभाली
  • इसी दौरान financial crisis आ गया, निवेश नहीं मिल सका, और संस्थापक ने गलत निर्णय लेकर निवेश ठुकरा दिया, जिसके बाद कंपनी बंद हो गई
  • इससे उन्होंने फिर सीखा कि बेहतरीन तकनीकी लोग भी ऐसे निर्णय ले सकते हैं जिन्हें समझना मुश्किल हो

असफलता #3: iCab

  • यह smartphone के location-based taxi calling का विचार था
  • उसी समय Ubercab (अब Uber) भी मिलते-जुलते विचार के साथ बाज़ार में आया, और iCab taxi उद्योग के साथ सहयोग की समस्या हल नहीं कर पाया
  • एक दूसरे विचार की ज़रूरत थी, लेकिन वह सूझा नहीं, और कंपनी विफल हो गई

असफलता #4: Virgin Charter

  • उन्होंने private jet बाज़ार को जोड़ने के लिए तीन-स्तरीय योजना बनाई
  • लक्ष्य था बेहतर scheduling के ज़रिए खाली उड़ानों को कम करना और मुनाफ़ा अधिकतम करना
  • शानदार योजना की वजह से Richard Branson ने अधिग्रहण का प्रस्ताव भी दिया, लेकिन अप्रत्याशित रणनीतिक बदलाव के कारण कंपनी असफल हो गई
  • इससे उन्होंने फिर समझा कि co-founder के साथ तालमेल और उद्योग का अनुभव कितना महत्वपूर्ण है

असफलता #5: Founder's Forge

  • credit card fraud को मूल रूप से कम करने के लिए उन्होंने digital signature आधारित accounting-payment system की कल्पना की
  • इसके लिए bank API access ज़रूरी था, लेकिन बैंकों ने एक साथ सकारात्मक रुख से अचानक पीछे हटते हुए समर्थन वापस ले लिया, जिससे आगे बढ़ना असंभव हो गया
  • इससे उन्होंने प्रत्यक्ष रूप से अनुभव किया कि वित्तीय उद्योग की conservatism और अपारदर्शिता innovation को रोकती है

असफलता #6: Spark Innovations

  • spreadsheets को database की तरह इस्तेमाल करने की समस्या हल करने के लिए उन्होंने spreadsheet UI + SQL backend संरचना का प्रयास किया
  • planning stage में ही संभावनाएँ इतनी अच्छी थीं कि निवेशकों ने पहले ही निवेश की पेशकश कर दी
  • लेकिन launch के बाद ग्राहकों ने अचानक रुचि खो दी, और एक co-founder आर्थिक कारणों से अलग हो गया, जिसके बाद कंपनी टूट गई
  • पहले की तरह यहाँ भी बाज़ार की प्रतिक्रिया अनुमान से अलग निकली और दिशा बदलने में असफलता हुई

निष्कर्ष

  • उन्होंने 6 से अधिक असफलताओं और प्रोफेसर बनने के रास्ते में निराशा का अनुभव किया
  • फिर भी उन्होंने समझा कि बार-बार असफल होने पर भी व्यक्ति विकसित हो सकता है और संतोषजनक जीवन तक पहुँच सकता है
  • Google की सफलता जैसी कुछ बातों में किस्मत का साथ था, लेकिन वह इसे बार-बार की असफलताओं के बीच सीखते रहने और खुद को विकसित करने का परिणाम भी मानते हैं
  • अंततः वह इस बात पर ज़ोर देते हैं कि कई असफलताएँ भी जीवन को सकारात्मक दिशा में ले जा सकती हैं

3 टिप्पणियां

 
geeksk553 2025-01-21

इसे पढ़कर मेरी राय
अगर किसी भी चीज़ में शुरुआती आइडिया के बाद दीवार से टकराते ही तुरंत हार मान लें,
तो सीख यही मिलती है कि आप 6 बार असफलता का अनुभव करेंगे

 
bichi 2025-01-22

हाहाहा

 
GN⁺ 2025-01-21
Hacker News राय
  • मुझे लगता था कि सफलता वही है जो आप अपने मनचाहे तरीके से हासिल करें, लेकिन अब मैं अप्रत्याशित सफलता को भी स्वीकार करता हूँ। सफलता को मापा नहीं जा सकता, इसलिए अपनी प्रगति के बारे में सकारात्मक महसूस करना महत्वपूर्ण है

    • लेख के संदर्भ में देखें तो लेखक ने उन चीज़ों में खुशी पाई जो असफलता जैसी दिख सकती थीं, और अंततः उन्हें सफलता माना
  • हो सकता है कि startup आपके लिए सही न हो, और एक स्थिर नौकरी के ज़रिए परिवार को स्थिरता देना भी एक अच्छा विकल्प हो सकता है

  • क्या किसी के पास इस बारे में कोई समझ है कि बैंक पहले सकारात्मक प्रतिक्रिया देते हैं और फिर बिना कारण अपना मन बदल लेते हैं?

  • यह असफलता नहीं है; परिवार का पालन-पोषण करना और उन्हें घर देना ही अपने आप में पर्याप्त सफलता है। यह अनुभव सही startup में बहुत उपयोगी होगा

  • startup चलाने से सीखा गया मुख्य सबक है: 'मत करो'। जब चीज़ें कठिन हो जाएँ, तो छोड़ देना बेहतर है। survivorship bias की वजह से हमें सिर्फ सफलता की कहानियाँ दिखती हैं

  • संस्थापक के रूप में जो कुछ भी झेलना पड़ता है, वह दिलचस्प कहानियों के रूप में रह सकता है, लेकिन ज़्यादातर दिलचस्प कहानियाँ दबी रह जाती हैं। हक़ीक़त दिखने वाली चीज़ों से अलग हो सकती है

  • Grab में काम करते समय, ड्राइवरों को मुफ़्त chicken दिया जाता था ताकि उनके परिवार खाना तैयार कर सकें

  • मैं इस बारे में और जानना चाहता हूँ कि बैंक fraud cost को business cost के रूप में कैसे मानते हैं और उसे उपभोक्ताओं पर कैसे डाल देते हैं

  • कुछ असफलताएँ timing या execution की समस्या थीं, और कई मामलों में दूसरों ने उन्हें सफलतापूर्वक लागू किया

    • iCab: यह Uber जैसी अवधारणा थी और सफल हो सकती थी
    • Smart Charter: अब शायद private jet को online आसानी से बुक किया जा सकता है
    • Founder’s Forge: Ramp ने record management और payment को जोड़कर सफलता हासिल की
    • Spark Innovations: यह Airtable की बुनियादी अवधारणा जैसा है
  • यह एक दिलचस्प लेख था, और उम्मीद है कि आप फिर कोशिश करेंगे। W.C. Fields का यह कथन उद्धृत किया गया: "अगर पहली बार में सफल न हों, तो फिर कोशिश करें। फिर छोड़ दें। बेवकूफी करने की ज़रूरत नहीं है"