Y Combinator में असफल हुए स्टार्टअप

पिछले 15 वर्षों में YC ने जिन 2200 कंपनियों में निवेश किया, उनमें से 400+ स्टार्टअप बंद हो चुके हैं। उनके असफलता के मामलों से सीखें.

20% की असफलता दर काफ़ी कम लगती है, लेकिन पिछले 5 वर्षों में 1500 कंपनियों में निवेश हुआ है, यानी कई कंपनियों के लिए अभी बंद होने का समय भी नहीं आया है.

अगर केवल शुरुआती 17 batches को देखें तो असफलता दर 40% है। लेकिन यह भी उद्योग के औसत की तुलना में कम है.

YC क्या है, और यह कम असफल क्यों होता है

• शुरुआती stage के स्टार्टअप्स में निवेश करने का एक नया मॉडल बनाने वाली संस्था

• 3 महीने का accelerator program चलाता है, और funding/advice/mentoring/investor introductions जैसी मदद देता है। अंत में Demo Day होता है

• साल में दो batches चलती हैं: summer और winter

• program में शामिल होने वाली कंपनियों में YC पहला बाहरी निवेशक बनता है

• निवेश राशि $125K (140 million won) है, और accelerator graduates में आगे निवेश करने के लिए "Continuity" fund भी है

• seed investment के बदले 7% equity लेता है

• YC की असली value seed investment नहीं, बल्कि उसके द्वारा उपलब्ध कराया गया network है — startup founders, tech & marketing experts, और investors के साथ

YC के नतीजे

• 2200 कंपनियों में निवेश

• सफल कंपनियां: Stripe, AirBnB, DoorDash, Coinbase, Dropbox, Reddit, Docker, Twitch, Zapier, Heroku आदि

• YC portfolio कंपनियों का कुल मूल्य $100B (120 trillion won) से अधिक

• 18 unicorns ($1B / 1 trillion won valuation से अधिक), और 110 कंपनियां जिनकी value $100m(120 million won) से अधिक है

जैसे-जैसे YC मशहूर होता गया, 2006 में जिस batch में केवल 18 कंपनियों ने भाग लिया था, 2019 में उसमें 350 कंपनियां शामिल हुईं.

acceptance rate लगभग 2% है। 2019 में कुल 17000 कंपनियों ने आवेदन किया था, और अब यह हर batch में 10,000 तक बढ़ गया है.

[ सबसे बड़े स्तर पर असफल हुए YC स्टार्टअप्स ]

Atrium

→ tech-based startups के लिए law firm

→ $75M funding ( investors 100+ )

→ लक्ष्य था ग्राहकों को A-Z legal services देने वाला full-stack startup बनाना, लेकिन revenue generate करने में असफल रहा और निवेश की पूंजी ख़त्म कर दी

→ pivot करते हुए tech पर focus किया और legal division को निकाल दिया, लेकिन यह गलत फैसला था। उस tech stack ने कोई value create नहीं की और किसी ने उसका acquisition नहीं किया.

→ मार्च 2020 में बंद हो गया

uBiome

→ healthcare

→ $109M funding ( investors 23 )

→ ग्राहकों की सहमति के बिना health insurance कंपनियों को duplicate billing करने के आरोप में FBI ने दफ़्तर पर छापा मारा

→ ग्राहकों को अतिरिक्त value दिए बिना, ज़्यादा revenue पाने के लिए health insurers का फ़ायदा उठाने वाला growth hacking करने की कोशिश की

Meta

→ augmented reality, consumer electronics

→ $73M funding ( investors 21 )

→ Trump administration और चीन के trade war के कारण चीनी निवेशक के नेतृत्व वाले fundraising round में विफल रहा, अधिकांश कर्मचारियों को निकाल दिया गया, बैंक ने loan जब्त कर लिया और सभी assets बेच दिए

→ technology दूसरी कंपनी को बेच दी गई, लेकिन YC और investors को नुकसान हुआ

Call9

→ healthcare

→ $34M funding ( investors 10 )

→ nursing home के मरीजों को telemedicine consultation देकर ambulance/ER wait time कम करने वाली सेवा

→ expert के समय के हिसाब से नहीं, बल्कि दी गई value के आधार पर भुगतान करने वाले "value-based care" business model की विफलता

→ जितना कमाता था उससे ज़्यादा खर्च करता था। health insurers के साथ partnership नहीं कर पाया

Boosted

→ micromobility

→ $73M ( investors 16 )

→ investors के लिए failure का मतलब हमेशा यह नहीं होता कि business पूरी तरह बंद हो जाए

→ hardware business capital-intensive होता है और आम तौर पर low margin पर चलता है

→ Kickstarter campaign की सफलता से electric longboard का niche market बनाया, लेकिन Trump administration ने चीन के साथ tariff war शुरू की तो अधिकांश कर्मचारियों को निकालना पड़ा

→ यही बात दूसरे electric scooter startup Unicorn Rides पर भी लागू हुई

→ कंपनी पूरी तरह बंद नहीं हुई, लेकिन सिमट गई और market conditions सुधरने पर भी market share बढ़ाना मुश्किल होगा

→ क्योंकि अगर कोई दूसरा competitor सस्ता product बना दे, तो first-mover advantage खत्म हो जाता है

[ इसके अलावा कुछ छोटे YC स्टार्टअप्स जो अधिक सामान्य कारणों से असफल हुए ]

Memamp

→ desktop search solution

→ केवल YC seed round investment मिला

→ YC के शुरुआती निवेशों में से एक था, लेकिन Google और Apple दोनों ने अपना desktop search बना लिया, जिससे बाज़ार ही खत्म हो गया और summer program खत्म होने से पहले ही कंपनी मर गई

Buttermilk Company

→ ecommerce, food & beverage, food delivery

→ YC 120K funding (2018 summer)

→ स्टार्टअप की आम समस्याएं

• founder burnout

• Unit Economics : consumer goods company को scale करना digital product/service की तुलना में कहीं अधिक कठिन है

• Retail or Bust : product को online बेचना और retail network के ज़रिए बेचना पूरी तरह अलग बातें हैं। उपभोक्ता अक्सर चाहते हैं कि food products retail network में मिलें, और यह नए food startups के लिए growth की एक और बाधा है.

Mylk Guys

→ ecommerce, food & beverage, food delivery

→ YC और 4 अन्य seed investors

→ vegans के लिए Amazon बनने की उम्मीद थी, लेकिन

food & beverage market के low margins पूरे अमेरिका में ऊंची logistics लागत के साथ मेल नहीं खाते

→ बड़े पैमाने की economies of scale तक पहुंचे बिना सफल होने की संभावना कम है

Magic Instruments

→ consumer electronics, music, mobile apps

→ $2M funding और crowdfunding campaign (IndieGoGo पर लगभग 400 million won)

→ मौजूदा guitar strings को replace करने वाला नया guitar बनाने के लिए IndieGoGo campaign चलाई, लेकिन अंततः ग्राहकों को product नहीं मिला

→ large-scale manufacturing बेहद कठिन है, और अनुभव की कमी वाले startups कई कारणों से ऐसी समस्याओं को हल नहीं कर पाते.

Plurchase

→ ecommerce, social media

→ YC seed funding

→ social features को मौजूदा online stores में integrate करके social experience देने की कोशिश की, लेकिन असफल रहा